PAGEPAGE326中化三建黨發〔2012〕1號中化三建發〔2012〕16號關于印發《領導干部管理辦法》和《項目隊長管理辦法》的通知各單位：為規范領導干部和項目隊長選拔任用工作，加強領導干部和項目隊長隊伍建設，公司分別制定了《領導干部管理辦法》和《項目隊長管理辦法》，現繼續印發執行。二○一二年一月一日領導干部管理辦法為建立科學規范的領導干部選拔任用制度，形成富有生機與活力，有利于優秀人才脫穎而出的選人用人機制，保證公司生產經營健康穩步發展的需要，特制定本辦法。一、選拔任用領導干部必須堅持以下原則（一）任人唯賢、德才兼備原則；（二）群眾公認、注重實績原則；（三）公開公正、競爭擇優原則；（四）優勝劣汰、能上能下原則；（五）控制職數、精干高效原則；（六）執行程序、規范管理原則。二、選擇任用領導干部的條件（一）提拔擔任領導干部應當具備下列基本條件1.具有履行相應職務職責需要的思想道德、政策理論和專業知識水平；2.有強烈的工作事業心和高度的工作責任感，實踐經驗豐富，具備勝任擬任職務的組織領導能力；3.能自覺接受組織和職工的監督，做到自重、自省、自警、自勵、自律；4.全局觀念強，善于團結合作，全身心致力于企業的振興與發展。（二）提拔擔任領導干部應當分別具備下列資格條件1.提拔擔任副主任科員及相應職務，一般應具備大學專科以上學歷,三年以上工作經歷；或中技、中專以上學歷，五年以上工作經歷。2.提拔擔任主任科員或分公司（項目經理部）職能科室副主任職務，一般應具有二年以上副主任科員任職經歷。3.提拔擔任公司機關部室主任、副主任、分公司（項目經理部）職能科室主任職務，一般應具有擔任下級職務二年以上任職經歷。4.提拔擔任專業公司副經理一般應具備大專以上學歷，三年以上項目隊長(科室長)任職經歷。導亦要進行不定期交流。對不服從組織決定、不愿進行正常交流的干部予以就地免職或降職使用。（五）實行領導干部誡勉制度。對新提拔聘任的二級單位行政黨務主要領導、公司機關部室主任，由公司監事會主席或紀委書記進行廉政談話，各二級單位黨政副職由本單位黨政主要領導談話，并做記錄以便備查。對工作中出現明顯問題，但構不成免職和紀律處分的領導干部，由公司干部、組織、紀檢部門對其給予警戒、勸勉，令其在一定期限內克服缺點，改正錯誤。對誡勉期內能改正錯誤和不足的予以解除誡勉；對誡勉期滿工作仍沒有明顯改進的予以降職或免職。（六）實行領導干部任職年齡限制。二級單位黨政主要領導或公司機關部室主任的任職年齡可根據工作需要、身體狀況以及機構人員狀況加以適當限制。（七）實行領導干部個人辭職制度1.領導干部因個人原因或其它原因不愿擔任現任職務，可提出辭去現任領導職務，個人申請辭職須寫出書面申請，報公司干部主管部門經公司研究批準，未經批準不得擅離職守。2.領導干部因工作失職、失察、失控給公司造成重大經濟損失或惡劣影響，或者對重大事故負有重要領導責任，不宜擔任現職的應主動提出引咎辭職，應該辭職而不愿辭職的，公司將免去現任職務。（八）實行領導干部能上能下制度，對經組織認定不稱職的干部及時予以降職或免職。五、干部的考察（一）干部考察的主要內容為德、能、勤、績、廉，重在對工作實績的考核；（二）干部考察堅持領導與群眾相結合，定性與定量相結合、平時與定期相結合，全面地、辯證地、實事求是地考察識別干部；（三）干部考察采取聽取工作述職、個別交談、問卷調查、資料復核、民主測評等程序，并與被考察單位交換意見；（四）干部考察結果與干部提拔、任免、獎懲、培訓等緊密掛鉤；（五）公司干部考察工作每年安排在第四季度進行。六、工作紀律在選拔任用干部工作中，任何單位和個人必須嚴格遵守以下紀律：（一）不準泄露醞釀、推薦、討論、決定、任免干部的過程情況；（二）不準在干部選拔任用工作中任人唯親、搞團團伙伙、封官許愿、營私舞弊或打擊報復；（三）不準在干部選拔任用工作中跑官要官、請客送禮；（四）不準在討論決定任免干部時臨時動議其他人選；（五）不準在工作調動、機構變動時突擊提拔干部或在調離后干預原單位干部選拔任用工作；（六）不準超職數推薦、配備領導干部，或違反規定內設領導干部崗位；（七）不準拒不執行公司調整調動干部的決定；（八）不準在干部考察工作中隱瞞或歪曲事實真相；對違反上述紀律的單位和個人視不同情節給予必要的處分。七、本辦法所稱“領導干部”是指在專業公司職能科（室）長以上崗位任職人員。附件：關于二級單位領導職數及職能機構設置的意見附表1：公司各職務崗位行政級別對應表序號單位（部門）正處級副處級正科級副科級1公司機關部室副三總師部室主任副主任主任科員主任科員專業技術職務副主任科員副主任科員專業技術職務2分公司直屬項目經理部黨、政正職黨、政副職總工程師紀委書記工會主席副總工程師職能科室主任主任科員職能科室副主任副主任科員3專業工程公司經理書記副經理副書記、工會主席總工程師副總工程師職能科(室)長中國化學工程第三建設有限公司制表附件1：關于二級單位領導職數及職能機構設置的意見一、分公司（項目經理部）領導職數及職能機構設置（一）領導職數設置分公司（項目經理部）領導班子職數一般控制在5人以內。領導班子成員包括：經理、黨委書記、副書記（紀委書記、工會主席）、副經理（安全經理、質量經理）、總工程師。（二）職能部門設置大型分公司（項目經理部）機關一般設置“一室六部”，即：綜合辦公室、工程部、安質部、設備材料部、經營部、財務部、人力資源部；中小型分公司（項目經理部）的機構設置可在上述規定內作進一步歸并精減。二、專業工程公司領導職數及職能機構的設置（一）領導職數設置專業公司領導班子職數一般在5人以內。領導班子成員包括：經理、書記、副書記（工會主席）、副經理、總工程師。（二）職能機構設置專業公司機關一般設置“一室四科”，即：綜合辦公室、工程技術科、費控（財務、預算）科、設材科、人力資源科；職工人數在100人以下的專業公司，可歸并業務，設置綜合科室。三、根據工作需要和單位規模不同，領導成員可實行交叉任職，單位機構和領導職數可做適當調整。 項目隊長管理辦法為提高項目隊長的整體素質，培養一批會管理、善施工、懂承包、精核算的高素質的項目隊長，促進公司施工項目管理水平的提升和項目承包的不斷深化，特制定本辦法。一、適用范圍（一）本辦法所指的項目隊長是指持有《項目隊長崗位證書》，可以代表專業公司對項目施工過程全面負責的項目負責人。（二）本辦法適用于公司所有持有《項目隊長崗位證書》，并從事項目隊長工作的人員。二、項目隊長的責、權、利（一）項目隊長的職責1.代表專業公司對所參與施工的項目進行管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策，執行公司的各項管理制度，維護公司的合法權益。2.執行專業公司項目承包核算管理辦法和管理制度，履行與專業公司所簽訂的承包合同。3.嚴格執行公司質量、職業健康安全和環境管理體系文件、以及現場文明施工管理要求；嚴格執行工程建設強制性條文、標準及行業規范與標準，積極推廣應用新設備、新材料、新技術、新工藝，并積極組織現場實施，確保工程質量和工期。4.參與編制所承建的工程項目的施工組織設計，審核施工方案，并按施工組織設計和施工方案有效組織施工。5.協調處理項目隊內、外部事務，配合分公司（項目經理部）做好工程項目竣工驗收、結算、工程資料歸檔及工程的回訪保修。6.嚴格執行公司財務管理制度，加強成本核算管理，確保項目成本受控；正確處理公司、專業公司、勞務分包單位以及職工個人之間的利益關系。7.負責對進入施工現場的勞務分包隊伍的使用、管理和考核。8.組織做好項目生產管理和生活服務臨時設施的管理使用工作。9.具有對年輕專業技術人員和技術工人的培養和引導責任，協助配合上級主管單位（部門）落實人才培養措施。10.執行廉潔從業各項規定，加強隊伍的作風建設和素質建設，抓好班組建設與日常管理，控制和處理好各種突發事件。（二）項目隊長的權利1.指揮本專業公司所承建的項目建設活動，管理本單位進入施工現場的人力、物資、機械設備等生產要素。2.按照公司和專業公司的有關規定，對項目隊的管理人員和生產工人進行考核和評價。3.按照公司和專業公司的有關規定，合理進行經濟分配。4.行使本專業公司經理授予的其它權力。（三）項目隊長的利益項目隊長的利益主要以項目隊長與專業公司所簽訂的項目承包合同為依據，在履行項目承包合同并經專業公司考核后，獲取承包兌現。三、項目隊長的任用與管理（一）項目隊長由專業公司在持有《項目隊長崗位證書》人員中進行競聘或直接聘任。（二）項目隊長一經聘任，必須與專業公司簽訂項目承包合同。（三）項目隊長在同一時間內，只能承擔一個工程項目。（四）項目隊長進入施工現場，在征得分公司（項目經理部）同意后，應及時向公司人力資源部報送《項目隊長備案表》，并主動將《項目隊長崗位證書》交分公司（項目經理部）查驗；分公司（項目經理部）有主動查驗《項目隊長崗位證書》之責。（五）項目隊長崗位是公司培養提拔各級領導干部的起點，德才兼備、政績突出的項目隊長可優先提拔到上一級領導崗位。（六）項目隊長實行聘任制，項目隊長職務能上能下，人員易崗易薪，聘任期限一般以一個項目為周期。（七）項目隊長的日常管理工作由專業公司進行，同時接受分公司（項目經理部）的領導。四、項目隊長的考核和獎懲（一）專業公司對項目隊長的考核1.專業公司通過對項目隊的日常、年度和竣工、結算等階段的過程控制和檢查考評來綜合反映項目隊長的管理業績。2.項目竣工后，專業公司要對項目隊長進行全面考核，并將考核結果記錄在《項目隊長崗位證書》的“持證上崗記錄”欄。3.專業公司不按期對項目隊長進行考核的，根據《經營承包考核細則》扣減專業公司經理經營承包考核得分。（二）分公司（項目經理部）對項目隊長的考核1.分公司（項目經理部）每半年對所屬項目的項目隊長進行一次考核，并對考核結果進行排序，分別于6月30日前和12月30日前將《項目隊長考核排序表》報公司人力資源部。2.項目竣工后，對項目隊長進行綜合考核，考核結果記錄在《項目隊長崗位證書》的“持證上崗記錄”欄。3.分公司（項目經理部）不按期對項目隊長進行考核的，根據《經營承包考核細則》扣減分公司（項目經理部）經理經營承包考核得分。（三）公司對項目隊長的考核1.公司每半年將分公司（項目經理部）對項目隊長的考核結果反饋給各專業公司。2.公司將項目隊長的考核納入領導干部的年度考核范圍，實行分公司（項目經理部）、專業公司、項目隊長之間的多層次交叉考核，將考核結果反饋給專業公司，并作為項目隊長提拔使用的重要依據。（四）在分公司（項目經理部）對項目隊長的考核中，第一次排在末位的項目隊長視不同情況由專業公司給予警示談話或黃牌警告，對連續兩次排在末位的項目隊長由專業公司予以淘汰離崗；凡被淘汰離崗的項目隊長均收繳其《項目隊長崗位證書》并注銷。（五）無《項目隊長崗位證書》擔任項目隊長者，一經查實，一律離崗，并且不得進行承包兌現，同時，扣減專業公司經理經營承包考核得分；專業公司不及時報送《項目隊長備案表》的，視為無證上崗。（六）項目隊長因違反法紀受到處分，將收繳其《項目隊長崗位證書》并注銷，且三年內不得再次參加項目隊長培訓班的學習。（七）項目隊長在任職期間，發生重大安全、質量事故，給公司造成重大經濟損失或重大社會影響者，將收繳其《項目隊長崗位證書》并注銷，且三年內不得再次擔任項目隊長職務。五、優秀項目隊長的評選（一）公司每年開展一次優秀項目隊長的評選。（二）優秀項目隊長評選條件1.具有較高的政治素養，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策；2.較好履行項目隊長崗位職責；3.近三年所承建的工程項目一次交驗合格品率達到100%，沒有發生較大質量事故與1人以上生產安全重傷事故；4.所承建的工程項目效益明顯。（三）申報材料1.《優秀項目隊長推薦審批表》一份；2.2000字左右的業績材料。（四）有關要求1.優秀項目隊長由專業公司和分公司（項目經理部）雙向推薦，公司全面考核擇優評選。每個專業公司和分公司（項目經理部）根據寧缺勿濫的原則每年擇優推薦1～2名人選。2.對獲得“優秀項目隊長”稱號的項目隊長，公司進行表彰并頒發榮譽證書。3.獲得優秀項目隊長稱號的人員，可優先提拔到上一級領導崗位、優先評聘專業技術職務。4.各單位于每年12月31日前將優秀項目隊長申報材料報公司人力資源部。六、項目隊長的選拔與培訓（一）擔任項目隊長職務，必須具備以下條件：1.具有良好的思想品德、高度的工作責任感和較強的組織領導能力及全局觀念，遵規守紀，善于團結合作。2.持有《項目隊長崗位證書》。（二）擬擔任項目隊長人員，必須具備下列條件，且經所在單位推薦參加公司組織的項目隊長培訓班的學習，經考試合格取得《項目隊長崗位證書》：1.中專及以上學歷；2.年齡在45歲周歲以下；3.具有三年以上的專業管理工作經歷。（三）項目隊長崗位證書管理1.《項目隊長崗位證書》有效期自頒發之日起為3年，有效期滿須再次參加公司組織的項目隊長培訓班的學習，并將培訓情況記錄在《項目隊長崗位證書》的“培訓記錄”欄。2.《項目隊長崗位證書》有效期滿未參加培訓者，《項目隊長崗位證書》自動失效。六、本辦法由公司人力資源部負責解釋。七、本辦法自2012年1月1日起執行。附表：1.《項目隊長備案表》2.《項目隊長考核排序表》3.《優秀項目隊長推薦審批表》附表1：項目隊長備案表姓名性別出生年月參加工作年月技術職稱學歷畢業時間所學專業畢業學校項目隊長崗位證書編號現任何職擬派往何項目任何職何時進入項目點進點項目的工期及施工產值項目歸屬何分公司（項目經理部）管理擬任人員手機號碼培訓經歷何年何月至何年何月參加過何種學習培訓參加工程項目建設經歷何年何月至何年何月參加過何工程項目建設任何職務專業公司意見（公章