第網(wǎng)吧商業(yè)計劃書十篇

網(wǎng)吧商業(yè)計劃書十篇

網(wǎng)吧商業(yè)計劃書篇1

一、概述

網(wǎng)吧作為一個新興行業(yè)，已經(jīng)逐漸走向標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化。然而，行業(yè)限制和高準(zhǔn)入門檻使其不再是普通人的投資項目。中小型網(wǎng)吧逐漸退出市場，同行業(yè)惡性競爭逐漸緩解。現(xiàn)在的網(wǎng)吧都是以通過合理的投資獲取最大的利潤為目的來投資經(jīng)營活動。必須明確幾點(diǎn):

1、網(wǎng)吧不是暴利行業(yè)。指望一夜暴富，投資網(wǎng)吧是不現(xiàn)實(shí)的。網(wǎng)吧是一個持續(xù)、穩(wěn)定、低風(fēng)險的投資行業(yè)，所以很少聽說網(wǎng)吧有虧損。

2、網(wǎng)吧的投資金額和收益是有跡可循的。投資網(wǎng)吧有一個總的原則。通過核算，一個成功的網(wǎng)吧，不到一年就能收回投資，最壞的情況是兩年多也不能收回全部投資。網(wǎng)吧的設(shè)備可以照常使用3-4年，少數(shù)網(wǎng)吧有使用5年以上的設(shè)備，也就是三年賺一個網(wǎng)吧。

3、網(wǎng)吧是一個持續(xù)投資的行業(yè)，規(guī)模、連鎖、品牌是網(wǎng)吧的發(fā)展方向。只有大量成功的網(wǎng)吧投資，你才能成為一名優(yōu)秀的網(wǎng)吧行業(yè)投資者。

二、準(zhǔn)備工作

1、確定業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

明確投資網(wǎng)吧的產(chǎn)業(yè)歸屬，確定雙方的責(zé)任和義務(wù)。

2、選擇合適的營業(yè)場所

最新政策是100臺機(jī)器不低于300平米為準(zhǔn)入門檻，房子有多個消防出口，中小學(xué)200米內(nèi)不允許有網(wǎng)吧。(但是，可以用50臺以上的機(jī)器加入項目)

3、執(zhí)行相關(guān)程序和條件

A、房子的實(shí)際使用面積有多大？有物業(yè)管理費(fèi)嗎？所有費(fèi)用的總和，如租金。

B、房子的配套供電和電價？配套電源不足可以申請專線嗎？

C、電信光學(xué)釬焊線是否到位。

D、網(wǎng)吧手續(xù)齊全的來源和費(fèi)用。

E、請文化部門檢查這個地方

F、請消防部門檢查消防設(shè)施是否合格

4、簽訂房屋合同

A、首先要確定房子是無抵押的房子

B、必須有合法的產(chǎn)權(quán)程序

C、簽訂合同不得少于5年

本合同一式三份，雙方各執(zhí)一份，營業(yè)執(zhí)照一份交工商。合同附件必須包括產(chǎn)權(quán)證書的復(fù)印件。

三、網(wǎng)吧開業(yè)手續(xù)的準(zhǔn)備

A、獲得消防證書應(yīng)該不難。

B、取得文化許可證，由蘭州市文化局惠亮負(fù)責(zé)。

C、取得公安網(wǎng)吧檢查證，

D、辦理營業(yè)執(zhí)照、

E、申請稅務(wù)登記證，

F、辦理其他網(wǎng)吧行業(yè)特殊證照，

四、網(wǎng)吧改造方案

需要咨詢專業(yè)裝修公司確定具體方案

五、系統(tǒng)設(shè)計方案

(略)

六、網(wǎng)吧管理計劃

采用成熟的網(wǎng)吧管理模式，追求效益最大化。

七、網(wǎng)吧投資預(yù)算和盈利模式

1、總投資:

2、收入統(tǒng)計(以下計數(shù)基于最小值)

2、每月固定費(fèi)用

3、成本回收

八、網(wǎng)吧前景規(guī)劃

我們要建的網(wǎng)吧不會是傳統(tǒng)的網(wǎng)吧。除了網(wǎng)吧的基本功能之外，還要開發(fā)新的功能，比如玩游戲、上網(wǎng)。只有引入新的服務(wù)，網(wǎng)吧才能成為真正的娛樂、休閑、交流的場所。

投資預(yù)算

一、網(wǎng)吧初期投資預(yù)算

預(yù)算300臺大中型網(wǎng)吧，

許可

網(wǎng)吧牌照是開網(wǎng)吧的首要條件。具有工商、消防、公安、文化等證照，是合格的網(wǎng)吧。

經(jīng)營一家正規(guī)的網(wǎng)吧，文化、工商、消防四個部門的.牌照一定不能少。申請牌照所需的資金數(shù)額因地區(qū)而異，牌照費(fèi)用在5萬元左右。另外，如果客戶找到關(guān)系，全套證件下來前后大概要10萬左右(這里指的是允許辦理單一網(wǎng)吧牌照的情況。另外，如果買別人轉(zhuǎn)讓的牌照，價格會太高。)

機(jī)器輸入

機(jī)器單價按5000元計算，300元加兩臺收款機(jī)總共要花302_5000=1510000元。

服務(wù)器和交換機(jī)等

網(wǎng)吧除了單機(jī)，還需要服務(wù)器(1)、交換機(jī)(13個，24個端口)、路由器(1)。建議不要購買品牌服務(wù)器，購買DIY的(配置較高的，按7000元計算)，交換機(jī)按2600元每臺計算(2600_13=33800)，布線相關(guān)產(chǎn)品(電線、插座、網(wǎng)線、水晶頭、路由器、布線管道等約3萬元。)

本項目最終預(yù)算投資為:7000+33800+30000=70800元。具體配件價格根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)時情況計算。

4、空調(diào)

既然管理部門規(guī)定網(wǎng)吧每一個互聯(lián)網(wǎng)空間都不能少，2平米中，300臺機(jī)器至少需要750平米的空間，所以至少需要9臺空調(diào)，總價按4.5萬元計算(空間和空調(diào)按“最低”計算)。

裝飾和桌椅

座位按每套220元(300_220=6.6萬元)、燈箱廣告(1000元)、門窗設(shè)施、消防、裝修材料、裝修施工費(fèi)用等計算。按4萬元計算。此物品總價為:66000+40000=106000元。

以上五項之和為:100000+1510000+70800+45000+106000=1831800元。183.18億是300臺機(jī)器的預(yù)算所需的資金

普通網(wǎng)吧每小時收費(fèi)1元到3元不等，允許通宵營業(yè)(以1.5元每小時收費(fèi)計算)。由于300臺機(jī)器不能全天運(yùn)行，所以在16小時的“有效時間”內(nèi)，除了夜機(jī)，每天計算有200臺機(jī)器。這樣，月收入可以計算如下:1.5元/小時_200臺_16小時_30天=14.4萬元。(不含夜機(jī))夜機(jī)按每天200臺計算，價格7元，月收入為:7元夜包_200臺_30天=4__元。

這樣一個月的保守收入是14.4萬+4=18.6萬。

每個網(wǎng)吧都有不同的其他收費(fèi)服務(wù)，比如刻盤、小食品、飲料等。這個項目太復(fù)雜，不方便統(tǒng)計，飲料每天凈收入按300元計算，所以每個月300元_30天=9000元。這個數(shù)字可能和實(shí)際情況相差很大，所以不計入計算。

每月運(yùn)營費(fèi)用約為，租賃費(fèi)為__元；水電費(fèi)用:1萬元；寬帶網(wǎng)費(fèi):2800元；人員工資:__0元；其他費(fèi)用(如維修及配件等。):__元。這樣，每月花費(fèi)4.48萬元。

現(xiàn)在月收入減去支出，最終月收入18.6萬元-4.48萬元=14.12萬元。投入183.18萬除以14.12萬:183.18萬÷14.12萬≈13。也就是說，整個網(wǎng)吧的成本在一年一個月內(nèi)就收回來了。

一年是“理想化”的結(jié)果。如果網(wǎng)吧所在地區(qū)競爭比較激烈，或者運(yùn)營有些不足，兩年內(nèi)可能無法收回成本。

網(wǎng)吧商業(yè)計劃書篇2

一、概述網(wǎng)吧作為一個新興行業(yè)，在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化的今天。但他們對行業(yè)的限制和高準(zhǔn)入門檻，讓他們不再是普通人的投資項目。中小型網(wǎng)吧逐漸退出市場，同行業(yè)惡性競爭逐漸緩解。如今，網(wǎng)吧投資是一種旨在通過合理投資實(shí)現(xiàn)利益最大化的商業(yè)行為。必須明確幾點(diǎn):

1.網(wǎng)吧不是暴利行業(yè)。指望一夜暴富，投資網(wǎng)吧是不現(xiàn)實(shí)的。網(wǎng)吧是一個持續(xù)、穩(wěn)定、低風(fēng)險的投資行業(yè)，所以很少聽說網(wǎng)吧有虧損。

2.網(wǎng)吧的投資金額和收益是有跡可循的。投資網(wǎng)吧有一個總的原則。通過核算，一個成功的網(wǎng)吧，不到一年就能收回投資，最壞的情況是兩年多也不能收回全部投資。網(wǎng)吧的設(shè)備可以照常使用3-4年，少數(shù)網(wǎng)吧有使用5年以上的設(shè)備，也就是三年賺一個網(wǎng)吧。

3.網(wǎng)吧是一個持續(xù)投資的行業(yè)，規(guī)模、連鎖、品牌是網(wǎng)吧的發(fā)展方向。只有大量成功的網(wǎng)吧投資，你才能成為一名優(yōu)秀的網(wǎng)吧行業(yè)投資者。

二、準(zhǔn)備工作1。確定業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

明確投資網(wǎng)吧的產(chǎn)業(yè)歸屬，確定雙方的責(zé)任和義務(wù)。

2.選擇合適的營業(yè)場所

最新政策是100臺機(jī)器不低于300平米為準(zhǔn)入門檻，房子有多個消防出口，中小學(xué)200米內(nèi)不允許有網(wǎng)吧。(但是，可以用50臺以上的機(jī)器加入項目)

3.執(zhí)行相關(guān)程序和條件

A.房子的實(shí)際使用面積有多大？有物業(yè)管理費(fèi)嗎？所有費(fèi)用的總和，如租金。

B.房子的配套供電和電價？配套電源不足可以申請專線嗎？

C.電信光學(xué)釬焊線是否到位。

D.網(wǎng)吧手續(xù)齊全的來源和費(fèi)用。

E.請文化部門檢查這個地方

F.請消防部門檢查消防設(shè)施是否合格

4.簽訂房屋合同

A.首先要確定房子是無抵押的房子

B.必須有合法的`產(chǎn)權(quán)程序

C.簽訂合同不得少于5年

本合同一式三份，雙方各執(zhí)一份，營業(yè)執(zhí)照一份交工商。合同附件必須包括產(chǎn)權(quán)證書的復(fù)印件。

3.網(wǎng)吧開業(yè)手續(xù)準(zhǔn)備a.取得消防合格證應(yīng)該不難。

B.取得文化許可證，由蘭州市文化局惠亮負(fù)責(zé)。

C.取得公安網(wǎng)吧檢查證，

D.辦理營業(yè)執(zhí)照、

E.申請稅務(wù)登記證，

F.辦理其他網(wǎng)吧行業(yè)特殊證照，

四、網(wǎng)吧裝修方案需要咨詢專業(yè)裝修公司確定具體方案

動詞（verb的縮寫）系統(tǒng)設(shè)計方案(略)

不及物動詞網(wǎng)吧管理方案采用成熟的網(wǎng)吧管理模式，追求效益最大化。

七.網(wǎng)吧投資預(yù)算及盈利模式1。總投資:

2.收入統(tǒng)計(以下計數(shù)基于最小值)

2.每月固定費(fèi)用

3.成本回收

8.網(wǎng)吧未來規(guī)劃我們要建的網(wǎng)吧不會是傳統(tǒng)的網(wǎng)吧。除了網(wǎng)吧的基本功能之外，還要開發(fā)新的功能，比如玩游戲、上網(wǎng)。只有引入新的服務(wù)，網(wǎng)吧才能成為真正的娛樂、休閑、交流的場所。

投資預(yù)算

網(wǎng)吧初期投資預(yù)算

預(yù)算300臺大中型網(wǎng)吧，

1.許可證

網(wǎng)吧牌照是開網(wǎng)吧的首要條件。具有工商、消防、公安、文化等證照，是合格的網(wǎng)吧。

經(jīng)營一家正規(guī)的網(wǎng)吧，文化、工商、消防四個部門的牌照一定不能少。申請牌照所需的資金量因地區(qū)而異，牌照費(fèi)用在5萬元左右。另外，如果客戶找到關(guān)系，全套證件下來前后大概要10萬左右(這里指的是允許辦理單一網(wǎng)吧牌照的情況。另外，如果買別人轉(zhuǎn)讓的牌照，價格會太高。)

2.機(jī)器輸入

機(jī)器單價按5000元計算，300元加兩臺收款機(jī)總共要花302_5000=1510000元。

3.服務(wù)器和交換機(jī)等

網(wǎng)吧除了單機(jī)，還需要服務(wù)器(1)、交換機(jī)(13個，24個端口)、路由器(1)。建議不要購買品牌服務(wù)器，購買diy的(配置較高的，按7000元計算)，交換機(jī)按每臺2600元計算(2600_13=33800)，布線相關(guān)產(chǎn)品(電線、插座、網(wǎng)線、水晶頭、路由器、布線管道等約3萬元。)

本項目最終預(yù)算投資為:7000+33800+30000=70800元。具體配件價格根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)時情況計算。

4.空調(diào)

既然管理部門規(guī)定網(wǎng)吧每一個互聯(lián)網(wǎng)空間都不能少，

在2平米里，300臺機(jī)器至少需要750平米的空間，所以至少需要9臺空調(diào)，總價450

00元(空間和空調(diào)按“最低”計算)。

5.裝飾，桌椅

座位按每套220元(300_220=6.6萬元)、燈箱廣告(1000元)、門窗設(shè)施、消防、裝修材料、裝修施工費(fèi)用等計算。按4萬元計算。此物品總價為:66000+40000=106000元。

以上五項之和為:100000+1510000+70800+45000+106000=1831800元。

183.18億是300臺機(jī)器的預(yù)算所需的資金

普通網(wǎng)吧每小時收費(fèi)1元到3元不等，允許通宵營業(yè)(以1.5元每小時收費(fèi)計算)。由于300臺機(jī)器不能全天運(yùn)行，所以在16小時的“有效時間”內(nèi)，除了夜機(jī)，每天計算有200臺機(jī)器。這樣，月收入可以計算如下:1.5元/小時_200臺_16小時_30天=14.4萬元。(不含夜機(jī))夜機(jī)按每天200臺計算，價格7元，月收入為:7元夜包_200臺_30天=42000元。

這樣一個月的保守收入是14.4萬+4.2萬=18.6萬。

每個網(wǎng)吧都有不同的其他收費(fèi)服務(wù)，比如刻盤、小食品、飲料等。這個項目太復(fù)雜，不方便統(tǒng)計，飲料每天凈收入按300元計算，所以每個月300元_30天=9000元。這個數(shù)字可能和實(shí)際情況相差很大，所以不計入計算。

每月運(yùn)營費(fèi)用2萬元左右；水電費(fèi)用:1萬元；寬帶網(wǎng)費(fèi):2800元；人員工資:2萬元；其他費(fèi)用(如維修及配件等。):20__元。這樣，每月花費(fèi)4.48萬元。

現(xiàn)在月收入減去支出，最終月收入18.6萬元-4.48萬元=14.12萬元。投入183.18萬除以14.12萬:183.18萬÷14.12萬≈13。也就是說，整個網(wǎng)吧的成本在一年一個月內(nèi)就收回來了。

一年是“理想化”的結(jié)果。如果網(wǎng)吧所在地區(qū)競爭比較激烈，或者運(yùn)營有些不足，兩年內(nèi)可能無法收回成本。

網(wǎng)吧商業(yè)計劃書篇3

一、網(wǎng)吧廣告的市場需求分析

調(diào)查顯示，中國約有80萬網(wǎng)吧(官方數(shù)字約為72萬)，平均每個家庭有50臺電腦，總計約8000萬，這是一個龐大的廣告受眾群體。與此同時，城市中的網(wǎng)吧行業(yè)正在走向產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化。縱觀全局，未來的網(wǎng)吧將不再僅僅是傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)場所，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入在一個網(wǎng)吧的利潤構(gòu)成中所占的比重將越來越小，而視頻點(diǎn)播、網(wǎng)吧廣告、餐飲收入、游戲收入、寄售業(yè)務(wù)所貢獻(xiàn)的利潤將逐漸增加，最終使網(wǎng)吧成為信息傳播的載體，具有強(qiáng)大的廣告和銷售功能，成為一個具有綜合增值服務(wù)和強(qiáng)大功能的娛樂場所。

網(wǎng)吧廣告的特點(diǎn)是大量利用城市中的網(wǎng)吧作為廣告投放場所，每個網(wǎng)吧的電腦作為廣告的基本載體，網(wǎng)吧中娛樂和獲取信息的人作為受眾，提供豐富多樣的廣告形式。它是網(wǎng)絡(luò)廣告與傳統(tǒng)媒體廣告相結(jié)合的新媒體，性價比高。我們先來看看網(wǎng)吧作為廣告媒體的獨(dú)特之處。首先，網(wǎng)吧是人和信息源相對集中的地方。它們不僅是網(wǎng)絡(luò)媒體的承載環(huán)境，也是受眾聚集的傳播空間。無論從媒體大眾傳播的定義，還是從媒體發(fā)展的歷史來看，網(wǎng)吧都是一種不折不扣的新型媒體。其次，網(wǎng)吧是一個媒體終端——網(wǎng)吧高度集群化，聚集了更多的年輕消費(fèi)者，性格相似，愛好相似，樂于接受新事物，相互影響力強(qiáng)，這些都是新媒體的受眾特征。而且網(wǎng)吧作為第五媒體，在社會生活中已經(jīng)顯示出了巨大的影響力。網(wǎng)吧已經(jīng)成為傳播信息、傳播輿論、交友娛樂的重要場所。顯然，網(wǎng)吧不再是一個普通的商業(yè)領(lǐng)域，而是一個需要社會控制和行業(yè)準(zhǔn)入的領(lǐng)域。其實(shí)從某種意義上說，網(wǎng)吧不僅僅是網(wǎng)絡(luò)媒體的延伸，更是一個可以自成一體的新媒體平臺。對于封閉的商業(yè)場所，人們停留的時間很長。與快速移動的戶外或商場相比，信息傳播到達(dá)的頻率更高、層次更深，這是新媒體的傳播特征。

第三，從更全面的角度來看，網(wǎng)吧媒體是線上和線下都有的跨媒體。網(wǎng)吧介于傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)之間。通過網(wǎng)吧的媒體資源，可以實(shí)現(xiàn)線上線下的信息傳播和廣告投放。跨媒體應(yīng)該是跨越平面媒體、三維媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體的三維平臺的組合。平面媒體包括報紙、雜志、書籍和戶外廣告，立體媒體包括電視、廣播和電影，網(wǎng)絡(luò)媒體包括窄帶互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和寬帶互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。

網(wǎng)吧是包括平面媒體、立體媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體在內(nèi)的立體平臺的組合。網(wǎng)吧的空間可以承載海報、墻壁、桌面、展板等戶外廣告的平面媒體；網(wǎng)吧的電腦可以統(tǒng)一承載電影、廣播、音樂、游戲等三維媒體，相當(dāng)于一條全新的院線；網(wǎng)吧最直接的實(shí)現(xiàn)形式就是網(wǎng)絡(luò)媒體。所以網(wǎng)吧最具跨媒體性質(zhì)。

如今，隨著網(wǎng)吧的日益擴(kuò)大和正規(guī)經(jīng)營，企業(yè)在網(wǎng)吧發(fā)布廣告的需求越來越大，網(wǎng)吧資源的整合也是大勢所趨。網(wǎng)吧廣告逐漸成為新的媒體平臺。

二、網(wǎng)吧廣告價值分析

媒體的廣告價值是什么？在行業(yè)內(nèi)廣泛用于評價某一媒體是否適合做廣告。事實(shí)上，影響媒體廣告價值的主要因素有三個:讀者數(shù)量、讀者質(zhì)量和競爭態(tài)勢。艾瑞的《艾瑞網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)習(xí)慣和消費(fèi)行為首次調(diào)查》顯示，網(wǎng)游人群以大中城市為主，年齡分布集中在16-35歲之間；男性占絕大多數(shù)；網(wǎng)游用戶平均每周花9.66小時玩網(wǎng)游，每天花3小時左右玩一個網(wǎng)游。

由此可見，對于網(wǎng)游群體來說，網(wǎng)游已經(jīng)超越了電視的吸引力。這個族群也是飲料、運(yùn)動品牌、電腦等產(chǎn)品的主要目標(biāo)群體。通過調(diào)查，我們也知道大部分網(wǎng)游玩家都在網(wǎng)吧上網(wǎng)，網(wǎng)吧已經(jīng)成為一個新的廣告平臺。網(wǎng)吧對于廣告營銷有不同的含義嗎？

網(wǎng)吧廣告作為新媒體載體的目標(biāo)受眾的到達(dá)率是高度準(zhǔn)確的。在客戶要求新的、多樣的廣告形式的今天，網(wǎng)吧廣告作為一個新興行業(yè)有什么價值？

1、有效打開銷售渠道。據(jù)觀眾反映，去網(wǎng)吧的人年齡結(jié)構(gòu)比較年輕，主要在18-25歲之間。這個年齡的人很好奇，容易接受新事物；同時，他們的文化程度也比較高，70%以上有大專學(xué)歷；由于大多數(shù)人是學(xué)生，他們的直接收入有限，但他們的間接和潛在消費(fèi)能力很強(qiáng)。因為受眾受教育程度高，未來消費(fèi)能力強(qiáng)。同時受眾年齡結(jié)構(gòu)年輕。雖然直接收入不高，但消費(fèi)能力很強(qiáng)，容易沖動消費(fèi)，買那些新產(chǎn)品；上網(wǎng)的頻率和時間比較穩(wěn)定，有比較規(guī)律的上網(wǎng)頻率和時間，基本都是忠實(shí)的受眾，能保證這個群體廣告的傳播質(zhì)量；興趣愛好相似。喜歡網(wǎng)絡(luò)生活和交流，追求時尚，熱衷各種娛樂活動，喜歡游戲；消費(fèi)導(dǎo)向集中。這些共同特征決定了受眾具有高度集中的消費(fèi)取向。

1.從以上特點(diǎn)可以看出，網(wǎng)吧媒體的受眾主要是年輕一代，接收其信息的多為學(xué)生(多為大學(xué)生)和有一定經(jīng)濟(jì)收入的白領(lǐng)。其主要特點(diǎn)是消費(fèi)觀念和價值觀趨于統(tǒng)一，追求時尚，消費(fèi)能力集中，消費(fèi)欲望強(qiáng)烈，被界定在感性消費(fèi)而非理性消費(fèi)群體的范疇內(nèi)。從分析可以看出，網(wǎng)吧廣告可以幫助客戶打通銷售渠道，直接命中最有可能的潛在用戶。

2.網(wǎng)吧廣告有100%的有效投遞率。任何想上網(wǎng)的人都必須打開電腦顯示屏才能上網(wǎng)。電腦顯示屏是任何網(wǎng)民必須登錄后默認(rèn)的當(dāng)前界面，任何網(wǎng)民無論是在線聊天還是玩游戲都可以100%看到電腦顯示屏。網(wǎng)吧廣告的核心內(nèi)容之一是通過電腦顯示屏設(shè)置廣告信息，并通過電腦顯示屏將廣告內(nèi)容傳遞給受眾。這種廣告方式有效率100%，受眾龐大，受眾固定。通過對北京、上海、廈門、泉州、成都網(wǎng)吧的抽樣調(diào)查，每個網(wǎng)吧每天的電腦用戶數(shù)為4-6人，節(jié)假日和周末增加約30%。網(wǎng)吧一萬臺電腦，每天用戶4-6萬，一個月累計用戶120-180萬，也就是說網(wǎng)吧廣告受眾120-180萬，是目前任何專業(yè)媒體都無法比擬的。

3.網(wǎng)吧廣告是真正的全天候媒體。目前網(wǎng)吧規(guī)定營業(yè)時間為上午8點(diǎn)到下午12點(diǎn)，但實(shí)際上大多數(shù)網(wǎng)吧是24小時營業(yè)的。針對目前的經(jīng)營狀況，網(wǎng)吧主管部門計劃在__年1月后發(fā)布網(wǎng)吧營業(yè)時間，網(wǎng)吧行業(yè)將實(shí)現(xiàn)法定24小時營業(yè)。到那時，網(wǎng)吧媒體將成為真正的全天候媒體。

4.更現(xiàn)實(shí)的評價投放效果。客戶放的每個網(wǎng)吧都有詳細(xì)的網(wǎng)吧信息(網(wǎng)吧名稱、終端電腦數(shù)量等。)，客戶對自己的廣告范圍和覆蓋人數(shù)有非常真實(shí)準(zhǔn)確的控制。顯示屏上廣告空間的設(shè)置方法使廣告的發(fā)布更加直觀有效，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以及時有效地分析和評價廣告投放的效果。

5.網(wǎng)吧廣告視覺沖擊力超強(qiáng)。精致寬大的廣告畫面和詳細(xì)的文字描述與目標(biāo)受眾有著密切的視覺接觸，沖擊力強(qiáng)，能充分展示品牌形象和產(chǎn)品特色，給受眾留下深刻印象。此外，我們可以充分利用多媒體和超文本格式的文件，并設(shè)置各種形式，讓觀眾了解更多他們感興趣的產(chǎn)品的詳細(xì)信息，讓消費(fèi)者親身體驗產(chǎn)品、服務(wù)和品牌。這種多感官信息以圖片、文字、聲音、圖像的形式傳遞，讓消費(fèi)者感覺商品或服務(wù)仿佛就在那里，可以在線預(yù)訂、交易、結(jié)算，將大大增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)廣告的有效性。

每千人廣告投入成本超低。假設(shè)網(wǎng)吧電腦桌面的標(biāo)準(zhǔn)價格為15元/臺/月，假設(shè)一臺電腦平均每天5人使用，每人在使用過程中歸還桌面4次，顧客將電腦桌面放在網(wǎng)吧每人每天平均花費(fèi)=12元/臺/月÷30天÷4人÷4次=0.025元。從現(xiàn)階段其他媒體的廣告報價可以看出，網(wǎng)吧的`廣告價格是比較低的。客戶投放一個電視臺廣告30秒，基本相當(dāng)于連續(xù)一個月做廣告，可以連續(xù)一個月在25000臺電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告；放一個月網(wǎng)絡(luò)廣告的客戶，可以同時連續(xù)一個月在__0電腦上放網(wǎng)吧桌面廣告；投放大型戶外廣告一個月的客戶，可以同時在1.8萬臺電腦上投放網(wǎng)吧桌面廣告。

網(wǎng)吧廣告商業(yè)模式分析很多網(wǎng)吧已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)布平臺，以創(chuàng)意和靈活的方式銷售內(nèi)容為網(wǎng)吧帶來了新的商業(yè)增長機(jī)會。對于任何企業(yè)或廣告主來說，把適合在網(wǎng)吧發(fā)布的廣告內(nèi)容以最合適的方式呈現(xiàn)給受眾，并得到及時的回報，是最重要的。所以，對于網(wǎng)吧廣告來說，最重要的是其商業(yè)模式的正確性和客觀性。現(xiàn)在，在了解了網(wǎng)吧廣告的價值之后，我們可以分析一下網(wǎng)吧廣告的商業(yè)模式:

1.觀看網(wǎng)吧玩家免費(fèi)上網(wǎng)模式:

網(wǎng)吧的一切費(fèi)用和利潤都來自廣告費(fèi)。如果把網(wǎng)吧作為一個新媒體平臺，平臺提供給觀眾的娛樂費(fèi)用會很低，甚至完全免費(fèi)。同時，觀眾在享受免費(fèi)娛樂的同時，也會接受平臺提供的廣告信息，以換取免費(fèi)上網(wǎng)。這就是網(wǎng)吧的免費(fèi)模式。在這種模式下，連鎖網(wǎng)吧的數(shù)量和統(tǒng)一管理模式成為重點(diǎn)。全國網(wǎng)吧連鎖公司統(tǒng)一經(jīng)營管理數(shù)萬家網(wǎng)吧，建立了全新的網(wǎng)吧廣告經(jīng)營模式。

2.網(wǎng)吧與廣告主的利潤分享模式:

網(wǎng)吧連鎖機(jī)構(gòu)或網(wǎng)吧廣告集團(tuán)可以與網(wǎng)吧廣告主分享廣告利益。國內(nèi)大部分游戲運(yùn)營商、軟硬件商家都非常重視網(wǎng)吧的廣告，可以建立一種線上廣告的分賬模式。它的核心思想是網(wǎng)吧必須聚集在一起，把全省或者全國的網(wǎng)吧控制到一定的規(guī)模和數(shù)量，代表網(wǎng)吧的集體利益，按數(shù)量定價。

3.根據(jù)媒體價格收取廣告費(fèi)的方式:

目前，網(wǎng)吧廣告可以采用多種形式，如電腦顯示屏廣告、網(wǎng)吧戶外廣告和現(xiàn)場廣告等。根據(jù)不同的廣告載體，制定相應(yīng)的價格體系收取廣告費(fèi)。很多網(wǎng)吧廣告公司采用這樣的經(jīng)營模式，按照約定的媒體價格向網(wǎng)吧業(yè)主支付費(fèi)用。其核心在于廣告公司對網(wǎng)吧的整合能力。筆者將某廣告公司的總報價展示給網(wǎng)吧業(yè)主參考。

綜上所述，網(wǎng)吧廣告作為一種探索性的媒體載體，在用戶細(xì)分、品牌識別和互動方面具有相對優(yōu)勢。在目標(biāo)用戶的選擇上，廣告廠商可以根據(jù)網(wǎng)吧玩家的信息選擇廣告，并根據(jù)不同地區(qū)的不同情況對投放細(xì)節(jié)進(jìn)行分類，以保證目標(biāo)受眾選擇的準(zhǔn)確性。其次，作為一種新的廣告運(yùn)營方式，容易引起受眾的高度接受和互動。在促銷活動的靈活運(yùn)用中，網(wǎng)吧廣告也為每種產(chǎn)品帶來了更多的空間。

網(wǎng)吧商業(yè)計劃書篇4

一、概述

網(wǎng)吧作為一個新興行業(yè)，已經(jīng)逐漸走向標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化。然而，行業(yè)限制和高準(zhǔn)入門檻使其不再是普通人的投資項目。中小型網(wǎng)吧逐漸退出市場，同行業(yè)惡性競爭逐漸緩解。現(xiàn)在的網(wǎng)吧都是以通過合理的投資獲取最大的利潤為目的來投資經(jīng)營活動。必須明確幾點(diǎn)：

1、網(wǎng)吧不是暴利行業(yè)。指望一夜暴富，投資網(wǎng)吧是不現(xiàn)實(shí)的。網(wǎng)吧是一個持續(xù)、穩(wěn)定、低風(fēng)險的投資行業(yè)，所以很少聽說網(wǎng)吧有虧損。

2、網(wǎng)吧的投資金額和收益是有跡可循的。投資網(wǎng)吧有一個總的原則。通過核算，一個成功的網(wǎng)吧，不到一年就能收回投資，最壞的情況是兩年多也不能收回全部投資。網(wǎng)吧的設(shè)備可以照常使用3-4年，少數(shù)網(wǎng)吧有使用5年以上的設(shè)備，也就是三年賺一個網(wǎng)吧。

3、網(wǎng)吧是一個持續(xù)投資的行業(yè)，規(guī)模、連鎖、品牌是網(wǎng)吧的發(fā)展方向。只有大量成功的網(wǎng)吧投資，你才能成為一名優(yōu)秀的網(wǎng)吧行業(yè)投資者。

二、準(zhǔn)備工作

1、確定業(yè)務(wù)合作關(guān)系。明確投資網(wǎng)吧的產(chǎn)業(yè)歸屬，確定雙方的責(zé)任和義務(wù)。

2、選擇合適的營業(yè)場所最新政策是100臺機(jī)器不低于300平米為準(zhǔn)入門檻，房子有多個消防出口，中小學(xué)200米內(nèi)不允許有網(wǎng)吧。(但是，可以用50臺以上的機(jī)器加入項目)

3、執(zhí)行相關(guān)程序和條件

A、房子的實(shí)際使用面積有多大？有物業(yè)管理費(fèi)嗎？所有費(fèi)用的總和，如租金。

B、房子的配套供電和電價？配套電源不足可以申請專線嗎？

C、電信光學(xué)釬焊線是否到位。

D、網(wǎng)吧手續(xù)齊全的來源和費(fèi)用。

E、請文化部門檢查這個地方

F、請消防部門檢查消防設(shè)施是否合格

4、簽訂房屋合同

A、首先要確定房子是無抵押的房子

B、必須有合法的產(chǎn)權(quán)程序

C、簽訂合同不得少于5年

本合同一式三份，雙方各執(zhí)一份，營業(yè)執(zhí)照一份交工商。合同附件必須包括產(chǎn)權(quán)證書的復(fù)印件。

三、網(wǎng)吧開業(yè)手續(xù)的準(zhǔn)備

A、獲得消防證書應(yīng)該不難。

B、取得文化許可證，由蘭州市文化局惠亮負(fù)責(zé)。

C、取得公安網(wǎng)吧檢查證，

D、辦理營業(yè)執(zhí)照、

E、申請稅務(wù)登記證，

F、辦理其他網(wǎng)吧行業(yè)特殊證照，

四、網(wǎng)吧改造方案

需要咨詢專業(yè)裝修公司確定具體方案

五、系統(tǒng)設(shè)計方案

(略)

六、網(wǎng)吧管理計劃

采用成熟的網(wǎng)吧管理模式，追求效益最大化。

七、網(wǎng)吧投資預(yù)算和盈利模式

1、總投資：

2、收入統(tǒng)計(以下計數(shù)基于最小值)

2、每月固定費(fèi)用

3、成本回收

網(wǎng)吧商業(yè)計劃書篇5

第一章：摘要

如果沒有好的摘要，你的商業(yè)計劃就不可能賣給投資者。我們建議你首先編制一個摘要，用它來作為你的全部計劃的基本框架。它的基本功能是用來吸引投資者的注意力，所以摘要不要過長，不超過兩頁的篇幅，越短越好。想看一下實(shí)例，請查閱“摘要”欄目。

宗旨及商業(yè)模式

本公司的宗旨是[此處插入宗旨說明。在商品經(jīng)濟(jì)社會中，任何商業(yè)機(jī)構(gòu)都要有其宗旨或任務(wù)，沒有宗旨就等于不知道該做什么事情。你必須先明確貴公司或你想設(shè)立的公司的宗旨是什么]。

本公司是一家[處于創(chuàng)始階段/處于高贏利發(fā)展階段/商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司。[你公司名稱]的法定經(jīng)營形式是[獨(dú)資/合伙或有限合伙/專業(yè)公司/直屬分社/專業(yè)分公司/有限責(zé)任公司]，法定地址：[標(biāo)明主要營業(yè)地址]。

最近大部分時間[指出具體時間段]，我公司在[具體的商品或服務(wù)名稱]銷售方面取得了成就，具體表現(xiàn)為[利潤/損失/收支平衡/市場擴(kuò)大/銷售量提高]。從預(yù)期財政分析來看，我公司可望在[某某某某]年銷售收入達(dá)到[某]元，稅前利潤為[某]元，[某某某某+1]年銷售收入為[某]元，稅前利潤為[某]元。我們之所以能夠達(dá)到這個目標(biāo)是因為我們的資金主要用于[敘述資金用途，比如：

1)為新產(chǎn)品打開市場;

2)建設(shè)或擴(kuò)建廠房與設(shè)施以適應(yīng)增長的市場需求;

3)增設(shè)零售網(wǎng)點(diǎn)或其他銷售措施;

4)為新產(chǎn)品增設(shè)科研開發(fā)題目，或研究改善現(xiàn)有產(chǎn)品]。

本公司生產(chǎn)下列商品[按生產(chǎn)線以最暢銷或最有前景的順序列出產(chǎn)品名稱，簡單一些]：

簡單對以下幾個問題進(jìn)行說明，比如公司的現(xiàn)況(指出貴公司在工業(yè)行業(yè)或技術(shù)方面的競爭情況和競爭對手，等等)，市場機(jī)遇(某某某某年預(yù)計市場總收入可達(dá)到某某某元，由于市場需求增長加之企業(yè)改善，某某某某+n年可增至某某某元，200某年可增至某某某元)。

現(xiàn)在[你公司名稱]處在需要[有何需求，或下步打算]的狀態(tài)下。為實(shí)施我們的計劃，我們需要[總金額為某某某元的貸款或投資]，用于下列目的：

說清楚，你為什么需要這筆資金?

為了建設(shè)發(fā)展設(shè)施或生產(chǎn)設(shè)施，增加生產(chǎn)，擴(kuò)大倉儲能力以適應(yīng)顧客的需求。

增加銷售量以促進(jìn)和改善我們的產(chǎn)品或服務(wù)。

為了增加分銷渠道/零售網(wǎng)點(diǎn)/區(qū)域銷售/銷售辦事處/或生產(chǎn)電子產(chǎn)品/直接郵遞業(yè)務(wù)，等等。

由于新訂單的大量涌入和會計覆蓋面的擴(kuò)大，需要改善客戶的支持與服務(wù)系統(tǒng)，以適應(yīng)增長的需要。

在新的市場規(guī)劃形勢下，新增的雇員需要努力適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢。

增強(qiáng)科研開發(fā)強(qiáng)勁性，以便生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，同時也為了提高我們的競爭優(yōu)勢。

我們的產(chǎn)品和服務(wù)：

用普通人可以理解的簡單用語介紹一下你們的產(chǎn)品及服務(wù)情況。你們目前急需解決的問題是什么?問題的原因何在?你們將怎樣解決這些問題?賺錢的關(guān)鍵是什么?為什么你(或者你的領(lǐng)導(dǎo)層)的公司是解決這些問題最適當(dāng)?shù)倪x擇?

[你公司名稱]目前提供[具體數(shù)量]種產(chǎn)品：[列出產(chǎn)品名稱和資源名稱]

我們的主導(dǎo)產(chǎn)品包括[上述列出產(chǎn)品的編號]。總體說來，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)線處于[起步/發(fā)展/成熟]階段。

我們產(chǎn)品所使用的技術(shù)包括[外部提供的其它技術(shù)]正在[說明具體行業(yè)或企業(yè)名稱]中廣泛使用。

目前，我們的[產(chǎn)品/服務(wù)名稱]處于[起步、發(fā)展、成熟]階段。我們計劃按著這種[產(chǎn)品/服務(wù)名稱]繼續(xù)擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線，發(fā)展項目包括[請列出擴(kuò)展的項目]：

在[產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，或延伸服務(wù)范圍過程]中，主要的關(guān)鍵因素是[列出主要因素]。

我們的[產(chǎn)品或服務(wù)名稱]是獨(dú)一無二的，理由是[列出理由]，另外，我們有市場優(yōu)勢，原因是我們擁有[專利技術(shù)，快速進(jìn)入市場，名牌產(chǎn)品，等等]

市場定位(目標(biāo)市場)：

我們把我們的市場定位在[生產(chǎn)和銷售書寫及繪圖儀器，低脂肪奶酪等產(chǎn)品，請界定你的市場導(dǎo)向]。根據(jù)市場資源，根據(jù)[資料來源]的調(diào)查顯示，[最近的日期]這個市場的[批發(fā)額或零售額]大約為[某]萬元;根據(jù)[資料來源]的推測顯示，該市場到[200某]年將發(fā)展到[某]萬元。

在這里，你要說明，你有哪些顧客?現(xiàn)在的及將來的有多少(顧客)?這些顧客都分布在什么地方?你是如何接近他們的?他們的購買標(biāo)準(zhǔn)是什么?他們是否持續(xù)購買你的產(chǎn)品或服務(wù)?你是如何引導(dǎo)顧客你的產(chǎn)品或服務(wù)的?他們?yōu)槭裁磳δ愕漠a(chǎn)品感興趣?為什么看中你的產(chǎn)品?你是如何滲透到這個市場中并賺錢的?

競爭：

我們直接與[競爭者名稱]展開競爭。[或者，我們沒有競爭對手]，但是我們的[產(chǎn)品或服務(wù)]在市場上是有選擇性的。我們的[產(chǎn)品或服務(wù)]是一流的，因為，[寫明原因]，同時，我們的確具有競爭優(yōu)勢，這是因為我們的產(chǎn)品[進(jìn)入市場的速度快，形成了名牌產(chǎn)品，生產(chǎn)成本低，等等]。

管理：

我們的管理層有下列人員可保證實(shí)現(xiàn)我們的計劃。

[姓名]，[男/女]，[具體職位]。[他/她]具有[具體年數(shù)]年的工作經(jīng)驗，有[具體年數(shù)]年的市場經(jīng)驗，有[具體年數(shù)]年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，有[具體年數(shù)]年的[其它訓(xùn)練科目]的經(jīng)驗。

[姓名]，[男/女]，[具體職位]。[他/她]具有[具體年數(shù)]年的工作經(jīng)驗，有[具體年數(shù)]年的市場經(jīng)驗，有[具體年數(shù)]年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，有[具體年數(shù)]年的[其它訓(xùn)練科目]的經(jīng)驗。

資金需求：

我們正在尋求[資金的具體數(shù)量]萬元的[分期貸款、權(quán)益或其他融資方法]資金支持，這筆資金用于[詳述資金用途以及為何本項目能賺錢]。我們采用[利潤分紅、二次融資、出賣公司或者公開上市]等方法，在[y]年之內(nèi)償還這筆貸款或投資。

資金籌措方法：

關(guān)于資金籌措方法，必須能讓投資者清醒地了解站在你的立場上的想法，尤其是目前國內(nèi)企業(yè)或企業(yè)家不了解國際融資方法，這點(diǎn)特別重要。假如你把他(或她)弄得很尷尬，或使用難以操作的方法，你將走入死胡同。你必須提供一個快速敏捷高效的融資環(huán)境。

銷售匯總：

請參閱第九章的圖表樣式及精英杰公司提供的計劃實(shí)例。

財務(wù)歷史數(shù)據(jù)：

財務(wù)預(yù)計：

資產(chǎn)負(fù)債匯總表：

在[n]年內(nèi)我們將償還資金，方法是[將公司賣給一個競爭對手，公司支付，公開上市，利潤分配，等等]。或者其它方式[另外的償還方法]。我們希望能在[某年某月]實(shí)現(xiàn)這一計劃。

網(wǎng)吧商業(yè)計劃書篇6

一、小型商店的潛力及趨勢

近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于商店和小型小型商店另外一種業(yè)態(tài)——小型商店。

小型商店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型商店，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。

以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200M的范圍。

小型商店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點(diǎn)，以方便消費(fèi)者為前提，為消費(fèi)者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費(fèi)者。

主要經(jīng)營快速消費(fèi)食品，日用品，書報，收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦，面點(diǎn)，果蔬等商品。

因為他具有商店的經(jīng)營特點(diǎn)，小型商店的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營。

未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的小型商店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。

國內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下，起步較晚，所以在小型商店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。

二、選址

（一）商圈理念

小型商店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內(nèi)，超過200米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在60---200平方。

（二）經(jīng)營選址

在社區(qū)（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊（借助人家的商圈），以此來達(dá)到自己的經(jīng)營贏利。

三、投資計劃

（一）CI設(shè)計

1、企業(yè)標(biāo)識

要明顯的體現(xiàn)出小型商店的經(jīng)營信息，要符合小型商店的經(jīng)營特點(diǎn)，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計企業(yè)的CI。

既要體現(xiàn)出陽光商店的經(jīng)營特點(diǎn)來設(shè)計連鎖經(jīng)營的小型商店的企業(yè)標(biāo)識。

2、企業(yè)理念

為大眾提供便利購物條件

為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

為消費(fèi)者提供適合的商品

（二）投資計劃

1、固定設(shè)施

天花——小型商店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點(diǎn)，且能達(dá)到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩?zhàn)禹敚蛘呤鞘喟濉?/p>

地面——小型商店由于營業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。

招牌——小型商店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點(diǎn)，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，且能符合小型商店本身的特征，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。

店前的地面——只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。

墻面為保證店堂的光度，小型商店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。

照明白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10－15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要。

音響為保證顧客的舒適的購物心理情緒，小型商店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。

2、經(jīng)營設(shè)備

電腦一般每店配備收銀機(jī)一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。

軟件與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進(jìn)行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進(jìn)行庫存管理。

收銀臺收銀臺兼管理人員工作臺。

貨架以平方數(shù)計，每4－4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。

冰柜因小型商店是方便于就近的居民，故小型商店一般都備有2個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。

其他設(shè)備如書報柜，糕點(diǎn)柜，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進(jìn)行設(shè)備的增加。

3、商品

小型商店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50％，日用化妝品20％，日用百貨20％，其他10％,約需單品數(shù)20__至3000種。

（三）經(jīng)營理念

1、符合目標(biāo)消費(fèi)者需求小型商店因為都是經(jīng)營的快速消費(fèi)品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快

2、為消費(fèi)者提供方便就近的購買條件，可適當(dāng)考慮送貨上門，經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進(jìn)行商品配。

四、管理運(yùn)營

1、制度管理

在連鎖小型商店的經(jīng)營過程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運(yùn)營過程中是相當(dāng)重要的

相關(guān)的管理制度有：

出勤制度

1、衛(wèi)生管理制度

2、報表管理制度

3、能耗管理制度

4、設(shè)備管理制度

5、固定資產(chǎn)管理制度

6、采購管理制度

7、現(xiàn)金管理制度

8、工資的發(fā)放管理規(guī)定

9、員工的擔(dān)保制度

10、管理人員的權(quán)限規(guī)定

11、員工的獎懲制度

12、員工工作制度

13、貨架作業(yè)管理制度

14、商品配送管理制度

15、倉庫管理制度

16、會議管理制度

17、耗材領(lǐng)用管理制度

18、通訊器材及設(shè)備管理制度

2商品管理

為維護(hù)企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有：

1、商品的進(jìn)場制度

2、商品的銷售報表

3、采購報表

4、滯銷報表

5、暢銷商品統(tǒng)計表

6、關(guān)于商品的獎罰制度

7、商品的配備申報制度

8、臨近商品的處理

9、商品銷售考核

10、促銷商品的管理制度

3庫存管理

因小型商店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機(jī)制，相關(guān)的制度有

1、庫存報表管理

2、庫存的限制

3、商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考

4、調(diào)貨申請表

5、退貨管理規(guī)定

6、庫存周轉(zhuǎn)考核

7、商品配送管理制度

8、滯銷商品考核

4系統(tǒng)管理

系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率，能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率，相關(guān)的制度有

1、操作員的管理規(guī)定

2、操作員的權(quán)限

3、操作員的保密規(guī)定

4、營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定

a)損耗管理

制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有

員工內(nèi)盜的處理意見

損耗的管理規(guī)定

損耗的獎懲制度

耗材管理

關(guān)于盜損的管理規(guī)定

b)促銷管理

實(shí)行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強(qiáng)企業(yè)的形象，促進(jìn)商品的銷售，有利于整合促銷資源，實(shí)現(xiàn)資源利用的合理化，充分化.相關(guān)的制度有

促銷管理規(guī)定

促銷的申請

促銷的執(zhí)行考核

五投資分析

預(yù)算按60平米計算（單店）

1A固定設(shè)施：首期（即開業(yè)前）

天花＋墻面：直接刮膩?zhàn)樱?0＋60）_3.5/平方＝480元

水電設(shè)備：1200元

地板；60平方_20=1200

鋪面外：20_30平方＝600元

店招：10平方_30＝300元

合計480+1200+1200+600+300=3180

B經(jīng)營設(shè)備

貨架：180_20＋90_30＝6300元

電腦收銀設(shè)備：3500＋500＋800＝4800元

冰柜：1800_2＝3600元

軟件：1500_1＝1500元

收銀臺：1000元

煙柜：400元

酒柜；600元

電話初裝費(fèi)：200_2＝400元

其他設(shè)備；1000元

合計6300＋4800＋3600＋1500＋1000＋400＋600＋400＋1000＝20000元

C租賃押金；0元

D消防設(shè)備：20__元

總投入3180＋20000＋0＋20__＝25180元

2經(jīng)營成本及經(jīng)營費(fèi)用

租金―－0元/月

稅－0元/月

工商管理0元/月

水―50元/月

電―800元/月

工資1200_2＝2400元/月

耗損預(yù)估500元/月

總部配送費(fèi)―400元/月

總部管理費(fèi)用400元/月

其他費(fèi)用300元/月

合計0＋0＋0＋50＋800＋2400＋500＋400＋400＋300＝4850元/月

3營業(yè)效益

預(yù)計營業(yè)額10001500元/日

月計營業(yè)額40000元

營業(yè)利潤4000_22％利潤率＝8800元

營業(yè)外收入500元/月

合計效益8800＋500＝9300元

4貨值800元/平方60平方＝48000元

5后期開業(yè)后的追加投入15000元

6收益分析

收益＝效益－費(fèi)用＝9300－4850＝4450元/月

年收益＝4450/月12月＝53400/年

不可預(yù)計費(fèi)用5000元/年

實(shí)際預(yù)計收益53400－5000＝48400元/

總投入＝首期投入＋后期追加＝33210＋15000＝48210

預(yù)計收回投入需2年

四項目可行性

行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的上升，使項目的可行性更加強(qiáng)烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營，在本地市場尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點(diǎn)

五風(fēng)險規(guī)避

由于行業(yè)風(fēng)險的不確定性，因此，建議在開業(yè)之后3個月，可以通過核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營，可通過下述方式來執(zhí)行降耗從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險的目的，且能提高員工的工作積極性.

A方案；員工入股

B方案；前期投資算做風(fēng)險投資，由員工進(jìn)行擔(dān)保抵押經(jīng)營，自負(fù)盈虧

C方案；以委托經(jīng)營的模式交給員工經(jīng)營，多勞多得，上交費(fèi)用

D方案；繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營

六投資解析

1.前期投資

固定設(shè)施及營業(yè)設(shè)施,可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入

2.追加投資

因以利用了現(xiàn)有賣場的客戶資源，在首期投入中已經(jīng)沒有了貨款投入，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的3萬元貨款投入來作為后期的資金運(yùn)營，此投入可視總部對供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量。

網(wǎng)吧商業(yè)計劃書篇7

酥脆芝麻贏得了市場機(jī)會，并整合了需求洞察力和研發(fā)能力。科技實(shí)力，對于那些影響歷史進(jìn)程的人來說，是不可逆轉(zhuǎn)的資產(chǎn)，是無價的資產(chǎn)，是能量有限的機(jī)遇。

脆皮芝麻與中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)產(chǎn)品加工研究所、福建農(nóng)林大學(xué)食品迷信研究所、福建農(nóng)業(yè)科學(xué)院南昌大學(xué)食品迷信研究所、長沙理工大學(xué)化學(xué)與生物工程學(xué)院等研究機(jī)構(gòu)建立了臨時技術(shù)合作關(guān)系。

脆皮芝麻建成了產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的科技園區(qū)，成為福建農(nóng)林大學(xué)食品迷信學(xué)院和閩東職業(yè)技術(shù)學(xué)院的教學(xué)和實(shí)驗基地；

酥脆芝麻實(shí)驗室和R&D中心相互合作，最大限度地開發(fā)最新的食品消費(fèi)和加工技術(shù)。

脆皮芝麻時有代謝，包括牛肉干系列、休閑肉制品系列、炒貨系列、蜜餞系列、蜜餞系列、廚房食品系列等。有200多種和秤，質(zhì)量好，味道鮮美，營養(yǎng)豐富，深受各方好評。其中牛肉干、鴨胗、鴨舌等產(chǎn)品享有較高的聲譽(yù)，非常受歡迎，是消費(fèi)者購買的首選品牌

在激烈的市場競爭中，莫礪鋒小吃牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，確立了“以市場為導(dǎo)向、以品牌為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為導(dǎo)向、以古為商”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，從觀念、體制、管理、運(yùn)營、服務(wù)等方面停止了企業(yè)轉(zhuǎn)型。酥芝麻逐漸從一個前店后坊的傳統(tǒng)店鋪轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品系列化、產(chǎn)銷一體化。

蘇祥黃麻創(chuàng)業(yè)條

1.有一定的商業(yè)背景和經(jīng)驗，熟悉國外市場。

2、有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和投資實(shí)力，有良好的信譽(yù)。

，有創(chuàng)業(yè)熱情，在酥脆麻糖中努力工作，并有分神和敬業(yè)精神。

4.理解并信任脆皮芝麻，在經(jīng)營理念和發(fā)展思路上達(dá)成共識。

對投資風(fēng)險和收益雙方有正確的認(rèn)識，有充足的心理準(zhǔn)備。

6.具有法人資格或合法經(jīng)營資格。

7.愿意交押金。(協(xié)作終止時返回)。

8.愿意按規(guī)格支付品牌服務(wù)費(fèi)和終端推廣費(fèi)。

9.詳細(xì)了解項目->:消息查詢->:客服受理->:填寫申請表->:-->流程->:實(shí)地考察->:-->代理協(xié)議->:-->身份確認(rèn)->:培訓(xùn)->:店鋪支持

脆皮芝麻創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢

1.品牌形象支持

“脆皮糖”標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)形象，統(tǒng)一品牌推廣。

2.全店輸出支持

啟動合同簽訂后，公司總部將提供專業(yè)人員協(xié)助啟動從門店選址到開業(yè)的一系列流程，以確保啟動成功開業(yè)。

免費(fèi)培訓(xùn)支持

總部將為企業(yè)家提供新員工(包括經(jīng)理)在總部培訓(xùn)基地培訓(xùn)和實(shí)習(xí)的機(jī)會。開業(yè)后，總部將定期或不定期舉行在職培訓(xùn)。

4.物流配送支持

物流將由我公司委托，到物流出發(fā)地點(diǎn)的費(fèi)用由我公司承擔(dān)(短途)。

媒體廣告支持

脆芝麻招商總部提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的媒體推廣活動，將覆蓋央視、電視臺、平面雜志等，確保品牌在創(chuàng)業(yè)區(qū)的知名度。

6.市場運(yùn)營支持

為世界各地的財富伙伴提供由國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)機(jī)構(gòu)營銷管理專業(yè)人員編寫的具有高度可操作性的市場操作手冊，開展全國品牌推廣，協(xié)助配送當(dāng)?shù)厥袌鐾茝V活動。

7.跟蹤服務(wù)支持

運(yùn)營后期，總部將提供多元化的商業(yè)模式和可靠的運(yùn)營服務(wù)，消費(fèi)者和企業(yè)家都可以體驗到貼心的服務(wù)。

8.選址和裝修支持

總部為創(chuàng)業(yè)者提供選址和店鋪裝修支持，采用統(tǒng)一的店鋪形象，降低創(chuàng)業(yè)店鋪的裝修消耗。

9.區(qū)域保護(hù)支持

保證脆皮和芝麻糖企業(yè)家在相應(yīng)區(qū)域的獨(dú)家壟斷權(quán)益。

脆皮芝麻業(yè)務(wù)費(fèi)用

1.投資咨詢

投資者通過電話、傳真、網(wǎng)上留言等方式向總部專業(yè)投資顧問咨詢相關(guān)合作事宜，并索取相關(guān)資料。

2.現(xiàn)場試驗

去脆皮芝麻糖總部實(shí)地考察，了解公司實(shí)力和連鎖店經(jīng)營狀況，確定創(chuàng)業(yè)意向。

，商業(yè)應(yīng)用

在確定創(chuàng)業(yè)品牌的意向后，有意向的創(chuàng)業(yè)者可以填寫《創(chuàng)業(yè)申請表》。

4.簽署商業(yè)合同

簽訂創(chuàng)業(yè)合同，支付相關(guān)費(fèi)用，總部提供操作手冊及相關(guān)資料。

選擇一個網(wǎng)站來建立一個商店

根據(jù)創(chuàng)業(yè)者提供的選址，確定項目選址的可行性。

6.店鋪裝修

根據(jù)總部設(shè)計的裝修方案，對創(chuàng)業(yè)店進(jìn)行裝修，確保全國創(chuàng)業(yè)店的統(tǒng)一。

7.總部培訓(xùn)

在產(chǎn)品理解、商業(yè)和其他技術(shù)方面培訓(xùn)企業(yè)家和員工。

8.開業(yè)準(zhǔn)備

脆芝麻總部會對創(chuàng)業(yè)店進(jìn)行驗收，然后安排和規(guī)劃開店。

9.新店開業(yè)

脆芝麻糖有一個成熟完善的開業(yè)模式，會幫助你的店鋪在開業(yè)之初獲得一定的知名度，并聚集相關(guān)知名度，幫助你在今天早上進(jìn)入正常運(yùn)營，為以后的可持續(xù)經(jīng)營打下良好的基礎(chǔ)。

網(wǎng)吧商業(yè)計劃書篇8

一、董事會：

1、負(fù)責(zé)召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；

2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案；

3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度；

5、聽取總經(jīng)理的工作報告并作出決議；

6、制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；

7、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；

8、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并決定其獎懲

二、總經(jīng)理

1、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo)。

2、組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。

3、組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項目。

4、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

5、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

6、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報酬。

7、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

8、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。

9、健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

10、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。

11、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。

12、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

13、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。

14、加強(qiáng)廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作。

15、積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。

三、辦公室：

1、堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向決經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)

3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；

4、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿，及時擇寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；

5、及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理直轄市地各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握全公司主要活動情況，編寫公司年度大事記；

6、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，按擇寫會議紀(jì)要，并檢查督促會議決議的貫徹實(shí)施；

7、負(fù)責(zé)公司行政文書的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作。負(fù)責(zé)對各部門文書資料收集歸檔管理工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

8、負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報刊訂閱、分發(fā)工作；

9、協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的討論；

10、負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；

11、組織公司投資項目的洽談、調(diào)研、立項報批、工程招投標(biāo)、開工、竣工、預(yù)算、決算等有關(guān)工作，及時編制項目計劃和項目進(jìn)度統(tǒng)計報表，認(rèn)真做好項目的監(jiān)督管理工作；

12、負(fù)責(zé)編制原、輔材料及備品配件的供應(yīng)計劃。認(rèn)真組織原輔材料、小五金配件等零星材料的供應(yīng)=采購，做好原輔材料、小五金配件等備品配件的進(jìn)、出、存庫統(tǒng)計核算工作；

13、負(fù)責(zé)組織全公司員工大會工作。開展年度總結(jié)評比和表彰活動；

14、負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務(wù)工作；

15、負(fù)責(zé)公司對上級主管部門聯(lián)系，公司有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作；

16、負(fù)責(zé)做好公司的宣傳報導(dǎo)工作；

17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

四、技術(shù)部：

1、堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；

4、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；

5、負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；

6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；

7、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；

8、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；

9、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；

10、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容；

11、認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；

12、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行；

13、及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；

14.負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作.

五、財務(wù)部：

1、堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3、組織編制公司撲、季度成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)計劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，及時調(diào)整和控制計劃的實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)、會計核算管理制度。建立健全公司財務(wù)管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度，督促、各項制度的實(shí)施和執(zhí)行；

5、負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，搞好年度會計決算工作；

6、負(fù)責(zé)編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動分析報告。全同信息部、經(jīng)營部等有關(guān)部門，

組織經(jīng)濟(jì)行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時，提出經(jīng)濟(jì)報警和風(fēng)險控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向；

7、有權(quán)參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；

8、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項基金的管理。會同經(jīng)營、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；

9、負(fù)責(zé)流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點(diǎn)，做到賬卡物相符。同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調(diào)度占用資金；

10、負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點(diǎn)核對。會同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)；

11、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化；

12、負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；

13、負(fù)責(zé)公司財務(wù)審計和會計稽核工作。加強(qiáng)會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強(qiáng)會計檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；

14、負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付除按計劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付；

15、認(rèn)真完成甕領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)

六、信息部：

1、大力組織信息資源開發(fā)，編制全市信息資源開發(fā)利用規(guī)劃。

2、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)信息采集、及時收集有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)信息。積極配合企業(yè)各部門開展經(jīng)濟(jì)預(yù)測與調(diào)查分析等應(yīng)用開發(fā)任務(wù)。

網(wǎng)吧商業(yè)計劃書篇9

摘要

隨著我國人口老齡化程度的加劇，養(yǎng)老已成為一個急需解決的問題。麗水市古市鎮(zhèn)人口老齡化程度隨年增高高，養(yǎng)老問題更是不容忽視。而隨著社會的發(fā)展，家庭規(guī)模的縮小，城市生活、工作的壓力，使得居家養(yǎng)老面臨著種種困難。敬老院、老年福利院等老年福利服務(wù)機(jī)構(gòu)作為社會養(yǎng)老的一部分，在緩解家庭養(yǎng)老的壓力中起到了一定的作用。為了進(jìn)一步了解目前麗水市社區(qū)老年福利服務(wù)機(jī)構(gòu)及其居住老年人的現(xiàn)狀，我們選擇了丹東市幾個大型養(yǎng)、敬老院進(jìn)行了初步的調(diào)查，現(xiàn)將主要的調(diào)查結(jié)果總結(jié)如下。

一、調(diào)查的基本情況

麗水市已有各種類型（包括敬老院、養(yǎng)老院、老年公寓、托老所）養(yǎng)老設(shè)施150多所。規(guī)模大小不一，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也有差異。此次調(diào)查我們選取了三所敬老院進(jìn)行調(diào)查，分別為麗水市第二社會福利院、麗水市振興區(qū)善樂敬老院和麗水市元寶區(qū)俊德托老院。調(diào)查共分為兩大部分，第一部分為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)硬件設(shè)施狀況調(diào)查，包括所有制形式、占地面積、床位數(shù)量、機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成狀況等；第二部分為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)的老年人口狀況調(diào)查，包括老人的年齡狀況、身體狀況等，旨在通過此次調(diào)查，初步了解麗水市目前的養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)以及該機(jī)構(gòu)的老年人狀況。

二、松陽縣養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)狀況

基本情況

敬老院名稱創(chuàng)辦形式占地面積（m2）床位收住對象

浙江省麗水市松陽縣象溪鎮(zhèn)敬老院事業(yè)單位不詳不詳自理、非自理者均可

浙江省麗水市松陽縣古市鎮(zhèn)敬老院民辦不詳不詳自理

浙江省麗水市松陽縣福利院民辦30040自理

三、福利服務(wù)機(jī)構(gòu)的老年人狀況

此次調(diào)查在選取的三所敬老院中共調(diào)查了100名老年人，其中男性老年人41名，女性老年人59名。

(1)年齡結(jié)構(gòu)

在調(diào)查到的100位老年人中，80－89歲的老人居多，為44％；其次為70-79歲的老人，占29％；60－69歲以及90－99歲的老人分別為14％和10％；沒有百歲以上的老人。老年人隨著年齡的增大，身體機(jī)能逐漸削弱，健康狀況也逐漸衰退，往往更需要別人的照料，敬老院在這些方面彌補(bǔ)了家庭照料資源的不足。但值得注意到是，由于目前社區(qū)養(yǎng)老設(shè)施的不完善，還不能滿足那些完全不自理的老人或需要長期照料的老人的需求，因此，這些敬老院中的老人往往是一些生活尚能部分自理、照料需求較低的中高齡老年人。

(2)身體狀況

這次調(diào)查到的老人當(dāng)中，有10％的老人基本臥床，吃飯、排便、洗澡等都需要別人照顧；其余老人的身體狀況較好，居家生活可一人自理。有35％的老人可以乘公共汽車、出租車外出；有18％的老人可以拜訪左鄰右舍；有37％的老人不能單獨(dú)外出，但可以一個人自理居家生活。但值得注意的是，這些老人大部分都患有這樣或那樣的慢性病。

第一章夕陽紅養(yǎng)老院基本情況

1.1養(yǎng)老院發(fā)展前景

首先退休老人是養(yǎng)生養(yǎng)老度假村的主要目標(biāo)群體。按照國際標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)一個國家或地區(qū)65歲以上人口占總?cè)丝诘?%或60歲以上人口占總?cè)丝?0%以上時即為老齡化社會。

據(jù)統(tǒng)計目前我國60歲以上的人口達(dá)到1.44億占總?cè)丝诘?1%在今后較長一段時期內(nèi)老齡人口的比例將以年均3.2%的速度增長從20__年到20__年這一時期平均每年將有596萬人進(jìn)入老齡大約在21世紀(jì)40年代人口老齡化程度達(dá)到頂峰20__年前后我國60歲以上的老齡人口預(yù)計增至4億左右到20__年我國60歲和65歲以上的老齡人口總數(shù)將分別達(dá)到4.5億和3.35億這意味著每三個人中就有一個老人。我國進(jìn)入老齡化社會已是不爭的事實(shí)。目前“421”模式家庭越來越多即“4個老人、1對夫妻、1個孩子”。這些家庭引發(fā)的一個最主要的社會問題就是養(yǎng)老壓力。據(jù)最近一項調(diào)查顯示，35%的家庭要贍養(yǎng)4為老人，49%的家庭要贍養(yǎng)2到3為老人，養(yǎng)老壓力相當(dāng)大。

1.2養(yǎng)老院概況

老院托老所建筑最高處為4層建筑面積1250平方米。建筑在使用功能上分為兩類即養(yǎng)老院部分與托老所部分。養(yǎng)老院出入口設(shè)在建筑中部一層布置有餐廳、治療室等功能房間二至四層南側(cè)單廊布置老人居住類房間具有良好的采光通風(fēng)效果走廊中段設(shè)有護(hù)士站及護(hù)士值班室護(hù)士站視線可及所有老年人居住房間。北側(cè)為治療用房及辦公輔助用房等同時利用北側(cè)建筑局部退臺形成的上人屋面解決了被服洗滌后的晾曬問題。托老所部分設(shè)在建筑一層?xùn)|側(cè)部分有獨(dú)立的出入口及尺度宜人的小規(guī)模中庭空間。各活動室尺度各異有開暢式有封閉式為使用者提供了多種選擇的可能。另外以上各空間均考慮了滿足老年人的使用要求采用無障礙設(shè)計。

1.3養(yǎng)老院優(yōu)勢

住宅周圍的環(huán)境優(yōu)美，空氣清新，適合老人頤養(yǎng)天年。良好的生態(tài)環(huán)境能使老年人心情舒暢，滿足老年人的生活行為要求。

地塊周邊道路應(yīng)暢通，水、電、氣基礎(chǔ)配套設(shè)施完善，出入應(yīng)該有公路，以滿足老人親朋探親訪友，來往便捷的需要。

這里遠(yuǎn)離喧囂沒有污染吃、住、玩都是天然的。這些都是市內(nèi)養(yǎng)老院所無法提供的卻是老年人最喜愛的戶外活動

夕陽紅養(yǎng)老院的功能已不僅僅是養(yǎng)老同時也是在療養(yǎng)，養(yǎng)生，而市內(nèi)的養(yǎng)老院基本上只是給老人提供了住宿和一日三餐。打麻將幾乎是唯一的活動內(nèi)容。

運(yùn)營成本大幅降低。夕陽紅養(yǎng)老院除提供護(hù)理服務(wù)客房服務(wù)員等可廉價在全國招聘。

收費(fèi)可高可低入住率基本不受價格影響。成本低自然支撐了低價格，這是最具競爭力的殺手锏可使夕陽紅養(yǎng)老院永遠(yuǎn)立于老年服務(wù)業(yè)的不敗之地，況且為了給老人安置一個舒心快樂的環(huán)境，子女一般都會忽略價格因素。

第二章夕陽紅養(yǎng)老院的市場分析

2.1養(yǎng)老院行業(yè)情況

據(jù)民政部門統(tǒng)計，到20__年，“空巢”將成為老人家庭的主要形式，所占的比例也高達(dá)70%左右。而在這空巢現(xiàn)象日益顯著的情況下，社會的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也蓬勃發(fā)展，為老人們提供一個像自己家庭一樣溫馨的大家庭。因為兒女們擔(dān)心老人的安危，無人照顧老人，并且敬老院的收費(fèi)門檻低，一般家庭都可以支付得起，所以，越來越多的老人被關(guān)進(jìn)敬老院。并且，養(yǎng)老院的老人們多，老人之間將會有更多的話題，彼此談心，所以也有很多老人選擇進(jìn)養(yǎng)老院。

但現(xiàn)在我國卻面臨著尷尬的床位問題。我國60歲以上老年人數(shù)高達(dá)1.5億，但我國敬老院床位的擁有量才有120余位，這是一個怎樣的比例啊！僅占老年齡人口的0.8%，換一種說法就是每125位老人才能得到1張床位，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這僅僅是杯水車薪。這是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了供應(yīng)。

可是，我國的政府所建立的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，卻還存在著諸多的問題：

1、老年公寓供不應(yīng)求，數(shù)目少，規(guī)模極少。

2、政府隊老年人的住宅設(shè)施的重視和支持力度不夠，老年公寓和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的投入資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，不能滿足需求。因此，在政府的建立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的提供的床位不足的情況下，將會鼓勵民辦養(yǎng)老院。而我國的老年人口多，并且我國的獨(dú)生子女越來越缺少對父母的關(guān)心，也決定了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)將迎來一個前所未有的機(jī)遇。所以養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是一個前途無限的行業(yè)。

2.2養(yǎng)老院的需求情況

根據(jù)第六次全國人口普查顯示浙江省老齡化程度加大空巢老人增加

數(shù)據(jù)：全省常住人口中共有家庭戶1885.37萬戶，家庭戶人口為4942.57萬人，平均每個家庭戶的人口為2.62人，比20__年的2.99人減少0.37人。家庭戶規(guī)模縮小，既受生育水平不斷下降影響，也與年輕人婚后獨(dú)立居住增多、空巢老人增加等因素有關(guān)。

而從人口年齡構(gòu)成來看，全省常住人口中，0-14歲人口占13.21%，比20__年下降4.86個百分點(diǎn)；60歲及以上人口占13.89%，比20__年上升1.54個百分點(diǎn)，其中65歲及以上人口占9.34%，比20__年上升0.50個百分點(diǎn)。

2.3養(yǎng)老院競爭情況

福利院是一個投資時間長收效慢的行業(yè)，同時福利院在經(jīng)營過程中存在一定的風(fēng)險性。我國的養(yǎng)老行業(yè)是朝陽企業(yè)，現(xiàn)在還沒有進(jìn)入競爭的階段，但是養(yǎng)老行業(yè)一定會面臨社會化、市場化的。我國的養(yǎng)老行業(yè)只有市場化才能健康的發(fā)展。現(xiàn)在我國的部分福利院是民營的，規(guī)模小、效益差、無法面對市場的競爭，這個是客觀存在的。我國的養(yǎng)老行業(yè)的發(fā)展需要民營企業(yè)的參與和競爭，這對于民營企業(yè)來說是一個難得的發(fā)展機(jī)遇，如果以現(xiàn)在民營福利院的狀況發(fā)展下去，沒有辦法面對激烈的市場競爭的。破繭重生是痛苦的，但是民營的福利院必須要面對這個過程，民營福利院的發(fā)展必須要有自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，市場競爭的手段。首先民營福利院必須做大做強(qiáng)，做成企業(yè)模式。有實(shí)力的企業(yè)必須做成集團(tuán)化、做連鎖企業(yè)迅速發(fā)展。在市場競爭中每個階段采取不同的競爭策略和手段。鞏固自己的品牌、建立自己的團(tuán)隊、建成標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體系。這個階段需要5--8年的時間來完成。這個就是民營福利院的發(fā)展機(jī)遇。

民營福利院的發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，民營福利院現(xiàn)在規(guī)模小、效益差無法面臨今后的市場競爭。如果民營福利院希望快速發(fā)展，必須要擴(kuò)大對福利院的投資，但是福利院的投資時間周期長，阻礙了民營福利院的投資。民營福利院在貸款方面非常難，所以擴(kuò)大投資成了民營福利院的重中之重。民營福利院必須解決資金問題，如果民營福利院現(xiàn)在不解決擴(kuò)大投資問題，今后就會被淘汰的，很多的民營福利院沒有看到這個嚴(yán)重的問題。企業(yè)存在才能參與競爭，如果企業(yè)沒有辦法在市場生存，只能無情的被市場所淘汰。所以現(xiàn)在民營福利院需要有投資伙伴，需要銀行的貸款給以支持，只有這樣才能做大做強(qiáng)。我國的養(yǎng)老行業(yè)在10年后必須迎來市場競爭階段，任何行業(yè)發(fā)展都需要戰(zhàn)略布局的，現(xiàn)在是養(yǎng)老行業(yè)的戰(zhàn)略布局階段。

第三章養(yǎng)老院的營銷策略

3.1經(jīng)營理念

我們要以現(xiàn)代化的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立品牌，以養(yǎng)老服務(wù)為主，建立多種經(jīng)營方式，形成連鎖企業(yè)。追求高品位，高素質(zhì)，創(chuàng)造有文化素養(yǎng)，有特色的度假式老人樂園，到那里以后，可以丟掉一切家務(wù)的煩惱，子女探望老人不再是負(fù)擔(dān)，所以把它建成一座東方的伊甸園。

3.2規(guī)范服務(wù)

通過周到細(xì)致的關(guān)懷，使入住老人體會到寬松，舒適，親切的家庭韻味。注重以人為本，變管理為服務(wù)。做到愛心，熱心，精心，耐心，孝心，關(guān)心，無微不至，熱情周到。

3.3客戶定位

因資金有限，我們要分三期建設(shè)，一期目標(biāo)為60歲以上，有養(yǎng)老金和醫(yī)保的離退休人員。

3.4促銷方式

采取會員制和非會員制兩種

第四章夕陽紅養(yǎng)老院管理與人員計劃

4.1公司使命

正如公司的價值觀所述“真正的用愛關(guān)注，真正的用心服務(wù)”，本公司致力于為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)，使老年顧客感受在溫暖、友好、尊重的氣氛中提高生活質(zhì)量、調(diào)整生活狀態(tài)。

在企業(yè)內(nèi)部，我們?yōu)閱T工提供穩(wěn)定的工作環(huán)境、平等的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。我們鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)新思維，建立團(tuán)隊合作精神，提高公司的效率。員工將得到同等的關(guān)懷、尊重和愛護(hù)并將這種感受與顧客分享。

我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價值，不斷改變老年人的退休生活。通過推出高品質(zhì)的課程、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為公司、合作伙伴以及客戶創(chuàng)造價值。

4.2公司組織結(jié)構(gòu)

在公司初建階段，作為小型企業(yè)，我們采用直線-職能制組織結(jié)構(gòu)，以避免結(jié)構(gòu)復(fù)雜化。職能部門內(nèi)的員工在價值觀和工作目標(biāo)上具有相似性，員工具有明確的職業(yè)階梯，在員工技術(shù)只能發(fā)展上具有連貫性。便于上級對下級進(jìn)行指揮和命令，決策迅速、命令統(tǒng)一、責(zé)權(quán)明確、秩序井然、靈活機(jī)動亦不失穩(wěn)定，又利于發(fā)揮參謀人員作用，而且很好的避免了公司初期承擔(dān)管理過高的管理費(fèi)用。因而采用這種組織結(jié)構(gòu)可以與公司的初期戰(zhàn)略很好的結(jié)合，推進(jìn)公司的服務(wù)發(fā)展。

作為服務(wù)型項目，我們堅持“以人為本”的組織方針，運(yùn)用松散、靈活的具有高度適應(yīng)性的有機(jī)式組織形式來迎合行業(yè)需求。我們對公司員工進(jìn)行勞動分工，但是員工的工作不設(shè)立過于標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)則和條例。各部門員工應(yīng)掌握熟練的專業(yè)技能，并在經(jīng)過培訓(xùn)能處理多種復(fù)雜問題。通過先期及營業(yè)后定期培訓(xùn)，將職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)灌輸?shù)絾T工的頭腦中，而不需要多少正式的.規(guī)則和直接監(jiān)督。

4.3主要職能部門職責(zé)

總經(jīng)理：公司業(yè)務(wù)的總執(zhí)行者。對董事會負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌規(guī)劃公司的發(fā)展