中交二航局國道G360臨城至新盈公路改建工程經理部管理制度匯編PAGE海南省國道G360臨城至新盈公路改建工程〔K27+470～K43+733〕工程管理制度匯編中交第二航務工程局有限公司海南省國道G360臨城至新盈公路改建工程工程經理部二〇一七年三月目錄〔K27+470～K43+733〕 1前言 1第一章工作大綱 2總體要求 2工作原那么 2工作目標 2工程管理理念： 2工程管理方針： 2工程創立目標： 2企業文化核心理念 2第二章工程部組織機構及工作關系 3G360公路改建工程工程部組織機構 3第三章管理制度 4第一節平安生產管理制度 41．總那么 42．健立健全平安組織機構 43.工程部環保平安生產責任制 64.平安檢查制度 65．平安教育培訓制度 66.平安技術交底制度 67.勞務分包管理制度 68．特種設備管理制度 69．特種作業人員管理制度 710．勞動防護用品管理制度 711．消防民爆管理制度 712．平安、環保危害源識別清單編制制度 713．保障平安生產、環保費用的投入 814．平安、環保應急響應管理制度 815．職業病預防管理制度 816．現場臨時用電管理制度 817．現場布置與防護 818．事故報告制度 919．獎罰制度 9第二節生產管理制度 91.總那么 92.生產管理網絡 92.1生產管理工作流程圖如下： 93.生產管理程序 10第三節合同管理方法 13一、工程建設合同 13二、分包合同 15三、本錢管理 20四、指標測算 24第四節設備管理方法 251．總那么 252.內部設備租賃市場運作規那么 263.合同及條款 264.其它 275.混凝土調度制度 27第五節測量儀器管理實施方法 271.總那么 272.管理機構及職責 283.管理實施細那么 284.使用費用 295.罰那么 30附件 30第六節物資管理方法 351．總那么 352．物資方案管理細那么 352.1物資方案分為物資需用方案和物資采購方案。 352.2總方案 352.3月度方案 352.4零星方案 352.5應急方案 362.6歸檔 362.7其它 363．物資倉庫管理 363.1嚴格執行管理體系 363.2物資驗收 363.3物資保管 373.4發放 373.5退庫。 373.6帳務管理。 374．現場材料 375．工程部主要材料消耗核算 386．工程部周轉材料 387．工程部工索機具 398．施工現場物資管理回收 408.2鋼絞線頭、波紋管的回收方法 408.3對損壞的鋼模、桿件的回收 408.4對木材邊角料及制成品的回收及利用 408.5包裝袋、箱、桶的回收 419．工程部勞保用品 41第七節財務管理方法 421.總那么 422.現金管理 423.支票管理 424.對原始憑證的管理 435.備用金管理 436.辦公費用管理 437.差旅交通費報銷管理規定 448.業務招待費管理 449.資金管理 4510.資金方案管理 4511.資金審批和報銷程序 4512．零星費用報銷管理規定 4613.平安生產費用報銷的規定 4614．年休假的報銷規定 4615．員工教育培訓的報銷規定 4616．對分包商的付款和零星工程的結算付款的規定 4617．關于財務人員外出提現的規定 47第八節質量管理方法 47一、總那么 47二、工程質量管理總要求 47三、工程質量管理責任體系 47四、工程質量控制 50五、質量檢驗程序與組織 53六、質量報表和資料 53七、質量事故和報告制度 54八、質量獎懲 55九、附那么 56第九節勞動紀律管理規定 561.總那么 562.作息時間 563.勞動紀律 564.考勤制度 575.病、事假規定 586.休假規定 587、其他假的規定： 598.其它 599.附那么 60第十節辦公用品管理規定 641.總那么 642.辦公用品方案管理 643.辦公用品管理 644.生活用品管理 64第十一節員工薪酬管理方法 661.總那么 662.薪酬分配管理原那么 663.適用范圍 664.其它需要說明的情況 695.附那么 69第十二節通訊費用管理方法 691.總那么 692.通訊費用管理 703.要求 70第十三節行政綜合管理方法 701.總那么 702.收文管理方法 703.會議制度 714.印章管理 725.小車管理制度 726.辦公用品采購發放規定 737.復印機及耗材管理 738.通信管理 749.招待費規定 7410.辦公室要負責工程部現場的疫情調查和報告。 7411.文明辦公規定 7412.附那么 75第十四節食堂管理方法 751.員工就餐規定 752.食堂衛生規定 753.食堂管理規定 764.食堂客餐規定 764.3客餐分為兩制三級 76第十五節環境衛生管理方法 771.總那么 772.責任區、責任人的化分 773.衛生標準 774.管理措施 785.附那么 78第十六節治安管理規定 791.總那么 792.治安責任制 793.禁止事項 794.調解事項 805.報告事項 806.處分事項 807.門衛制度 818.巡邏制度 819.附那么 82第十七節資料管理方法 821．總那么 822．管理機構及職責 823．資料管理工作流程及內容 823．2資料的收集 823.3．3文件分為內部文件和外部往來文件。 833．7資料的保管 833．8資料的組卷 834．交竣工文件編制質量要求 835．交竣工文件編制管理要求 846．附那么 85第四章工程領導職責 87一、工程經理職責 87二、工程書記職責 87三、工程總工程師職責 88四、工程副經理職責 88第五章部門職責 89一、G360工程部部室設置及部室負責人名單： 89二、工程財務部職責 89三、工程合同計量部管理職責 89四、工程管理部職責 90五、工程質量管理部職責 90六、工程試驗室職責 91七、工程測量室職責 92八、工程物資部職責 92九、工程設備部職責 93十、工程安監環保部職責 93十一、工程綜合辦公室職責 93十二、治安室職責 94第六章部室〔班組〕負責人崗位職責 95一、工程財務主管職責 95二、工程合同管理部部長職責 95三、工程質量工程師職責 96四、工程試驗室主任職責 96五、工程測量室主管職責 97六、工程物資部主管職責 97七、工程設備部部長職責 97八、工程安監環保部部長職責 98九、工程綜合辦公室主任職責 98十、治安室主任職責 99第七章部門工作人員崗位職責 99一、工程出納員崗位職責 99二、工程計量統計員職責 100三、工程工程管理部工程師崗位職責 100四、工程質檢員崗位職責 101五、工程試驗檢測員職責 101六、工程資料保管員職責 101七、工程測量人員崗位職責 102八、工程采購員職責 102九、物資統計員崗位職責 102十、工程平安員職責 103十一、工程人事管理職責 103十二、工程辦公室文秘崗位職責 104十三、工程辦公室信息管理崗位職責 104十四、工程辦公室后勤崗位職責 105十五、工程食堂管理員職責 105十六、工程小車司機崗位職責 105十七、工程值班室職責 106第八章施工作業指導書編制管理制度 106第一條總那么 106第二條施工作業指導書編制原那么 107第三條施工作業指導書編制依據 107第四條施工作業指導書的內容 107第九章施工組織設計編制及管理制度 108一、施工組織設計的編制、審核、批準流程 108二、施工組織設計的修改變更 108三、施工組織設計的交底 108四、管理內容與要求 108中交二航局國道G360臨城至新盈公路改建工程經理部管理制度匯編PAGE1前言國道G360臨城至新盈公路改建工程，位于海南省臨高縣，起點位于臨城鎮，順接既有躍進路，途徑臨城鎮、波蓮鎮等，終點位于新盈鎮。工程路線起點樁號K27+470，終點樁號K43+730，路線全長16.26km。采用二級公路標準，一般路段設計速度為60km/h，過鎮段設計速度為40km/h，路基寬度為12m，雙向兩車道。汽車荷載等級為公路-Ⅰ級。為確保平安、優質、如期地完成大岳高速公路施工任務，充分展現中交二航局路橋建設“國家隊〞、“王牌軍〞的強大實力，充分展示二航鐵軍文明之師的精神風貌，圓滿完成總公司提出的“樹品牌，創效益、育人才，交朋友，拓市場〞的工作要求，就必須大力弘揚二航局“爭科技領先、創管理一流〞的企業精神，必須全面貫徹二航局“誠信共贏，拼搏奉獻，持續改良，超越自我〞的管理理念，必須認真推行標準化、程序化、標準化的制度管理。為此，工程部結合本工程生產與管理的實際與特點，編寫了本?管理制度匯編?，同時，在內容上力求與總公司?工程標準化管理?、?工程標準化管理考評手冊?相銜接，使之易于推行，便于遵守。制度，重在執行，請各工區、部室、班組認真對照相關章節，積極宣貫執行，并將執行過程中所發現的問題及時反響工程部綜合辦公室，以便修訂完善。“制度第一、制度至上〞，讓我們以此共勉。二O一七年三月二十五日第一章工作大綱總體要求平安優質高效創新環保工作原那么超前運作，齊頭并進，交叉作業，分類突破。靈巧合理安排施工時間。工作目標工期目標：2024年11月30日前完成全部橋梁、路基和排水、防護工程施工，施工總工期目標為12個月。質量目標：工程施工質量滿足顧客的要求，合同履約率100%，工程〔產品〕合格率100%，工序一次驗收合格率>95%，重大質量事故為：0平安目標：一般平安生產責任事故為：0，死亡率為：0，重傷率低于:0.5‰，重大機損責任事故為：0，重大交通責任事故為：0，重大火災責任事故為：0。工程管理理念：精心管理、創優增效平安生產、文明施工工程管理方針：精心組織、科學管理平安第一、質量至上以人為本、效益優先誠信效勞、優質回報工程創立目標：工程優質、干部優秀、工程和諧企業文化核心理念企業使命：港航連四海，路橋通五洲企業愿景：成為世界一流的工程建設企業，成就基業長青的百年二航偉業企業核心價值觀：誠信共贏，拼搏奉獻，持續改良，超越自我企業經營理念：誠信效勞，優質回報企業精神：爭科技領先，創管理一流企業四為哲學：規那么為先，和諧為道，誠信為本，創新為魂第二章工程部組織機構及工作關系本工程部設于海南省臨高縣波蓮鎮；下設三個工區、一個梁場工區。工程經理部下設：安監部、物資部、設備部、工程部、質量部、合同部、財務部、綜合辦公室、測量室、試驗室，負責對工程質量、工程施工、合同管理、計量支付、環境保護、平安生產、文明施工等實施全面工程管理。〔見組織機構圖〕G360公路改建工程工程部組織機構中交二航局中交二航局五分公司工程經理：易賢圣工程副經理：丁順文工程總工：馮淑華工程副經理：廖波工程副經理：曾波財務部：劉立靜一工區樁號人員三工區樁號人員二工區樁號人員副總工：何方榮梁場樁號合同部：付濱濱綜合辦：符珺協調辦：梁隆鋼物資部：廖波設備部：廖波安監部：胡志剛工程部：何方榮質檢部：周渝測量室：魏斌試驗室：肖波第三章管理制度第一節平安生產管理制度1．總那么1.1為貫徹“平安第一、預防為主、本質平安、綜合治理〞、“防治污染，保護環境〞的平安、環保方針，確保施工過程中平安、環保體系有效運行，減少各類事故的發生，根據國家交通部、建設部、建筑行業有關法規，制定本工程平安、環保管理制度。1.2本制度適用于中交二航局國道G360臨城至新盈公路改建工程工程部所屬的各單位和各工區。2．健立健全平安組織機構2.1成立以工程經理為組長的安監環保領導小組。工程副經理分管安監環保部。安監環保領導小組成員由工程生產副經理、工程總工、質量工程管理部、安監環保部等組成。安監環保部在部門主管副經理領導下，開展工程部的日常安監環保管理工作。在工區及工程部所屬各協作隊設立〔專〕兼職安監環保員。形成安監環保管理工作橫向到邊縱向到底的管理格局〔見平安組織機構圖〕。平安保證組織體系圖中交二航局中交二航局五分公司工程經理：易賢圣工程經理：易賢圣工程副經理：丁順文工程副經理：丁順文安監部長：胡志剛安監部長：胡志剛工程副經理：曾波工程總工：工程副經理：曾波工程總工：馮淑華副總工：何方榮副總工：何方榮測量室：魏斌質量部：測量室：魏斌質量部：周渝協調辦：梁隆鋼合同部：麻宇飛工程部：何方榮試驗室：肖波設備部：廖波物資部：廖波綜合辦公室：符珺財務部：劉立靜三工區樁號人員二工區三工區樁號人員二工區樁號人員梁場樁號人員一工區樁號人員各施工班組各施工班組3.工程部環保平安生產責任制3.1制定工程經理、工程總工、副經理、工程副總工及各部門安監環保責任制，并張帖上墻。安監環保部代表工程部與全體員工簽訂?平安生產責任書?。4.平安檢查制度4.1工程部平安大檢查由安監環保領導小組組長帶隊，平安檢查小組成員和各工區長、專〔兼〕職平安員參加。日常平安隱患檢查由工程安監環保部負責。4.2按上級部門有關要求建立隱患排查治理長效機制，及時排查隱患，落實整改，定期上報隱患排查信息。4.3針對業主、監理及上級主管部門在檢查中提出的隱患整改意見，及時整改閉合，并書面反響。4.4通過平安檢查，落實獎勵、處分措施，記錄齊全。5．平安教育培訓制度5.1對全體員工進行三級平安教育，建立三級平安教育卡。5.2根據工程進展和平安控制要點開展平安活動，對員工每年度組織一次平安環保知識考試。5.3對新進場的協作隊必須進行三級平安教育，涵蓋率100%。催促職工、協作隊員工形成“進入施工現場必須戴平安帽、高空作業必須系平安帶、危險作業必須掛平安網〞的良好平安習慣，培養和增強職工平安、環保意識和觀念。讓“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害〞深深扎根在職工心中。6.平安技術交底制度6.1工程管理部或總工室將新開工的工程在開工前提前一個星期通知安監環保部，安監環保部將配合工程管理部對新開工工程的施工協作隊進行平安環保書面交底。6.2施工工程、重大分局部項工程開工前或新工藝、新設備、新技術、新材料應用前，及時、逐級對作業人員進行書面平安技術交底，交底內容具體、明確、針對性強，交底雙方履行簽字手續。7.勞務分包管理制度7.1分包單位與勞務協作隊伍相關資質證書齊全、有效。7.2詳細建立勞務協作隊伍作業人員花名冊，按照實際情況及時更新。7.3按要求對分包單位與勞務協作隊伍進行三級平安教育、技術交底，檢查、評審，催促分包單位對本單位員工配備勞動防護用品，相關記錄齊全。8．特種設備管理制度工程設備部將自有特種設備、租用特種設備、外單位特種設備的資料完整的提交給安監環保部。安監環保部將按國家、公司和地方政府關于特種設備的有關規定對全部特種設備納入安監環保部管理。安監環保部對特種設備(非標、非定型產品)委托有資質廠家生產、加工、安裝實施跟蹤，并按有關規定委托地方安監機構進行驗收檢查，平安準用證書齊全有效，技術性能良好，大型起重設備使用前應進行試吊、并保存記錄。9．特種作業人員管理制度9.1安監環保部按規定組織和做好特種作業人員參加地方安監部門或勞動部門的專業培訓、考試、取證等工作。9.2建立特種作業人員登記表，如架子工、氣割焊工、起重工、電工、爆破員工等特殊工種的人員，掌握特種作業人員動態情況。9.3堅持特種作業人員持證上崗，持證率為100%。嚴禁無證上崗。10．勞動防護用品管理制度10.1職工勞動防護用品的管理按照“安監環保部提交方案-領導審批-登記發放〞的程序進行。所有的勞保用品必須從正規渠道購置,平安防護用品必須有質量合格證書，按照勞保防護用品使用標準的要求，環保安監部對平安帽、平安帶、防護網、防滑鞋、電工防護用品等使用的平安有效性進行跟蹤，對有破損的或使用到達規定期限的，嚴格執行報廢更換制度，并建立相應的臺帳。10.2個人勞動防護用品及現場平安防護用品按規定配備，領用臺帳清晰。11．消防民爆管理制度11.1建立完善的消防民爆平安管理制度。11.2在宿舍區、食堂、辦工區、倉庫配備性能有效的消防器材并建立消防器材分布臺帳。11.3消防責任區按工區劃分，明確消防責任人。11.4安監環保部對涉爆作業人員建立登記一覽表。11.5涉爆協作單位按安監環保部門要求，針對爆破作業設立專〔兼〕職平安員，詳細記錄當日炸藥、雷管使用情況。炸藥、雷管帳物吻合。民爆物品臺帳清晰。11.6炸材的使用必須取得地方公安部門的使用許可。12．平安、環保危害源識別清單編制制度12.1安監環保部對工程部所有場所及對施工過程中存在的平安、環境危害源進行識別、評價，并建立平安環保危害源評價一覽表及重要平安環保危害源清單。12.2對工程危險性較大的工程編制平安專項施工方案，并按規定履行報批手續或組織專家論證審查。如土方開挖、組裝大型鋼模板、起重吊裝、腳手架、撤除與爆破及其他危險性較大的工程。13．保障平安生產、環保費用的投入13.1平安生產專項費用按規定的預算比例計提，環保措施費比例適當。13.2平安生產、環境保護專項費用使用臺帳清晰，科目單列統計。14．平安、環保應急響應管理制度14.1針對識別出的重大危險、危害源，編制詳細、全面的平安、環保事故應急救援預案和現場處置方案，并結合實際情況及時更新。14.2建立應急反響機制，應急救援器材、設備、物資、人員落實到位，并建立登記臺賬；遇到緊急情況，應急措施及時、到位，并保存相應記錄。15．職業病預防管理制度15.1對各種職業病編制預防措施方案。15.2做好特殊工種、接觸有毒有害環境作業的相關人員體檢工作。16．現場臨時用電管理制度16.1外電防護大于平安距離，線路過道要有保護，電纜架設或埋設符合要求。16.2采用TN-S接地接零保護系統，符合“三級配電，兩級保護〞要求，保護零線與工作零線分開連接，配電箱、開關箱遵從“一機、一閘、一漏、一箱〞，配電箱、開關箱有門、鎖及防雨措施，電線無老化、破皮處妥善包扎，配電箱下引出線標準。16.3手持照明或潮濕作業區現場照明使用36V及以下平安電壓。16.4配電房的設置符合平安規定。16.5電焊機內部無金屬障礙物，電源線接頭牢固，絕緣層無破損，接地線完好。17．現場布置與防護17.1現場設置“平安生產三牌一圖〞17.2現場作業人員平安防護用品(平安帽、平安帶、救生衣等)按規定進行配戴。17.3臨邊、臨水、洞口、陡壁、高邊坡、跨線施工、危險品存放，按規定進行防護，設置必要的警示標志，必要時設專人值守。17.4現場高處作業平臺爬梯、平安網、腳手板、護欄等平安防護措施設置標準、齊全。17.5起重吊裝根底、垂直升降設備附著裝置、吊籠出入口平安防護設施等標準、齊全；起重作業時有效限位或保險裝置齊全，無使用起重設備運送人員或起重臂下站人現象。17.6現場按規定配置消防器材、消防通道，消防危險品存放的庫房符合要求；爆破作業時設置警戒區，處理啞炮時設置警戒線。17.7按審批的方案進行大型模板、支架和腳手架的安裝與撤除作業；大型鋼模板存放有防傾倒措施；腳手架按規定設立剪刀撐、纜風繩,架體與建筑結構拉結、桿件間距、防護欄桿、腳手架材質、通道、卸料平臺等符合平安要求。17.8土方作業時挖土機作業半徑內不得有其它人員停留，挖掘作業遵守相關的平安技術操作規程；高邊坡作業按規定程序進行，無立體交叉作業現象；基坑支護按規定觀測，支護設施無變形，基坑邊沿堆物在平安距離之外。17.9橋梁人工挖孔樁平安防護標準，通風良好；沉井、鋼吊箱、鋼圍堰施工作業平臺和人員上下通道搭設牢固；塔、立柱施工按規定設置電梯，按核定人數或載重運行；移動模架、架橋機、橋面吊機拼裝、使用、撤除平安防護措施到位。17.10施工機具外露傳動部位必須安裝防護罩；預應力張拉機具后設置警戒區；乙炔瓶、氧氣瓶之間平安距離、辟火防火措施符合規定。18．事故報告制度施工現場發生人身傷亡、重大機損等事故，無論何種原因，事故發生地員工必須及時報告工程部主要領導及安監環保部。工程部根據相關規定，重大事項按程序上報上級有關部門。19．獎罰制度根據現場實際情況和各項環保、平安規章制度的要求，另行制定工程部平安生產獎罰制度，并編制平安獎勵、處分通知單，持之以恒地做好平安獎罰工作，形成有效的平安生產鼓勵機制。20.本制度由中交二航局國道G360臨城至新盈公路改建工程工程經理部安監環保部負責解釋。第二節生產管理制度1.總那么1.1生產管理規定：為標準生產管理標準，確保總工期和各節點工期的順利完成，特制定本制度。1.2生產管理的根本任務：根據不同施工階段的具體情況，運用科學方法動態優化配置資源〔勞動力、機械設備和材料〕，把參與工程工程的各部門、各方面的工作，進行統一安排和部署管理。1.3通過管理，可以有效地控制各工程的銜接關系，使工程工程有組織、有方案、有秩序的進行，工期到達預期要求，到達耗工少，質量高、效果好。2.生產管理網絡2.1生產管理工作流程圖如下：施工總體方案〔工程部〕施工總體方案〔工程部〕分管副經理各工區周、月度方案和節點工期方案勞動力調度材料調度設備調度工程管理部3.生產管理程序3.1生產準備研究施工方案.1開工前技術部門要認真熟悉設計圖紙，仔細研究工程管理部提供的施工方案，熟悉整個施工工藝流程，對關鍵工藝要認真領會和熟悉。按要求編制施工組織總設計和單位工程施工組織設計，對重要工程和隱蔽工程編制施工實施細那么，分項工程開工前由各技術主管負責編寫分項工程開工報告，經工程部領導審核后上報。.2嚴格按已審批的施工組織設計及審查后的施工實施細那么施工，如需臨時變更，那么及時補充申報，待批準后，才能應用于現場施工中。編制周、月方案和節點工期根據工程部施工總體進度的安排，由工程管理部編制詳細的節點工期和周方案、月方案，并報工程部審核。并通過周例會、月度生產調度會落實進度完成情況，對于未完成進度方案的認真分析原因，采取措施彌補。對于上報公司、業主的周報、月報、季度報表由各工區技術負責人編制，工程部負責統計，經工程部領導審核后上報。其余報表由相關部門上報。編制勞動力、材料、機械設備供給方案工程開工前，由工程管理部負責編制材料使用總體方案、擬投入的勞動力及設備使用總方案，根據節點工期和周方案、月方案的安排，編制材料、勞動力、設備使用分方案，報工程部相關領導審批后實施。3.2施工現場生產管理現場施工生產管理工作主要由各工區負責，范圍包括勞動力組織、材料和機械設備組織和使用，填寫施工日志、機械設備運轉日志等。勞動力組織和使用.1針對各工區工期方案安排和各分項工程的實際特點，由各工區制定所需的勞動力方案，具體包括各工種及人數，經分管領導審核后，備案并組織實施。.2嚴格執行用工方案，實行日統計、周統計、月統計、季度和年度統計。設備組織和使用.1針對各工區工期方案安排和各分項工程的實際特點，由各工區制定所需的設備使用方案，具體包括各種設備及數量、使用時間，經分管領導審核后，報工程部設備部門備案，并配合設備部門組織調配。.2工程管理部門應協助設備部門，做好設備管理工作。材料組織和使用.1針對各工區工期方案安排和各分項工程的實際特點，由各工區制定所需的材料使用方案，具體包括各種主材、輔材及數量，經分管領導審核后，報工程部物資部門，并配合物資部門組織使用。.2工程管理部門應協助物資部門，做好物資管理和使用工作；并協助物資部門,定期對于物資的使用和庫存情況進行核銷。各工區技術負責人〔含技術員〕在施工過程中應填寫的原始資料。.1施工日志每天應填寫施工日志，記事準確、簡潔，必要時繪制簡圖注明。.2施工日志內容：勞動力、材料和機械設備的組織情況；現場施工進度情況；施工方法、工藝、執行效果、發生的問題及改正措施與施工相關的水文、氣象資料。特別是對于施工過程中有因工程質量問題而被監理、業主警告，責令返工的，應及時處理，記錄完整；對出現的不合格品及時標識，建立不合格品臺賬，并按不合格品控制程序進行處置。.3內業資料當天施工的內容必須當天完成內業資料的填寫，內業資料必須與現場施工同時。對于工程照片、聲像資料、批復的方案、技術創新等技術資料及時的進行整理歸檔。現場值班制度.1技術員、質檢員白天要以現場管理為主，要嚴格隱蔽工程的驗收程序。.2重要工序如：砼澆筑、預應力管道壓漿時，技術員、試驗員必須全過程值班；預應力張拉施工時，技術員、質檢員必須在場。3.3施工進度方案管理施工生產方案編制.1施工生產方案是根據工程總施工進度方案、資源配置和具體工程的工序工作量，編制出完本錢分項工程的具體時間和詳細的工作數量以及完成責任人。施工生產方案由工程部工程管理部編制，工程生產副經理審核，并由工程部領導集體討論，最后經工程經理審批才能實施。它包括月度和節點方案。月度方案、節點方案審批后，由分管副經理在每月的調度會上下達每月的生產方案以及節點方案，工程管理部按方案的具體內容進行組織生產。.2下達施工任務書，主要內容包括任務單、限額領料單和考勤表，指導作業隊落實進度方案，并在實施中做好記錄，任務完成后作為原始記錄資料回收。.3做好施工進度方案施工的跟蹤，加強監督，發現進度方案執行受到干擾，積極采取調度措施，并實時的在方案圖上進行實際進度記錄。.4由工程部配合經理部根據不同的需要進行施工進度的定期或不定期的檢查，依據檢查結果進行科學的調整。建立科學的會議制度按照工程部年度施工進度總方案、季度施工進度方案、月施工進度方案，制定詳細的周施工作業方案和日施工生產安排，通過周生產調度會，總結上周作業方案內容完成情況，布置下達下周方案任務，提出明確的目標、責任和要求。通過日生產碰頭會，小結當天生產情況，把施工任務層層落實，有方案地指導勞動力的使用和材料、機具、設備的供給，并及時解決施工中出現的問題，保證各工序、各部門、各單位協調工作，組織均衡生產。同時，促進各部門更有效地為施工效勞，改良管理，提高經濟效益。系統全面的施工技術交底在工程管理部的主持下，針對不同階段的施工內容，定期組織各工區、班組、各相關部門及勞務分包隊伍勞務操作人員進行施工技術交底、技術考試，對不合格的人員立即清退。讓現場操作人員、工區負責人及勞務分包隊伍勞務人員充分掌握施工內容的重點、難點和可行的施工方法。通過技術交底，各班組明確各自的工序內容、職責及應該控制的重點部位，從而防止生產上的返工、誤工。質量管理.1成品、半成品堆放、標識標準，并進行保護，無缺損、污染、掉角等現象。.2對于鋼筋的綁扎、焊接要符合標準的要求，對于有銹蝕的鋼筋處理要滿足設計要求。.3模板、支架的搭設要按照其單項工程設計施工方案進行，保證具有足夠的強度、剛度和穩定性；拆模的時間和順序也要嚴格按照標準進行。.4在重要的質量管理點上設立QC小組，經常認真的開展活動，及時的整理活動成果。3.4施工平安生產管理按照安監環保部門的要求，工程管理部和各工區配合安監環保部門做好施工現場平安生產管理工作。3.5文明施工生產管理施工現場內大型機械、道路、水電管線、倉庫、料場、消防設施等重要設施合理安置，一次到位，不宜頻繁調整，其布局要符合平安防火、環保要求，還要方便施工，利于節約。施工現場場地相對平整，排水系統流暢，無積水，做到工完料凈，環境整潔無污染。現場管道、線路敷設有序，符合要求；原材料的堆放標準、標識清楚，車輛、機械設備、器具等擺放有序、整潔。施工場地、設備應經常清掃、清洗，做到自產自清、日產日清、完工場清。現場遵守環保法規，嚴格控制各種粉塵、廢氣、廢水、污水、垃圾、噪音和振動等對環境的污染和危害。參加施工的各類人員都要保持個人衛生、儀表整潔，同時還要注意精神文明，不打架、賭博、酗酒。辦公、生活區布局合理，場所清潔、衛生，有消防通道和垃圾存放點。4.上述規定由中交二航局國道G360臨城至新盈公路改建工程工程經理部工程管理部負責解釋。第三節合同管理方法根據公司和分公司的相關合同管理規定，制定本工程的相關合同管理方法。一、工程建設合同1.接受合同交底按照施工準備的相關要求進行。2.合同實施籌劃2.1工程部在簽訂合同后，要制定合同實施方案，合同實施方案應包括合同實施總體安排，分包籌劃以及合同實施保證體系的建立等內容。2.2工程部是合同履行的主體機構。合同簽訂后工程部其他部門應進行監督、指導和協調，協助合同部做好合同實施工作。2.3工程部合同部〔以下簡稱：合同部〕要嚴格執行企業與業主簽訂的合同，履行合同要求的全部責任和義務，維護企業的權益。3.合同執行與跟蹤3.1合同部要認真分析、深入理解合同，明確合同總目標和子目標，對合同實施環境、條件、本錢的變化以及合同中的重要條款仔細研究，制定相關管理方法，對合同的各工程標進行責任分解，逐條落實到人。3.2合同部在合同執行的過程中，要按以下要求進行合同跟蹤和診斷:全面收集并分析合同實施的信息,將合同實施情況與合同實施方案進行比照分析,找出其中的偏差.定期診斷合同履行情況,診斷內容應包括合同執行差異原因分析、責任分析以及實施趨向預測。應及時通報實施情況及存在問題，提出有關意見和建議，并采取相應措施。工程工程合同管理要實行跟蹤檢查制度，工程部合同管理部門要加強合同履行過程的指導效勞和監督檢查。4.異常處理應對措施4.1在工程部不能全面履行合同時，合同部要立即將相關情況報告簽訂合同的分公司合同管理部門，并積極采取補救措施，減少損失；遇有不可抗力等影響合同履行時，要及時以書面形式通知對方，及時采取措施減少損失發生，并注意收集有關證據。4.2合同部發現對方不履行或不完全履行合同時，除催促對方繼續履行外，要立即將對方不履行或不完全履行合同的情況及時報告簽訂合同的上級合同管理部門，并注意收集、保全有關證據。5.對業主計量支付合同部要根據合同規定和有關要求，做好各項原始記錄，完善各種簽認手續，及時完整準確地向業主或監理工程師編制報送驗工計價表〔中間計量支付申請表〕，并積極做好各方面工作，確保各項工程價款及時足額得到批復。6.合同變更、索賠管理合同部在工程部等相關部門的配合下，辦理變更、索賠資料的簽證。工程部合同部所有人員應增強索賠意識，各有關人員要及時記錄發生的索賠事項，全面收集整理索賠資料證據，重大事項報告分公司合同管理部門，并建立變更、索賠臺賬。6.1合同變更合同變更是在合同實施過程中，由于業主變更、設計變更、政府部門提出新要求以及合同實施過程中出現問題等原因進行調整合同目標，或修改、補充合同條款的活動。合同變更時，工程部合同部應嚴格按合同規定的程序進行，并及時與有關部門或單位溝通。設計變更是合同實施過程中最常見的變更，合同部必須準確掌握施工合同中對設計變更的相關規定，按程序及時處理設計變更，確保變更費用的落實。6.2索賠管理在施工過程中，合同部應根據法律、合同規定及慣例，對非已過錯所發生的合同規定以外的額外工作或損失，向業主或監理工程師及時提出索賠。合同部應有專人負責，運用現代化管理手段，隨時對工程資料及各種經濟活動的資料收集、整理、歸類、保存。工程部組織成立專門的變更索賠小組，負責施工全過程的變更索賠事項。變更索賠小組應由工程經理、工程副經理、總工程師及合同部組成。變更索賠組織要認真研究變更索賠策略，預測、尋找和發現變更索賠時機，收集變更索賠的理由和證據，調查和分析干擾事件的影響，計算變更索賠值，并掌握索賠的時效，及時提出索賠意向和報告，索賠小組要不停的跟蹤，加強與監理、業主與設計院的溝通，爭取索賠成功，確保索賠效益最大化。合同變更索賠管理包括變更索賠根底資料收集整理、處理程序、制定并落實變更、索賠措施、修改與變更索賠相關的資料以及結果檢查等工作。合同部應加強反索賠管理工作，對收到的索賠報告應進行審查分析，收集反駁理由和證據，復核索賠值，起草并提出反索賠報告。通過加強合同管理，防止反索賠事件的發生，維護企業的利益。工程竣工驗收后，合同部將本工程實施過程中與業主簽訂的工程建設合同、所有補充協議、相關變更資料以及工程實施期間辦理的中間結算書和工程完工決算書等資料進行整理編號，工程部保存有業主招標文件、投標文件、中標通知書等原件一并移交分公司檔案管理部門。二、分包合同1.分包申請工程部合同部根據工程施工組織設計方案、工程籌劃書和施工進度安排，籌劃勞務分包，并向分公司提出分包書面申請。同時在公司管理平臺導入分包申請信息。2.分包商的選擇工程部選擇和錄用分包隊伍，必須由“三證〞〔營業執照、資質等級證書、平安生產許可證〕齊全，具有良好管理水平和技術素質，在公司合格分包方名冊中進行選擇；對新選擇的分包隊伍，工程部合同部必須嚴格進行分包方考核評價，上報資料給公司合同管理部門評審，并要定期進行分包商的過程評價。3.對外合同簽訂3.1對勞務、分包等合同文本，合同部要依據相應范本，細化合同條件，明確合同責任，在經過嚴格的合同評審程序后簽訂，以減少或防止合同執行過程中各種糾紛的發生。3.2對外合同簽訂必須由工程經理簽訂，同時合約部需對對方的簽約人的資格審查，如不是法定代表人須有法定代表人的書面委托書。在簽訂之前均要報上級管理部門審查同意。工程部合同部簽訂的所有合同文件，均要報分公司合同部備案。工程部所有合同簽訂〔包括物資設備部、實驗室等部門〕，需經合同部門統一編號、審核確認后，由合同部門提交工程經理簽字方可生效。3.3合同必須書面簽訂，合同書(正本)必須每頁小簽。4.合同的評審和簽訂4.1簽訂合同，必須遵守國家和所在地相關法律法規的規定。4.2簽訂合同，必須堅持“合法平等、雙方自愿、協商一致、老實信用〞原那么。4.3合同訂立一律采用書面形式。4.4依據?中港第二航務工程局工程合同管理文件范本?第三卷〔合同格式文本〕提供的合同范本并結合工程實際起草、洽談、訂立合同。合同對雙方當事人權利義務的約定必須具體，文字表達要準確。合同應明確爭議處理一律約定在我方所在地武漢市人民法院管轄或仲裁委員會仲裁。4.5簽訂合同前，必須進行評審。合同評審由合同部負責組織，各有關部門參加。合同評審后，由合同部根據評審意見，將合同文本修改后報相關主管領導批準。5.合同的評審要點5.1合同的合法性。即主體資格、內容、權利義務、程序的合法性。包括當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力；合同的內容是否符合國家法律法規和政策以及局、分公司?合同管理方法?。5.2合同的嚴密性。合同是否由法定代表人或其授權代理人簽訂；合同的主要條款是否齊全；違約責任、爭議處理、生效條件等條款有無漏洞；當事人雙方的權利義務是否具體明確，段落層次是否清晰；文字表述是否準確無誤。5.3合同的可行性。對方當事人的資質、資信等是否具備履行合同的能力。合同部根據合同評審意見，對合同進行修改，與簽約對方協商一致后，把經評審的合同初稿及有關附件報主管領導審批。5.4分包〔含勞務分包〕合同正式簽訂時，分包單位必須提供不少于合同總價1%的履約保證金或者10%的履約保函。如果分包單位不能提供保證金或保函，但對方資信較好，可以在合同中約定在支付工程進度款時分幾期預扣5%-10%的費用作為履約保證金，分包合同履行完畢后返還，但質保金必須按總承包合同中的要求約定扣留、返還比例和時間。5.5分包商簽訂分包合同必須是法定代表人或其授權代理人，并附法定代表人資格證書或授權書。5.6分包合同必須明確分包商的平安主體責任，并簽訂?平安環保管理協議書?。6.分包合同交底合同部主持分包合同交底,對分包合同的實施單位及工程部相關部門〔工程管理部、質量管理部、物資設備部、安監環保部、綜合辦公室、財務部〕進行交底，形成交底文字記錄。7.合同的履行7.1合同依法成立，即對雙方當事人產生法律約束力。合同生效后，當事人一方的法定代表人或住址發生變更的，應將變更情況告知對方，確保合同繼續履行。7.2合同管理人員應根據合同分類建立合同臺帳，保管合同文件和相關文函資料。所有簽訂的各類經濟合同必須及時提供給財務部門。7.3合同實行動態管理，合同部對合同的履行進行跟蹤，重大問題隨時報告，并按要求及時處理。8.合同的管理8.1合同資料的管理必須建立合同臺帳。合同部根據合同分類建立工程建設合同、工程分包合同等合同臺帳。合同臺賬：按工程建設合同、工程分包合同分類列出合同的總目錄，以備合同檢索。臺帳的主要內容包括：序號、合同號、經辦人、簽約日期、對方當事人、合同標的、價款及酬金、合同期限、履行情況及備注等，各類數據須準確完整。8.2合同編號的管理按類別代號實行“一份合同一個編號〞制度。合同編號方法：單位代號+工程代號+合同代號+合同簽訂時間+序號。9.分包合同的實施9.1分包工程施工過程中，工程部應嚴格控制分包工程的質量、平安和進度，合同部對分包商進行每季度一次的檢查評價，假設不合格的責令整改，經整改仍不能到達規定要求時，可依據合同約定令其退場，并按程序報局取消其合格分包商資格。9.2分包工程應在每月固定時間〔一般為每月25日〕，具體按分包合同要求按實計量。分包工程的計量數量和價格應低于總包合同。計量前，分包商必須到工程管理部門辦理?工程量簽證單?，并附詳細計算公式及相關原始簽證資料；?工程量簽證單?必須經工程部工程管理部門及總工簽認核實。9.3?工程量簽證單?經工程總工審批后，交合同部填寫?分包工程中期〔期終〕支付報表?初稿及當期計量支付部門會簽單，由工程部各相關部門會簽并根據合同規定和現場實際簽署審核意見；再由合同管理部會同財務部填報當期支付報表的第三、第四局部，并由部門負責人、分包單位負責人簽字確認，最終經工程經理簽字批示前方能支付。9.4分包計量不能大于業主對我方的計量。9.5分包工程進度款結算原那么：分包進度款必須經工程技術〔審核工程量〕、質檢〔審核工程質量〕、合同財務〔審核合同單價與總價，并核實工程量〕、物資設備〔審核核扣材料與設備款〕、平安〔審核有無發生平安費用〕、辦公室〔審核農民工工資支付情況〕等部門會簽確認，并經工程部主要負責人審批前方能支付。未辦理工程進度款結算,任何個人無權單獨批準和支付分包工程進度款。辦理工程進度款結算時,扣除業主扣除的分包工程所占比例的平安風險抵押金、優質工程抵押金等扣款。分包工程實施完工后，暫留分包合同所約定的質量保證金。合同部按合同種類在每月末分別建立分包合同計量與支付月統計臺帳，并將計量與支付單據按年度裝訂成冊歸檔。勞務分包原那么上不得出現點工結算現象，特殊、少量需要勞務隊按工天的結賬，由工程部門提供施工任務單、明確工作內容、實際工程量和用工數量并經主管副經理簽認后，財務合約部門根據各隊實際完成工作量按合同條款給予結賬。所有按工日結算的施工任務單當月必須送交合同管理部，超期不再受理。10.分包合同的變更10.1分包合同變更必須有工程技術、質檢、合同、財務、物資、設備等相關部門會簽，并經工程部主要負責人審批前方可進行。任何個人無權單獨批準分包合同變更。10.2分包合同的變更必須采用書面方式。11.最終結算11.1分包工程完工后，工程部應及時對分包工程驗收并辦理?分包工程結算書?。11.2分包竣工結算必須有工程技術〔審核工程量〕、質檢〔審核工程質量〕、合同財務〔審核合同單價與總價，并核實工程量〕、物資設備〔審核核扣材料與設備款〕、辦公室〔審核農民工工資支付情況〕等部門會簽確認，并經工程部主要負責人審批前方能支付。11.3分包工程竣工結算如無特殊情況應即時結清分包工程款；不能即時結清的，工程部應和分包商充分協商擬定支付方案。11.4分包工程竣工結算時，必須與分包商辦理書面的竣工結算資料。對于分包商報送的分包竣工結算有審減的，必須要求分包商授權代理人簽字或分包單位蓋章確認，確認時間必須在我方審減時間之后。12.合同終止12.1合同履行結束即合同終止。合同終止的原因主要有合同已按約定履行、合同協商解除、不可抗力解除、違約解除等。12.2合同終止后，工程部合同部應對合同簽訂、合同履行及合同管理等工作進行系統的評價。通過合同的評價，總結經驗、研究合同管理中存在的問題、吸取教訓、提出建議，不斷提高合同管理水平和工程管理水平。13．分包工程完工評價分包工程完工后，合同部將工程實施期間所有分包合同臺帳、分包合同、補充協議、最終結算資料、變更資料等移交分公司檔案管理部門。13.1對分包單位的計價流程匯總：分包單位應依據工程部規定的中間計量支付申請表格式和合同規定的時間向工程部報送中間計量支付申請表；合同部在收到分包單位中期計量支付申請表后，由現場技術主管會同分包單位對合格工程進行現場計量；工程數量經工程部現場技術主管簽認，報工程部部長審核，總工程師審批；合同部根據審批后的數量按照計量支付規那么〔或合同約定〕確定工程價款，經主管副經理〔商務經理〕審核后，報經工程經理簽字認可。中間計量支付申請表是工程部審定撥付分包單位工程進度款的唯一依據，但不是最終結算依據。最終完工結算需由現場技術主管簽認工程數量，質檢工程師簽認合格工程數量，工程部部長審核，總工程師審批；物資部提供分包單位材料領用量，設備部提供分包單位電力能源消耗量，財務部按分包合同規定扣除相關費用報工程經理簽認。工程部不得隨意借款給分包單位，特殊情況須由分包單位的計量產值保證，由現場技術主管、合約部長及工程經理簽認，方可小額支付。工程部對分包單位的設計變更、索賠費用的計價要嚴格控制。工程變更和索賠費用在沒有得到業主的最終批復的情況下，原那么上工程部不得對與分包單位變更索賠計價。如現場情況特殊，必須給予計價時，可采用暫計價，待業主最終批復后，按照費用分割標準進行計價；工程完工后進行清算。嚴格控制分包合同變更，變更金額超過原合同總價的10%或單價超過原單價的5%時，須報分公司合同管理部審查前方能辦理。分包工程完工后，工程部合同部應及時與分包單位辦理結算，確定債權債務關系。防止分包合同糾紛。如分包合同約定，在總包方與業主辦理結算前方可辦理與分包單位的結算除外。三、本錢管理1.本錢方案制訂1.1工程工程本錢方案由合同部編制分解，經工程經理審批后下達工程部其他各部門，工程經理負責組織實施；1.2本錢方案的具體內容如下：按工程量清單列出的單位工程方案本錢匯總表；按本錢性質分析劃分的單位工程本錢匯總表，根據清單工程的造價分析，分別對人工費、材料費、機械費、措施費、企業管理費、費規本錢和稅費進行匯總，形成單位工程本錢方案表；1.3工程方案本錢應在工程施工方案確定的前提下進行編制，并在工程實施方案不斷優化過程中進行糾偏修編。本錢方案的編制是工程本錢預控的重要手段。因此，應在工程開工前編制完成，以便將本錢方案目標分解落實，為各項本錢的執行提供明確的目標、控制手段和管理措施。1.4合同部應做好施工總收入與施工總本錢的預算工作,并在施工過程中動態調整。2.合同本錢控制2.1加強施工合同管理。認真執行合同條款，確保合同工期和質量平安要求，防止業主通報批評和媒體曝光等現象發生，使“失信〞為零。2.2搞好工程索賠補差。按照有關工程索賠管理的方法和要求，結合效益測評的索賠補差爭取效益預案，組織和協調工程索賠工作，千方百計爭取索賠補差效益；2.3加強人工費用的管理與核算。嚴格勞動定額管理，合理安排人力資源，提高勞動效率，嚴格控制非生產用工，嚴格工效掛鉤方法，嚴格人工費核算。經批準使用的臨時用工人數和工資標準也要從嚴控制；2.4標準外部勞務管理。按照上級勞務工管理規定和要求，嚴格控制外部勞務數量、招用條件和錄用程序，嚴格審查作業范圍、數量、價格、結算方式等，對外部勞務本錢消耗實施全過程監控，防止以“包〞代管和效益流失；2.5控制工程計量與支付。嚴格執行有關工程工程計量與支付管理方法的規定，堅持工程部合同部、工程管理部、安監環保部、質量管理部、物資設備部、財務部、綜合辦公室人員共同參與，工程經理審批的計量支付程序，杜絕超計現象發生；如有超支情況發生，各職能管理部門找出具體原因，寫出改良措施，由本錢控制部門匯總后形成月(季)度書面?本錢測算報告?，并根據改良措施執行。2.6控制臨時設施的本錢投入。對工程建設期限較短的工程臨時設施，應本著“因地制宜，因陋就簡〞的原那么安排，防止加大本錢支出。2.7由商務經理牽頭，合同部組織相關部門〔工程部、安監部、質檢部、物資部、設備部、財務部、綜合辦公室〕要以月(季)度為根本單位進行本錢核算，召開經濟本錢分析會議，有會議記錄。2.8本錢控制體系工程部本錢控制體系圖上級管理部門上級管理部門工程副經理丁順文工程副經理丁順文工程經理易賢圣工程副經理曾波工程副經理曾波工程總工程師(副總工程師)馮淑華(何方榮)安監環保部胡志剛物資部廖波工程管理部何方榮設備部廖波財安監環保部胡志剛物資部廖波工程管理部何方榮設備部廖波財務部劉立靜合同部付濱濱質量管理部周渝質量管理部周渝綜合辦公室符珺三工區梁場二工區一工區三工區梁場二工區一工區2.9本錢控制職責和權限工程經理〔易賢圣〕①負責本錢目標在本工程工程上全面實現。②對本錢控制在施工工程中全面運行的效果負全責。工程副經理〔丁順文〕①監督各部門本錢控制指標。②協助工程經理負責本錢目標在本工程工程上全面實現。副經理〔曾波〕①貫徹落實工程部本錢目標在分管系統內實施。②對分管部門的本錢控制職能履行負直接領導責任。③主管生產的副經理在施工全過程本錢控制中負領導責任。④主管合同的副經理在合同本錢控制中負領導責任。副總工程師〔何方榮〕①組織現場調查,主持編制和報批施工組織設計，技術方案優化技術方案。②負責圖紙會審,主持設計變更，確定工程量。合同部〔麻宇飛〕①負責組織合同評審、簽訂、統計工作。②負責編制本錢控制目標及分解，并將本錢分解發至各相關部門。③依據合同簽訂情況,嚴格按照合同條款進行結算。④負責對外分包工程的評價和管理,實施合同管理。⑤負責每季度經濟活動分析，負責本錢體系在本部門內的良好運行。⑥負責合同執行中的變更及索賠工作。工程管理部〔何方榮〕①參與工程圖紙會審、施工方案優化，工程量復核等。②負責施工方案實施的檢查、監督。質量管理部〔周渝〕①負責檢驗、試驗和計量的監督管理。②負責工序質量檢驗和轉序工作，嚴格控制返工現象。物資設備部〔廖波〕①在工程經理部領導下,全面負責物資采購、保管、供給工作，嚴格控制材料價格和質量。②根據施工進度安排,編制材料用料方案,確保優質材料供給。③制定材料驗收使用制度。④負責每月進行材料核算。⑤全面負責施工所需設備，嚴格控制設備租賃和采購價格。⑥確保機械、設備完好程度,滿足施工需要。⑦制定設備檢查、使用、維修管理制度。⑧制定機械設備的檢修和保養方案,負責機械設備的檢修和保養。⑨負責每月對機械設備使用費用核算。綜合辦公室〔符珺〕①負責施工人員統計和管理。②對“一長十員〞和特殊過程操作人員建立技能考核的制度。③負責人工費統計，每月進行核算。安監環保部〔胡志剛〕①對施工平安生產實施協調與控制，負責職工勞動保護工作。②負責建立平安保證體系，有權對不平安因素制止并提出整改措施。③監督實施年度平安防范措施，并檢查、驗收實施情況。④按國家有關規定參與重大平安事故的調查、分析、處理工作。⑤在工程經理部領導下，負責社會治安綜合治理。⑥負責質量體系要素在本部門內貫徹實施。2.10本錢控制過程工程部本錢控制組織網絡圖見下頁工程部本錢控制組織網絡圖施工方案的提出施工方案的提出各部門討論施工中進行局部方案優化總體工程實際本錢情況竣工結算合同部根據方案測算施工本錢按工料機核算并下發各部門每季經濟活動分析針對經濟活動分析結果采取相應措施財務部綜合辦公室物資部合同部設備部上報施工中的變更及索賠四、指標測算1.工程部在工程開工三個月內由合同部牽頭根據施工圖紙以及實施的施工組織設計組織工程、綜合辦公室、設備、物資、財務部門共同進行本錢測算。2.材料費：工程管理部根據工程數量清單及實施的施工組織設計計算出工程永久性材料、周轉性材料及措施性材料提交合同部；合同部根據提供的各種標號砼依據工地實驗室提供的現場砼配合比考慮一定的損耗系數〔一般參照預算定額〕計算出水泥、石子、黃砂、水及外加劑用量；永久性材料合同部根據物資部門提供的現行材料價格計算出材料費；自有周轉性材料根據分公司攤銷原那么及工程使用時間計算攤銷費用，外租周轉材料根據租賃價格計算租賃費用；措施性材料自購局部根據分公司攤銷原那么及工程上使用損失程度，考慮合理的回收殘值計算措施性費用，外租措施性材料根據市場租賃價格計算費用；小型零星材料根據歷史經驗數據結合工程情況按照一定材料費比例計算費用；以上生成“材料費用測算表〞及“其他材料明細表〞。3.會同綜合辦公室根據工程部人員配置，按照分公司平均年收入標準編制測算出人工費、合同部根據勞務招標情況計算出勞務分包費用，生成“人工費用測算表〞。4.會同設備部根據實施的施工組織設計船機需求用量及使用時間，按內部折舊攤銷及外部租賃原那么，計算出船機設備使用費、能源消消耗用，生成“船機設備使用費及調遣費測算表〞。5.財務部根據工程實際情況，按照有關規定，結合歷史經驗數據計算出其他直接費及間接費用，生成“其他直接費測算表〞、“間接費用測算表〞及“管理費用、財務費用、稅金測算表〞。6.小臨及大臨設施由合同部根據施工組織提供的數量標準按照經驗指標計算其費用。7.合同部根據以上部門提供的資料，生成“工程本錢測算總表〞。并提交工程部討論，經工程經理簽字后報分公司合同部。8.分公司合同部下達工程本錢指標。五、上述規定由中交二航局國道G360臨城至新盈公路改建工程工程經理部合同計量部負責解釋。第四節設備管理方法1．總那么1.1機械設備站是公司機械設備管理的專業單位，負責在公司授權范圍內的設備經營和管理工作。1.2機械設備站應遵循“立足內部、兼顧對外〞的原那么。在滿足內部施工生產的前提下，積極開展對外租賃業務，提高設備利用率和租賃產值。1.3公司內部設備租賃推行市場化運作機制。內部設備租賃雙方〔設備站和工程經理部〕為合同關系，設備租賃活動由租賃雙方按市場經濟規那么和慣例協商確定，并以合同的方式明確約定，據此約束雙方的行為，公司設備部負責內部市場的協調和管理。1.4工程經理部應從公司整體利益的大局出發，優先租用公司內部設備，并配合公司做好內部設備的管理工作，合理安排和使用設備，及時支付設備租金。機械設備站應服從公司整體利益大局，主動效勞于公司在建工程；以市場為導向，努力探索適用于市場需求的運營機制，不斷加強自身隊伍的素質建設和設備管理工作，提高效勞質量，通過效勞贏得市場，提高設備的出租率，實現設備的保值和增值。2.內部設備租賃市場運作規那么2.1公司對內部設備租賃價格不作統一規定，租賃雙方可根據設備性能狀況、市場行情、租賃方式等不同情況自行協商確定，公司內部設備租價原那么上不應高于市場價格。2.2公司對大型、專用及展現公司實力形象的設備實施調度制管理，設備租價由雙方按市場可比方式協商確定；假設雙方不能就租賃價格達成一致，可報公司設備部，由公司確定租賃價格；雙方無條件執行。一般設備那么在內部優先的原那么下由機械設備站按市場規那么自主經營，工程經理部可直接向機械設備站定租。2.3為保證公司利益不受侵害，同等條件下工程經理部應優先租用公司內部設備，工程經理部不得隨意在外租用設備〔即指除公司內部單位以外的單位和個人〕，確需在外租用設備的，須報公司設備部或主管領導同意后，按?五公司設備管理實施方法?有關條款執行。2.4大型設備出租實行人機合一的模式，A類和40萬元以上B類設備操作人員由機械設備站統一配備，其工資由設備站發放，工程經理部可根據完成工程量和司操人員表現發放獎金；工程經理部有權建議機械設備站更換工作態度消極、設備保養狀況差的司操人員，司操人員一般調公司人勞中心集中管理。2.5設備租金〔臺班費〕主要由折舊費、大修費、管理費等根本費用組成，按時支付租金是工程經理部應承當的重要義務。為保證公司設備正常的維修、使用和保值增值，工程經理部應按月辦理結算，按時支付租金，對無正當理由拒不辦理結算和長期成心拖欠租金的承租者,機械設備站可向公司提交仲裁。3.合同及條款3.1為標準租賃雙方的行為，租賃雙方應在設備租賃前先行簽訂?機械設備租賃合同?，特殊情況下暫無法簽訂合同的應在發生設備租賃行為后一周內補簽合同，明確租賃雙方的權利和義務；假設使用半個月仍不能就合同條款達成一致意見，雙方均可向公司申請仲裁。3.2租賃合同應對以下內容作出明確規定：3.2.1司操人員的配備和管理、工資及獎金發放方式；設備的日常維護保養責任和費用劃分；設備安拆、運輸、使用過程中的技術支持；現場設備防火、防盜的義務和平安責任劃分；設備停置的計費方式和計費標準；雙方的其它權利和義務。3.3公司內部設備在租賃過程中原那么上不辦理停置，即不調整計費方式。在簽訂設備租賃合同時，工程經理部對設備租賃過程中有停置要求的，可由租賃雙方協商確定設備停置的時間和計費標準，并在合同上以條款形式注明。4.其它4.1工程上新購并將形成固定資產的機械設備歸由機械設備站統一管理，且自新購設備到達工程經理部現場之日起收取租金。4.2對未明確調遣費支付責任的設備調遷，設備調回公司的調遣費由工程經理部承當；設備在工地之間轉移時一般應以武漢為界按里程比例分攤調遷費，未經武漢的按調出方40%、調入方60%分攤，費用由調出方先行墊付。4.3內部租賃雙方發生合同糾紛的，可提請公司設備部仲裁。設備部將會同公司相關部門依據雙方提供的證據作出裁決。4.4本方法適用于自發文之日后所發生的設備租賃行為。5.混凝土調度制度5.１混凝土澆筑前相關手續必須齊全〔混凝土澆筑令〕。5.2混凝土澆筑令上所開的方案方量要力求準確，現場如有變化要及時通知拌合站，因方量不準確造成混凝土浪費的追究相關責任人，并處以浪費混凝土本錢３０％的罰金。5.3混凝土調度由分項技術主管提前與拌和站值班站長聯系，當發生沖突時根據澆注部位的輕重緩急、混凝土方量、材料儲藏情況、入倉設備就位情況及工程部整體進度方案安排拌合站分管領導等綜合考慮進行調度。5.4混凝土調度力求同一標號同時開盤，盡量加快混凝土的施工速度及減少混凝土的浪費。5.5任何部門及工區不得擅自調度、阻攔混凝土罐車，違者承當一切經濟損失并處以重罰。5.6混凝土到場后必須及時入倉，如發生問題應及時與工區分管領導和拌合站聯系。6.上述規定由中交二航局國道G360臨城至新盈公路改建工程工程經理部設備管理部負責解釋。第五節測量儀器管理實施方法1.總那么1.1為加強公司測量儀器的管理，提高其使用率、完好率和投資效益，確保儀器設備運行處于最正確狀態，使之更好地效勞于生產，特制訂本方法。1.2本管理方法結合公司測量儀器使用的特點，表達公平使用原那么，即工程在享受使用權利的同時承當費用和管理責任。1.3本實施方法適用于公司全球定位儀〔GPS〕、全站儀、水準儀、經緯儀、測深儀等測量儀器的管理。2.管理機構及職責2.1測量儀器管理機構公司設備部：是測量儀器的歸口管理部門，負責測量儀器的賬物管理。工程經理部：是測量儀器的使用部門，負責測量儀器使用過程中的檢定、維護、修理。2.2職責公司設備部職責.1負責測量儀器申購方案的審批及GPS全球定位儀、全站儀的購置；.2負責測量儀器的入固、調撥、讓售、報廢的實施與管理；.3負責測量儀器臺賬的管理，并根據工程施工特點和工程經理部使用方案實施調配；.4負責庫存測量儀器的保管，協助工程經理部對調入的測量儀器進行檢定；.5負責組織測量儀器的報廢鑒定與處理。工程經理部職責.1負責測量儀器需求方案的申報，需要時協助公司進行儀器采購；.2負責調入工程經理部之前測量儀器的檢定及每年的周期檢定；.3指定專門的儀器管理責任人。儀器管理責任人職責.1負責測量儀器調入、調出手續的辦理；.2負責測量儀器的使用、保養、維修；.3負責對歸還測量儀器的當時狀態提供詳細書面說明。3.管理實施細那么3.1全球定位儀〔GPS〕、全站儀等大型精密測量儀器的使用必須有專人負責(以下稱“責任人〞)。責任人必須具備思想作風好、責任心強，具備相應的專業知識和操作技能。全站儀的使用原那么上采用每位儀器責任人對應一臺全站儀，全站儀將隨測量責任人的調動而轉入下一個工程。3.2工程經理部成立后，工程上要確定儀器責任人并報公司設備部備案；3.3新工程開工前，由工程經理部根據工程需要編制?測量儀器需求方案?〔附件一〕上報公司設備部，設備部將結合實際情況及時做出內部調配、購置的決定并反響給工程。3.4需要購置的測量儀器，由工程經理部填寫?測量儀器購置申請表?〔附件二〕和?驗收報告單?〔附件三〕，按固定資產管理方法辦理相應的進賬手續。3.5由公司本部調出的測量儀器，工程經理部必須指派專業測量人員來公司對測量儀器及附件進行選配，并辦理調撥手續。3.6需要檢定的測量儀器，由工程經理部自行或委托公司設備部送往測繪局進行檢定；檢定后的測量儀器原那么上由工程經理部的儀器責任人或測量主管進行驗收，并對其性能負責。3.7測量儀器必須按使用說明進行操作，嚴格按要求保管、存放及維護，及時填寫使用、維護、故障、事故、維修記錄；工程經理部接收舊儀器時，對?測量儀器交接單?〔附件四〕中的不清楚的個性說明一定要通過最后使用者了解其性能狀態，防止操作不當引起的測量誤差。3.8測量儀器原那么上不可外借。特殊情況的外部使用需經工程總工批準，并收取一定租金。3.9工程對不再需要的測量儀器，應及時交還給公司，以便公司整體調配。3.10工程對調出的測量儀器要由其責任人員或測量主管對其性能狀態在?測量儀器交接單?〔附件四〕中作詳細的說明，以便檢測修理，如因疏忽或有意隱瞞不報而造成對以后工作的影響，將追究其責任。3.11準備交回公司的儀器，工程必須指定專人送回公司，進行詳細的實物交接和性能交接，并辦理調撥手續。工程間的儀器調動由雙方當事人進行書面交接，并將?測量儀器交接單?〔附件四〕傳回公司設備部作為調撥依據。3.12工程完工后，設備部將與工程經理部核對所調撥的全部儀器及附件，對人為造成損失或遺失的，由責任人負責賠償。3.13測量儀器因正常使用而造成技術指標下降或超過使用年限不能繼續使用的，可提出書面報告，根據規定逐級審批后，可做降級使用或報廢處理。4.使用費用4.1測量儀器采用調撥的方式使用，按財務折舊從工程經理部計提費用。同時工程經理部要承當測量儀器因本工程使用所發生的檢定費、調遣費、維修費等。交回公司的儀器需要修理所發生的費用由原工程經理部承當。4.2凈值提完的測量儀器，可以繼續在工程上使用的，按原來計提折舊額的60%計提使用費。在儀器退還公司辦理調撥手續時，由公司設備部把使用期間總費用列交公司財務部，由公司財務部列賬計提費用。5.罰那么5.1退回公司的儀器主機及部件存在問題不說明或成心隱瞞的對工程儀器責任人處以200元的罰款。5.2使用不當或管理不善、儀器轉運過程中不派專人護送造成儀器報廢的，對責任人處以儀器原值10％的罰款，工程經理部處以全額的罰款。5.3儀器責任人調離工程或儀器轉向下一工程不對儀器性能狀態進行書面交底，對儀器責任人處以100元的罰款，造成損失的處以500元的罰款。5.4隨意把儀器外借，經設備部查實,給予借出責任人處200元的罰款；造成損壞的，由借出責任人全額賠償。5.5由于以下客觀原因造成儀器損壞，經技術鑒定或有關人員證實，可以不賠償：5.5.1經批準試用新測量儀器，雖然采取預防措施，仍未能防止的損壞；由于其它客觀原因造成的意外損壞。6.本方法由設備部負責解釋。附件1、?測量儀器需求方案表?2、?測量儀器購置申請表?3、?測量儀器驗收報告?4、?測量儀器交接單?。附件一：測量儀器需求方案表需求單位：申報時間：序號名稱規格型號數量供貨時間備注12345678910情況說明工程經理部〔單位〕負責人：測量主管：附件二：測量儀器購置申請表申購單位:填報日期:序號儀器名稱規格型號數量預算價格備注12345購置原因單位負責人:財務主管:測量主管:公司設備部意見公司分管領導意見公司經理意見公司總會意見附件三：測量儀器驗收報告單填報單位:(蓋章)填報日期:儀器名稱出廠編號型號規格價格〔元〕供方名稱到場日期制造單位驗收時間主要技術參數：調試情況：圖紙資料、隨機附件及數量是否齊全，有關證書、執照是否有效：驗收結論：備注：財務主管:設備主管：測量主管:測試人員:中交二航局國道G360臨城至新盈公路改建工程經理部管理制度匯編PAGE1PAGE85附件四:測量儀器交接單日期：實物交接統一編號名稱規格型號制造廠家原值凈值出廠編號性能交接請詳細說明每臺儀器和附件的性能狀況：交出人:______________________接收人:______________________說明：該交接單適用于儀器交回公司、測量主管調離、工程之間調撥時的書面交接。第六節物資管理方法1．總那么1.1為加強工程部物資管理，減少物耗，降低物資采購本錢，提高經濟效益，根據國家有關政策和本工程的具體情況，特制定物資管理方法1.2本規定適用于中交二航局G360公路改建工程工程部。2．物資方案管理細那么2.1物資方案分為物資需用方案和物資采購方案。工程用主材和施工用主材〔含周轉材料〕需用方案由使用部門負責編制，需提前十五天，經工程部審核后報工程領導簽認〔周轉材料需用方案必須經工程經理審核〕，一式兩份：一份留底備查、一份交物資部。輔材〔含零星材料、工索機具、勞保用品或請物資部代購的辦公或生活用品等〕需用方案使用部門負責編制，需提前三天，經工區技術負責人〔或部門負責人〕審核后報工程領導簽認，一式兩份：一份留底備查、一份交物資部。物資部收到物資需用方案后要復核，并進行分解、合并、調整和平衡，做到規格品種齊全、匹配，儲藏的數量充足而不積壓，以此原那么編制物資采購方案并落實〔集中采購，分批或集中進貨〕。未落實到位的物資應作好記錄并標識鮮明。2.2總方案工程部成立后，工程管理部門應現場熟悉了解該工程、復核圖紙工程量、統計主要材料需用總量，經工程部審批后交一份給物資部，作為該工程主要材料需用總方案。施工過程中如有設計變更，工程管理部門應及時以書面形式報工程部〔總工〕簽認后，書面通知物資部，便于物資部對需用的材料品種、規格、數量等進行調整以及對已簽訂的供貨合同進行修改補充〔包括對已進場而該工程后期不再使用的材料及時進行更換或退貨等〕，減少失誤和損失。根據總方案編制年度方案。2.3月度方案各工區〔班組〕應根據工程圖紙、施工方案和施工進度方案編制主材月度需用方案，按第一條第一款審批程序交物資部；部份輔材也應編制月度需用方案，如勞保用品、請物資部代購的辦公