2023年后勤副院長述職報告后勤副院長述職報告篇1

敬重的各位領導、各位同事：

下午好!

20xx年在崔院長和同事們的信任和支持下，我任院委，負責后勤工作，在院長的正確領導下，本年度后勤工作取得了肯定成果。下面分五方面對領導和同事們匯報。

一、后勤選購

依據院長分工，我負責選購 醫療器械，一次性醫療用品，為了做好此項工作，除各科室預交安排外，我還主動找當事人追加安排外需求，并依據醫院財務狀況，盡量做到有用、有需者存，但不積壓，并想盡方法與供貨商討價還價，降低成本，削減開支，比去年同期降低了一個百分點，僅此一項為醫院節約資金約5000余元。

二、農合兌付工作

今年醫院支配我仍舊負責新農合兌付工作，并定為每周一、三、五全日兌付，兌付農合是一項繁瑣的事，但我能耐性、細致地給群眾說明，說明兌付的各項事情，做到讓群眾滿足，20xx年共兌付住院病人2132人次，共計兌付2165731元，其中本院761433元，外院972580.20元，一般農合門診和體檢422198元。特別門診9519.8元，無一差錯。

三、環境衛生與食堂管理

根據院長思路，建設文明、整齊醫院的精神，我采納定期或不定期相結合的方法，對衛生不合格的地方進行指導、檢查、督促，發覺問題剛好改正，讓病人有了一個整齊的環境，使醫院環境衛生比往年上了一個新臺階。

醫院食堂方面，本著既節儉又能讓全院干職工吃好吃飽的原則，由于許伏明事務長辦事有方，留意節儉，在大家的共同努力下，使食堂生活做得有條不紊，全院干職工對伙食基本滿足，做到了收支平衡。

四、治安工作

今年平安工作在院長的正確領導下，狠抓平安管理，在醫療平安，醫療質量管理，方面未出現大的問題，并在院內安裝了監控系統，使我院的偷竊事務得到了有效限制。

五、我除了完成好上述工作以外，還負責院內的水電修理、發電等、并能幫助好其他科室，基本上做到了領導放心，職工滿足。

總之，20xx年在崔院長的領導下，在同事們的大力支持下，我能圓滿完成了上級交給我的各項任務，今后我將更加努力工作，盡職盡責，做到讓領導省心、同事放心、病人順心!

這就是我的述職，如有不妥之處，請領導和同事們指責指正。

感謝大家!

xxx

20xx年xx月xx日

后勤副院長述職報告篇2

一年來，我緊緊圍繞醫院發展穩定任務目標較好地完成了我分管的各項工作任務，現將我一年來的思想建設和工作狀況作如下報告，敬請各位領導和同志們指責指正。

一、政治思想建設和廉潔自律方面

在政治思想上，仔細學習實行黨的十七大精神及黨中心的一系列文件，緊密聯系本人主管工作及本單位實際，主動深化學習實踐科學發展觀活動，時刻牢記“立黨為公，執政為民”的宗旨，弘揚“樹正氣、講團結、求發展”的主旋律，樹立科學的發展觀和正確的政績觀。

在廉潔自律方面，為進一步提高自己勤政廉政的自覺性、堅決性，我自覺學習國家的法律法規、財經管理制度等，堅決貫徹反腐倡廉的各項規定，生活上廉潔自律，厲行節約，杜絕公款吃喝和鋪張奢侈；主動通過院長辦公會、院基建修理委員會集體探討等方式確定醫院裝修改造工程，杜絕不良行為。

二、在工作方面

(一)建立健全規章制度，全面規范職工行為

逐步建立健全各項行政后勤管理規章制度，堅持用制度辦事，用制度管人，按安排支配落實各項工作。特殊以抓好工作紀律、醫德醫風、服務水平為契機，進一步規范行業作風，提高服務質量，增收病人促進醫院發展，工作中大張旗鼓宣揚和激勵好人好事，對違反工作紀律、職業道德的人和事予以堅決查處，決不姑息遷就。通過按章治院，職工遵章守紀意識明顯增加，醫療行為進一步規范。

(二)防控甲型H1N1流感，保人民群眾健康

2023年9月27日，我院受命籌建西秀區甲型H1N1流感防控隔離救治醫院，救治隔離醫院確定在xxxxxx。醫院領導高度重視，克服困難，快速開展各項工作，作為身負著籌建防控隔離救治醫院后勤保障使命的一名指揮官，我以高度的責任心和責任感，以大張旗鼓的工作作風，不辭辛苦，加班加點，做到物資配備到位，隔離病房籌建到位。自2023年9月29日隔離救治醫院啟用以來，有效預防限制和剛好救治甲型H1N1流感疑似及確診病人，為愛護人民群眾的健康做出了應有的貢獻。

(三)加強職工隊伍素養教化，樹立“以病人為中心”一心一意服務醫療的工作理念

一是提高后勤職工的服務意識，使后勤人員堅固樹立為臨床一線服務的思想。通過制定完善醫院各項行政后勤工作制度及各項管理規定等，明確臨床須要什么，后勤工作人員立刻落實到位，不得延誤，不得推諉，做到獎罰分明，變被動服務為主動服務。行政后勤人員做到：三下（下送、下修、下收）；三勤（勤走、勤看、勤查）；三通（水通、電通、路通）；三滿足（病人、職工、社會），后勤保障工作順當進行，服務面貌大有改觀。

二是不斷改進服務方式，確保工作效率。建立后勤修理巡查值班制度，修理班組做到主動深化病區巡回檢查，發覺問題剛好檢修，做到大事不過周，小事不過日，事事有人管，件件有支配。以便利、快捷、高效、優質的服務供應后勤保障。針對今年醫院業務增長較快，部分臨床科室收治病人床位較為驚慌，后勤馬上騰讓搬遷行政后勤用房作為婦產科、急診科醫療業務用房，滿意了臨床就診住院病人的須要；

三是逐步完善監督機制，確保服務質量。加強督促檢查落實執行狀況，對后勤服務工作質量進行督辦檢查，傾聽醫務人員和患者看法和建議，發覺問題，現場辦公，剛好解決，滿足解答。

四是加強物資選購 。在醫院的辦公用品，修理物品等低值易耗品選購 方面，加強對工作人員的思想學習，教化職工廉潔自律，自覺抵制選購 中的不正之風，做到公開、公允、公正，以質論價，通過貨比三家選購 ，保證了選購 物資的質優價廉。在“增收節支”方面，精打細算，節約各項開支，節約資源，從而降低成本，提高效率，取得明顯成效。

五是高度重視平安生產，加強綜治、維穩、禁毒、普法工作管理。仔細落實平安生產的各項要求，層層分解落實目標責任，通過多方式在全院進行廣泛的平安宣揚教化、動員，使全院職工堅固樹立了平安第—的`思想。進行消防巡查及自查，定期檢查消防設施，杜絕平安隱患，醫院從未發生過任何火災隱患和火災事故，確保人民生命和國家財產的平安。

六是加強基礎設施建設，營造良好就醫環境。為了使廣闊患者有一個舒適、優雅的就醫場所，醫院在經濟條件并不充裕的狀況下，主動籌措20萬元資金，對西院環境進行綠化工程改造，使我院的就醫環境面貌一新；并在病房內添置了空調、電視等相應設備，讓患者有了更舒適溫馨的感覺。

三、存在的問題及今后的準備

(一)經費相對不足，有些工作尚不能大力開展；

(二)在學習理論方面還不夠深化，有待進一步加強；

(三)深化科室不夠，了解狀況不夠多，有待加強；

(四)班子成員間廣泛談心、溝通思想不夠。

這些問題都有待于我在今后的工作中加以留意，努力改正，一是加強學習，提高領導水平和領導實力；二是