一、單選題（共24道題）1.對內(nèi)驗工計價的作用是（C）A確定應(yīng)收賬B確定未完工部分工程量C企業(yè)內(nèi)部成本核算D財務(wù)報表數(shù)據(jù)要求2.不包含在靜態(tài)建設(shè)投資中的費用有(D) A建筑安裝工程費 B設(shè)備工器具購置費 C工程建設(shè)其他費 D建設(shè)期利息3.施工中遇有不可抗力事件，承包商停止施工。對此造成的損失，（B）。A承包商承擔相應(yīng)費用，工期不予順延 B承包商承擔相應(yīng)費用，工期予以順延 C業(yè)主承擔費用，工期不予順延 D業(yè)主承擔費用，工期予以順延4.我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用構(gòu)成中，建筑安裝工程費用是由（C）組成。A人工費、材料費、施工機械使用費 B直接費、措施費、利潤、稅金 C直接工程費、措施費、間接費、利潤、稅金 D直接工程費、措施費、規(guī)費、企業(yè)管理費、利潤5.下列不能列入“企業(yè)管理費”的項目是（C）。 A勞動保險費 B財產(chǎn)保險費 C營業(yè)稅 D印花稅6.下列不屬于“規(guī)費”的項目是（B） A失業(yè)保險費 B二次搬運費 C工程排污費 D住房公積金7.下面關(guān)于合同計價方式選擇，說法正確的是（B）。 A工程結(jié)構(gòu)簡單，風險小的工程適合采用單價合同 B工程設(shè)計詳細，圖紙完整清楚的工程適合采用總價合同 C成本加酬金合同有利于控制工程成本 D總價合同在任何情況下都不能調(diào)整合同總價8.由于非承包商責任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按（B）計算。A臺班費 B臺班折舊費 C折算租金 D租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)9.造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故稱之為（B）。 A一般事故 B較大事故C重大事故 D特別重大事故10.按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》要求，施工單位必須按照工程設(shè)計要求、（A）和合同約定對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進行檢測，檢驗應(yīng)當有書面記錄和專人簽字。 A施工技術(shù)標準B總監(jiān)理工程師的要求 C監(jiān)理單位的要求D建設(shè)行政主管部門的要求11.某建設(shè)單位與甲公司簽訂一份施工合同，約定由甲公司為其承建某工程。甲公司又于乙公司簽訂一份施工合同，約定由乙公司承建該工程主體部分。則甲公司與乙公司簽訂的合同為（D）。 A轉(zhuǎn)包合同，合同有效 B轉(zhuǎn)包合同，合同無效 C分包合同，合同有效 分包合同，D合同無效12.工程交付的法律意義,以下哪項不正確？（D） A交付意味著保修責任的開始；B交付意味著承包商無權(quán)在未得到業(yè)主同意的情況下進入該物業(yè)； C在承包商提供履約保函的情況下，在此時開始考慮釋放保函；D工程交付后，業(yè)主實際使用之前，承包商仍要承擔保護建筑物不受意外損害13.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》關(guān)于質(zhì)量保修制度的規(guī)定，在設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限內(nèi)均應(yīng)由承包商負責保修的工程不包括(B)。 A.基礎(chǔ)設(shè)施工程 B.重點工程 C.房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程 D.主體結(jié)構(gòu)工程14.施工項目成本是指建筑企業(yè)以(B)作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式。A.工程項目B.施工項目C.建筑項目15.勞務(wù)(C)管理是施工項目成本管理的重要組成部分。A.分包費用B.分包合同C.分包成本16.勞務(wù)分包成本管理是指施工項目在勞務(wù)分包合同訂立、履行和結(jié)算全過程中對其人工費支用情況進行(A)的全部管理活動。A.策劃、預(yù)測、控制、核算、考核、分析改進B.策劃、預(yù)測、核算、考核、分析改進C.策劃、預(yù)測、控制、考核、分析改進17.策劃、預(yù)測具體表現(xiàn)為勞務(wù)分包管理中的確定及項目目標成本編制。(C)A.分包類型，勞務(wù)費B.分包形式，勞務(wù)費C.分包形式，人工費18.過程控制具體表現(xiàn)為勞務(wù)分包管理中的(A)匯總。A.合同結(jié)算及統(tǒng)計B.合同管理及臺賬C.分包結(jié)算及統(tǒng)計19(C)貫穿于整個勞務(wù)分包管理過程的各個關(guān)節(jié)，是勞務(wù)分包管理的重要環(huán)節(jié)之一。A.控制B.考核C.分析改進20.在工程施工過程中，(B)及管理工作是否得當，對企業(yè)的成本控制有著很大的牽制力。A.分包合同簽訂B.分包隊伍選擇C.分包結(jié)算21.工程量計算為了防止重復(fù)和遺漏，應(yīng)按清單所列分部分項順序依次進行。每張圖紙從左上角開始，(C)地進行。工程量計算式應(yīng)注明軸線或部位，以便復(fù)查核對。A.依據(jù)個人習慣B.從中間到四方C.從左到右、先橫后豎、由上而下22.施工圖數(shù)量與對應(yīng)的合同清單單價之積的C與合同總價之間的差額。差額為負時，稱之為“負量差”，反之為“正量差”。量差清理結(jié)果直接決定項目總體C方向。A.總差，變更索賠B.總和，成本C.總和，變更索賠23.請指出以下不屬于勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)中的一項勞務(wù)分包資質(zhì)（C）A、木工作業(yè)分包B、砌筑作業(yè)分包C、鋼結(jié)構(gòu)工程分包D、油漆作業(yè)分包24.針對勞務(wù)分包選用工作，集團制定的《中國中鐵航空港建設(shè)集團有限公司勞務(wù)分包招標投標工作實施細則》中，明確了集團公司勞務(wù)分包選用的方式，既（C）兩種方式。A、指定選用和考察選用B、招標選用和指定選用C、招標選用和考察選用D、招標選用和議標選用二、多選題(共31道題)1.某施工項目，因與相鄰單位的協(xié)調(diào)工作沒有做好，無法按照施工合同約定日期開工，則發(fā)包人應(yīng)當承擔的義務(wù)和責任包括(ABC)。 A通知承包人延期開工 B賠償承包人損失 C順延工期 D將協(xié)調(diào)工作交給承包人 E按原約定期限支付預(yù)付款2..靜態(tài)建設(shè)投資中不包括的部分有（CD）A建筑安裝工程費 B設(shè)備工器具購置費 C建設(shè)期利息 D漲價預(yù)備費 E工程建設(shè)其他費3.按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定，分部分項工程量清單應(yīng)按統(tǒng)一的（ABDE）進行編制。A項目編碼 B項目名稱 C項目數(shù)量 D計量單位 E工程量計算規(guī)則4.材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的（ABDE）的費用。A．原材料B．輔助材料C．周轉(zhuǎn)性材料D．構(gòu)配件E．半成品5.在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機械使用費的索賠款項包括(BCE)。 A因機械故障停工維修而導致的窩工費 B因監(jiān)理工程師指令錯誤導致機械停工的窩工費 C非承包商責任導致工效降低增加的機械使用費 D因機械操作工患病停工而導致的機械窩工費 E由于完成額外工作增加的機械使用費6.工程建設(shè)其他費用包括(ABC)。 A土地使用費 B與項目建設(shè)有關(guān)的費用 C與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費用 D漲價預(yù)備費E建設(shè)期利息7.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003—0214)，需由勞務(wù)分包人承擔的保險費用有(ADE)。 A施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn) B運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和待安裝設(shè)備 C承包人提供給勞務(wù)人員使用的機械設(shè)備 D從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害 E施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機械設(shè)備8.竣工驗收的依據(jù)包括（ABCD）。 A設(shè)計文件 B招標投標文件 C設(shè)計修改簽證 D現(xiàn)行的施工技術(shù)驗收標準及規(guī)范 E施工定額9.以下哪一項屬于可變更、可撤銷的勞務(wù)分包合同的原因（ABD）A、因重大誤解訂立的

B、在訂立合同時顯失公平的C、因乙方無法履行合同而撤銷合同的D、一方以欺詐、脅迫的手段或乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立的合同，受損害方有權(quán)請求人民法院或仲裁機構(gòu)變更、撤銷。10.工程項目勞務(wù)分包的工作流程，按順序應(yīng)是（ECBDA）A、勞務(wù)分包企業(yè)進場施工B、勞務(wù)分包合同談判C、勞務(wù)分包招投標D、簽訂勞務(wù)分包合同E、勞務(wù)分包企業(yè)準入10、合同生效后，當事人就質(zhì)量、價款或報酬、履行地點等內(nèi)容沒有約定或約定不明確的，有以下補救措施：（ABC）A、協(xié)議補充B、當事人不能就空缺條款達成協(xié)議的，按照合同有關(guān)條款或交易習慣確定C、按照上述規(guī)定仍不能確定的，適用法律規(guī)定。11.什么勞務(wù)分包？勞務(wù)分包是指（AD）將其承包或分包工程中的勞務(wù)作業(yè)，發(fā)包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)完成的活動。A施工總承包企業(yè)B勞務(wù)分包企業(yè)C專業(yè)分包企業(yè)D專業(yè)承包企業(yè)12.合同履行，既合同當事人雙方依據(jù)合同條款的規(guī)定，實現(xiàn)各自權(quán)利，并承擔各自義務(wù)。合同履行的原則有哪些？（ABCD）A全面、適當履行的原則B遵守誠實信用原則C公平合理，促進合同履行的原則D當事人一方不得擅自變更合同的原則13.工程轉(zhuǎn)包與勞務(wù)分包的區(qū)別，有哪些不同？（ABC）A對象不同B性質(zhì)不同C責任不同D主體不同14.勞務(wù)分包主要有哪幾種形式？（ACD）A、自帶勞務(wù)承包B、擴大勞務(wù)分包C、零散勞務(wù)承包D、成建制勞務(wù)分包15.集團公司勞務(wù)企業(yè)使用管理堅持實行“四個集中”和“兩個統(tǒng)一”管理，其中，“四個集中”管理指的是（ABDE）A、集中準入B、集中選擇C、集中結(jié)算D、集中發(fā)布E、集中年審16.中標后，責任成本測算的原則是ABCA.客觀B.合理C.及時D.主觀E.效益17.施工圖預(yù)算的作用（ABC）A確定工程實際造價B過程中對外驗工時與甲方核對工程量的依據(jù)C建造合同核算準則中要求的工程初始合同預(yù)計總收入確定的依據(jù)D投標報價的依據(jù)18.進行竣工結(jié)算的主要工作內(nèi)容（ABDE）A落實設(shè)計變更和經(jīng)濟簽證B核實工程量C進行分包付款的核對D嚴格執(zhí)行招投標規(guī)定或合同約定的計價原則E注意合同約定的各項費用的計取19.項目成本管理的基本程序中涵蓋的內(nèi)容（ABCEF）A成本測算B成本計劃C成本控制D竣工結(jié)算E成本分析F成本考核20.標前成本測算與中標后責任成本測算的區(qū)別在于（ACD）A測算時點不同B內(nèi)容不同C目的不同D精細程度不同21.對成本進行控制，按成本發(fā)生的時間分類（ABC）A事前控制B事中控制C事后控制D竣工后一次索賠22.對成本進行控制，按成本控制的對象分類（ABD）A人工成本控制B材料成本控制C公司經(jīng)費的控制D機械成本控制23.成本考核的前提中，出現(xiàn)以下任何一種情況時均無法進行考核（ACD）A未簽訂《項目管理目標責任書》B收入已經(jīng)確定。即工程竣工結(jié)算甲乙雙方得到共同確認C分包結(jié)算未完成D物資各項供貨發(fā)票、租賃費用已經(jīng)明確，但損失賠償還未確定24.成本分析時應(yīng)該注意的幾點問題（ABD）A要注重部門間的溝通，特別是財務(wù)和預(yù)算、物資部門之間B要客觀、真實，及時、準確披露管理中存在的問題C要針對發(fā)現(xiàn)的問題提出具體的整改措施，并進行年度積累后進行落實D成本分析是一個循環(huán)推進的過程，需要隨著工程進展逐步推進和不斷完善25.成本分析的主要內(nèi)容（ACDE）A人工費用水平的合理性B設(shè)計水平C機械設(shè)備的利用效果D施工質(zhì)量水平的高低E其他影響項目成本變動的因素26.標前評審的內(nèi)容(ABC)A辨別招標文件的合法性B對于為固定總價、墊資額度較大的項目應(yīng)客觀全面分析可能面臨的風險及相關(guān)的應(yīng)對、防控措施C履約方面的評審。對施工方設(shè)備保障、材料供應(yīng)、工期、創(chuàng)優(yōu)、環(huán)境保護、安全措施及有關(guān)權(quán)益保障方面能否滿足業(yè)主的要求進行評審D如果是聯(lián)合體投標，不必考慮合作單位的資質(zhì)、信譽、履約能力及存在風險27.措施費包括（AC）A臨時設(shè)施費B職工教育經(jīng)費C安全施工費D勞動保險費28.合同外增加費用包括（ABCD）A變更費用B合同外現(xiàn)場簽證費用C其他索賠費用D洽商費用E對內(nèi)驗工29.綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的（ABCD）費用。A人工費、材料費、施工機械使用費B企業(yè)管理費C利潤D風險費用E變更費用30.清單計價與定額計價的不同點（ABD）A采用的計價模式不同，工程量清單計價實行量價分離，預(yù)算定額計價計算出的工程造價實際是社會平均水平，無法形成競爭。B采用的單價方法不同，工程量清單計價采用綜合單價法，預(yù)算定額計價采用工料單價法，先計算定額直接費，再計算材料價差、獨立費，最后再取費得到總造價。C工程量計算規(guī)則相同D合同形式不同31.建造合同準則的執(zhí)行基礎(chǔ)是（CD）A對內(nèi)驗工B對外驗工C合同預(yù)計總收入D合同預(yù)計總成本三、判斷題（共5道題）1.合同變更，是指對已經(jīng)發(fā)生法律效力、但尚未履行或者尚未完全履行的合同，因當事人一方的意思表示或者雙方的協(xié)議而使債權(quán)債務(wù)關(guān)系提前歸于消滅的行為。（錯）2.違約責任是任何一方當事人不履行合同規(guī)定的義務(wù)而承擔的法律責任。（錯）3.施工項目成本管理，是指項目實施團隊在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，在項目收入的形成過程中，按一定控制標準對項目實際發(fā)生的各種費用支出進行事前成本預(yù)測計劃，施工過程管理和監(jiān)督，并及時采取有效措施消除不正常損耗，糾正各種脫離標準的偏差，使各種費用的實際支出控制在預(yù)定的標準范圍以內(nèi)，達到預(yù)期成本目標的管理活動。（）答案是錯誤的，應(yīng)是“在項目成本的形成過程中……”4.勞務(wù)分包費用不完全等同于人工費。（）答案：對的。5.中標后責任成本可以使用標前成本測算。答案：錯誤。正確的是“中標后責任成本不可以使用標前成本測算。”是因為測算時點不同，測算目的不同，測算粗細程度不同。四、填空題（6道）1.成本報表中，完成產(chǎn)值=驗工計價+已完未驗-超驗2.施工企業(yè)成本=建筑安裝工程造價-施工企業(yè)利潤3.按定額標準分類，成本分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本4.按照項目成本對象的單位劃分，成本分為單項工程施工成本、單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項工程施工成本。5.在施工中，我們所屬標段的一座橋梁屬于單位工程6.我國目前工程計價采用定額計價和工程量清單計價兩種計價模式。五、簡答題（65道）1、項目效益有哪三部分的組成經(jīng)營效益、管理效益、結(jié)算效益2、何為開源？何為節(jié)流？對外要認真履行與業(yè)主的施工合同，完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上爭取最大收益，此為開源；對內(nèi)，要嚴格進行物資設(shè)備費用管理和勞務(wù)分包費用的管理，在保證施工質(zhì)量的同時，降低物資消耗，節(jié)約開支，此為節(jié)流。3、經(jīng)管工作的實質(zhì)？體現(xiàn)為“八個字”,內(nèi)容是“開源節(jié)流”，手段就是“真抓實干”4、經(jīng)管工作核心內(nèi)容主要含？：收入、成本、外包、二次經(jīng)營5、“重應(yīng)得收入、抓成本，以收入支出為切入點，索賠立項和外包稽核為重點，關(guān)鍵抓量（？）價（？），注重分級臺帳建立與查證。同時重視項目收尾的清理和回收。量指：材料用量、支付數(shù)量。價指：材料采購價、分包價6、工經(jīng)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)有哪些要求？“四心”忠心、誠心、精心、恒心及具備成本、合同管理及法律專業(yè)知識，溝通、組織能力及吃苦耐勞的精神。7、成本管理分幾級管理模式：每層級主要職責是什么？三層級集團公司是成本管理的管控層；分子公司是項目成本管理的主責層；

項目部是成本管理的執(zhí)行層。8、集團公司近年來發(fā)布多少項經(jīng)濟管理制度文件？說出其中的三個。八項。《項目經(jīng)濟活動分析實施細則》、《工程項目經(jīng)營管理績效考核辦法》（正在修訂）《驗工計價管理辦法》《二次經(jīng)營與概算清理動態(tài)信息管理細則》

《價格信息體系管理辦法》《項目成本管理辦法》《專業(yè)工程分包管理辦法》。《分包管理招投標管理辦法》9、兩通知是指？指《項目前期策劃》的通知及《“三類”項目利費上繳管理補充規(guī)定》10、成本管理的主要內(nèi)容有哪些？包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本糾偏和成本考核等。11、施工成本管理按時間可分為幾類控制？事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制12、成本管理流程中，成本計算的后序工作是？對預(yù)算差異分析原因13、項目成本管理的四大原則是什么？項目成本管理堅持四大原則（即中心定位原則、全過程控制原則、開源節(jié)流并舉原則、信息化管理原則）。14、工程項目成本的測算包括哪些內(nèi)容？說出其中的三項。1）工、料、費用預(yù)測。2）施工方案引起費用變化的預(yù)測。3）輔助工程費的預(yù)測。4）大型臨時設(shè)施費的預(yù)測。5）小型臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測。6）成本失控的風險預(yù)測。15、工程項目成本控制方法有哪些？偏差控制法。成本分析表法。施工圖預(yù)算控制法。費用變更的控制16、成本控制的關(guān)注和切入點有哪些？說出5個1）重視項目啟動2）責任成本管理為主措3）“項目策劃”過程中有效執(zhí)行4）材料采購與控制5）砼成本核算，控制砼攪拌站和設(shè)備成本6）分包成本控制7）臨時工程和現(xiàn)場經(jīng)費控制8）合同風險控制17、什么是二次經(jīng)營？主要內(nèi)容是什么？二次經(jīng)營就是甲乙雙方簽訂合同后在執(zhí)行合同過程中的一切商務(wù)經(jīng)濟行為，其目的是在合同履行過程中通過降本增效獲取最好的效益。變更、索賠、調(diào)價、調(diào)差。18、合同收入包括哪些？：（1）合同規(guī)定的初始收入；（2）因變更、索賠、獎勵等形成的收入。19、當期合同收入=？=合同總收入*（累計實際發(fā)生的合同成本-以前會計期間累計已確認收入）/合同預(yù)計總成本20、合同預(yù)計總成本與責任成本的區(qū)別是什么？合同預(yù)計總成本的變動不視為對責任成本的變更，責任成本是靜態(tài)，合同預(yù)計總成本是動態(tài)的。隨著時間的推移合同預(yù)計總成本與實際成本趨向一致。21、索賠款同時滿足什么條件的，才能構(gòu)成合同收入：（1）根據(jù)談判情況，預(yù)計對方能夠同意該項索賠；（2）對方同意接受的金額能夠可靠地計量22、分包工程管理在哪些方面易失控、造成項目效益流失？1）、勞務(wù)隊伍的引進和資審不嚴。2）、分包合同不嚴謹，置企業(yè)于被動。3）、分包方式多樣，責任不明，漏洞較大。4）、分包合同執(zhí)行不嚴，有章不循，隨意調(diào)整分包單價和隨意補償、獎勵分包單位工程款等等。23、項目施工階段的策劃包括哪些內(nèi)容？主要工作包括成本管理策劃、施工方案選擇、管理模式選擇、分包策劃、二次經(jīng)營策劃、風險管理策劃與關(guān)系協(xié)調(diào)策劃等。24、成本管理策劃的定義項目工程成本管理的策劃是預(yù)測成本、評估風險，并使施工過程中成本管理有章可循的活動。25、成本管理策劃包括哪些內(nèi)容？堅持什么原則？企業(yè)層次合理測算計劃成本和確定項目經(jīng)理的責任成本目標，也包括項目層次在項目實施過程中成本控制的策劃。堅持“標（即中標的合同價格）本（即項目經(jīng)理的責任成本）分離”的原則。26、項目有幾類風險？組織風險、商務(wù)性、技術(shù)性、社會與環(huán)境性風險。27、日常工作中“四熟悉”指什么？（一）熟悉企業(yè)的基本制度（二）熟悉企業(yè)的管理模式及工作流程（三）熟悉項目的基本情況和外部環(huán)境（四）熟悉自身長處與短板28、八執(zhí)行”是什么？（說出任5個）執(zhí)行交流培訓制度、成本調(diào)研制度、施工方案逐級優(yōu)化制度、目標成本逐級預(yù)控制度、成本狀況定期報告制度、成本管理報表制度、變更索賠交底制度、成本管理監(jiān)察制度29、說出2014年經(jīng)濟管理工作“八大”目標中的五個一是實現(xiàn)新中標項目前期策劃、責任書簽訂百分百目標。二是實現(xiàn)全集團年度項目成本盈利超3億元的目標。三是實現(xiàn)全集團開累項目成本減虧至億元內(nèi)的目標。四是實現(xiàn)二次經(jīng)營收入過十億的目標。五實現(xiàn)1-2家公司成本由虧轉(zhuǎn)盈的目標。六是實現(xiàn)信息化局部試點運用的目標。七是實現(xiàn)工經(jīng)人員年度培訓全覆蓋的目標。八是實現(xiàn)全面預(yù)算管理階段性目標。30、軟件的適用者主要是那個層級？答：項目部和公司的管控層。31、集團公司在信息化平臺運用中的定位是什么？答：是一個宏觀層面，對于成本管理是一個助推的作用。32、平臺的主要功能有哪些？答：涵蓋了工經(jīng)的相關(guān)業(yè)務(wù)；便于梳理公司管理流程；便于規(guī)范業(yè)務(wù)管理；便于資料的交接管理；預(yù)警功能；便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析；提高工作效率等。33、項目管理發(fā)展歷程？答：計劃經(jīng)濟施工管理-項目法施工-法人管項目-項目標準化-項目管理信息化。34、標前測算的主要作用？答：服務(wù)于投標；標后測算的基礎(chǔ)。35、標后測算的主要作用？答：目標責任書的重要組成部分；按照施工生產(chǎn)要素進行分類；總測算和月度測算。36、項目經(jīng)濟活動分析的主要內(nèi)容及作用？答：項目經(jīng)濟活動分析是指分公司或項目部定期對項目各項經(jīng)濟活動進行總結(jié)分析，以便及時了解項目成本的盈虧、策劃的執(zhí)行、風險的化解、資金的收支狀況等等37、成本追溯的目的是什么？答：查清原因，分清責任，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。38、即將推行的信息化主要有哪些模塊？答：合同管理、分包管理、成本管理。39、簡述信息化平臺對承包合同管理的主要功能？答：主要有工程數(shù)量的管理，驗工計價管理、實物量的產(chǎn)值統(tǒng)計、二次經(jīng)營的變更管理、預(yù)計合同總收入的相關(guān)查詢是系統(tǒng)自動生成；責任成本預(yù)算的編制、成本價格庫的建立，實際成本的統(tǒng)計錄入、成本偏差分析是軟件自動生成，預(yù)計合同總成本是包括開累成本及后期成本的預(yù)計都是軟件自動生成。40、簡述信息化平臺對分包包合同管理的主要功能？答：規(guī)范分包合同的起草、到項目部內(nèi)部的評審、到公司的報批、到補充合同的簽訂以及過程中分包工程的結(jié)算以及末次結(jié)算書。41、先施工后簽合同在信息化平臺上是否可行？答：不可行。42、信息化平臺推行后，分包合同臺賬如何建立？答：軟件自動生成。43、零號清單建立后能否在軟件里自動調(diào)整？答：可以。44、在信息化平臺上可否允許線下結(jié)算？答：不允許。45、成本報表中，預(yù)計總收入、預(yù)計總成本分別指什么？預(yù)計項目總收入是依據(jù)合同、合同條件、工程量清單、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等來確定的工程量與合同單價相乘得的價款，加上變更索賠價款。預(yù)計項目總收入包括：（1）合同規(guī)定的初始收入；（2）因變更、索賠、獎勵等形成的收入。預(yù)計項目總成本=對應(yīng)合同預(yù)計總收入結(jié)合經(jīng)查證的當期已經(jīng)發(fā)生的成本（沉淀成本）水平+為完成合同尚需發(fā)生的成本（能夠可靠的確定）46、填報報表的意義與作用是什么？

1）有利于項目部定期進行成本分析，分析成本節(jié)超原因，采取措施控制成本，從而達到降耗增效的目的。2）有利于子分公司掌握各自所管項目實際情況，從而加強對重點項目的督導工作，對項目管理中存在的問題及時采取措施進行糾偏、防范風險。3）通過對報表數(shù)據(jù)的分析，從而查找項目在管理中存在的問題，進一步完善公司的管理制度及辦法。4）通過報表數(shù)據(jù)的分析匯總，給領(lǐng)導決策提供參考及依據(jù)。47、成本報表中，本期數(shù)值與上期數(shù)值的應(yīng)遵循的邏輯關(guān)系是什么？上期開累數(shù)額+本期數(shù)額=本期開累數(shù)額48、工程造價的定義是什么？工程造價是指進行某項工程建設(shè)所花費的全部費用。49、建筑安裝工程費有哪四項費用組成？直接費、間接費、利潤、稅金50、施工項目成本的定義是什么？是建筑施工企業(yè)以施工項目為成本核算對象，在施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。51、造價與成本的區(qū)別是什么？★概念性質(zhì)不同：這是造價與成本的根本區(qū)別。造價是建筑產(chǎn)品的價格成本是建筑產(chǎn)品在施工生產(chǎn)過程中的耗費★概念定義的角度不同：成本是施工企業(yè)或項目經(jīng)理部來定義的，關(guān)心如何降低成本，盡可能增大利潤空間。造價是建設(shè)單位和投資方來定義的，建筑產(chǎn)品的使用功能和規(guī)模大小決定了投資額的多少。52、造價與成本有什么聯(lián)系？★兩者都是決定施工項目利潤的要素：簡單來看，造價與成本的差額就是利潤開源——提高承包合同價節(jié)流——降低成本★兩者在構(gòu)成上有相同之處：造價的構(gòu)成涵蓋了成本的構(gòu)成53、施工項目成本管理的內(nèi)容是什么？1）成本預(yù)測對成本進行預(yù)計和測算2）成本計劃制定成本目標并分解3）成本核算對施工過程中進行核算，找出成本差異4）成本控制對成本差異進行分析，糾偏5）成本分析系統(tǒng)研究成本變動因素，揭示成本變動規(guī)律6）成本考核考查責任成本完成情況54、責任成本控制的措施有哪些？1）加強成本管理的意識，建立健全責權(quán)利相結(jié)合的目標責任成本管理體制，實行全員成本控制.2）加強合同預(yù)算管理，增加工程預(yù)算收入3）制定先進的，合理的施工方案4）降低材料成本5）提高機械利用率6）從用工數(shù)量方面控制55、項目施工調(diào)查中，經(jīng)濟管理人員應(yīng)做哪些工作？依據(jù)施工設(shè)計文件和中標交底資料以及其他相關(guān)部門的調(diào)查資料，完成以下工作內(nèi)容：1）對專業(yè)、勞務(wù)隊伍的準備方案提出建議性意見；2）收集工程所在地政府或部門相關(guān)的政策文件及規(guī)定；3）調(diào)查工程所在地市場勞務(wù)價格，制定勞務(wù)價格限價指標；56、項目成本控制的方法有哪些？1）以施工圖預(yù)算控制成本支出2）以施工定額控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗3）建立資源消耗臺賬，實行資源消耗中