培訓(xùn)方案制定技巧培訓(xùn)方案制定技巧/曾文1廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心曾文，廣州號角企業(yè)管理參謀有限公司CEO、首席知識官，中國職協(xié)企業(yè)培訓(xùn)師專業(yè)委員、廣東省職業(yè)鑒定中心綜合評委、廣東首批高級人力資源管理師,國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師師資，獲得高級物流師，高級營銷師等資格證書。被廣東省勞動廳技能鑒定中心聘為人力資源工程鑒定老師、廣東省職協(xié)企業(yè)培訓(xùn)師工程辦聘為培訓(xùn)師教研組成員，英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會〔C&G〕認(rèn)證國際培訓(xùn)師工程師資、被中國教育部留學(xué)效勞中心聘為“英國高等教育文憑工程〞學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師、香港華人國際商學(xué)院特聘教授、廣州智聯(lián)易才有限公司參謀、廣州二輕研究所常年管理參謀。原國內(nèi)名企拉芳國際集團(tuán)首任人力資源經(jīng)理。職業(yè)生涯歷經(jīng)企業(yè)銷售經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等職。并在廣東教育學(xué)院、廣東省播送電視大學(xué)、中山大學(xué)、廣州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨校等多家大專院校講授企業(yè)管理、人力資源管理等專業(yè)課程。授課時理論聯(lián)系實際，深入淺出，深受學(xué)員歡送。曾為廣東立白集團(tuán)、中國海洋石油、廣東好家風(fēng)紙業(yè)、拉芳國際集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、美的集團(tuán)、韶關(guān)鋼鐵集團(tuán)、廣州市政集團(tuán)、廣州港集團(tuán)、廣州二輕研究所、廣東微生物研究所、廣東地質(zhì)物資總公司、廣西揚(yáng)翔集團(tuán)、廣東松山貿(mào)易有限公司、惠州電視臺、惠州電視廣告中心、萬順昌集團(tuán)、廣州醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院、廣州卡佛連服裝有限公司、香港格霖曼〔信息〕效勞有限公司、中山永大集團(tuán)、順德譽(yù)豐集團(tuán)、珠海麒麟啤酒等上百家國內(nèi)外知名企事業(yè)單位提供過管理咨詢、培訓(xùn)等效勞；同時還被聘為全國高科技教育工作委員會、賽艾諾〔廣州〕有限公司、中國人才熱線、華南廣博人力資源有限公司、廣州紅海人力資源有限公司、廣州精辟教育咨詢有限公司、廣州卓博教育中心、時代光華廣東有限公司、佛山陽光教育培訓(xùn)中心、中山博鑫教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、順德博思管理技術(shù)技術(shù)交流培訓(xùn)中心、湛江現(xiàn)代管理培訓(xùn)中心等多家咨詢機(jī)構(gòu)專家團(tuán)參謀成員，培養(yǎng)人力資源管理師和企業(yè)培訓(xùn)師學(xué)員不下20000人，取得良好的社會效益。關(guān)于曾文培訓(xùn)方案制定技巧/曾文2廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)力類：?職業(yè)經(jīng)理必修技能訓(xùn)練系列?、?營銷人員能力提升訓(xùn)練系列?、?班組長精細(xì)化管理訓(xùn)練系列?、?高效溝通技巧?、?團(tuán)隊建設(shè)?、?壓力管理/時間管理?、?從優(yōu)秀到卓越?、?如何管理核心員工?、?商務(wù)禮儀?等；人力資源類：?非人力資源部門的有氧管理?、?結(jié)構(gòu)化面試三只眼?、?績效面談五步法?、?培訓(xùn)方案是如何煉成的?、?人力資源管理實務(wù)?、?企業(yè)組織設(shè)計與管理?、?企業(yè)薪酬與績效考核管理實務(wù)?、?有效授權(quán)?、?目標(biāo)績效考核?、?實戰(zhàn)培訓(xùn)師〔TTT〕訓(xùn)練課程?等；營銷類：?如何進(jìn)行營銷談判?、?現(xiàn)代營銷籌劃與管理?、?銷售員的鼓勵與管理?、?渠道建設(shè)與管理?、?金牌銷售技巧?、?經(jīng)銷商開發(fā)與管理?等。號角皇牌課程培訓(xùn)方案制定技巧/曾文3廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心培訓(xùn)收益通過學(xué)習(xí)，學(xué)員可以:1、明白培訓(xùn)方案的對培訓(xùn)的重要性;2、掌握培訓(xùn)方案應(yīng)具有的內(nèi)容；3、能根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)開展和員工需求制定企業(yè)年度培訓(xùn)方案；培訓(xùn)方案制定技巧/曾文4廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心從案例說起培訓(xùn)方案制定技巧/曾文5廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心案例1——他們違反什么原那么？為了打造學(xué)習(xí)型組織，A公司規(guī)定每年的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為公司毛利的2%，其是否使用到位作為考核人力資源部的一項指標(biāo)。2024年初公司預(yù)計全年的毛利為2000萬元，因此其培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算為40萬元。公司人力資源部根據(jù)員工的狀況以及職業(yè)生涯規(guī)劃要求制定了相應(yīng)的培訓(xùn)方案。但到10月底，公司經(jīng)營狀況非常好，預(yù)計全年毛利到達(dá)2700萬元左右，因此公司將培訓(xùn)費(fèi)用調(diào)整為54萬元。人力資源部不知如何使用多出來的14萬元培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，加上已經(jīng)是11月份，為了應(yīng)付考核指標(biāo)，人力資源部經(jīng)理把這一培訓(xùn)方案制定技巧/曾文6廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心任務(wù)交給了負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的小李。由于時間緊，小李就到網(wǎng)上搜索培訓(xùn)廣告，但凡與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的一律報名，然后要求各部門必須派人參加培訓(xùn)。由于年底任務(wù)比較重，各部門在派人參加培訓(xùn)時都是將非關(guān)鍵崗位上的人員派出去，而這些人員雖然覺得課上得不錯，但因為和自己的工作關(guān)聯(lián)不大，且公司對此沒有嚴(yán)格的考核與獎勵措施，所以參加培訓(xùn)人員都不重視。到12月25日，小李終于把增加的14萬元培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用完了。問題：1、A公司的培訓(xùn)工作有何可取之處？2、A公司的培訓(xùn)工作存在哪些問題？培訓(xùn)方案制定技巧/曾文7廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心案例2——關(guān)于投資本錢問題分析恒豐公司舉辦了一次為期3天的培訓(xùn),培訓(xùn)學(xué)員20人,為了更好地做好培訓(xùn)工作,培訓(xùn)前用了2天調(diào)研,在培訓(xùn)之后一個月,三個月和半年分別進(jìn)行了3次評估跟蹤,每次3天.各局部費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下:培訓(xùn)前期的調(diào)研費(fèi)用1500元/天,講師費(fèi)用10000元/天,講師交通及食宿費(fèi)用1000元/天,培訓(xùn)場地及設(shè)備租賃費(fèi)用1500元/天,教材費(fèi)100元/人,學(xué)員餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每人20元/人,評估費(fèi)用800元/天,培訓(xùn)學(xué)員的誤工費(fèi)3000元/天,培訓(xùn)部門管理費(fèi)用200元/天.問題：請用資源需求模型計算不同階段的培訓(xùn)本錢。培訓(xùn)方案制定技巧/曾文8廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心關(guān)于培訓(xùn)方案1、制定培訓(xùn)方案的重要性；2、制定方案的步驟；3、培訓(xùn)方案的格式；4、培訓(xùn)方案的內(nèi)容；培訓(xùn)方案制定技巧/曾文9廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心制定培訓(xùn)方案的重要性培訓(xùn)方案是培訓(xùn)工作和培訓(xùn)事業(yè)開展的重要手段，沒有科學(xué)合理的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)工作就不可能有序開展。培訓(xùn)方案制定技巧/曾文10廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心企業(yè)年度培訓(xùn)方案制定的步驟1、了解企業(yè)下一度經(jīng)營思想和經(jīng)營目標(biāo)；2、從多個角度組織培訓(xùn)需求和員工培訓(xùn)需求；3、對組織和員工個人培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，尋找共同的需求；4、以共同需求為依據(jù)制定企業(yè)下一年度培訓(xùn)方案。培訓(xùn)方案制定技巧/曾文11廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心培訓(xùn)方案的格式文本式圖表式文本與圖表結(jié)合式培訓(xùn)方案制定技巧/曾文12廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心培訓(xùn)方案培訓(xùn)需求分析Why-----為什么？What-----培訓(xùn)什么？Whom-----培訓(xùn)誰？確定培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)準(zhǔn)備Who-----誰培訓(xùn)？When-----何時培訓(xùn)？Where-----在哪里培訓(xùn)？培訓(xùn)實施How---如何進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)效果設(shè)計執(zhí)行評估“7W〞要素法反響培訓(xùn)方案制定技巧/曾文13廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心企業(yè)年度培訓(xùn)方案應(yīng)包含的內(nèi)容制定方案的目的、原那么培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)需求對象與內(nèi)容時間與地點組織者與培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式與考評方式經(jīng)費(fèi)預(yù)算簽署人簽署具體內(nèi)容怎么寫？培訓(xùn)方案制定技巧/曾文14廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心×××企業(yè)2024年員工培訓(xùn)方案一、制定方案的目的使企業(yè)的培訓(xùn)工作方案性、條理性、有章可循，更具科學(xué)性。二、培訓(xùn)的目的重視對員工的培訓(xùn)教育，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，最終提高企業(yè)的核心競爭力。三、培訓(xùn)原那么遵循“全員培訓(xùn)，重點提高〞的原那么，把有限的培訓(xùn)資源適當(dāng)集中在骨干和核心員工身上，結(jié)合“投資效益〞原那么，提高培訓(xùn)產(chǎn)出。四、企業(yè)背景分析〔略〕五、培訓(xùn)對象全體員工〔具體對象見附表〕六、培訓(xùn)內(nèi)容按照學(xué)以致用原那么，結(jié)合企業(yè)需求與員工個人需求來設(shè)計開發(fā)培訓(xùn)內(nèi)容?！簿唧w內(nèi)容見附表〕培訓(xùn)方案制定技巧/曾文15廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心七、培訓(xùn)時間以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點為主，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，盡量使兩者做到結(jié)合。〔具體時間見附表〕八、培訓(xùn)地點以公司內(nèi)部培訓(xùn)室或工作場所為主，具體地點根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容來確定。〔具體地點見附表〕九、培訓(xùn)方式根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，采用多種培訓(xùn)方式來增加培訓(xùn)效果和實用性。十、培訓(xùn)講師根據(jù)不同培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容，以開發(fā)內(nèi)部講師隊伍為主，提高外部講師的針對性和適用性。〔具體師資見附表〕十一、經(jīng)費(fèi)預(yù)算〔具體費(fèi)用見附表〕十二、簽署人簽署培訓(xùn)方案制定技巧/曾文16廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心×××企業(yè)2024年員工培訓(xùn)方案一覽表1培訓(xùn)對象內(nèi)容時間地點組織者講師培訓(xùn)方式考核方式經(jīng)費(fèi)預(yù)算備注高層行政人員中層銷售系列基層生產(chǎn)系列技術(shù)人員技術(shù)系列新進(jìn)員工采購系列培訓(xùn)方案制定技巧/曾文17廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心×××企業(yè)2024年員工培訓(xùn)方案一覽表2培訓(xùn)課程對象時間地點組織者講師培訓(xùn)方式考核方式經(jīng)費(fèi)預(yù)算備注MBA培養(yǎng)計劃非人力資源部門的有氧管理結(jié)構(gòu)化面試的三只眼績效面談五步法如何管理核心員工實戰(zhàn)培訓(xùn)師(TTT)訓(xùn)練職業(yè)經(jīng)理人的技能修煉班組長能力提升系列營銷鬼才實戰(zhàn)訓(xùn)練營培訓(xùn)方案制定技巧/曾文18廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心×××企業(yè)2024年員工培訓(xùn)方案一覽表3培訓(xùn)時間對象課程地點組織者講師培訓(xùn)方式考核方式經(jīng)費(fèi)預(yù)算備注3月

具體時間4月5月6月7月8月9月10月11月12月培訓(xùn)方案制定技巧/曾文19廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心學(xué)員練習(xí)請按照以上格式擬寫〔15-20分鐘〕：“ⅹⅹ公司ⅹⅹ部門〞2024年度職工教育訓(xùn)練方案培訓(xùn)方案舉例培訓(xùn)方案制定技巧/曾文20廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心?勞動合同法?中關(guān)于培訓(xùn)問題的討論第22條用人單位為勞動者提供專項培訓(xùn)費(fèi)用,對其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的,可以與該勞動者訂立協(xié)議,約定效勞期.勞動者違反效勞期約定的,應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金.違約金的數(shù)額不得超過用人單位提供的培訓(xùn)費(fèi)用.用人單位要求勞動者支付的違約金不得超過效勞期尚未履行局部所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用.用人單位與勞動者約定效勞期的,不影響按照正常的工資調(diào)整機(jī)制提高勞動者在效勞期的勞動報酬.培訓(xùn)方案制定技巧/曾文21廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心真實案例國內(nèi)L著名日化企業(yè)吳總與另一Y乳制品企業(yè)李總同是中山大學(xué)EMBA班學(xué)員。課后兩人決定兩個公司的骨干員工約50人(A公司20人,Y公司30)。組成一個MBA班(不發(fā)證)，聯(lián)合邀請一些他們共同認(rèn)為課程精彩有真才實料的老師(包括中大，不僅僅包括中大)來為這個能力提升班上課。而且決定利用周六上課〔企業(yè)周六原要上班，員工上課的話算上班〕，每周一次，時間約為一年，總天數(shù)約為30天左右。企業(yè)跟員工簽合同，要求員工培訓(xùn)結(jié)束起要為企業(yè)效勞五年，五年內(nèi)任何時候離開公司必須賠償公司5萬元。后來在員工的抵抗下，些事不了了之。請分析該方案為何落實不了？培訓(xùn)方案制定技巧/曾文22廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心案例：這個培訓(xùn)出了什么問題？國內(nèi)某公司與英國某大學(xué)簽訂了一項培訓(xùn)協(xié)議，每年選派2-3名管理人員到該學(xué)校攻讀管理碩士學(xué)位。學(xué)業(yè)完成后，員工必須回公司效勞5年，效勞期滿方可調(diào)離。2024年5月，銷售部助理小張經(jīng)過公司幾輪挑選，終于與其他兩位同事一起獲得了推薦。但小張早有預(yù)謀，在此之前已獲取了英國另一所學(xué)院管理碩士的錄取通知書。雖然該校的學(xué)費(fèi)較高，但其聲譽(yù)好，教學(xué)質(zhì)量高，還能幫助學(xué)生申請到數(shù)額可觀的助學(xué)貸款。經(jīng)過公司人事部的同意，小張用公司提供的獎學(xué)金交了學(xué)費(fèi)，又申請了3萬培訓(xùn)方案制定技巧/曾文23廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心美金的助學(xué)貸款，以解決和妻子在英國的生活費(fèi)。按照目前小張的收入水平，需要8年時間才能還清貸款，如果他在一家外資公司工作，不到4年便可還清貸款。行期將近，公司人事部屢次催促與其簽訂培訓(xùn)合同書，一直到離開公司的前一天小張才在協(xié)議書上簽了字。2024年9月末，小張學(xué)成歸國，并馬上回公司報到。不過，10月初，他便向公司人事部遞交了辭呈，并按合同還清了公司為其支付的英語培訓(xùn)考試費(fèi)、赴英簽證費(fèi)、學(xué)費(fèi)等一切費(fèi)用。不久，他便在一家美國大公司得到一個年收入20萬元以上的職位。