2023年生產經理年終工作總結（通用篇）生產經理年終工作總結篇1

20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我依據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，仔細踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得肯定成果?，F將20xx年工作狀況詳細總結如下：

一、生產任務完成狀況

20xx年，我帶領生產部干部員工團結協作，同心協力，仔細努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產平安事故，全年完成XXX臺柴油發電機組生產任務。

二、全年實行的主要工作措施

（一）加強思想教化，提高員工凝合力

20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教化，培育員工的感恩心。通過開展思想教化工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，酷愛企業，酷愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。

（二）加強設備管理，確保生產正常進行

設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教化員工要疼惜設備，按操作要領運用設備，細心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備運用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，運用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿意生產須要。

（三）加強質量管理，確保產品質量合格

我知道我們企業技術力氣比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特殊注意質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，相識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到剛好發覺質量隱患，剛好整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增加柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。

（四）加強平安生產工作，確保生產平安

20xx年，我切實加強平安生產工作，樹立“平安為了生產，生產必需平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產平安。詳細抓好四項工作：一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持醒悟的頭腦，充分相識到平安生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，到處保平安”的思想氛圍，消退一切平安隱患。二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定平安生產管理制度，建立平安生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于生產全過程，加強平安隱患排查，消退一切平安隱患。三是加強平安培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作運用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、平安隱患進行深化細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產平安。四是同心協力，共同維護平安生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格根據制度要求，仔細排查平安隱患，做好平安生產工作，把平安時刻牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護平安生產，促進企業發展。

（五）加強降本增效，提高企業經濟效益

20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教化員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際詳細工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三、存在的不足問題

20xx年，我在取得肯定成果的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論學問不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀念淡薄，存在奢侈和跑冒滴漏現象；二是質量意識和平安意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，須要接著加強。

四、20xx年工作安排

（一）堅決信念，提高產品質量

20xx年，我要堅決信念，重點抓好產品質量，仔細檢查分析，找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量。

（二）加強培訓，提高員工綜合素養

我要加強對員工工作業務技能與平安生產學問培訓，提高員工的專業學問水平和平安生產學問，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。

（三）注意平安，確保平安生產不出事故

我要進一步加強平安生產力度，加強對設備的運用、保養管理，加強平安生產制度的落實與檢查，消退一切平安隱患，力爭實現無平安事故。

（四）加強管理，接著做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節約水電，愛惜、珍惜企業財產，接著做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。

20xx年，我仔細努力工作，雖然取得了肯定的工作成果，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是須要接著努力和提高。今后，我要接著加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發展做出應有的貢獻。

生產經理年終工作總結篇2

光陰似箭，時間如梭。轉瞬間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰果，卻始終持續著嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自己的理論學問應用于了工作中，提高了單位的技術水平，創建了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲得了珍貴的閱歷和實踐學問，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激烈和驕傲，詳細工作狀況如下：

x月至x月份，我作為我們公司的一名管理人員，負責了現場項目的全面生產管理工作。在生產管理方面，我把我們公司的管理制度與現場公司管理制度的融合，制定了適合現場生產的詳細管理規章制度，保證了勞動紀律。生產任務上，做到合理的支配生產安排，協調好現場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產要求，保證了現場生產進度，滿意了現場公司的合同要求。經過了前兩年現場生產管理，總結了很多管理閱歷與教訓，使我的生產管理潛力有了突飛猛進的發展，同時提高了現場的管理水平，促進現場的生產效率。

透過這x年多的現場管理，我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了要有嫻熟的業務之外，還有合理的安排和支配，并且要以身作則，發揮團隊精神，才能為公司創建出良好的效益。

x月份，由于工作須要，我被調回了分公司的技術科。由于技術科任務繁忙，剛才從現場回來就匆忙進入了技術工作的主角，使技術科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產工期。

x月至8月，負責了寫字樓項目鋼構生產技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。

x月至今，我全面擔負起了立磨的生產技術及工藝工作，負責了該立磨的預算，對重要零部件和特別材料進行了定尺，并對特別零部件進行了放樣，剛好處理車間生產中的技術問題，給了車間有力的生產技術保證。

x月我接到了xx項目，此項目為整臺套立磨出口xx設備，從公司高層管理到車間工人，都非常重視。我為了提高制作質量，把特別和異型件均行了精確放樣。特性是該設備出口要經海運，我多次與業主溝通溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經行該設備的包裝方案的設計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作。

經過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論學問與實踐相結合，提高了我專業學問的敏捷應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素養得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱忱為企業發展奉獻力氣。

盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍舊有一些工作未能到達盡善盡美的結果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充溢自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。

俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學習，努力提高文化素養和各種工作技能，為我公司的發展做出的貢獻。

生產經理年終工作總結篇3

充溢而勞碌的20xx年已經過去，而更具有挑戰性的工作正等待著去完成。今日，我對過去一年的工作向大家做如下匯報：

一、加強理論基礎，努力提高業務水平

在協作項目經理、總工緊抓項目生產的同時，我能主動參與xx公司機關在x月xx日組織的“五比五創”培訓學習，進一步加深了對“五比五創”流程內容的理解和駕馭，為理論與實踐結合起來打下堅實的基礎。x月xx日總公司領導對xx項目部進行半年工作檢查，xx項目部在全體職工的共同努力下，取得了驕人的成果，對“五比五創”工作的落實和執行，得到總公司領導的致好評。正是通過不斷的學習和培訓，在增加和完善管理工作的同時，也讓我學到了更多的學問，為全年的工作打下了堅實的理論基礎。在xx項目部，主動協作x經理、x總，帶領全體職工堅持“以人為本、以制理事”，嚴格實行“五比五創”管理規定。在項目工作遇到困難時，我不退縮、不消極，而是主動面對，首先從思想上堅決信念，在工作中努力進取，不懂就問。正是領導的支持，同志們的幫助，讓我在xx項目部能夠很好的開展工作，并得到了更多的熬煉，促進了個人的成長。

二、動態跟蹤，落實進度安排

20xx年年初，我被調回xx公司xx項目部提任生產經理，新的工地，新的環境、新的體驗，給我壓力特別大，但沒有壓力就沒有動，只有向前看，才能成長。

在xx項目部，得到了項目經理的大力支持，使工作開展比較順當。作為生產經理，如何支配施工生產，提高施工進度，避開停工、阻工現象發生是最基本的工作。項目部在主持召開每周一次的生產調度會時，更加注意結果，而不是走形式。首先讓施工隊匯報本周完成狀況及存在問題，各管段質檢員補充說明；其次，項目部各科室賜予解答存在問題何時解決，傳達上級部門的通知或要求，并強調下周須要施工隊留意的問題和施工進度；最終，由項目領導強調施工關鍵環節，并指出須要協作的部門和人員。在前期的施工中，存在進度指導不了施工，沒有發揮進度的作用。經過張經理的幫助，共同帶領工程科、質檢科分析緣由，確認是進度安排缺乏跟蹤檢查，沒有剛好進行調整，造成了月安排不能有效完成。在6月未四公司劉經理親自給制定了《安排與實際完成工程量對比分析表》，每名管段質檢員分析月安排，并當天填寫現場實際完成量，分析未完成緣由，真正做到了動態跟蹤檢查指導，在xx項目取得了特別好的效果。

三、變更觀念、思路清楚、加大執行力

xx項目部經過總公司統一招投標，在年初確定了施工隊伍，并在x月xx組織施工隊進度施工，但此時相鄰標段便道已經全線打通，我標段落實整整兩個月的工期。各隊進場后，全線樹木均未砍伐，并多數還存在糾紛問題。針對此狀況，張經理帶領我和高倫主動進行協調工作，下到村民、村組，上到業主、市指揮部，經過一個多月的努力，最終為施工隊創建了作業面，讓施工得以正常開展。但直到今日，安谷互通x匝道、糾偏糾錯和新征地等問題仍舊未解決，下階段還須要接著努力，為正常施工供應保障。

我標段高填深挖，施工難度特別大，半數小橋涵由原地表修筑，是制約工期的關鍵環節，而主線便道貫穿是保證工期的關鍵點。在前期的施工中，重視路基四隊打通xxx大山便道的施工，忽視了路在一隊對xx大山便道的施工思路，讓路基一隊整體下挖。直到x月中旬，總公司楊總、任總到現場視察后，剛好訂正了對路基一隊的施工思路，并要求項目部全力以赴的打通xxx及xx兩處挖方段的便道。四公司領導劉經理親自由現場指導施工生產，為項目部的施工思路把好了關，并取得了成效。

路基一隊承建路基主線xx公里的施工，段落內有7個小橋涵構造物和2座中橋，是全線施工的重點。但在施工中，路基一隊無管理人員，現場管理混亂，不執行項目部的安排，施工中我行我素，直到撤場便道也未打通，段落內有橋涵一個未施工，給項目部帶來了及其惡劣的影響。

作為項目部生產經理，未能重視路基一隊的施工思路，也沒有加大對路基一隊的執行力和存在問題的匯報，具有不行推卸的責任。在下階段的施工，我會剛好與領導探討施工方案，樹立正確的施工思路，加大對施工現場的執行力，為完成下半年的安排而努力。

四、做好材料設備管理，實現企業平安發展

xx項目是管理型項目，由我主管的材料設備工作主要分為兩部分：一是外委隊伍的甲供材和零星選購 材料；二是自有設備的管理和修理。

項目部的甲供材料主要為鋼筋、鋼絞線、橡膠支座、水泥等，而鋼筋、鋼絞線則是業主甲供。針對業主甲供材能夠根據劉董在5月份“五比五創”檢查中提出的要求去做，去限制成本。對于零星自購材料，能夠嚴格執行總公司的材料、設備管理制度不走樣，按制度、流程選購 ，把材料體格降到最低。對于土工格柵、水泥、水泥管等大型材料，執行總公司材料選購 招標，通過多家報價，綜合分析，并把信息反饋給總公司材料設備部，最終確定單質材料的價格。

在平安管理方面，項目部由張經理牽頭，與各科室簽訂了平安生產責任狀，與外委施工隊伍簽訂了工程平安管理協議及負責人平安生產責任狀。項目部成立了平安考核小組，定期對各科室及各施工隊（站）進行平安考核，并制定了相應的獎罰措施。在對外委工程施工平安檢查中發覺隱患，由平安設備科下發整改通知單，提出整改看法和建議。如措施不力或整改不剛好，項目部進行購置平安器材，并在工程款中賜予扣除。真正做到檢查到崗，整改到位，保證每道工序的平安施工生產。項目部把安谷互通、爆破施工作為整個限制重點，每日必需進行檢查，要做到平安生產。

五、以班子建設為核心，引領隊伍健康成長

在團隊建設中，首先是項目班子和諧，項目部班子成員每天早、晚溝通一天的工作狀況。在工作中，我們發揮項目班子表率作用，與職工同甘共苦、并肩作戰。遇到難題時，項目全體人員緊密團結在領導班子四周共度難關。項目班子堅決貫徹執行總公司各項決策部署，貫徹執行企業“三重一大”，在重大決策、崗位變動，外委施工、物質選購 及大額資金運用中，實行班子集體決策，并把結果報四公司、總公司相關部門審核。我始終主動協作項目領導，搞好項目管理工作，團結項目成員，參加并且嚴格執行班子會探討的各項確定，主動踴躍地參加項目部的“三會一課”。在工作中我充分發揮自己的特長，虛心學習別人的優點，與其他班子成員一起發揮領導班子的群體功能作用。

六、加強黨建工作，為項目建設服好務

作為一名年輕的黨員，我的成長和進步都離不開黨組織和單位對我的培育。承蒙厚愛，在xx項目擔當項目部黨支部書記，我深知自己肩上的責任重大，但我知道這是黨組織和單位對我的信任。在上半年的工作中，我能加強學習，進一步提高思想素養，在工作中分發揮黨員的先進性和先鋒模范帶頭作用。每月組織黨員學習，剛好召開“三會一課”，集思廣益，為項目管理工作出謀劃策。xx項目年輕人比較多，我會隨時找他們談話，了解工作和生活狀況，組織他們參與各項活動，發揮年輕人的干勁和闖勁，調動他們的主動性。

xx項目在xx公司黨總支的幫助下，在全體職工的努力下，主動創辦了以宣揚先進個人典型、宣揚企業文化、溝通先進技術為平臺的《虎躍簡報》，一個月辦兩期，截止到目前我們已經辦了xx期，得到項目部職工的認可。共產黨員王剛同志領先在公司內部建立宣揚網頁，利用網絡快捷、便利、剛好的優勢，將xx項目的`最新動態以文字、圖片方式，剛好傳遞到網絡宣揚園地，讓項目員工第一時間了解和駕馭最新的項目信息。我信任，在四公司黨支部的領導下，在xx項目全體職工的共同努力下，xx項目部會創建更好的氛圍，也會涌現出很多優秀的共產黨員，也肯定會為創建優秀共產黨員工程而努力奮斗。

在一年的施工中，我會主動協作x經理和x經理，搞好項目管理工作，團結項目成員。在抓好自己主管工作的同時，努力去與其他部門協作，充分發揮自己應有的作用，讓xx項目的各項工作都更加流暢。

生產經理年終工作總結篇4

在即將過去的xxxx年之際，有一絲的欣慰，同時也有一絲的缺憾，當然伴隨著公司各項業務的發展，讓人看到更多的是我們新大方集團將來美妙的前景。

盡管有了肯定的進步和成果，但是許多方面仍舊存在一些不足，比如工作中很是缺乏創建性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現場管理方面的工作閱歷很是欠缺，目前車間的管理和許多制度與大企業先比還相差甚遠，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將接著堅持自己一貫的實事求是、嚴于律己的工作看法，不斷完善，細化自己工作的同時，努力提高自己的工作實力。

下面我將今年所作的詳細任務和日常工作做一番全面的梳理：

一、詳細工作：

1、全年共生產制造xxxxx臺左右;

2、生產制造xxxx臺;

3、生產制造全液壓掛車xxx臺;

4、生產制造新產品xxxx臺。

二、日常工作。

1、車間5S管理考核制度;

2、迎接北京三星9000質量認證工作;

3、員工自身素養、勞動紀律、勞動平安方面的教化培訓;

4、員工技能方面的培訓(完成首次員工技能比武大賽);

5、產品質量的過程檢驗工作、解決技術方面的問題;

6、勞保福利的申請、發放及管理;

7、技術資料的存檔、保密工作;

8、完成各級領導

支配的臨時性工作。

以上工作的順當完成，感謝各部門同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機會參觀其他一些大公司、學習先進的管理方法，參與有關方面的培訓;同時，把員工自身素養的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設離不開高素養的員工，即使有著精湛技術的員工假如素養低下，公司的整體提高就無從談起(例如現場的衛生不僅僅是監督，更重要的是保持，商家來現場了解條件和管理水平能否保證產品質量、是否具備履約實力，素養低下的員工只會聽從吩咐進行清掃，而不是維持明顯，高素養的員工能給公司帶來無形的收益)這樣才能把公司支配的每項工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻!

生產經理年終工作總結篇5

2023

年在驚慌和勞碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經驗了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結

，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的x月至x月由于訂單的不穩定，導致員工隊伍不太穩定，人員流失大，但從x月份起先至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新聘請員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅決地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量限制關，利用生產部會議、生產線會議及生產過程剛好為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。依據操作工的流淌量，剛好為新職工現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿意客戶質量要求的目標。

三、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

四、平安生產方面

在過去的一年里，基于行業的特別性，我們生產部門將平安生產納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行平安學問的教化，培訓操作工正確操作生產設備，發覺問題剛好處理。但是在xx月xx日仍舊發生了沖壓車間員工xxx因違反操作規程而造成的惡性人身損害事故，針對此類事務，生產部對全體操作工進行了更加常見的平安警示教化。對一些有可能會造成人身損害或設備模具損害隱患的人和事進行了肅穆的懲罰和指責警告。

生產部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下三個方面的不足：

1、生產現場管理方面

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種協助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至各線拉長換材質換規格的清場意識薄弱。

2、人員管理方面

由于生產部絕大部分員工都是外來農夫工，普遍文化素養較低、工作看法自由散漫，加之生產管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教化、并制定具體的規章制度和各方面培訓安排，對操作工的人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作具體的分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教化，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養，以適應企業今后發展的要求。

3、生產現場的設備維護

在過去的一年內，各線的原材料損耗大，詳細緣由有兩點：

過半數以上的材料損耗是由于現場的設備性能不穩定，當設備出現故障不能剛好得到很好的修理及保養；

現場管理人員管理松懈和員工缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節約各項能源。

面對即將到來的2023

年，我們生產部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，重點放在提高產品質量，限制生產成本，削減材料奢侈，并抓好平安生產，為公司的發展盡我們的努力！

生產經理年終工作總結篇6

自20xx年10月加入金象項目部這個團隊以來，回顧這兩年的工作，比照前輩以及公司頒布的生產經理職責等標準，較能不遺余力做好各項工作，較好地履行了自己的職責?，F將工作總結

闡述如下：

一、主要工作狀況：

1、20xx年10月28日進入金象項目部團隊中，熟識現有圖紙并在年底做出粗算工程量，為實施做好打算。20xx年1月12日停工。兩個月的時間完成了鍋爐主廠房-1.8m以下基礎工程，9-19軸一層梁板柱完成澆筑砼。年終結算107.82萬元。

2、20xx年3月5日復工，同年6月25日鍋爐主廠房封頂，10月31日100m鋼筋砼煙囪封頂，20xx年1月5日全部土建工程基礎分部、主體分部全部完成。年終結算1990.6萬元。20xx年1月21日停工。

3、20xx年2月16日復工，土建部分主要以室外地坪硬化及修理處理質量缺陷為主，20xx9月28日完成圖紙、業主要求全部施工內容。

4、職責范圍內及領導

支配的其它工作。

二、主要學習狀況：

1、參與二級建立師崗位培訓一次。

2、參與三類人員培訓一次。

3、項目內部學習若干次，包括公司文件、規范、工程經濟等內容的學習，其間收獲許多。

4、起先學習國家注冊平安工程師的相關學問，安排明年接著報考。

5、起先學習一級建立師的相關學問，安排明年報考。

6、起先打算明年中級職稱評審資料及相關考試。

7、通過函授學習20xx年6月取得本科學歷。

8、工作中學習，由于原來所從事的工作基本都是房屋建筑工程，很少涉及安裝工程，在鍋爐裝置區的施工過程中，邊干邊學邊請教，知道并總結

了許多安裝工程的施工特點及流程時間節點限制，為以后類似工作積累了施工閱歷。

三、心得

體會：在工作和學習中，接觸了許多新的東西和理念，結合自己的經驗，要想人生不致茫然無為，總結

了幾點：

1、工作看法：所謂看法確定一切，有了正確的看法，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我認為工作不該是一個任務或者負擔，應當是一種自我提升，是一種自我確定，而只有對它產生愛好，轉變陳舊觀念，你才能充分的體會到其中的歡樂。

2、為自己設定目標：給自己設定一個合理的，通過努力能夠達到的中長期目標，有目標才會有方向才會知道自己該做什么、想變更什么，才不致成天無所事事，而虛度時間。我認為要勝利的話，永不放棄的堅持精神

是特別重要的，往往許多的失敗就差堅持到最終一步。

3、好學：人生就是學習的過程，一個不斷學習的人，才會有前途，才不會被時代所遺棄，他的挫折感也會一時就沒有了。由于自身專業理論學問不足，家庭責任重，另外當今的社會，是一個日新月異的時代，學問和技能也須要不斷更新，只有通過不斷的學習和總結

，著眼將來，勤于思索新的問題，勤于學習新的學問才不致被時代所淘汰。好學才能不斷的進步。

4、知恥：一個人最珍貴的就是能知恥，就會覺得許多事情你會檢討自己、面對自己、總結

自己，錯了之后，下一次就會調整過來，找到自己的錯誤，改正自己的錯誤，而不是費心的去找客觀的理由，去推脫責任。比如說泵房、受煤斗鋼格柵、浴室、砼試塊等等這些事會伴隨我一生，每天要面對的是困難和失敗，而不是勝利。必需知恥，必需記住那些決策失誤、過失，化身為動力，去面對、解決明天的困難。

5、力求上進：短暫的失敗并不能代表恒久的失利;一時的勝利并不能代表將來的勝利，只有樹立遠大的志向，并在志向的道路上堅持下去，才能獲得最大的勝利。實現自己人生價值的同時獲得等同于人生價值的酬勞來改善家庭的生活。

四、自身不足，歸納總結

以下幾點：

1、自身的業務水平和專業水準不足，有待提高;對行業中先進的比較成熟的管理理念及方法還不夠熟識;

2、自身專業的學問面還不夠寬、不夠用，對本職工作相近專業的學習有待加強(如水電安裝、設備、鍋爐本體等方面的學問還有欠缺);

五、下一步工作安排

：

1、在項目經理的帶領下，全力做好分發的各項工作及自身的本職工作;加強對項目部管理人員的管理，促使他們能夠保質保量的完成本職工作。20xx年12月22日公司邵總帶隊檢查工作時提出對項目生產經理的要求：“合理安排自己得工作時間，忙勞碌碌干不成事?！焙芫?，當一個項目向一輛性能優越的汽車時，各部件各司其職，信任我們干的可能不是最好的工程，但肯定是有亮點的工程，執行過程中因社會的發展科技的進步某系制度等不符合時代要求的，我們也能夠剛好發覺并通過向公司有關部門匯報剛好完善。

2、加強對材料部門的管理。本工程從開工到交工收尾，最大的問題就是材料管理。

⑴土建工程中鋼材每月末的假退假領，導致無法澄清實際消耗究竟是多少，單單從預算當中核實，體現不出那里有管理。

⑵安裝材料存在同樣的問題：班組領料沒有實現票領制度，領料單、出庫單軟件化后，除了統計數據便利外，沒有體現出其他的優越性，全部都是月底出報量前，預算用多少或者領回來多少就出多少，

⑶鍋爐本體材料的管理。本工程鍋爐本體材料由工長管理不妥，實踐已經證明行不通，必需歸口于材料部門。解決方法：嚴格執行材料票領制度，工程材料儲存現場要駐材料管理人員，確保班組隨時能夠領到材料，假如仍用材料軟件，必備的電腦、打印機、耗材必需配備在現場，削減班組因開票來回于現場和項目部，奢侈時間，低能效。鋼材等土建材料可依據現場實際狀況可單根數量發放、噸數發放，務求真實。

3、加強機械設備的管理。本工程已經暴露出來，施工機械務必歸口于生產部門或大型機械設備管理部門，避開急用的時候招不來等因組織不力造成的窩工等損失。

4、人才培訓建立機制，公司制度培訓、職業資格培訓、新工藝、管理學問培訓可以統一集中學習，規范及專業學問不須要集中學習，每月或每季度依據工程進展狀況進行相關內容

的考試，獎優罰劣。這樣的效果會比較好一些。屢次考試成果不合格依據個體調整工作崗位，直至退回公司。

5、加強平安管理工作。

⑴抓平安首要是做好危急源和重大危急源識別工作，通過分析、總結

、方案

的編制，提高項目全體管理人員的危急預警意識。通過培訓提高管理人員業務素養，在自己的專業內不能有不懂、不知道的平安學問。只有做到這樣的程度，再加上我們的責任心、職業道德才能夠做好平安管理工作。

⑵勞務班組的選擇要選我公司內部優秀的有良好口碑的班組，他們業務實力強、工人個體素養高，平安意識、自我愛護意識強，且適應我公司的管理制度，平安工作能夠得到很好的貫徹。

⑶落實平安設施、平安費用的投入。依據公司相關規章制度的要求，結合現場的施工進度，分階段選購 必需得合格的平安防護設施，是平安管理工作得重要保證。

⑷做好做細平安三級教化工作。

過去的是歷史，因為已經過去所以講起來比較簡單，吸取教訓，歸納總結

閱歷，用來完善下一步工作。明天才是我須要把握的，須要我去奮斗的，去追求的。所以我必需更加勤懇的學習，更加努力的學習來武裝自己，迎接項目部、公司交給的下一個任務。

生產經理年終工作總結篇7

時間似箭、歲月如梭。伴著節日的快樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導

的大力支持和各部門的親密協作與部門全體員工的共同努力下順當的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結

，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回顧

1、產品產量方面：過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。

截止20xx年xx月xx日共完成兩成結構產品40KKPCS三四層結構產品3KKPCS，為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產安排，和利用有限的資源，剛好滿意客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面：在今年工作中，在確保生產任務的狀況下兩層結構產品入庫良率達到xx%，三四層產品入庫良率達到xx%。我堅信只要每個員工在提高產品意識狀況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量肯定會穩步提高。

3、設備管理方面：在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、人員管理方面：在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候狀況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教化和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5、平安生產方面：在過去的一年里，我部門將平安生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問教化，監督和解除各車間存在的平安隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體損害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的看法。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系；缺乏全員參加質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參加質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象；缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽視了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！

2、人員管理方面

員工的精神

面貌和驚慌感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓安排。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后發展的須要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料運用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的奢侈。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將依據實際狀況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想

教化，始員工的節約意思和主子翁精神

逐步的提高

三、從公司整體方面，有幾點建議

建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的主動性結合起來形成一個嚴密的限制體系。

工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝合力加強樹立與培訓。

四、自身總結

2023

年即將結束，2023

年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特殊是在領導

的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經驗這兩年來的生產管理工作。

通過這些項目的管理，熟識了公司的運作程序流程，駕馭了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎。

雖然2023

年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然年輕充溢干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發事務和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通的主動性，不擅長有效的表達。這些個人因素干脆影響到了工作的效果。

3、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

生產經理年終工作總結篇8

時間如箭，日月如梭，轉瞬間一年過去了，又迎來了嶄新的20XX

年，回顧過去一年來的工作，在公司領導

的大力支持、項目經理正確領導

及全體項目成員共同努力下，順當完成了世界名園項目部57～62號樓結構全部封頂工作，并經相關部門驗收全部合格。作為項目部生產經理及質量負責人，負責項目部全面生產工作，對今年的工作我感到特別充溢，下面我針對自己的崗位工作做出如下總結

：

一、工程質量完成狀況：

建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員依據自己的實踐閱歷，結合工程的特點，編制了項目部質量管理制度及預防措施。工程開工以后，我們嚴格限制施工質量，從基礎起先，一步一個腳印的進行。模板

工程重點限制結構尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確和觀感的質量。鋼筋工程重點限制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的規格、位置、數量、級別、搭接、錨固、接頭百分率、間距和位置等。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點限制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、剛好養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細進行了混凝土澆筑質量預防措施?；径沤^了砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的仔細限制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。

二、工程生產及進度限制：

世界名園目部開工以后，我根據公司要求工期，組織制定了施工進度安排。并且依據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、平安限制協議書。對其詳細進度、生產內容提出了詳細要求。在生產過程中，我依據實際狀況，通過制定月安排和周安排，對整個工程生產進行了分解、限制、管理。秋收期間施工，因為勞動力出現不足。對此項目部多次召集人員探討方法，經過努力，基本上保證了施工的要求，提高了施工進度。為使主體盡快進行結構驗收剛好調整了施工部署，為分包方施工創建了施工條件到11月中旬，完成了全部主體結構工程。從整個工程進度來看，與原安排工期基本相符。

三、平安、設備管理：

施工進場的打算期間，我組織項目部根據市級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。依據項目工程特點，制定了設備需用安排，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。框剪工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡察，剛好發覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的修理、保養和檢查，發覺平安隱患，剛好進行修理更換。整個施工期間。未發生平安生產事故，達到預期平安生產目標的要求。

四、材料管理：

材料管理中，依據施工預算，組織制定了施工材料需用安排。整個施工期間，項目剛好發放了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料運用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據施工預算，支配項目管理人員剛好統計各個班組的施工內容和數量，并且剛好與預算量進行對比分析，限制各個分項工程的材料運用以及人工費的發放。各個班組運用的機具和材料，均要求由各個班組集中、專人領用，耗損材料根據預算量進行考核，每層進行統計，發覺奢侈時剛好訂正整改。周轉材料運用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

五、本年度工作存在的不足：

1、工程質量：主體施工期間，因資金驚慌導致模板

循環運用過高，更新不剛好造成飛邊、毛刺、粘連較多。

2、施工進度：從總體來講，進度基本上達到了公司的要求。但進度相對較慢。還須要自己進一步加強進度管理、總結

不足。

六、20XX

年工作安排

：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

1、加強業務學問學習，接著提高政治思想

、業務管理水平。

2、進一步作好施工管理工作：重點做好人、機、料、法、環的協調及落實狀況。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，探討和改進項目管理方法，始終堅守“保平安，抓質量，促進度，講效益的原則，為公司的發展作出應有的貢獻。

生產經理年終工作總結篇9

歲月如梭，時間一晃而過，轉瞬間我在工作已x個多月，回想走過的歷程，令人難忘，歷歷在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！或許對有的人來說，這只是生活的一次經驗或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財寶，是我人生路上一次不行缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的安靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理

思緒，回憶過去。生活須要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結

，吸取閱歷，揚長補短，再實踐再總結

，這樣才能清晰地發覺自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和勝利的希望?，F將我這些日子的工作狀況簡要匯報如下，敬請各位領導

評議。

今年x月，實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從xx倉管補聘為生產部主管。很感謝領導

給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰和活力，同時也看到了自己學問的匱乏，明白了只有不斷充溢自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格盡職守，仔細做好每一件事情。

有人說環境可以變更一個人，也可以造就一個人。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補學問和閱歷上的不足，我學習了生產管理的全部流程，并閱讀了一些關于企業生產管理方法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領導

對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告知自己，我做到了。在這里，我特別感謝同事們對我的很多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充溢信念，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經理，他總是在我不懂的時候教育我，在我錯誤的時候指引我，在我失落的時候激勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增加了我的信念，開闊了我的識野，豐富了我的學問，使我的思想

得到了進一步的提升。

下面就是我這x個月做生產車間管理員的一些個人體驗與心得

。我覺得要想成為一各合格的生管員，必需做到以下兩點：

1、做為生管，必需要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神

。有人說：安排反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的看法。安排是下了，但還要常常到倉庫查看這些物料原委不有沒有到。倘如已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就肯定要督促選購 部門，并與供應商溝通，以保證生產安排能順當進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓安排與生產脫節，變成你安排你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。

2、做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力氣是有限的，但一個團隊的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心同德，只有做到這一點，的發展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成果，但同時也發覺自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創新意識不夠，事業的發展須要不斷地創新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠堅決。另外在生產過程中出現突發狀況時，有時卻未能即時向領導

匯報。針對自身存在的這些問題，我將仔細總結

閱歷，發揚成果，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業務實力和管理水平。

生產經理年終工作總結篇10

20xx年度在驚慌勞碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產經理代表生產部門將一年來生產質量各方面的工作作以簡要總結

，同時祝福公司在新的年度里更上一層樓！

一、生產質量方面：

從1月份在生產系統工作起先，就目前生產部門的現狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現在以下幾個方面：

1、生產現場整理

整頓：

就當時的生產現場環境，通過開會和6s管理方面的學問培訓，大家對生產現場的管理有了正確的相識，并主動協作，使生產現場比較以前更加清爽、整齊，各種產品，用具擺放規范有序。

2、開展質量管理培訓：

從銷售部反饋到生產部的客戶投訴信息，生產部主動主動找緣由和更好的改進方法。并召集生產全體員工進行pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。通過多次的質量管理培訓，員工們的質量細微環節限制和工作水平有了明顯的提高。

3、成立專項工作日：

為了確保公司產品質量滿意客戶要求，生產部門成立了質量管理日（每周二為公司的質量分析日）。針對質量分析會上大家提出來的問題，生產經理牽頭負責在一周內賜予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結果。如此一來，公司產品方面有了全新的改進，客戶的滿足度不斷提升。

4、開展質量活動月：

通過質量管理月活動的開展，充分體現全面質量管理的重要性，全方位培育員工們對生產過程中細微環節的限制，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現一起飛躍、鼎造精品的企業方針靠近！

通過9月份對“一樓質量提升活動月”的開展，充分體現金加工全面質量管理的重要性，全方位培育員工們對生產過程中各細微環節的限制，提升員工們的質量意識和客戶意識，實現從根本意義上的對一樓配件庫存產品的質量改進！

5、過程方法和細微環節管理：

生產系統最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細微環節方面做的遠遠不夠。如生產過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統計，導致生產效率無法統計，員工水平無法評定。

面對這一現象，從8月份起先，車間執行主管下單流程卡到位法、統計工作法和員工生產日記

法。這樣一來，員工們的工作和質量都能清晰的表現在表格上，質量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產品德成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升。

6、成立質量管理領導

小組：

通過對生產車間的綜合管理改進，生產部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參加的模式，對生產過程、設備保養方面，產品光滑度方面。產品的毛刺、鐵屑處理等細微環節方面做出有效的限制手法。

在遇到質量問題時實行三不放過的原則。就是：質量問題緣由不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發長遠對策不放過！并在生產早會上針對生產發覺的問題進行有效分析，不能重復犯其次次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產品合格率明顯提升。

二、人員管理方面：

1、愛心管理。

通過感性相識階段后，我和員工們之間的相處關系進入正常化，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監管，對車間違反車間規定的員工賜予小額罰款（我們車間叫獻愛心）然后上交財務監管處，財務監管人員依據天氣狀況，拿出罰款來給大家

買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質量意識和工作主動性形成了質的飛躍！

2、走動管理。

從6月份起先，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件起先到裝配現場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學習的最好時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態和產品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現在員工們的質量意識明顯增加，產品質量明顯提升。

3、激勵機制。

從7月份起先，對車間表現好的員工采納適當激勵，如叫上幾位表現好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產管理方面有什么好的建議等?；蛘咴碌捉姓麄€生產系統人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近了員工之間的距離，凝合了團隊的合作精神

和整體戰斗力！

三、生產結構方面：

對于銷售部門的信息反饋，生產部在生產結構方面實行以下幾方面的改進。

1、外協會議：

針對銷售反映生產部門發貨不剛好，產品質量存在問題，生產部組織了外協溝通會，把目前公司的外協客戶召集到公司進行有效溝通，把公司目前產品方面存在的發貨不剛好和產品質量客戶的反饋信息向外協戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進的合作手法，同時規定了外協管理日，并由專人負責和外協的有關問題溝通和現場到外協處進行過程跟蹤，通過幾個月的實戰，外協質量和供貨期明顯好轉！

2、生產裝配車間和加工車間進行有效整合。

要求凡是生產前必需有生產經理下生產指令單，然后到技術部領取圖紙并簽上經理名字，生產經理把生產指令單交車間主任，并嚴格按生產單生產加工。裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時，要充當檢驗員的角色對所領的配件進行質量方面的初步檢查，假如配件有問題，當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必需站在客戶角度考慮，產品的質量水平是否滿意客戶要求，假如裝配現場有任何質量發覺都第一時間上報生產經理進行合理改進！

3、配件倉庫進行合理優化。

針對配件倉庫臟亂差、產品生銹、尺寸不對和質量不穩定、配件數量不清等問題上，通過生產部代表會議，確定對倉庫進行徹底的整理

整頓（當時用了句口號是：天翻地覆、完備體現?。?0月5日起先，進行整理

和細微環節處理，現在已初見成效。

通過1個多月對一樓倉庫的整理

整頓，達到按區域、類別、標示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類別產品配件全部采納塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產品的合理保存、運用時是都是合格品！

整理

完畢后，倉庫執行了“先進先出”的原則（因為每種配件上有合格標簽和入庫日期，先進先出才有時可查），重新規定倉庫各種產品配件的最高和最低的限量，利于生產合理安排和降低庫存成本！

4、看板管理。

看板管理是生產部面對目前管理混亂的重要舉措?？窗宓倪\用，給大家

一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的，什么時候去做，什么時候完成任務等。如銷售生產管理看板、裝配生產缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產質量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的運用，生產節奏清爽了、配件加工剛好了，各項工作是均衡有序！

20xx年，生產部門的各項工作在全體員工的主動參加下，和上級領導

的明確指導下，生產質量綜合方面正向著良性方面發展。

過去的一年來，雖然然生產質量各方面取得一些成果，但同時也存在許多問題。主要表現在以下幾個方面：

一、生產現場管理還比較混亂：

雖然半年多來始終強化現場管理，但由于員工素養不同，個別區域還有待進一步規范。員工綜合素養教化和培訓還要不斷加強！

二、技術部門和生產部門協作的不夠深化。

從多次的技術生產綜合會議上，針對目前的產品結構和加工精度要求，都與生產實際嚴峻脫節。導致圖紙根本指導不了生產，希望在新的年度里，生產部門有權力來對圖紙進行合理的有效的修改（配一工程師在生產部，適時對產品的改進和質量提升有干脆效果?。?。

三、人員管理方面：

由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的發展方針理解不到位，導致整體戰斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大