水泥公司整體工作匯報在總部的正確領導下， 公司積極踐行“信用、責任、尊重”的金隅核心價值觀，大力宏揚金隅“干事文化”，公司上下同心，奮力拼搏，取得了發展過程中的新進步。新品種水泥的研發，進一步滿足了客戶需求，拓寬了銷售市場，贏得了市場口碑，為公司創收增效；生產工藝進一步改進，設備進一步科學改造，全面提高了設備的可靠性和生產效力，為打贏“扭虧為盈”的翻身仗打下堅實的基礎。年主要經營指標完成情況年月水泥產量萬噸； 月熟料產量萬噸；月發電量萬千瓦時。年月水泥銷量萬噸； 月熟料銷量萬噸。年 月營業收入 萬元，較去年同期增加萬元。月利潤總額 萬（任務為 萬元）。估計全年利潤總額 萬。年主要工作總結年，公司工作主線：（）管理改進。重新建立員工團隊，理順管理秩序，理念和思維改進；（）提高設備可靠性。兼顧全局，重點突破，恢復設備的應有功能；（）技術改進。理順()發揮黨組織核心、引領作用，豐富泛博員工業余文化生活內容，提高企業凝結力，公司將不斷完善黨員之家、員工之家、團員之家。工藝系統，個性化水泥品種，強化已有的緩凝水泥，開辟新品種水泥。（一）生產運行月利用水泥窯協同限產時機，對預熱器、窯頭和窯尾余熱鍋爐及管道進行全面檢修，對生料磨系統進行全面漏風管理，整改完成后煙囪氧含量在原有基礎上降低了，尾排風機轉速降低了。利用窯系統大修，對水泵房循環水進行改造，徹底解決了依靠人工現場補水的局限，提高了發電系統運行的穩定性。對一、二線熟料庫底進行了互通改造，徹底解決了一、二線水泥磨水泥生產需求不足的情況。對一線窯頭電收塵進行改造，徹底解決了窯頭煙囪冒灰現象,粉塵排放控制在 以下。對一線窯尾脫硝系統進行改造，改造完成后，氨水消耗較去年同期降低了。對散裝計量系統進行改造，徹底解決了水泥車輛出廠稱重耗時較多的問題，提高了水泥發運速度。對礦山破碎機等設備加強日常檢查和維修工作，截止月底，累計破碎石灰石 萬噸，保證了石灰石的正常供應。（二）質量管理1生料使用硫酸渣和硫酸亞鐵替代銅渣配料，降低了配料成本;月開始推行高鋁配料方案，生料中加入濕粉煤灰配料，同時降低鐵質原料使用，降低了配料成本，同時提高了熟料強度。立磨 水泥使用高鋁率熟料、煤肝石、濕鍋爐渣等降低了水泥流動度；球磨 水泥引入干粉煤降低了配料成本， 水泥加入煤肝石改善了水泥顏色。推廣實現窯頭、窯尾煤炭分別燃燒，窯尾燃燒000大00卡煤炭，截止10月已使用萬噸，占總進廠量1,目前使用效果良好，下一步將繼續加大低熱值煤炭使用量，降低配煤成本。I月10份對01年開辟的緩凝水泥配料進行了優化，熟料配比同比下降；10月份實現了高低流動度水泥分開辟運，滿足不同客戶的質量需求； 月份完成為了新產品 水泥開辟,從月開始銷售至今累計銷售 萬噸，口碑良好，無投訴，將于年底開辟 水泥推廣市場。（三）安全環保1輕傷率：＜10；重傷率：0；死亡率：0；職業病患病率：0；安全隱患整改率： ；員工安全教育培訓率：100;特種作業持證上崗率：100o0年I月，開展了防汛應急救援、防觸電演練活動。有效提高了員工的應急救援能力；懸掛《安全生產法月》宣傳橫幅、在班組值班室懸掛“全面落實企業安全生產主體責任”的宣傳牌，組織各班組員工學習“十條禁令”、“五落實五到位”的內容和精神。組織現場員工對全廠區存在的危（wei）險源進行辨識、評價,制定相關的控制措施；組織進行廠區職業危害因素檢測，并取得合格檢測報告。成立安全工作領導小組，確定專人分管日常消防事務。實行隱患事故排查責任制，建立了消防安全檢查制度、消防活動日制度、學習培訓制度、安全隱患零報告制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。組織員工進行消防知識和消防器材使用培訓，開展火場逃生、防震疏散演練、防汛搶險應急演練。根據總部要求，組織完成為了環保標準化建設并順利通過驗收。（四）設備管理在月份大修過程中，對老化破損的工藝管道膨脹節進行徹底的維修，大幅降低了系統漏風。通過油樣化驗跟蹤判斷減速機運行狀況，同時制定了潤滑管理考核辦法，通過潤滑管理考核推進漏油管理工作，估計全年潤滑油消耗控制在萬元以內，達到行業內較好水平。針對礦山長皮帶頻繁浮現接頭老化、皮帶斷裂，嚴重影響石灰石正常供應的情況，對礦山長皮帶進行了全面更換，徹底解決了因長皮帶影響石灰石供應的問題。為減少供電線損，降低公司費用，持續推進外網供電路線改造項目，現已提報設計評審，下一步依據評審結果進行項目改造立項審批。兩臺原料立磨磨輻加壓連桿配合間隙較大，造成運行過程中磨機振動過大，在月檢修期間，對該問題進行了徹底整治，根除了設備隱患，提高了設備可靠性。對一線、二線篦冷機進行深度檢修，更換了液壓管路，使篦冷機的可靠性得到了大幅改善。(五)市場服務公司響應國家“一帶一路”戰略，利用長江黃金水道，開辟船運市場。年月，公司首次嘗試通過船運的方式將散裝水泥銷往湖南湘陰，打破常規運輸方式，延長公司水泥產品銷售半徑，為拓展市場提供更多的渠道。公司在月成立品牌建設推進小組，進一步提升產品質量入手，以生產保供、物資、發運、檢斤、市場、公司形象建設等相關工作事項為輔，不斷創新求變，逐步挨近“在渝貴川成為一流品牌”的目標。進一步加強產銷對接工作的及時性、針對性，按照總部要求，與貿易公司密切溝通配合，為銷售工作的順利開展提供有效支持。(A)人力資源對公司內部組織架構進行調整，新設立了部份二級部門，加強了生產組織工作。根據公司人員需求情況，開展招聘工作，招聘配置率達以上，達到年初制定的目標。組織到高校完成 年應屆大學畢業生招聘工作，推進公司人材儲備、梯隊建設工作。制定完成為了 年工資發放方案，各部門年度考核方案,組織各部門負責人簽訂了 年年度目標責任書。截止年月日，公司內部培訓項目次，培訓人數累計人，培訓計劃完成率為。通過持續培訓，有效提升了員工業務技能。完成年公司穩崗補貼申報工作，累計為公司申請社保補貼萬元，成功完成為了公司年度級勞動保障守法誠信企業申報工作。(七)財務管理全面開展 年全面預算編制工作。重新設置預算全套表格的勾稽公式，使全面預算的表格邏輯清晰，勾稽準確。資金平衡，保證了資金的有效使用，實現資金效益最大化。今年，在不增加借款的基礎上歸還總部萬元借款本金，同時努力實現以自有資金償還總部借款利息。組織啟動資源綜合利用增值稅即征即退工作，前期鋪墊工作正有序展開。(A)黨群工作健全了與各部門職能相關的規章制度體系，先后起草了《合同管理細則》、《法律糾紛與訴訟案件管理辦法》、《關于開展“為官不為、為官亂為”專項整治實施方案》、《黨員先鋒崗標準及考核辦法》、《三重一大實施細則》等規章制度；根據上級黨委、總經理部要求，完成為了公司章程的修改。根據上級黨委工作部署，企業黨組織的屬地化管理取得積極發展，與企業所在地的油溪鎮黨委多次取得聯系，并在油溪鎮黨委支持下，與江津區委組織部進行了初步溝通，獲得了江津區委組織部、區委國資管理中心的允許。組織開展了“尋覓紅色記憶，探尋歷史痕跡；傳承革命精神，凝結團隊力量”為主旨的七一建黨節專題教育活動和“縱情展現青春活力、爭做砥礪前行中堅”五四青年節登山競賽等多種形式的黨群活動。設立了兼職黨風廉政建設監督員，完善了企業內部黨風廉政建設監督體系。年工作計劃（一）公司目標年緊緊環繞“扭虧脫困”目標，推棄各種雜念，進一步堅定信心，轉變觀念、增強主責意識將責、權、利相結合，堅固樹立“以我為主”、“我要干事”的思想觀念，大力宏揚“干事文化”，杜絕“等、靠、要”，努力提升公司的區域競爭力。年工作主線：()中短期主要任務是下大力氣提高設備可靠性，徹底恢復設備應有功能，滿足市場需求；()大力推動品牌建設，提高公司在區域內的形象，使公司水泥品牌在川渝地區成為首選品牌；(3)按照公司預算，實現水泥售價 元噸，水泥銷量萬噸，利潤總額 萬元的目標。(二)重點工作計劃安全環保()輕傷率W3；重傷率：；死亡率：；職業病患病率：；安全隱患整改率： ；員工安全教育培訓率： ；特種作業持證上崗率：。生產與成本()礦山石灰石破碎機改造，滿足生產的石灰石需要；()改造取料機，石灰石庫及配料站，徹底解決配料堵料；(3)優化原材料工藝系統，縮短工藝過程；()實現磷渣配料，改變易燒性，降低煤耗，提高熟料強度；()改造外部供電為(在公司外約公里的吳市供電公司已建 變電站)，降低線損和降低購電價；()恢復水泥磨，提高粉磨能力，以應對即將執行的峰谷電價；()開辟低堿、和3水泥品種，細分市場；()污染土和固險處置許可證的取得；()生產骨料；管理與市場開辟()鞏固和提高員工團隊素質，使與公司成為命運的共同體；()招聘應屆大學生，補充團隊力量，建立后備技術隊伍；()帶領市場開辟團隊，鞏固已有市場，開辟如貴州、四川等外圍市場；()利用公司所特有的水泥品種和骨料，施行技巧銷售；()繼續推動品牌建設項目，使公司水泥品牌在川渝地區成為首選品牌；()大量培訓中層力量，使之掌握如何激勵團隊，如何帶領團隊。黨群工作()繼續加強金隅文化在公司的傳播，并努力通過管理企