“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)方案一、編制依據(jù)根據(jù)公司六屆一次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議精神，結(jié)合創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)安排和公司《2011年專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》具體要求，制定2011年“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案。二、行動(dòng)目標(biāo)緊緊圍繞公司2011年工作目標(biāo)和任務(wù)，全面加強(qiáng)系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)，大力培育協(xié)同共享、合作創(chuàng)新的組織運(yùn)營(yíng)氛圍，不斷提升企業(yè)的綜合素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。1．打造團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新、業(yè)績(jī)突出、員工擁護(hù)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。深入推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，優(yōu)化干部資源配置，健全完善干部管控體系和班子運(yùn)行機(jī)制，提升領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力，全面建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、自律型、和合型管理團(tuán)隊(duì)。2．打造協(xié)作溝通好、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的省、市、縣機(jī)關(guān)隊(duì)伍。強(qiáng)化機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力、調(diào)控力、影響力建設(shè)，提升政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，履行好綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督導(dǎo)、服務(wù)決策的職責(zé)。三、組織機(jī)構(gòu)為確保“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)順利實(shí)施并取得實(shí)效，公司成立專項(xiàng)行動(dòng)項(xiàng)目組和子任務(wù)項(xiàng)目組，具體如下：（一）項(xiàng)目組：負(fù)責(zé)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的審核，組織和協(xié)調(diào)專項(xiàng)行動(dòng)的工作目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃和重點(diǎn)任務(wù)。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：牽頭部門：人事部協(xié)同部門：人資部、財(cái)務(wù)部、農(nóng)電部、監(jiān)察部、政工部、工會(huì)、培訓(xùn)中心（二）子任務(wù)項(xiàng)目組：具體負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施計(jì)劃、方案、措施，經(jīng)審核后按進(jìn)度執(zhí)行。分階段對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)情況開展督查指導(dǎo)，并不斷完善相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程。1．健全完善干部管理制度體系項(xiàng)目組項(xiàng)目組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：人事部副主任項(xiàng)目成員：人事部工作人員2．縣供電企業(yè)監(jiān)審員隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目組項(xiàng)目組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：人事部、農(nóng)電部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部各一名副職項(xiàng)目成員：相關(guān)部門工作人員3．縣供電企業(yè)總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目組項(xiàng)目組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：人事部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部各一名副職項(xiàng)目成員：相關(guān)部門工作人員4．組織各級(jí)干部培訓(xùn)項(xiàng)目組項(xiàng)目組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：人事部、人資部、農(nóng)電部、財(cái)務(wù)部、培訓(xùn)中心各一名副職項(xiàng)目成員：相關(guān)部門工作人員5．班子建設(shè)強(qiáng)化工程項(xiàng)目組項(xiàng)目組長(zhǎng)：蘇繼業(yè)副組長(zhǎng)：人事部副主任，監(jiān)察部、政工部、工會(huì)各一名副職項(xiàng)目成員：相關(guān)部門工作人員四、實(shí)施步驟“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)共設(shè)置五項(xiàng)二級(jí)目標(biāo)，并行開展，進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、推進(jìn)步驟、環(huán)節(jié)重點(diǎn)如下：重點(diǎn)抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：1．出臺(tái)管理制度（1月1日—1月20日）。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司干部管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，出臺(tái)公司系統(tǒng)干部管理九項(xiàng)制度，涵蓋班子運(yùn)行、隊(duì)伍建設(shè)、干部選拔、考核監(jiān)督、基礎(chǔ)管理等方面。今后將在探索和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善有關(guān)制度規(guī)定。2．貫徹落實(shí)及本單位制度建設(shè)（1月21日—3月31日）。各單位要認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，深化干部人事制度改革，結(jié)合實(shí)際完善本單位自身干部管理制度體系，健全干部工作機(jī)制，嚴(yán)格干部管理。同時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)、督促所轄1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。牽頭部門、責(zé)任部門要切實(shí)擔(dān)負(fù)起組織開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)的責(zé)任，做到認(rèn)識(shí)到位、組織到位、措施到位、工作到位。各部門、各單位要按照專項(xiàng)行動(dòng)制定方案、目標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。2．精心策劃，穩(wěn)步推進(jìn)。按照公司總體工作部署，結(jié)合“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展年”活動(dòng)要求，精密制定可操作性強(qiáng)的實(shí)施細(xì)則和保障措施，精細(xì)組織專項(xiàng)行動(dòng)各環(huán)節(jié)重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)各階段、環(huán)節(jié)之間的銜接，確保各階段性計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3．加強(qiáng)督導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效。實(shí)施專項(xiàng)任務(wù)總體推進(jìn)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各部門、各單位專項(xiàng)行動(dòng)工作的過程控制，及時(shí)進(jìn)行全過程、全方位督察指導(dǎo)，并針對(duì)機(jī)關(guān)和基層、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)干部等不同情況，強(qiáng)化分類指導(dǎo)，確保專項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度與質(zhì)量。4．強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍