1、旨在確保企業在適當的時間獲得適當的人員的人力資源管理環節是（）。

A.人員選拔B.培訓與開發C.職業生涯管理D.人力資源規劃

參考答案：D

2、為了獲得過去行為的寫照，面試考官應當避開提出的問題是（）。

A.“你是怎樣看待部門之間出現的不合作現象的？”

B.“當你的工作得到了不好的反饋時，你是怎么做的？”

C.“請舉一個你親身經驗過的部門合并中人員重組的事例。”

D.“在你所擔當的項目中，你是怎樣獲得技術部的支持和幫助的？”

參考答案：C

3、當員工的薪酬與其工作價值大體相當，可認為該企業的薪酬管理做到了（）。

A.外部公允B.內部公允C.程序公允D.個人公允

參考答案：B

4、集體勞動合同體制以（）為主導體制。

A.基層集體合同B.行業集體合同C.集團集體合同1）.地區集中合同

參考答案：A

5、周歲C.

6、崗位探討首先產生于（）

A.美國B.中國C.德國D.英國

參考答案：A

7、周歲C.

8、周歲D.

9、在企業發展的（）階段，更能夠暴露出組織人力資源結構性失衡的狀態。

A.創立B.擴張C.穩定D.衰退

參考答案：C

10、（）適用的對象是中層以上管理人員。

A.榜樣法B.角色扮演法C.視聽法D.平安研討法

參考答案：D

11、在聘請員工時，（）是一項重要的考慮因素。

A.性別B.工作經驗C.個人特點D.身高

參考答案：B

12、各職能部門在績效管理方面的主要責任是（）。

A.剛好對員工進行績效反饋

B.調整部門與員工的工作安排

C.處理員工在績效考核方面的申訴

D.確保績效考核制度符合法律要求

E.供應與績效考核有關的培訓和詢問

參考答案：A,B

13、關于團隊，表述正確的是（）。

A.成熟的團隊傾向于對革新思想持保守、封閉的看法

B.團隊成員可依據自己的專業技術水平和愛好扮演某種單一角色

C.優秀的團隊領導者能澄清目標和價值觀，確保團隊成員不偏離目標

D.團隊成員可將個人利益與團隊利益相結合，以最大限度達到團隊目標

E.工作團隊是正式的工作群體，但并非任何正式工作群體都可稱之為團隊

參考答案：A,C,D,E

14、對聘請中實行雙向選擇的好處，描述正確的是（）

A.使企業不斷提高效益，增加吸引力

B.使勞動者努力提高科學文化學問、技術業務水平

C.使企業改善自身形象D.使勞動者身體強健

E.使企業改善自身形象

參考答案：A,B,C,E

15、生產工人參加安排制定，自行確定生產目標、作業程序、操作方法、檢驗衡量工作質量

和數量，并進行經濟核算。這種做法屬于（）

A.橫向擴大法B.工作豐富化C.縱向擴大化D.工作滿負荷

參考答案：C

16、績效考核的第一個步驟是（）?

A.組織診斷B.建立績效標準C.工作程序分析D.考核人員的培訓

參考答案：B

17、企業聘請高級管理人才，比較有效的途徑是（）。

A.獵頭公司B.職業介紹所C.高校校內D.高校校內

參考答案：A

18、面對目前越來越多的擇業機會，在以下說法中，你認為可取的是（）?

A.樹立干一行、愛一行、專一行的觀念

B.多轉行，多學習學問，多受熬煉

C.可以轉行，但不行盲目，否則不利于成長

D.干一行就要干究竟，否則就是缺少職業道德

參考答案：A,C

19、我國勞動法規定的勞動年齡為（）

A.

20、生產工人參加安排制定，自行確定生產目標、作業程序、操作方法、檢驗衡量工作質量

和數量，并進行經濟核算。這種做法屬于（）

A.橫向擴大法B.工作豐富化C.縱向擴大化D.工作滿負荷

參考答案：C

21、集體勞動合同體制以（）為主導體制.

A.基層集體合同B.行業集體合同C.集團集體合同D.地區集中合同

參考答案：A

22、由于現代企業越來越重視員工的人際實力和溝通實力，所以（）面試越來越重要。

A.結構化B.非結構化C.半結構化D.單獨面試

參考答案：B

23、當員工的薪酬與其工作價值大體相當，可認為該企業的薪酬管理做到了（）。

A.外部公允B.內部公允C.程序公允D.個人公允

參考答案：B

24、周歲D.

25、行為導向型的評價方法主要有（）。

A.行為視察法

B.行為錨定等級評價法

C.關鍵事務法

D.干脆指標法

E.目標管理法

參考答案：A,B,C

26、由于現代企業越來越重視員工的人際實力和溝通實力，所以（）面試越來越重要。

A.結構化B.非結構化C.半結構化D.單獨面試

參考答案：B

27、績效考核的第一個步驟是（）o

A.組織診斷B.建立績效標準C.工作程序分析D.考核人員的培訓

參考答案：B

28、勞動定額的基本表現形式有（）。

A.時間定額

B.看管定額

C.服務定額

D.產量定額

E.消耗定額

參考答案：A,D

29、當員工的薪酬與其工作價值大體相當，可認為該企業的薪酬管理做到了（）。

A.外部公允B.內部公允C.程序公允D.個人公允

參考答案：B

30、開發主要是指管理開發，指一切通過（）轉變觀念或提高技能來改善當前或將來管理工作

績效的活動。

A.傳授觀念B.傳授技能C.傳授學問D.傳授閱歷

參考答案：C

31、目標管理法的步驟是（）

A.制定戰略目標一制定組織規劃目標一實施限制一分析回顧目標

B.制定組織規劃目標一制定戰略目標一實施限制一分析回顧目標

C.制定戰略目標-制定組織規劃目標一分析回顧目標一實施限制

D.分析回顧目標一制定戰略目標一制定組織規劃目標一實施限制

參考答案：A

32、（）不屬于人力資源部對績效考核表格進行必要的檢查的內容。

A.考核指標的相關性

B.考核標準的精確性

C.考核表格的簡捷程度

D.考核中各單位主管就履行的責任

參考答案：D

33、我國勞動法規定的勞動年齡為（）

A.

34、我國勞動法規定的勞動年齡為（）

A.

35、行為導向型的評價方法主要有（）。

A.行為視察法

B.行為錨定等級評價法

C.關鍵事務法

D.干脆指標法

E.目標管理法

參考答案：A,B.C

36、假如一個部門以利潤為中心，那么，最好采納（）。

A.事業部制的結構或形式

B.困難的結構或形式

C.直線制的結構或形式

D.矩陣的結構或形式

參考答案：A

37、為了獲得過去行為的寫照，面試考官應當避開提出的問題是（）。

A.“你是怎樣看待部門之間出現的不合作現象的？”

B.“當你的工作得到了不好的反饋時，你是怎么做的？”

C.“請舉一個你親身經驗過的部門合并中人員重組的事例。”

D.“在你所擔當的項目中，你是怎樣獲得技術部的支持和幫助的？”

參考答案：C

38、經濟運行主體可以分為（）三個層次.

A.個人B.工會C.企業D.社會E.投資人

參考答案：A,C,D

39、勞動爭議仲裁的原則不包括（）

A.裁決應先行調解

B.當事人不服仲裁，只能向法院提出訴訟

C.在雙方當事人都同意的狀況下仲裁委員會才能接受仲裁

D.可能影響公正裁決的人應當回避

參考答案：C

40、崗位探討首先產生于（）

A.美國B.中國C.德國D.英國

參考答案：A

41、關于團隊，表述正確的是（）。

A.成熟的團隊傾向于對革新思想持保守、封閉的看法

B.團隊成員可依據自己的專業技術水平和愛好扮演某種單一角色

C.優秀的團隊領導者能澄清目標和價值觀，確保團隊成員不偏離目標

D.團隊成員可將個人利益與團隊利益相結合，以最大限度達到團隊目標

E.工作團隊是正式的工作群體，但并非任何正式工作群體都可稱之為團隊

參考答案：A,C,D,E

42、我國勞動法規定的勞動年齡為（）

A.

43、企業解決人力資源過剩的可用方法有（）

A.削減員工的工作時間，隨之降低工資水平

B.提高企業的技術水平

C.激勵員工提前退休

D.合并工精簡某些臃腫的機構

E.制定全員輪訓安排，使員工始終有一部分在接受培訓

參考答案：A,C,D,E

44、目標管理法的步驟是（）

A.制定戰略目標一制定組織規劃目標一實施限制一分析回顧目標

B.制定組織規劃目標一制定戰略目標一實施限制一分析回顧目標

C.制定戰略目標一制定組織規劃目標一分析回顧目標一實施限制

D.分析回顧目標一制定戰略目標一制定組織規劃目標一實施限制

參考答案：A

45、（）適用的對象是中層以上管理人員。

A.榜樣法B.角色扮演法C.視聽法D.平安研討法

參考答案：D

46、人力資源與其他資源不同，具有（）等特征。

A.戰略性、能動性和被開發的無限性

B.戰略性、能動性和被開發的有限性

C.主動性、創建性、可用性和無限性

D.主動性、主動性、創建性和有限性

參考答案：A

47、企業解決人力資源過剩的可用方法有（）

A.削減員工的工作時間，隨之降低工資水平

B.提高企業的技術水平

C.激勵員工提前退休

D.合并工精簡某些臃腫的機構

E.制定全員輪訓安排，使員工始終有一部分在接受培訓

參考答案：A,C,1）,E

48、有三種面談的形式或用來收集工作分析資料，它們是（）。

A.個別面談、集風光談、管理人員面談

B.個別面談、集風光談、下屬人員面談

C.個別面談、下屬面談、管理人員面談

D.下屬面談、集風光談、管理人員面談

參考答案：A

49、人力資源與其他資源不同，具有（）等特征。

A.戰略性、能動性和被開發的無限性

B.戰略性、能動性和被開發的有限性

C.主動性、創建性、可用性和無限性

D.主動性、主動性、創建性和有限性

參考答案：A

50、勞動定額的基本表現形式有（）。

A.時間定額

B.看管定額

C.服務定額

D.產量定額

E.消耗定額

參考答案：A,D

51、假如一個部門以利潤為中心，那么，最好采納（）。

A.事業部制的結構或形式

B.困難的結構或形式

C.直線制的結構或形式

I）.矩陣的結構或形式

參考答案：A

52、周歲B.

53、在企業發展的（）階段，更能夠暴露出組織人力資源結構性失衡的狀態。

A.創立B.擴張C.穩定D.衰退

參考答案：C

54、各職能部門在績效管理方面的主要責任是（）。

A.剛好對員工進行績效反饋

B.調整部門與員工的工作安排

C.處理員工在績效考核方面的申訴

D.確保績效考核制度符合法律要求

E.供應與績效