第第頁公路工程中施工成本管理探究隨著社會主義市場經濟的快速發展，在公路工程中，加強施工成本管理，在很大程度上能夠提高公路工程的經濟效益和社會效益。同時，也能夠調動公路工程中職工的工作積極性。公路工程中對于施工成本的管理是整個工程中財務管理的重要工作和基礎工作，而且也是公路工程中整個管理工作的核心和焦點。施工企業只有不斷加強公路工程中施工成本的管理，才能讓公路工程順利的完成。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中占有自己獨特的優勢，使企業在競爭中立于不敗之地。本文將著重探討公路工程中施工成本管理的問題，以及提出解決出現一系列問題的對策。

現如今，市場競爭越來越激烈，而對于公路工程中施工成本管理的要求也越來越嚴格。在公路工程中，如何將強施工成本管理來提高施工單位和企業的經濟效益，成為越來越多的學者、專家進行討論的重點。施工成本關系著整個工程的發展，也是企業關注的重點問題。但是，現在的企業在公路工程中施工成本管理還存在著一些問題。那么，如何解決這些問題便成為了本文討論的關鍵。因為，公路工程中施工成本的管理效率如何直接關系著這個企業的生存與發展。施工單位或企業要想提高市場競爭力，必須要不斷加強施工成本的管理，這樣才能以付出最少的成本獲取更高的利潤。

1.公路工程中施工成本管理存在的問題

1.1施工成本的管理體制不完善

公路施工企業中普遍存在著這樣的問題，即施工成本的體制不夠完善。這種情況的出現最容易產生的一個問題便是企業內部管理秩序混亂，工程中職工的積極性不高。例如，在公路工程中，沒有很好的管理體制對管理人員和基層工作人員進行監督和管理。那么，整個企業的員工在工程中的作用便得不到完全意義上的發揮。現如今，一般的施工單位和企業對于施工成本的管理均沒有很好的體制對其進行約束。最容易導致的問題便是責任和權利不明，出現問題不能夠及時的找到相關負責人，延遲解決問題的時間。這樣不完善的管理體制，在很大程度上會降低職工的工作積極性，不利于工程的順利進行，也不利于公路工程中施工成本的管理。

1.2對施工成本管理的監管力度不夠

一直以來，很多施工單位都被一個問題困擾著，那便是如何協調好工程的質量與成本。其實，這個問題不應該成為企業困擾的問題。既保證施工工程的質量又能夠確保施工的成本不被超額，或者比預期的成本還要少。那就離不開對施工成本的科學管理。很多企業，在工程中不是忽視了工程的質量，便是注重質量卻大幅度提高了施工成本，這些都對企業的發展不利。因為對施工成本管理的監管力度不夠，所以在施工成本的使用上面，得不到科學合理的規劃。例如，在工程的施工中，因為施工進度的影響，施工的質量不符合標準。那么這個施工單位必須得追加更多的資金進行后續的趕工，這不僅會嚴重拖延工期，而且會增加很多額外的成本。

1.3施工材料的管理不夠嚴格、浪費嚴重

在所有施工成本中，占比例最多的便是施工材料的費用，它甚至占到了工程所有成本的一半。但是，在施工的過程中，很多施工單位不注重材料的合理使用，造成大量的資源浪費。這在很大程度上又增加了公路工程中施工成本的使用，最后不僅影響了企業的經濟效益，而且還浪費了大量的資源。這些問題的產生離不開一個非常重要的原因，那便是施工單位對于企業材料的管理不夠嚴格，從而造成大量的浪費。例如，施工單位對材料的看管不夠嚴格，導致材料遺失的現象比較嚴重。材料的規格不符合工程的標準，造成材料被閑置。這些問題的產生都在很大程度上增加了施工成本，最終降低了企業的經濟效益。

2.加強公路工程中施工成本管理的對策

首先，施工單位或企業必須要建立一套完善的施工成本管理體制。施工單位或企業應該將權利和責任進行明確的區分，具體到企業的每一位員工，將權力和責任落到實處。這樣才能將工作細分到每一個人，每位職工都能明確自己的分工和任務，并且有工作的積極性。施工成本管理體制的完善能夠在企業的成本管理出現問題時，第一時間找到問題的負責人，并找到出現問題的源頭。在最快的時間內解決問題，將損失降低到最低。

其次，應該加強企業內每位員工的施工成本管理意識。不管是企業的高層領導還是基層工作人員，均應該了解施工成本的管理，提高每位工作人員的施工成本管理意識。只有每一位員工都了解了成本管理的重要性，才能在工程的施工中做到節約材料，將施工成本減到最低。只有企業員工均了解了施工成本管理的重要性，才能在根本上提高自己的責任感，充分提高自己工作的積極性和熱情。

最后，應該大力控制材料費用的使用，尤其是濫用。材料費用占施工成本的主要部分，同時也是施工成本管理的關鍵。只有有效的控制材料費用的使用，避免材料浪費的現象，才能有效的降低施工成本的使用。這樣才有利于施工成本的管理，提高企業的經濟效益。

3.結語

公路工程施工成本的管理工作艱巨而復雜，涉及到的面非常廣。所以只有全面、細致而且深入的做好本文上述的一些工作，才能真正的管理好公路項目的施工成本，實現可持續發展。加強公路工程施工成本的管理有利于降低工程施工成本，使企業的經濟效益得到更大的提高。做好公路工程施工成本管理工作，可以大幅度提高經營管理的效率，提高企業的管理水平。合理的管理好工程的施工成本，能夠在降低成本的基礎上，提高工作的效率，提高整個企業的市場競爭力。

參考文獻

[1]陳傳德，吳麗萍.公路項目施工管理.北京：人民交通出版社，2007（6）.

[2]溫艷芳.淺談項目實