技術創新管理名詞解釋1.技術創新：技術創新是以企業為主體，以市場為導向，以提高企業經濟效益，增強市場競爭力和培育新的經濟增長點為目標，以其創造性的構思和市場成功實現為基本特征，具有層次性的技術經濟活動的綜合過程，它由新設想的產生（獲取），研究與開發，中間試驗，商業化生產，市場銷售與擴散等一系列環節構成。2.技術創新戰略：技術創新戰略是指企業在正確分析自身內部條件和外部環境的基礎上所做出的企業技術創新總體部署，以及為實現創新目標而做出的全局性，長期性的謀劃和根本對策。3.技術創新項目風險：項目風險就是為實現項目目標的活動或事件的不確定性和可能發生的危險，其主要特征包括客觀性，突發性，多變性，相對性和無形性。主要分為兩類：系統風險和非系統風險。其中系統風險包括：政策風險，經濟風險和市場風險和不可抗力風險。非系統風險包括工藝技術風險，企業資源風險4.企業風險投資：從企業的角度出發，把企業風險投資看作是企業外部投資的一種模式；從創業企業的角度出發，把企業風險投資看作是創業企業融資的一個來源。5.知識產權：知識產權是指法律所賦予的知識產品所有人對其創造性的智力成果所享有的專有權利。6.自主創新：自主創新是相當于技術引進、模仿而言的一種創造活動，是指通過擁有自主知識產權的獨特的核心技術，以及在此基礎上實現新產品的價值的過程。7.模仿創新：模仿創新是指企業通過學習率先創新者的思路和創新行為，吸收其成功經驗與教訓，引進或破譯領先者的核心技術和技術秘密，并加以吸收引進，在工藝設計、質量控制、成本控制、市場營銷等中后期環節投入主要力量，生產出更富于競爭力的產品的企業行為。8.合作創新：所謂合作創新，就是企業通過與那些在技術創新能力上有一定實力的企業進行研發合作，以提升技術創新質量與層次所采用的模式。9.技術創新測度：技術創新測度仍然體現出測度的特征，即運用統計數據和經驗數據研究技術創新。但是，技術創新測度一般不指技術創新測度研究中測度方法的使用，而是指在大量技術創新調查數據的基礎上對技術創新活動全面而系統的分析。10.技術創新能力：企業技術創新能力是便于組織支持企業技術創新戰略的一系列綜合特征，包括可以利用的資源及其分配，對競爭對手的理解能力，對行業發展的理解能力，對技術發展的理解能力，公司的組織結構和文化條件，開拓性戰略管理能力等。11.創新文化：創新文化是指與創新相關的文化形態，它主要涉及兩方面的內容：一是文化對創新的作用；二是如何營造一種有利于創新的文化氛圍。創新文化是組織內一種獎勵創新，鼓勵冒險的文化，是與創新有關的價值觀，態度，信念等人文內涵和觀念。簡答題1.技術創新有哪些特點？答：技術創新的特點有：（1）復雜性（2）不確定性（3）高風險性（4）高投入性（5）高收益性2.當前我國企業技術創新管理存在什么問題？答：（1）重視日常生產經營管理，忽視技術創新活動管理（2）重視技術創新實際共工作的開展，忽視技術創新過程的管理（3）重視個別創新管理制度的制定，忽視創新管理體系的建立（4）重視傳統管理方法的運用，忽視管理創新工作的開展3.技術創新戰略有哪些特征？答：（1）全局性（2）長期性（3）層次性（4）風險性（5）協調性4.技術創新戰略的基本類型有哪些？答：技術創新戰略的基本類型包括：技術領先戰略，技術引進戰略，技術模仿戰略，細分市場戰略。5．技術創新戰略選擇依據是什么？答：（1）企業的使命與發展目標（2）企業總體經營戰略（3）技術因素（4）企業實力（5）產業競爭態勢（6）國家政策6.技術創新項目管理的特征？答：（1）復雜性（2）風險性（3）連續性（4）繼承性（5）智力密集性（6）團隊效能（7）戰略性7.技術創新項目的實施階段要從事哪些工作？答：項目的實施包括按已制定的計劃執行工作和控制工作，以使項目目標在預算內，按進度地實現。實施階段要從事的工作有：（1）創新成果開發。包括：設計和開發策劃，設計和開發輸入，設計和開發輸出，設計和開發驗證，設計和開發確認，設計和開發更改的控制。（2）中試。即為了使創新成果順應市場與產業化的需求，降低創新風險，提高創新效率而進行的試生產，試營銷，試使用的過程，包括內部測試和市場用戶測試。中試需要考慮技術的成熟性，經濟上的合理性，社會上的可行性。（3）批量生產。通過反復的第一，第二階段試驗和原型修改，開發過程將以成品和小規模工廠生產的形式圓滿結束。（4）市場營銷。創新產品的營銷主要在于如何使創新產品在更短時間內為用戶所認識，接受，創造出新的市場需求。8.技術創新風險的基本特征有哪些？答：（1）存在性（2）二重性（3）客觀性（4）主觀性（5）復雜性（6）可控性（7）累計性9.技術創新風險測評的原則是什么？答：（1）目的性和科學性原則（2）系統性原則（3）動態評價原則（4）可比性原則（5）可行性原則10.技術創新風險測評有哪些作用？答：（1）依據作用（2）防范作用（3）激勵作用11.企業風險投資有哪些動機？答：（1）監視企業外部可能嚴重影響企業未來增長機會的技術開發；（2）為了與在新興企業中從事研究的高水平技術專家建立聯系，更好地了解他們的研究領域；（3）提高企業內部研發的效率；（4）為母企業的核心業務創造新的增長機會；（5）培育企業的創業文化，增強員工創業的使命感。12.知識產權的法律特征有哪些？答：（1）民事權利性（2）法定性（3）體系的非密封性（4）人格利益與財產利益的融合性（5）排他性期限性13.自主創新有哪些特點？答：（1）技術突破的內生性（2）技術和市場的率先性（3）知識和能力支持的內生性14.自主創新的優勢和劣勢有哪些？答：（1）自主創新途徑的優勢a有利于創新主體掌握和控制核心技術，贏得競爭優勢；b可以形成技術創新的集群現象，形成產業聯動效應；c有利于生產技術和管理經驗的積累。（2）自主創新的劣勢a研發過程的高投入性;b創新過程的高風險性c市場開拓的成本極大15.模仿創新有哪些特點？答：（1）模仿跟隨性（2）研究與開發的針對性（3）資源投入的中間聚積性16.企業合作創新的主要有哪些方式？答：（1）產學研合作創新a企業與大學院所合作研發b大學院所或技術人員入股引進投資者成立企業c企業和大學研所聯合共建實驗室（2）虛擬企業合作創新a虛擬生產b虛擬研發c虛擬共生d虛擬營銷網絡（3）戰略聯盟合作創新17.技術創新能力評估有哪些原則？答：（1）目的性原則（2）科學性原則（3）系統性原則（4）定性和定量結合原則（5）可比性原則（6）可操作性原則18.技術創新績效評估有哪些原則？答：（1）指標系統性原則，所設計的指標體系要盡可能系統地揭示企業技術創新行為所包括的內容。（2）指標科學性原則，所設計的指標要能正確揭示企業技術創新行為系統優化程度。（3）指標實用性原則，這主要包括評估指標的可計算性以及指標計算所需數據的可行性。（4）指標的成長性原則，對企業技術創新行為績效的測定不僅要分析過去與當前技術創新行為的業績，還要研究企業潛在的、未來的技術創新行為績效。（5）硬性指標和軟性指標相結合的原則，在指標體系中所采用的指標應全面而系統，力求反映企業技術創新能力的內涵與本質。19.創新文化的要素有哪些？答：（1）鼓勵冒險，寬容失敗（2）相信創新是重要的（3）交流思想的意愿（4）鼓勵參與，積極授權20.知識管理在企業技術創新的作用有哪些？答：（1）知識管理有利于序化企業技術創新知識（2）知識管理有利于企業完善技術創新機制（3）知識管理有利于企業規避技術創新風險（4）知識管理有利于監控企業技術創新反饋（5）知識管理有利于保持企業技術創新優勢21.企業組織創新與技術創新關系有哪些？答：企業組織創新與技術創新作為企業創新系統的兩個子系統，兩者之間存在辯證統一的關系。企業技術創新決定企業組織創新，技術創新的水平和發展需求決定組織創新的狀況。企業組織創新又會能動的反作用于技術創新。22.組織創新提升技術創新有哪些策略？答：（1）設計適合技術創新的柔性組織結構（2）采用適合技術創新的梯度式組織學習策略（3）塑造適合技術創新的創新性組織文化（4）營造適合技術創新的組織氛圍（5）培育適合技術創新的組織創造力論述題1.論述技術創新過程管理應如何實施？創新過程管理主要涉及創新計劃的制定、創新構思的形成與評價、研發活動的組織與控制以及創新過程的階段整合。下面以產品創新為背景論述如何實施技術創新過程的管理。制定創新計劃創新計劃的制定是技術創新過程管理的起點。制訂正確的創新計劃可提高創新過程的效率和成功率。創新計劃要服從企業的總體目標。創新計劃的制定要綜合考慮企業近期目標(如增加當前利潤)、中期目標(如改善企業競爭地位)和長遠目標(如提高創新能力)，通過深入分析企業的外部環境和內部條件，弄清問題，發現機會，選擇正確創新方向和路徑，明確具體的創新目標，確定切實可行的實施計劃。二、形成與評價創新構思創新過程始于創新構思的產生，市場變化、新的科學技術進展和機會、對某種需要的認識以及競爭對手的舉動都可能激發企業創新。了解創新構思產生的方式和來源對創新過程管理十分重要。1）激發創新構思的信息源激發創新構思的信息源大多數來自企業外部。信息綜合在形成創新構思時起著關鍵性的作用。2、創新構思的形成創新構思通常是在綜合各方面信息的基礎上，通過創新人員的創造性思維形成的。激發創新人員的創造性有助于創新構思的形成。來自各個領域的研究人員總結出的激發創造性的方法有上百種，這些方法大體上可分為五類：屬性分析需求評估相關分析趨勢分析群體創造3、創新構思的評價創新構思評價的目的在于權衡創新項目的費用、潛在效益與風險。對不同的創新構思進行篩選及組合，發現創新構思中存在的問題，對完善創新構思提出建議，協調多個不同項目的開發進程及創新所涉及部門的工作。三、控制開發過程

創新構思要通過后續的開發活動來實現。開發是一個有眾多部門和人員參加，包括許多步驟和子項目，需要多個部門的密切配合，實施計劃要不斷調整、修正的動態過程。對開發過程進行有效的控制是創新成功的重要條件。1、開發過程控制的方法采用何種方法進行開發過程控制取決于開發項目的復雜性和控制不周密可能帶來的損失。開發過程控制包括成本控制、質量控制和進度控制。及時準確地獲取各種必要的信息是有效進行開發過程控制的前提。2、開發過程中的技術轉移在新產品或新工藝開發過程中，新技術在企業內部從上游開發部門向下游部門的完整轉移是一個非常復雜和困難的問題。解決這個問題涉及四項相互關聯的決策，這四項決策是：技術轉移的時機；技術轉移的去向；參與轉移的人員以及上下游部門間的溝通方式。四、整合創新階段創新過程分多個階段，創新的各個階段常常由不同的小組或職能部門來完成。小組或職能部門之間存在著明顯的界限，因此，創新過程中的階段整合往往成為企業創新過程管理中的關鍵問題。創新階段整合的方式主要有三種：串行整合、交叉整合和并行整合。2.激勵不足如何成為技術創新有哪些障礙？（答案要點）答：（1）企業內部創新激勵機制尚未形成（2）財政政策不能有效激勵企業和個人進行技術創新（3）知識產權的激勵作用未能充分發揮（4）市場選擇，評價機制的激勵作用沒有充分體現案例分析1.“愛國者”在崛起華旗資訊位于中關村科技園區的理想國際大廈。從1993年成立最初的貿易發展到后來的品牌和產品技術研發，華旗走出了一條典型的中關村“貿工技”創業模式。目前，華旗資訊已經設有多個研發機構和實驗室，并建立了完整的營銷體系。通過集成先進技術，不斷進行產品創新，公司推出了多個全球第一的產品。公司旗下的“愛國者”品牌已經成為國內個人數字產品的第一品牌，MP3和移動存儲產品在國內市場占有率居首位。從1993—2008年，15年了，華旗一路走來，營業額連續10年每年保持60%的穩定增長，2004年輩CCID評為“數碼產業杰出企業”、“中國信息技術創新最具潛力企業”。2009年10月18日，華旗愛國者在自己16歲生日這一天發布首款全高清DV，又一次親手締造了中國數碼影像產業的一個新起點，中國自主品牌首款全高清DV即日起全面推向市場。在技術創新和新產品開發方面，華旗資訊自主開發的具有保護數碼影像知識產權功能的數字水印技術走在世界前頭；公司開發的空間鼠標，已申請多項專利；通過USB2.0技術將網絡攝像頭變為電腦顯微鏡，公司將開發出用于教育、維修等領域的產品；公司還推出了靈動技術，標志著可將硬件、軟件、網絡三者進行結合，公司的靈動U盤是世界上第一款具有自動運行、自動安裝、自動連接、自動下載的閃存盤。改公司產品多次被國家經貿委評為‘國家重點新產品獎“，并成為我國唯一通過中國人民解放軍信息安全認證的移動存儲產品，電子硬盤、數字水印數碼機還相繼成為國家863計劃項目。通過集成先進技術，加強產品設計和應用型技術開發，華旗資訊走出了一條集成創新發展道路，以不斷創新的技術推動著我國個人數字產品領域的發展。通過集成USB標準接口和閃存芯片技術，華旗公司率在全球推出靈動U盤、100G大容量移動存儲王和數碼相機伴侶王、可內置操作系統的移動存儲等多項產品。2003—2005年，基于“隨身數據中心“概念與最新的研發技術，華旗開發出110X指揮棒、拇指拍攝系列、錄音筆、電腦鎖、加密硬盤、MP4六條產品線，結合豐富的數據安全與數碼運用技術，同時為用戶的工作、生活帶來更多的便捷和快樂，迅速贏得市場的青睞。華旗資訊在國內市場能取得這么大的成績，和公司注重品牌、研發的發展思路是分不開的。華旗緊緊抓住品牌、市場推廣和產品研發兩頭，把制造環節全部外包。為了提高研發實力，加大新產品開發力度，華旗資訊分別在北京、上海、深圳設立了研發中心、設計中心、實驗室，并與多家研發機構進行合作。通過并購研發機構和自建研發隊伍的方式，華旗簡歷了較為完整的研發體系。從消費者需求特點出發，通過集成先進技術，注重產品的應用型技術開發和設計，并注重產品品牌形象、市場推廣和服務質量，完善的技術創新管理體系是華旗制勝的關鍵。閱讀案例，請回答以下問題：1.華旗公司在技術創新管理上有哪些成功經驗？2.根據本案例，請進一步理解“技術創新管理是指由技術的新構想，經過研究開發或技術組合，到獲得實際應用，并產生經濟、社會效益的商業化全過程的活動”。

參考答案：1.（1）一個企業和產品的市場競爭力，在很大程度上取決于它依靠科技進步進行產品開發和創新的能力。2008年華旗公司已經成功建立了一個由多個分支機構組成，各有專長的研發中心，公司在最高管理層中設立了研發副總裁負責研發中心統一管理，分支機構包括北京華旗數碼影象技術研究院、愛國者數碼技術實驗室、上海愛國者數碼研究院、華旗圖象數據智能技術有限公司、深圳愛國者嵌入式系統研究院、信息安全技術部、軟件技術研發部、ID設計中心，研發設計人員約500人，其中博士及海外歸國技術人員占10％，碩士研究生占30％以上。這樣強大的一個團體為華旗的技術創新奠定了良好的基礎（2）優秀的激勵機制。在華旗，員工只要堅持不斷地努力，人人都有晉升和發展的機會。在華旗，鼓勵員工之間“良性競爭，互相進步”，而不是“窩里斗”。在華旗，鼓勵員工在各個領域全面發展，并且與他人形成團隊合作。在華旗，鼓勵上下級之間開放式的交流，強調有效溝通與團隊建設。（3）目前華旗公司的研發中心已經具備了一定的專業的研發能力，同時從企業的角度出發提升了企業原始性創新、集成創新、引進消化吸收再創新的能力，由于企業直接面向社會和市場，能夠及時地將市場和消費者的需求迅速的反饋回產品的開發機構，在為企業解決發展中遇到的提高產品競爭力和增強企業的科技創新性等問題，同時加速了企業創新科技成果的直接轉化，解決了企業和市場及消費者遇到的實際問題。（4）同時華旗公司在進行應用性研發的過程中積累了一定的基礎技術，形成了有一定核心技術的在國際上有一定競爭力的專利技術。并且華旗公司主要創新活動都是由企業自身的研究機構自主完成。這樣的核心技術華旗公司的其它具體產品的技術平臺，是華旗公司產品平臺的基礎，產品平臺往往是眾多核心技術的集合體，通過產品平臺實現了核心技術的最終價值（5）華旗公司把重心放在技術創新管理方面上，緊緊抓住品牌，市場推廣和品牌研發兩頭，把制造環節全部外包，這樣在一定程度上集中了企業的資金進行技術創新，是企業在技術創新上更具優勢。2.加強企業技術創新管理是企業自身生存和發展的必然選擇，是我國民營企業實現經濟增長方式轉變的必然途徑。“技術的新構想”指新產品、新服務、新工藝的新構想；“技術組合”指將現有技術進行新的組合；“實際應用”指生產出新產品、提供新服務、采用新工藝或對產品、服務、工藝的改進；“經濟、社會效益”指近期或未來的利潤、市場占有或社會福利等；“商業化”指全部活動出于商業目的；“全過程”則指從新構想產生到獲得實際應用的全部過程。技術創新管理就是對這些過程進行的一項管理活動。從本例來說華旗集團通過不斷的新構想，比如一項項的創新包括U盤、大容量存儲王等的能夠符合市場需求的產品；然后他們通過集成先進技術也就是“技術組合”來生產出“實際應用”的產品；而且在這一過程中還參加一些國家級的科研項目如參加神六有關“錄音”的研發等的社會活動來不斷的提高自己的科技實力；華旗在運用現有的技術,將多項技術組合集成在一起從而研發出更適合人們需要的產品，并運用到實際中,被消費者所接受,從而產生了經濟和社會效益.從而使公司獲取利潤。案例2.產研合作：搜狐搜索技術聯合實驗室2007年3月搜狐公司與清華大學（計算機系）以成本和風險共擔為契約建立聯合實驗室——搜狐搜索技術聯合實驗室。清華--搜狐搜索技術聯合實驗室的目標是讓搜索更加智能化，同時以搜索技術帶動人工智能的發展。清華--搜狐搜索技術聯合實驗室推動技術與資本、市場的快速緊密結合，是產研結合共建聯合實驗室機制的有益探索。清華--搜狐搜索聯合實驗室主要是基于當今互聯網行業快速發展，網絡信息服務以及相關產品市場前景廣闊，且競爭日益激烈的背景下而建立的。與以往合作模式不同的是：此次聯合實驗室既不是由清華大學自行創辦掛牌，也不是拿科研成果作價入股共同創業，而是高校與企業在現有資源上的有效整合，企業的技術人員駐扎在聯合實驗室，與大學的老師一起做研發工作，在實驗室中企業的技術人員根據企業的需要研發成果，直接為企業所應用。由清華大學計算機系智能技術與系統國家重點實驗室、軟件研究所和搜狐研發中心共同建立，預計由60人組成，其中，清華大學35人，搜狐公司25人。目前，清華大學精挑細選的6名教師、15名學生，以及搜狐公司選派的10名技術人員已經到位，并且開始項目運作。清華--搜狐搜索聯合實驗室將充分發揮清華大學在計算機科學領域的技術優勢，結合搜狐公司的產品經驗和市場優勢，在網絡信息檢索領域研發基于自主知識產權的網絡信息存儲、檢索、管理和應用技術，并且利用搜狐門戶矩陣的平臺，以及搜狐公司的數據、代碼、經驗等一線資源，快速完成技術向產品的轉化，從而增強搜狐公司以網絡信息服務為主的相關產品和服務核心競爭力，實現依靠科技創造未來的戰略。大學研究機構通過與企業共建實驗室實現其服務社會的目的，也是為以企業為中心的國家的國家技術創新體系作貢獻的重要形式。作為國內領先的互聯網企業，搜狐公司在互聯網行業和互聯網技術等方面的積累和資源等優勢，將為清華大學的技術研發提供強有力的支持。清華大學在計算機方面的基礎研究領先國內，在世界范圍內也有著明顯的優勢，搜狐公司擁有最有價值的網絡門戶矩陣以及數億網民，雙方的結合，必將對中國互聯網行業的技術和整體發展，產生巨大的影響，搜狐公司也將在合作中受益，并將為網民提供更好的技術產品服務。回歸中關村之后，搜狐一直致力于“技術驅動”和“產品導向”，為用戶提供良好的互聯網內容和服務體驗，同清華大學的合作，將進一步強化搜狐的技術競爭優勢，同時，清華的研發成果，通過搜狐可以迅速地轉化成產品和服務，也將促進清華大學相關技術的研究。企業與大學院所建立聯合實驗室通常很容易出現一些弊端，一種是企業投了錢但管理不到位，研發流于形勢，企業脫離了研發過程；另一種則是企業借助大學院所的研發能力來進行功能應用的開發，將大學院所當成廉價勞動力，課題本身的研發價值不高。為規避這些問題，聯合實驗室設計了與以往全然不同的新的管理機制，簡稱為：“雙內循環機制”，形成雙方水乳相融的決策和管理系統，設立管理委員會，以確定聯合研究機構的研發目標和重大事務。管委會主任由搜狐副總裁王小川擔任，實驗室主任由清華大學計算機系教授、博士生導師馬少平擔任，副主任由雙方各派一人擔任。實驗室主任負責執行管委會的決議，在管委會指導下主持研究開發項目和管理聯合研究機構日常工作。清華—搜狐搜索技術聯合試驗室德管理梯隊包括清華大學計算機系的相關負責人、教授和博士、搜狐公司高層管理人員在內，是一個產研結合的管理團隊，聯合實驗室的管理團隊將負責技術研發，及資金、管理、組織、市場等產業化運作。搜狐公司于清華大學之間有著良好的關系和合作歷史，之前的技術合作已經非常多，也已經有相當長的時間，加之搜狐的研發技術團隊中很多都是清華畢業的學生，搜狐也為清華學生設立獎學金。在相關產品的內涵以及技術含量上，雙方有著千絲萬縷的聯系。搜狐的CEO張朝陽是清華物理系的畢業生，副總裁王小川是清華計算機系的畢業生。而此番成立實驗室，更加大了合作規模，通過清華大學和和搜狐共建的聯合實驗室，形成了分工協作的良好局面。搜狐和清華的合作市老師學生、師兄師弟的合作，以往的合作非常成功，這次只是在這個基礎上吧雙方的合作做得更加正規，有一個比較穩定和長遠發展的安排。可見搜狐和清華共建聯合實驗室是建立在良好的信譽機制和社會資本基礎之上的。閱讀案例，請回答以下問題：1.搜狐搜索技術聯合實驗室是屬于哪種技術創新模式?2.分析產研雙方合作的基礎有哪些?3.產研雙方人員進行融合和互動具體表現在哪些方面？4.產研雙方是如何進行資源優勢互補的5.聯合實驗室在管理機制上有什么特征？參考答案：1.產學研合作創新——企業和大學科研所聯合共建實驗室：以企業為主體、產學研相結合的技術創新，是企業為克服自身研發能力不足，尋求科研機構或大學院校進行合作，共同推進自主創新的一項重大舉措。2.產研雙方合作是要以良好的信譽機制和社會資本為基礎。（1)良好的關系和合作歷史：之前的技術合作已經非常多，也有相當長的時間；搜狐的研發技術團隊里面有很多都是清華的學生，搜狐也為清華學生設立獎學金；搜狐的CEO和副總裁都是清華的畢業生，有著“清華情結”。（2)共同的目標和任務：充分發揮清華大學的技術特點和研發力量的作用，結合搜狐公司的產品經驗和市場優勢，在網絡信息檢索領域研發基于自主知識產權的網絡信息存儲、檢索、管理和應用技術，從而增強搜狐公司以網絡信息服務為主的相關產品和服務核心競爭力，實現依靠科技創造未來的戰略.(3)廣闊的市場前景：清華-搜狐搜索聯合實驗室主要是基于當今互聯網行業的快速發展，網絡信息服務以及相關產品市場前景廣闊，且競爭日益激烈的背景下建立的。(4)規范的合作機制：此次成立的實驗室，加大了合作規模，通過清華大學和搜狐公司共建的聯合實驗室，形成分工協作的良好局面。采用新的合作模式和管理機制—雙內循環機制，規避了管理不到位，企業脫離了研發過程和課題本身價值不高等的問題，也使得雙方的合作更加正規，有個較穩定和長遠發展的基礎。3.（1)合作模式的創新：此次聯合實驗室既不是由清華大學自行創辦掛牌，也不是拿科技成果作價入股共同創業，二十搞笑與企業在現有的資源上的有效整合，企業的技術人員駐扎在聯合實驗室，與大學的老師一起做研發工作，在實驗室中企業的技術人員根據企業的需要研發成果，直接為企業所應用。實驗室預計由60人組成，其中，清華大學35人，搜狐公司25人（2)共同服務社會：與企業的聯合研究機構是清華大學服務社會，為以企業為中心的國家技術創新體系做貢獻的重要形式。作為國內領先的互聯網企業，搜狐公司在互聯網行業和互聯網技術等方面的積累和資源等優勢，將為清華大學的技術研發提供強有力的支持，清華大學非常看重與搜狐的合作，也非常確信清華-搜狐搜索技術聯合實驗室的研究成果對學校、企業、行業和社會產生有力的推動和深遠的影響。（3)管理機制的人員分配：清華-搜狐搜索技術聯合實驗室設管理委員會，其職能是確定聯合研究機構的研發目標和決定重大事務。管委會主任由搜狐副總裁王小川擔任。清華-搜狐搜索技術聯合實驗室實行管委會領導下的主任負責制。主任負責執行管委會的決議，在管委會指導下主持研究開發項目和管理聯合研究機構日常工作。實驗室設主任一名、副主任兩名，主任由清華大學計算機系教授、博士生導師馬少平擔任。副主任由雙方各派一人擔任。4.（1）企業與高校科研院所聯合組建開發機構各方基于長遠發展目的，針對較為復雜的技術進行長期的開發工作。其目標是使企業在技術上保證和同行業中的競爭優勢，并源源不斷地為企業開發出換代產品。這種模式的合作對象在各自的領域均有較強的技術優勢，并各有所長，是優勢互補強強合作，主要合作對方是國家重點企業和大院大所。（2)企業和大學科院所通過合作共擔風險與成本，并增加解決科學和技術問題的能力。企業和大學院所聯合共建實驗室，可以充分利用現有資源為企業服務，合作雙方都共同參與聯合開發的全過程，屬于科研----經濟---市場一體式開放方式，結合度高，抗風險能力強。（3)聯合實驗室使企業能夠對院校專業領域的技術創新進行持續投入，也使科研更貼近市場需求，縮短了產品化周期，同時還能夠為企業儲備技術和人才，是新型產學研合作形式方面的有益探索。（4)清華大學在計算機方面的基礎研究領先國內，在世界范圍內也有著明顯的優勢，搜狐公司擁有最有價值的網絡門戶矩陣以及數億網民，雙方的結合，必將對中國互聯網行業的技術和整體發展，產生巨大的影響，搜狐公司也將在合作中受益，并將為網民提供更好的技術產品服務。同清華大學的合作，將進一步強化搜狐的技術競爭優勢，同時，清華的研發成果，通過搜狐可以迅速地轉化成產品和服務，也將促進清華大學相關技術的研究。（5)聯合實驗室將充分發揮清華大學在計算機科學領域的技術優勢，結合搜狐公司的產品經驗和市場優勢，在網絡信息檢索領域研發基于自主知識產權的網絡信息存儲、檢索、管理和應用技術，并且利用搜狐