在新時(shí)代發(fā)展視域下，高等院校下屬企業(yè)的良性運(yùn)營(yíng)可以有效緩解校內(nèi)日常教育教學(xué)過程中資源配置和管理方面的諸多問題。但是隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高等院校下屬企業(yè)怎樣才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定地運(yùn)行發(fā)展是需要重點(diǎn)思考的問題。在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，高校下屬企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了變化，所要抵抗的風(fēng)險(xiǎn)增多，并且伴隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全和完善，這種完全依附于高等院校行政組織架構(gòu)下所建立的校辦企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)模式，已經(jīng)無法匹配實(shí)際的需求，特別是在高等院校科學(xué)研究成果轉(zhuǎn)向社會(huì)化的過程中，所產(chǎn)生的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)收益以及利益分配形式等也促使校辦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了本質(zhì)上的轉(zhuǎn)變。因此，在新形勢(shì)之下，一定要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，確保企業(yè)能夠持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。一、財(cái)務(wù)風(fēng)控概述風(fēng)險(xiǎn)代表的是不確定性，對(duì)于組織而言，風(fēng)險(xiǎn)就是其生產(chǎn)付出與成果所得之間平衡關(guān)系能否達(dá)成的不確定性，具體而言包括盈利的可變性和虧損的可變性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵是在財(cái)務(wù)部門在其工作過程中，以數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)進(jìn)行分析研判，并采取有效措施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的流程、工作模式進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，在盡量地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)圓滿達(dá)成財(cái)務(wù)預(yù)期目標(biāo)。對(duì)高校下屬企業(yè)而言，通過落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，可以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，充分保障下屬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一般來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法有三方面：首先，防護(hù)性的控制，也就是排除干擾的控制，指的是財(cái)務(wù)活動(dòng)在發(fā)生之前，就結(jié)合實(shí)際情況制定相關(guān)的規(guī)章制度，將有可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)排除在外的一種控制方法。其次，前慣性的控制，也就是賠償干擾型控制，通過實(shí)時(shí)采集財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的工作運(yùn)行數(shù)據(jù)，運(yùn)用合理的方法預(yù)測(cè)分析有可能產(chǎn)生的數(shù)據(jù)偏離，采取科學(xué)有效的對(duì)策及時(shí)消除偏差的一種控制措施。最后，反饋型控制，也可以稱之為平衡偏差的控制，在認(rèn)真分析的前提和基礎(chǔ)上，明確實(shí)際與計(jì)劃目標(biāo)之間的差異，將差異產(chǎn)生的原因分析清楚，有針對(duì)性地采取相應(yīng)的措施，優(yōu)化調(diào)節(jié)實(shí)際的財(cái)務(wù)活動(dòng)或者計(jì)劃，盡可能地消除差異，避免日后出現(xiàn)差異的一種控制方法[1]。對(duì)于企業(yè)而言，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，要受到行業(yè)以及我國(guó)國(guó)內(nèi)金融發(fā)展形勢(shì)的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，但是實(shí)際上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)也并不是完全有害的，雖然它的出現(xiàn)可能會(huì)給企業(yè)的預(yù)期發(fā)展帶來一定的損失，乃至威脅到企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，但是科技進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的進(jìn)程中同樣給企業(yè)帶來了一定的機(jī)遇，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)良性發(fā)展的必然趨勢(shì)。由于造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素復(fù)雜多樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要引起足夠的重視，有針對(duì)性地選用科學(xué)的預(yù)警方式，采取行之有效的對(duì)策，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提升經(jīng)濟(jì)收益。此外，還需要重點(diǎn)把控預(yù)警周期，即高校下屬企業(yè)在把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，要根據(jù)所在行業(yè)整體發(fā)展的情況，及時(shí)縮短或者延長(zhǎng)預(yù)警周期，確保可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)到經(jīng)營(yíng)過程中的每一項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)。二、新形勢(shì)下高校下屬企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控的必要性在新形勢(shì)下，高校下屬企業(yè)需要根據(jù)自身情況看，進(jìn)一步提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，才可以實(shí)現(xiàn)開辦企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。對(duì)各個(gè)下屬企業(yè)來說，如何才能夠根據(jù)實(shí)際情況，甄別其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在類別及其主要特點(diǎn)，有針對(duì)性地采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展來說非常重要。目前，隨著我國(guó)教育部有關(guān)高等教育全面改革方針的提出，大多數(shù)高校都在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷拓展發(fā)展渠道，在打好“教育領(lǐng)域”基礎(chǔ)的同時(shí)，向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)靠攏，促進(jìn)其屬下公司的范圍不斷擴(kuò)大，全產(chǎn)業(yè)鏈的延展和集團(tuán)管控的加強(qiáng)都會(huì)造成企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不斷地提升，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，如何做好風(fēng)險(xiǎn)管控就更加重要了。因此，一定要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康持續(xù)發(fā)展，爭(zhēng)取為高等院校提供更多的優(yōu)質(zhì)資源。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能夠?yàn)楦叩仍盒Ｏ聦倨髽I(yè)的資金安全防范提供堅(jiān)定的保障。總體來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是圍繞風(fēng)險(xiǎn)度量開展的，即在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，高校下屬企業(yè)通過對(duì)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以及國(guó)內(nèi)政策的走向進(jìn)行分析后制定出量化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量，對(duì)于潛在資金風(fēng)險(xiǎn)提高警覺性，盡可能地穩(wěn)定內(nèi)部的金融活動(dòng)，強(qiáng)化流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，確保資金的安全。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制同樣也是高等院校下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心的構(gòu)成部分。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，高校下屬企業(yè)想要擴(kuò)大規(guī)模，所需要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增多，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因復(fù)雜，類型繁多，這就需要不斷完善風(fēng)控體系、實(shí)施有效的風(fēng)控措施。三、新形勢(shì)下高校下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀從企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)這方面來說，高等院校下屬企業(yè)有了自主經(jīng)營(yíng)權(quán)后，應(yīng)當(dāng)保持財(cái)務(wù)獨(dú)立，但是由于高校下屬企業(yè)的建設(shè)機(jī)制問題，導(dǎo)致高校和其下屬企業(yè)在財(cái)務(wù)管理權(quán)限上會(huì)存在沖突。有部分高校下屬企業(yè)需要完全依附于高等院校的財(cái)務(wù)資金注入，才能夠維持正常穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。這種財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀導(dǎo)致的高等院校下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作很難穩(wěn)定、順利的展開，甚至還可能還會(huì)出現(xiàn)一些不良利益輸送的狀況，在增大企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難度的同時(shí)也帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。雖然這種風(fēng)險(xiǎn)可能在很長(zhǎng)的時(shí)間都不會(huì)爆發(fā)，但是也會(huì)給企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)帶來一些其他的影響，一旦這種平衡關(guān)系被打破，無論是對(duì)于企業(yè)來說，還是對(duì)于高等院校的行政管理體系而言都會(huì)是非常嚴(yán)重的影響[2]。為了進(jìn)一步提高高校下屬企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)保障企業(yè)切實(shí)體現(xiàn)出市場(chǎng)價(jià)值，還是需要回歸財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作，對(duì)風(fēng)控措施進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。財(cái)務(wù)管理工作要發(fā)生本質(zhì)的轉(zhuǎn)變，絕大多數(shù)的高校下屬企業(yè)在發(fā)展的過程中都會(huì)選擇與高等院校內(nèi)部的科研團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，通過技術(shù)入股的方式進(jìn)行利益分配。這種模式雖說對(duì)于企業(yè)和高等院校都有一定的保障，但是在這個(gè)過程中，國(guó)家研發(fā)投入的科學(xué)技術(shù)可能已經(jīng)成為一種商業(yè)資本的股本，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)不可控的潛在風(fēng)險(xiǎn)，一旦資本投入的風(fēng)險(xiǎn)直接轉(zhuǎn)移到了高等院校下屬企業(yè)中，將會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策帶來非常大的影響，同時(shí)一些不可預(yù)見性的風(fēng)險(xiǎn)和危害將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。四、新形勢(shì)下高校下屬企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控措施（一）確定財(cái)務(wù)預(yù)警的對(duì)象、方式和周期首先，高等院校下屬企業(yè)必須要建立實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控的觀念，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和防控提起高度重視，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率。其次，及時(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施能夠降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的資金管理調(diào)控提供一些其他的解決途徑。這就要求建立科學(xué)合理的管理制度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。財(cái)務(wù)預(yù)警的主要對(duì)象是企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)部門以及高校負(fù)責(zé)分管下屬企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)。財(cái)務(wù)部門可以利用在會(huì)議通告、口頭報(bào)告、書面報(bào)告、手機(jī)或是郵箱的形式傳輸采集到的預(yù)警信息，針對(duì)預(yù)警指標(biāo)信息依照月、季和年度為時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行匯總分析上報(bào)。由于市場(chǎng)不確定性的增大以及企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的變化，會(huì)導(dǎo)致高等院校下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有一定程度的增加，而通過對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，對(duì)于高等院校下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警，實(shí)際上可以作為財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理控制的核心手段。基于上述觀點(diǎn)，為了提升高校下屬企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，明確財(cái)務(wù)預(yù)警的對(duì)象、方式和周期是至關(guān)重要的，高校下屬企業(yè)唯有不斷提升抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作在一個(gè)安全性、穩(wěn)定性良好的環(huán)境中展開，才能更充分地體現(xiàn)出企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和市場(chǎng)效益。（二）選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)警方式現(xiàn)階段高等院校都十分重視師資隊(duì)伍建設(shè)，而對(duì)管理者隊(duì)伍建設(shè)重視程度則相對(duì)不足。高等院校必須改變這種思維模式，在財(cái)務(wù)部門包括下屬企業(yè)財(cái)務(wù)崗位設(shè)定，人才培養(yǎng)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，工作人員業(yè)務(wù)能力、風(fēng)險(xiǎn)分控能力提升等方面加大力度，創(chuàng)建一支工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)。還需要在高校管理層、全體教職工的思想意識(shí)中清除“等靠要”觀念，樹立財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)，通過員工素質(zhì)提升、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的加強(qiáng)來保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前瞻性和可控性。高等院校下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要根據(jù)實(shí)際情況，通過財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)分析做出研判，確定未來一個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)，以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可能會(huì)帶來的影響，對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析預(yù)測(cè)的方法。比如采用定量與定性相結(jié)合的分析方法，首先，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的特點(diǎn)及財(cái)務(wù)管理控制的特點(diǎn)，通過運(yùn)營(yíng)能力分析、盈利能力分析、償債能力分析、發(fā)展能力分析全方位落實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況。其次，根據(jù)預(yù)警指標(biāo)體系反饋的數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，綜合分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成效及所面臨的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警點(diǎn)，制定精準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。挑選合適的財(cái)務(wù)預(yù)警方法，才能更好地在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前做好預(yù)警防范工作，盡可能規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供有力保障。（三）完善常用財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)及預(yù)警點(diǎn)在明確財(cái)務(wù)總體目標(biāo)的前提下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，有針對(duì)性地采取相應(yīng)的控制措施，盡可能地將風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失降到最低。高等院校下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要不斷地健全日常所用的財(cái)務(wù)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)以及預(yù)警點(diǎn)。以存貨預(yù)警管理為例，主要在存貨價(jià)格預(yù)警、庫(kù)存量定額預(yù)警、存貨質(zhì)量預(yù)警等方面進(jìn)行分析預(yù)判。考慮到市場(chǎng)的需求和價(jià)格的變化，結(jié)合產(chǎn)品發(fā)展方向，在市場(chǎng)價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格出現(xiàn)差異時(shí)及時(shí)做出調(diào)整；精準(zhǔn)測(cè)算保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的合理庫(kù)存量，在庫(kù)存量超過預(yù)設(shè)區(qū)間時(shí)做出預(yù)警提示，選用庫(kù)存量定額預(yù)警指標(biāo)既能保障日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的存貨供應(yīng)，又能有效避免在過多占?jí)毫鲃?dòng)資金；選用庫(kù)存商品質(zhì)量預(yù)警指標(biāo)就要按商品性質(zhì)設(shè)定預(yù)警區(qū)間，對(duì)庫(kù)存商品的質(zhì)量、當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值、庫(kù)存積壓情況定期預(yù)警反饋，對(duì)掌握庫(kù)存商品狀態(tài)和生產(chǎn)成本的科學(xué)計(jì)量提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。科學(xué)合理、精準(zhǔn)、健全的庫(kù)存商品預(yù)警指標(biāo)管理可以加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，及時(shí)采取有效措施，處理庫(kù)存管理全過程中潛在的問題。依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則，建立企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)化模式，在預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)強(qiáng)化資金管理提高其使用效率，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。再者，應(yīng)收賬款的預(yù)警管理，從銷售回款時(shí)間、應(yīng)收賬款的賬齡、客戶信用度等方面入手，選擇建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警指標(biāo)體系，根據(jù)預(yù)警指標(biāo)體系反饋制定對(duì)應(yīng)的管理預(yù)案。與此同時(shí)，為了切實(shí)提高高校下屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，還需要向銷售部門發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，督促其按照合同賬期及應(yīng)收賬款賬齡進(jìn)行應(yīng)收賬款及時(shí)催收，從而減少壞賬損失，加快企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)資金的流動(dòng)性和償債能力。此外，全面預(yù)算指標(biāo)預(yù)警、預(yù)付賬款預(yù)警、其他往來款預(yù)警、采購(gòu)付款預(yù)警、事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，同樣也是非常重要的一部分[3]。比較常用的財(cái)務(wù)預(yù)警點(diǎn)所涉及的大多數(shù)預(yù)警指標(biāo)都能從企業(yè)的數(shù)據(jù)信息中獲取，同時(shí)，高等院校下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員也應(yīng)有效利用信息技術(shù)，將會(huì)計(jì)工作和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，不斷完善應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警分析指標(biāo)體系，盡早為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)案。五、結(jié)束語總的來說，時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)高等教育事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，也促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新