公司年度工作總結(jié)范文各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：大家好!20062007年主要工作思路匯報(bào)一下：2006年工作的總結(jié)回憶公司一年來的工作以改正。目標(biāo)，同心同德，開拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊藵M足的成績(jī)：2006年公司共完成產(chǎn)值100524627.895114090.8元，利潤(rùn)1758902.86元。同時(shí)，化機(jī)、化工兩個(gè)分支單位也都較好地完成和超額完成了各項(xiàng)任務(wù)。化機(jī)完成產(chǎn)值17671029;農(nóng)藥化工完成11370398元;而順酐則一改正去虧損的!回憶和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：一、抓住時(shí)機(jī)，上馬順酐二期工程2006年6期工程不停車的狀況下，上馬二期工程。8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱忱和奉獻(xiàn)精神的局勢(shì)。大家加班加點(diǎn)，毫無怨言，盡管有時(shí)已經(jīng)格外疲乏了確定的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。二、樂觀進(jìn)取，圓滿完成B級(jí)鍋爐制造資格證的取證工作大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為C級(jí)，隨著市場(chǎng)的不斷進(jìn)展，CB級(jí)鍋爐制造資格的要求。為此，從20065月份起，我們B級(jí)鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順當(dāng)通過國(guó)家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗(yàn)收是：照ISO9001“軟件過軟”的局面。其次，化機(jī)全體員工自7211210日始終加班奮堅(jiān)持為第一線熱忱效勞的理念一年來，后勤效勞緊跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展步伐，寬闊員工如無特別狀況，產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制造了良好的工作環(huán)境。“”的信念，把企業(yè)推向一個(gè)更高的檔次。三、抓好企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)形象企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著格外重要的作用來，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點(diǎn)：1“公”的原則，承受民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長(zhǎng)和職工工資增長(zhǎng)一樣步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作“以人為本”的理念。我信任，這必將更加激發(fā)寬闊員工的工作熱忱，為企業(yè)的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己最大力氣。2、加強(qiáng)培訓(xùn)，力求打造一支高素養(yǎng)員工隊(duì)伍。我公司始終堅(jiān)持對(duì)契機(jī)，自11815國(guó)家組織的各類培訓(xùn)班，并考取相關(guān)證件，通過多種手段，力求提高寬闊員工的綜合素養(yǎng)。19日印發(fā)了董事長(zhǎng)所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文自我，生疏自我，找出自身的差距和缺乏并加以改正，做一名合格員工。4、獻(xiàn)愛心，暖人心，為白國(guó)強(qiáng)捐款。在我們的工友遇到困難的時(shí)候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出救濟(jì)之手，共計(jì)捐款9700多元，并準(zhǔn)時(shí)送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫逆境“一人有難，眾人相幫”。510萬元修建了25也得到了進(jìn)一步提升。回憶過去的一年，我們的各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史高;在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)完成了順酐二期工程和B級(jí)鍋爐的取證工作;我們員工的收入比2006年增加了很多，等等。但是，成績(jī)并不能掩蓋我們工作中存在的缺乏，我們更應(yīng)當(dāng)糊涂地看到我們的工作中仍舊存在著很多的問題和缺乏，主要表現(xiàn)在治理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點(diǎn)：1、因疏乎了對(duì)業(yè)務(wù)員高金國(guó)的監(jiān)管，造成了大額貨款的損失。高金國(guó)于20062006達(dá)他揮霍、侵吞貨款達(dá)695710元。這充分說明我們?cè)谥卫砩洗嬖谥艽蟮穆┒矗窈蟊匦栉〗逃?xùn)，加以堵祝固然，消滅這樣大的失誤，我有著不行推卸的責(zé)任，我應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)做出深刻檢查。2、由于治理不到位，造成了順酐二期工程未能如期開車。順酐二期工程原定于10月10到位，未能合理安排生產(chǎn)，制定出最科學(xué)的工作打算，同時(shí)，與中石100損失也很大。3、對(duì)員工隊(duì)伍的治理缺乏力度。由于我們這個(gè)企業(yè)是從一個(gè)鄉(xiāng)題，那就是：老鄰舊居、當(dāng)門家族、親友同學(xué)等等這種關(guān)系格外多。“任人唯賢”，而是“任人唯親”。雖然我屢次提出這一問題，但可以說是有拉幫結(jié)伙、搞派系者，將賜予嚴(yán)峻處理，直至開除。作風(fēng)。串崗者大有人在，拉閑談、談天兒者也同樣是大有人在。同志們，說到這兒，我認(rèn)為大家有必要深深反思一下：這樣做說明白什么?;我們來。大家應(yīng)當(dāng)考慮這樣一個(gè)問題：你為這個(gè)企業(yè)是付出的多呢得到的多呢?企業(yè)靠我進(jìn)展，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連心，企業(yè)才能進(jìn)展，員工也才能真正得到利益。4、不能嚴(yán)格履行合同，失掉了信譽(yù)，失掉了客戶。這一問題也是做。5、安全治理工作抓而不嚴(yán)，嚴(yán)而不細(xì)。我們的安全治理工作總體來說還算標(biāo)準(zhǔn)，有一套完整的組織、制度和規(guī)程。但是，真正執(zhí)行109日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分別器差點(diǎn)爆炸傷及人命工作。6、大、小五金的選購(gòu)出入太大。記得在去年的工作總結(jié)大會(huì)上狀況來看，收到了明顯成效。例如，2006年共消耗小五金567149.21200634萬多元,但仍有不小的降低空間。另外，一現(xiàn)象。創(chuàng)了高，大家的收入也增加了不少，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升，取得了B級(jí)鍋爐制造資格證，等等，但更多的還是表現(xiàn)在問題方面，缺乏，擅長(zhǎng)查找和覺察自身的缺點(diǎn)，以求把我們的工作做得更好。2007年主要工作思路為使我們的企業(yè)能在的一年里有一個(gè)跨越式的進(jìn)展的一年的工作做如下安排：一、明確戰(zhàn)略設(shè)想，即做好四篇文章，強(qiáng)化三種意識(shí)，實(shí)施三大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)。做好四篇文章，即：搞好資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越進(jìn)展;搞好市場(chǎng)開發(fā)，拓展生存空間;準(zhǔn)確地給我們的企業(yè)定位，給我們的產(chǎn)品定位;加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)。;強(qiáng)化創(chuàng)意識(shí);強(qiáng)化憂患意識(shí)。實(shí)施三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，準(zhǔn)時(shí)覺察人才才，搞好人才培訓(xùn)。市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場(chǎng)場(chǎng)，開發(fā)國(guó)內(nèi)市常(在這一點(diǎn)上農(nóng)藥的銷售做得不錯(cuò)，化機(jī)的銷售工作仍需好好總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，找出缺乏。)科技開發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)，即：嚴(yán)格治理，講求效益，創(chuàng)立一流企業(yè)。面對(duì)市場(chǎng)，以人為本，培育一流隊(duì)伍。目標(biāo)，我們要努力做好以下工作：(一)、連續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。在觀念的比較，確定特長(zhǎng)，查找缺乏，特別要找出我們?cè)谒季S方式、思;我們要開展“為企業(yè)定位，為產(chǎn)品定位”的專題爭(zhēng)論活動(dòng)，要組織干部職工準(zhǔn)確地為我們的企業(yè)定處的位置，從而制定出適宜對(duì)路的營(yíng)銷戰(zhàn)略。通過專題爭(zhēng)論要在思想觀念上形成三種意識(shí)：一是樹立進(jìn)取意識(shí)，識(shí)，依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，創(chuàng)進(jìn)展思路，創(chuàng)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)展環(huán)境，要把精力用在實(shí)干上。三是強(qiáng)化人才觀念，要努力做好保引人才、保護(hù)人才、穩(wěn)定人才的政策。善適應(yīng)企業(yè)狀況的各項(xiàng)治理制度;要連續(xù)“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，既學(xué)理論更學(xué)技術(shù);要連續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)，依據(jù)不同崗位，不同層面有針對(duì)性的，本著受益、得用的原則，到達(dá)培訓(xùn)的目的;要架起員工與公司“以人為本，全面育人，志在一流”的企業(yè)文化。要圍繞經(jīng)營(yíng)治理工作，開展“”的觀念，使我們的企業(yè)逐步走上和諧安康的進(jìn)展之路。(二)、抓好經(jīng)營(yíng)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)安康進(jìn)展2007年公司經(jīng)營(yíng)工作，要以實(shí)現(xiàn)進(jìn)展為主線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行我們的既定路線，抓住重點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)工作上要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破。第一，順工作要有所突破。我們要以鍋爐制造資格證升為B級(jí)為契機(jī)，加強(qiáng)銷售市場(chǎng)，要力爭(zhēng)在銷量、效益上有一個(gè)歷史性突破，期望我們的業(yè)現(xiàn)企業(yè)、個(gè)人雙獲利。(三)、要連續(xù)抓好安全工作“一個(gè)方針”，鎖定“雙控目標(biāo)”，強(qiáng)化“三項(xiàng)責(zé)任”，提高“四種力量”。1、堅(jiān)持“一個(gè)方針”。即始終牢記和遵循“安全第一，預(yù)防為主”“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。2、鎖定“雙控目標(biāo)”。即嚴(yán)格掌握事故起數(shù)和掌握受傷人數(shù)，堅(jiān)決杜絕重特大事故，確保完成與上級(jí)簽訂的責(zé)任書的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，確保公司長(zhǎng)期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。3、強(qiáng)化“三項(xiàng)責(zé)任”。即強(qiáng)化政治責(zé)任，從事關(guān)公司形象，事關(guān)安全生產(chǎn)的守法企業(yè)。4、提高“四種力量”。即提高調(diào)查爭(zhēng)論的力量。緊貼安全