生產(chǎn)管理主生產(chǎn)計(jì)劃概述06.12.2023第2頁(yè)案例研究：隆中對(duì)1.三國(guó)時(shí)期，諸葛亮的隆中對(duì)描述了什么樣的戰(zhàn)略思想？2.分析一下，諸葛亮為什么可以提出這樣的戰(zhàn)略思想？他提出這種思想的前期條件是什么？3.諸葛亮的這種戰(zhàn)略思想最后是否實(shí)現(xiàn)？其實(shí)現(xiàn)過(guò)程是什么？為什么？4.分析戰(zhàn)略計(jì)劃和MPS之間的關(guān)系。5.如果采用ERP系統(tǒng)來(lái)模擬和分析三國(guó)之間的政治和軍事斗爭(zhēng)，能否實(shí)現(xiàn)？為什么？06.12.2023第3頁(yè)教學(xué)目標(biāo)理解和掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的概念理解影響MPS的主要因素理解和掌握MPS的基本工作原理理解和掌握MPS的計(jì)算過(guò)程06.12.2023第4頁(yè)本章內(nèi)容3.1概述3.2影響MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的計(jì)算過(guò)程3.5本章小結(jié)06.12.2023第5頁(yè)本章內(nèi)容3.1概述3.2影響MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的計(jì)算過(guò)程3.5本章小結(jié)06.12.2023第6頁(yè)3.1概述MPS是主生產(chǎn)計(jì)劃(masterproductionschedule)的簡(jiǎn)稱MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成的生產(chǎn)計(jì)劃，是把企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱等宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購(gòu)作業(yè)等微觀作業(yè)計(jì)劃的工具，是企業(yè)物料需求計(jì)劃的直接來(lái)源，是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法，是聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的紐帶，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理部門開展生產(chǎn)管理和調(diào)度活動(dòng)的權(quán)威性文件。06.12.2023第7頁(yè)內(nèi)容特征首先，MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成的生產(chǎn)計(jì)劃。這是MPS的主要內(nèi)容，也是MPS的主要特征其次，MPS是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱等宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購(gòu)作業(yè)等微觀作業(yè)計(jì)劃的工具。06.12.2023第8頁(yè)需求供應(yīng)

承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃

溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃

編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主管計(jì)劃員是一個(gè)極其重要的崗位

（熟悉市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品、生產(chǎn)、能力資源）主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性06.12.2023第9頁(yè)MPS和MRPMPS是企業(yè)MRP的直接來(lái)源。實(shí)際上，MPS只回答了企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成等問(wèn)題，并沒有回答需要什么、需要多少以及什么時(shí)段需要等問(wèn)題。MRP則回答了需要什么、需要多少和什么時(shí)段需要等問(wèn)題的更加詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。06.12.2023第10頁(yè)MPS和能力負(fù)荷平衡MPS是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法。MPS不僅是一種生產(chǎn)計(jì)劃，而且是一種可行的生產(chǎn)計(jì)劃，這是因?yàn)樵贛PS的制定過(guò)程中執(zhí)行了粗能力計(jì)劃的校驗(yàn)。之所以是粗略平衡了企業(yè)的生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力，是因?yàn)槠胶膺^(guò)程中僅僅使用了關(guān)鍵工作中心，沒有涉及所有的工作中心。關(guān)鍵工作中心是指容易形成生產(chǎn)瓶頸的工作中心，關(guān)鍵工作中心是在定義工作中心時(shí)指定的。06.12.2023第11頁(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃的來(lái)源客戶訂單銷售預(yù)測(cè)備品備件廠際間需求客戶選擇件及附加件計(jì)劃維修件06.12.2023第12頁(yè)本章內(nèi)容3.1概述3.2影響MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的計(jì)算過(guò)程3.5本章小結(jié)06.12.2023第13頁(yè)3.2影響MPS的主要因素一般來(lái)說(shuō)，可以把影響MPS的因素分為4大類型，即生產(chǎn)類型因素計(jì)劃因素預(yù)測(cè)因素訂單因素06.12.2023第14頁(yè)基本原則第一，最少項(xiàng)目原則，對(duì)最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行排產(chǎn)。第二，只列出可構(gòu)造項(xiàng)目原則，MPS應(yīng)該只列出實(shí)際的、獨(dú)立的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是項(xiàng)目組。第三，列出對(duì)生產(chǎn)能力和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(成本高、費(fèi)用高和價(jià)值昂貴等)有重大影響的項(xiàng)目。第四，對(duì)有多種選擇性的產(chǎn)品，宜將MPS設(shè)在基本部件級(jí)。第五，安排有機(jī)器設(shè)備的預(yù)防性維修時(shí)間，并且把預(yù)防維修作為MPS中的一個(gè)項(xiàng)目。06.12.2023第15頁(yè)生產(chǎn)類型因素生產(chǎn)類型是同一類制造企業(yè)主要特征的描述。生產(chǎn)類型因素對(duì)MPS的影響主要表現(xiàn)在對(duì)MPS計(jì)劃對(duì)象的影響上。如果按照生產(chǎn)工藝來(lái)劃分，可以把企業(yè)分為離散型企業(yè)和流程型企業(yè)。如果按照生產(chǎn)過(guò)程的管理方式來(lái)劃分，可以把企業(yè)劃分為備貨式生產(chǎn)(maketostock，MTS)、訂貨式生產(chǎn)(maketoorder，MTO)、裝配式生產(chǎn)(assemblytoorder，ATO)和工程式生產(chǎn)(engineertoorder，ETO)。06.12.2023第16頁(yè)制造業(yè)生產(chǎn)類型的劃分按產(chǎn)品使用性能：通用生產(chǎn)、專用生產(chǎn)按生產(chǎn)工藝特點(diǎn)：流程型、加工組裝型按生產(chǎn)穩(wěn)定性與重復(fù)性：大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn) 按產(chǎn)品需求特性：訂貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)06.12.2023第17頁(yè)流程型—如化工、制藥離散型車間任務(wù)型—如機(jī)械制造每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)只要求企業(yè)的部分資源將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織工藝路線靈活庫(kù)存管理復(fù)雜重復(fù)生產(chǎn)—如汽車裝配加工能力和工裝設(shè)備專門設(shè)定工藝路線固定生產(chǎn)加工時(shí)間短，排隊(duì)等待時(shí)間短，在制品少06.12.2023第18頁(yè)制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式面向訂單設(shè)計(jì)ETO：Engineertoorder面向訂單生產(chǎn)MTO：Maketoorder面向訂單裝配ATO：Assembletoorder面向庫(kù)存生產(chǎn)MTS：Maketostock06.12.2023第19頁(yè)設(shè)計(jì)采購(gòu)制造裝配發(fā)運(yùn)制造業(yè)的生產(chǎn)類型生產(chǎn)過(guò)程06.12.2023第20頁(yè)制造業(yè)的生產(chǎn)類型生產(chǎn)過(guò)程ETOMTOATOMTS

設(shè)計(jì)采購(gòu)制造裝配發(fā)運(yùn)生產(chǎn)能力06.12.2023第21頁(yè)制造業(yè)的生產(chǎn)類型生產(chǎn)過(guò)程ETOMTOATOMTS

設(shè)計(jì)采購(gòu)制造裝配發(fā)運(yùn)生產(chǎn)能力庫(kù)存生產(chǎn)能力06.12.2023第22頁(yè)制造業(yè)的生產(chǎn)類型生產(chǎn)過(guò)程ETOMTOATOMTS設(shè)計(jì)采購(gòu)制造裝配發(fā)運(yùn)生產(chǎn)能力庫(kù)存生產(chǎn)能力庫(kù)存生產(chǎn)能力06.12.2023第23頁(yè)制造業(yè)的生產(chǎn)類型生產(chǎn)過(guò)程ETOMTOATOMTS

設(shè)計(jì)采購(gòu)制造裝配發(fā)運(yùn)生產(chǎn)能力庫(kù)存生產(chǎn)能力庫(kù)存生產(chǎn)能力庫(kù)存生產(chǎn)能力06.12.2023第24頁(yè)MTSMTS表示組織生產(chǎn)早于簽約訂單，企業(yè)保存了大量的庫(kù)存產(chǎn)品，用戶可以根據(jù)現(xiàn)有的庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行選擇和簽約訂單。在MTS中，經(jīng)常采用大量的原材料和零部件生產(chǎn)種類比較少的產(chǎn)品。這種生產(chǎn)方式適用于大眾化的普通商品的生產(chǎn)，例如，電視機(jī)、服裝、家具和自行車等商品的生產(chǎn)都屬于該類型。在這種生產(chǎn)方式中，企業(yè)非常重視市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)計(jì)劃等工作。在MTS企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象往往是企業(yè)最終的產(chǎn)品，也就是說(shuō)，MPS的計(jì)劃對(duì)象與企業(yè)的銷售對(duì)象是一致的。06.12.2023第25頁(yè)MTOMTO表示簽約訂單早于組織生產(chǎn)，企業(yè)只是保存了少量的庫(kù)存產(chǎn)品，用戶根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品目錄進(jìn)行選擇和簽約訂單，企業(yè)在達(dá)到訂單后再開始組織生產(chǎn)。在MTO中，企業(yè)經(jīng)常使用少量的原材料和零部件生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品往往價(jià)值高、交付期短。例如，大型機(jī)床、飛機(jī)和輪船等產(chǎn)品的生產(chǎn)往往屬于MTO方式。在這種生產(chǎn)方式中，企業(yè)的制造技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量顯得尤其重要。在MTO企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象往往是價(jià)值高、技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)提前期長(zhǎng)且性能重要的原材料和零部件，企業(yè)的銷售對(duì)象往往是通過(guò)最終裝配計(jì)劃完成的。06.12.2023第26頁(yè)ATO在ATO企業(yè)中，產(chǎn)品往往是一系列多種規(guī)格的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)基本相同，都是由一些基本的組件和一些通用件組成。每一項(xiàng)基本組件往往有多種不同的選擇。例如，計(jì)算機(jī)、汽車都是這種典型的生產(chǎn)方式。在ATO企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象往往是基本組件或通用件。例如，在計(jì)算機(jī)企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象可以是顯示器、鍵盤和鼠標(biāo)等；在汽車企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象可以是發(fā)動(dòng)機(jī)、儀表盤等。06.12.2023第27頁(yè)ETOETO也稱為按訂單設(shè)計(jì)或按項(xiàng)目設(shè)計(jì)。在這種生產(chǎn)類型下，最終產(chǎn)品往往比較復(fù)雜，且在很大程度上是按照特定客戶的要求來(lái)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，支持客戶化的設(shè)計(jì)是這種生產(chǎn)類型的重要組成部分。在這種生產(chǎn)類型下，由于大多數(shù)產(chǎn)品都是為特定客戶量身定制的，這些產(chǎn)品可能只生產(chǎn)一次，以后可能不會(huì)重復(fù)生產(chǎn)了。例如，樓宇電梯往往是根據(jù)具體的環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的。在ETO企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象往往是最終產(chǎn)品。06.12.2023第28頁(yè)計(jì)劃類因素計(jì)劃類因素對(duì)MPS的影響是全面的，既可能影響到MPS的來(lái)源，也可能影響到MPS的計(jì)劃對(duì)象。計(jì)劃類因素主要包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃大綱等內(nèi)容。戰(zhàn)略是重大的、涉及全局性的謀劃，是統(tǒng)一的、綜合的和一體化的計(jì)劃，用來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的基本目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，又被稱為經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的對(duì)策計(jì)劃，它主要說(shuō)明企業(yè)的銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)。生產(chǎn)計(jì)劃大綱是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的細(xì)化，用以說(shuō)明企業(yè)在可用資源的條件下、在計(jì)劃展望期內(nèi)，每一種類型產(chǎn)品的月生產(chǎn)量以及每一種類型產(chǎn)品和所有類型產(chǎn)品的月匯總量和年匯總量。06.12.2023第29頁(yè)ERP的計(jì)劃層次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售與運(yùn)作規(guī)劃資源需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃06.12.2023第30頁(yè)

最終成品￥產(chǎn)品系列組裝件加工件采購(gòu)件

工序1經(jīng)營(yíng)規(guī)劃2銷售與運(yùn)作規(guī)劃3主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)4物料需求計(jì)劃

(MRP)5生產(chǎn)作業(yè)控制

(SFC/PAC)決策層計(jì)劃層執(zhí)行層工作量層次計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃期3-7年1-3年3-18周3-18周日復(fù)核期年月周-季日-周時(shí)-日時(shí)段年月周-季日-周日能力資源計(jì)劃企業(yè)資源粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃

(CRP)投入/產(chǎn)出控制小大計(jì)劃與控制層次06.12.2023第31頁(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，內(nèi)容包括：產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)占有率質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)改進(jìn)，企業(yè)擴(kuò)充職工培訓(xùn)，隊(duì)伍建設(shè)銷售收入和利潤(rùn)在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主持下會(huì)同銷售、市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、物料、財(cái)務(wù)等各部門負(fù)責(zé)人，共同制定。是各計(jì)劃層次的依據(jù)。06.12.2023第32頁(yè)銷售與運(yùn)作規(guī)劃目標(biāo)：建立適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率，在滿足用戶要求的同時(shí)，控制庫(kù)存量和未完成訂單。輸入和批準(zhǔn)：輸入來(lái)自市場(chǎng)、生產(chǎn)、工程、財(cái)務(wù)等部門，每月應(yīng)有一次由主管上述部門的副總經(jīng)理主持的生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃。展望期：12－24個(gè)月，滾動(dòng)確定計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃審查頻度：月產(chǎn)品族的劃分預(yù)測(cè)的責(zé)任：市場(chǎng)部門06.12.2023第33頁(yè)

銷售規(guī)劃

(三種產(chǎn)品系列

A、B、C)123456789101112

產(chǎn)品系列合計(jì)A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合計(jì)414141413838383834343434452月銷售收入(￥000)

產(chǎn)品規(guī)劃

(以產(chǎn)品系列B舉例)

123456789101112

產(chǎn)品系列B合計(jì)￥(000)銷售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃庫(kù)存規(guī)劃臺(tái)臺(tái)909080706080707090705050(50)1901801701701701701401501701801802002070￥(000)臺(tái)2001801801801801501501501502002002002120100191817171717141517181820206周轉(zhuǎn)次數(shù)2.42.42.62.93.42.62.92.02.52.94.14.1201818181815151515202020212銷售與運(yùn)作規(guī)劃06.12.2023第34頁(yè)能力生產(chǎn)規(guī)劃銷售規(guī)劃庫(kù)存量季節(jié)性銷售波動(dòng)示意圖時(shí)間（月）數(shù)量（件）06.12.2023第35頁(yè)作用

聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃

針對(duì)產(chǎn)品系列的綜合計(jì)劃特點(diǎn)

基于制約因素，平衡需求與供應(yīng)（季節(jié)波動(dòng)/能力）

計(jì)劃的協(xié)調(diào)層次：銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)

控制庫(kù)存/拖欠量

控制新產(chǎn)品投入

根據(jù)市場(chǎng)變化（CRM)，逐月修訂銷售與運(yùn)作規(guī)劃06.12.2023第36頁(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃06.12.2023第37頁(yè)銷售計(jì)劃06.12.2023第38頁(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱06.12.2023第39頁(yè)預(yù)測(cè)因素預(yù)測(cè)是利用一定的數(shù)據(jù)和方法對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的推斷，預(yù)測(cè)的方法和手段被稱作預(yù)測(cè)技術(shù)。在ERP系統(tǒng)中，預(yù)測(cè)是指對(duì)未來(lái)產(chǎn)品銷售量的科學(xué)推斷。常用的預(yù)測(cè)方法包括調(diào)查預(yù)測(cè)方法、主觀判斷預(yù)測(cè)方法、客觀計(jì)量預(yù)測(cè)方法、概率預(yù)測(cè)方法和模糊評(píng)判預(yù)測(cè)方法等多種類型。不同的市場(chǎng)特征，應(yīng)該選擇不同的預(yù)測(cè)方法，采取不同的經(jīng)營(yíng)決策。06.12.2023第40頁(yè)預(yù)測(cè)過(guò)程示意圖06.12.2023第41頁(yè)06.12.2023第42頁(yè)訂單因素訂單因素是指銷售部門簽約的產(chǎn)品銷售訂單信息。銷售訂單詳細(xì)描述了產(chǎn)品銷售時(shí)的相關(guān)數(shù)據(jù)。06.12.2023第43頁(yè)本章內(nèi)容3.1概述3.2影響MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的計(jì)算過(guò)程3.5本章小結(jié)06.12.2023第44頁(yè)3.3MPS的基本原理MPS的時(shí)間基準(zhǔn)粗能力需求計(jì)劃MPS的編制過(guò)程06.12.2023第45頁(yè)MPS的時(shí)間基準(zhǔn)計(jì)劃展望期是指MPS計(jì)劃起作用的時(shí)間范圍。計(jì)劃展望期往往與企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)密切相關(guān)。時(shí)段，對(duì)應(yīng)的英文是timebucket，表示時(shí)間持續(xù)的一個(gè)長(zhǎng)度單位。時(shí)界對(duì)應(yīng)的英文是timefence，也被翻譯為時(shí)間欄、時(shí)間警戒線。時(shí)界表示時(shí)間界限，是一個(gè)時(shí)刻點(diǎn)，是MPS中的計(jì)劃參考點(diǎn)。時(shí)區(qū)用于描述在某個(gè)時(shí)刻某個(gè)產(chǎn)品在其計(jì)劃展望期中所處的位置。06.12.2023第46頁(yè)時(shí)界時(shí)界表示時(shí)間界限，是一個(gè)時(shí)刻點(diǎn)，是MPS中的計(jì)劃參考點(diǎn)。時(shí)界表明了修改計(jì)劃的難易程度。在MPS中，有兩個(gè)時(shí)界點(diǎn)，即需求時(shí)界(demandtimefence，DTF)和計(jì)劃時(shí)界(plannedtimefence，PTF)。DTF常常與產(chǎn)品的總裝提前期是一致的，也可以大于總裝提前期。PTF常常與產(chǎn)品的累計(jì)提前期是一致的。由于DTF和PTF都是與具體產(chǎn)品的提前期相關(guān)聯(lián)，因此，DTF和PTF都是動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)，隨著產(chǎn)品的不同而不同。06.12.2023第47頁(yè)時(shí)區(qū)一般情況下，時(shí)區(qū)可以分為時(shí)區(qū)1、時(shí)區(qū)2和時(shí)區(qū)3。時(shí)區(qū)1等于產(chǎn)品的總裝提前期，也被稱為需求時(shí)區(qū)，時(shí)區(qū)1中的訂單是下達(dá)訂單，該訂單中的產(chǎn)品已經(jīng)開始制造，這些產(chǎn)品的計(jì)劃不能輕易地被調(diào)整。時(shí)區(qū)2等于產(chǎn)品的累計(jì)提前期，時(shí)區(qū)2也被稱為計(jì)劃時(shí)區(qū)，時(shí)區(qū)2中的訂單是確認(rèn)訂單，表示時(shí)區(qū)2訂單中的產(chǎn)品數(shù)量和時(shí)段不能由ERP系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整，只有MPS計(jì)劃員才可以修改。時(shí)區(qū)3等于總提前期或計(jì)劃展望期，也被稱為預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)，時(shí)區(qū)3中的訂單是計(jì)劃訂單，這種訂單中的數(shù)據(jù)在情況發(fā)生變化時(shí)可以由ERP系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整。06.12.2023第48頁(yè)06.12.2023第49頁(yè)

需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界時(shí)區(qū)123時(shí)段123456789101112跨度總裝提前期累計(jì)提前期(加工/采購(gòu))累計(jì)提前期以外合同

合同與預(yù)測(cè)取舍

二者之大值二者之和預(yù)測(cè)定單狀況下達(dá)下達(dá)及確認(rèn)計(jì)劃計(jì)劃變動(dòng)難易難、代價(jià)極大系統(tǒng)不能自動(dòng)更改人工干預(yù)改動(dòng)代價(jià)大系統(tǒng)自動(dòng)更改計(jì)劃變動(dòng)審批權(quán)廠長(zhǎng)主生產(chǎn)計(jì)劃員計(jì)劃員臨時(shí)需求

臨時(shí)需求小于可供銷售量臨時(shí)需求小于可供銷售量

通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃員無(wú)限制

需求依據(jù)計(jì)劃期起點(diǎn)

僅合同僅預(yù)測(cè)……時(shí)區(qū)(TimeZone)和時(shí)界(TimeFence)06.12.2023第50頁(yè)時(shí)區(qū)(TimeZone)和時(shí)界(TimeFence)某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系

時(shí)段：123456789101112131415161718192021

時(shí)間順序時(shí)區(qū)1總裝提前期總提前期或計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃完工計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界某時(shí)刻06.12.2023第51頁(yè)時(shí)區(qū)(TimeZone)和時(shí)界(TimeFence)某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段：123456789101112131415161718192021

50臺(tái)60臺(tái)

30臺(tái)40臺(tái)15臺(tái)35臺(tái)

時(shí)間順序總提前期或計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)1總裝提前期時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界某時(shí)刻06.12.2023第52頁(yè)原始數(shù)據(jù)01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/1506/3007/1107/1709/3010/3111/3012/295005001000750750200010001500100010001000100010001000季度計(jì)劃1234

5500250030003000月度計(jì)劃

周／月滾動(dòng)計(jì)劃12345678910111220001500200001000150020000100010001000100012345678910111213141516171801000010000750002750000010001500200001000后三個(gè)季度：月計(jì)劃第一季度：周計(jì)劃時(shí)段劃分與需求量顯示06.12.2023第53頁(yè)粗能力計(jì)劃（Rough-cutCapacityPlanning，簡(jiǎn)稱RCCP）：粗能力計(jì)劃是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃，它的計(jì)劃對(duì)象只是針對(duì)設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作中心能力，計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多。主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過(guò)粗能力計(jì)劃進(jìn)行校驗(yàn)。約束理論（TOC）:認(rèn)為產(chǎn)量和庫(kù)存量由瓶頸資源決定。粗能力需求計(jì)劃06.12.2023第54頁(yè)粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃(rough-cutcapacityplanning，RCCP)是判定MPS是否可行的工具。RCCP的作用是把MPS中計(jì)劃對(duì)象的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對(duì)工作中心的能力需求。RCCP的編制方法有兩種，即資源清單法和分時(shí)間周期的資源清單法。06.12.2023第55頁(yè)特點(diǎn)與能力需求計(jì)劃相比，RCCP主要是計(jì)算關(guān)鍵資源的能力和負(fù)荷，使得整個(gè)能力平衡的工作得到大大的簡(jiǎn)化，不涉及工藝路線等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)，能力平衡需要的時(shí)間也大大縮短，提高了能力平衡的效率，因此便于在早于MRP的MPS階段進(jìn)行能力平衡工作，減輕后期詳細(xì)能力平衡工作的壓力。但是，由于RCCP忽略了很多影響因素，經(jīng)過(guò)RCCP平衡的計(jì)劃也存在許多缺點(diǎn)。06.12.2023第56頁(yè)資源清單法的編寫過(guò)程第一步，定義關(guān)鍵資源。第二步，從MPS中的每種產(chǎn)品系列中選出將要進(jìn)行RCCP的代表產(chǎn)品。第三步，對(duì)每個(gè)代表產(chǎn)品確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對(duì)關(guān)鍵資源的需求量，確定依據(jù)主要包括MPS、BOM、工藝路線、定額工時(shí)以及在BOM中每個(gè)零件的平均批量等。第四步，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品系列，確定其MPS的計(jì)劃產(chǎn)量。第五步，將MPS中的計(jì)劃產(chǎn)量與能力清單中的資源需求量相乘。第六步，將沒有產(chǎn)品系列所需要的能力加起來(lái)，得到對(duì)應(yīng)計(jì)劃的總能力需求。06.12.2023第57頁(yè)示例例如，假設(shè)自行車ZXCA-F的BOM如圖3-2所示，MPS如表3-10所示，工藝路線和工時(shí)定額如表3-11所示。需要注意的是，由于JDX零件是外購(gòu)零件，不需要企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力，因此RCCP不考慮該因素。06.12.2023第58頁(yè)06.12.2023第59頁(yè)06.12.2023第60頁(yè)MPS的編制過(guò)程06.12.2023第61頁(yè)本章內(nèi)容3.1概述3.2影響MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的計(jì)算過(guò)程3.5本章小結(jié)06.12.2023第62頁(yè)3.4MPS的計(jì)算過(guò)程基本數(shù)量概念MPS的計(jì)算過(guò)程一個(gè)MPS示例06.12.2023第63頁(yè)基本數(shù)量概念在MPS計(jì)算過(guò)程中，經(jīng)常用到9大基本數(shù)量的概念。這些數(shù)量概念分別是：預(yù)測(cè)量訂單量毛需求量計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量?jī)粜枨罅坑?jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量06.12.2023第64頁(yè)預(yù)測(cè)量和訂單量預(yù)測(cè)量是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或銷售計(jì)劃，采用合適的預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)的最終產(chǎn)品項(xiàng)目將要生產(chǎn)的數(shù)量。訂單量是企業(yè)已經(jīng)明確得到的、將要為客戶提供的最終產(chǎn)品的數(shù)量，是企業(yè)明確的生產(chǎn)目標(biāo)。預(yù)測(cè)量和訂單量是企業(yè)組織生產(chǎn)管理活動(dòng)的核心目標(biāo)。在不同類型的企業(yè)中，預(yù)測(cè)量和訂單量所起的作用也不盡相同。06.12.2023第65頁(yè)毛需求量毛需求量(grossrequirement)是根據(jù)預(yù)測(cè)量和訂單量計(jì)算得到的初步需求量?？梢愿鶕?jù)表3-8的數(shù)據(jù)計(jì)算毛需求量。毛需求量的計(jì)算與時(shí)區(qū)的確定、企業(yè)的生產(chǎn)政策有關(guān)。在MPS中，毛需求量是除了預(yù)測(cè)量和訂單量之外的其他量的計(jì)算基礎(chǔ)。06.12.2023第66頁(yè)計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量計(jì)劃接收量(scheduledreceipts)是指正在執(zhí)行的訂單量。在制定MPS計(jì)劃時(shí)，往往把制定計(jì)劃日期之前的已經(jīng)發(fā)出的、將要在本計(jì)劃期內(nèi)到達(dá)的訂單數(shù)量作為計(jì)劃接收量來(lái)處理。如果希望手工修改MPS，也可以把手工添加的接收量作為計(jì)劃接收量處理。預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量(projectedavailablebalance，PAB)是指現(xiàn)有庫(kù)存中扣除了預(yù)留給其他用途的已分配量之后，可以用于需求計(jì)算的那部分庫(kù)存量。06.12.2023第67頁(yè)凈需求量?jī)粜枨罅?netrequirement，NR)是根據(jù)毛需求量、安全庫(kù)存量、本期計(jì)劃產(chǎn)出量和期初結(jié)余計(jì)算得到的數(shù)量。凈需求量=本時(shí)段毛需求量-前一時(shí)段末的PAB-本時(shí)段的計(jì)劃接收量+安全庫(kù)存量06.12.2023第68頁(yè)計(jì)劃產(chǎn)出量/計(jì)劃投入量/可供銷售量計(jì)劃產(chǎn)出量(plannedorderreceipts)是指在計(jì)算PAB時(shí)，如果出現(xiàn)負(fù)值，表示需求不能被滿足，需要根據(jù)批量政策計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量。計(jì)劃產(chǎn)出量只是一個(gè)計(jì)算過(guò)程中的數(shù)據(jù)，并不是真正的計(jì)劃投入數(shù)據(jù)。計(jì)劃投入量(plannedorderreleases)是根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、提前期等數(shù)據(jù)計(jì)算得到的計(jì)劃投入數(shù)量?？晒╀N售量(availabletopromise，ATP)是指銷售部門可以銷售的產(chǎn)品數(shù)量。06.12.2023第69頁(yè)06.12.2023第70頁(yè)一個(gè)MPS示例本節(jié)通過(guò)一個(gè)具體的示例來(lái)介紹MPS的計(jì)算過(guò)程。假設(shè)將要編寫自行車ZXCA-F的MPS，編寫MPS的日期是2006年6月1日，現(xiàn)有庫(kù)存量為120，安全庫(kù)存量為20，生產(chǎn)批量為160，批量增量為160，提前期是1個(gè)時(shí)段。06.12.2023第71頁(yè)06.12.2023第72頁(yè)計(jì)劃管理

—主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）編制案例：

期初庫(kù)存160，安全庫(kù)存20，批量200，銷售預(yù)測(cè)和實(shí)際需求如表所示。06.12.2023第73頁(yè)計(jì)劃管理

—主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）MPS計(jì)劃編制案例：06.12.2023第74頁(yè)計(jì)劃管理

—主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)周123456789101112預(yù)測(cè)908580808080808080808080實(shí)際需求721009240641120806000毛需求72100928080112808080808080凈需求324763676MPS初步計(jì)劃200200200200200預(yù)計(jì)庫(kù)存量881889621613624144641041642414472－160－0＋20＝－68100－88－0＋20＝3288＋0－100＋200＝188160＋0－72＋0＝8806.12.2023第75頁(yè)

物料號(hào)：10000

物料名稱：X

提前期：1周現(xiàn)有庫(kù)存量：8安全庫(kù)存量：5批量：10

時(shí)段毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫(kù)存量