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文檔簡介

項目合同簽訂與履行管理制度一、引言項目合同簽訂與履行管理制度是為了規范項目合同簽訂與履行過程，確保合同的有效執行和項目的順利進行而制定的管理制度。本制度適用于公司內所有項目合同的簽訂與履行管理。二、項目合同簽訂管理2.1合同審查與評估在簽訂項目合同前，需要進行合同的審查與評估工作，以確保合同的合法性、合理性和可執行性。合同審查與評估包括內容：涉及到法律風險的合同，需由法務部門進行審查，確保合同的合法性。由財務部門進行合同的評估，確保項目合同的經濟可行性。由技術部門對技術合同進行評估，確保合同的技術可行性。2.2合同談判與簽署在經過合同審查與評估后，項目團隊與供應商或合作伙伴進行合同談判，并達成一致意見。合同談判內容包括合同條款、價格、交付時間、責任分配等內容。談判完成后，雙方共同簽訂正式合同，并進行歸檔保管。2.3合同變更管理在項目執行過程中，若需要對合同進行變更，需按照公司的變更管理流程進行。項目經理需向合同負責人提出變更請求，并提供變更的理由和影響分析報告。合同負責人在評估后，將變更請求提交給相關部門進行審批。三、項目合同履行管理3.1合同履行監督在項目執行過程中，合同負責人對項目合同的履行情況進行監督和管理。合同負責人負責確保合同的履行進程和交付質量符合合同約定，并采取必要措施保證合同的有效執行。3.2里程碑節點管理根據合同約定的里程碑節點，項目團隊按時完成里程碑節點，并及時向合同負責人匯報。合同負責人對里程碑節點的完成情況進行審查和確認，并及時向相關部門提出付款申請。3.3問題解決與糾紛處理在項目執行過程中，若出現問題或糾紛，合同負責人應及時與供應商或合作伙伴進行溝通，并盡力解決問題。若問題無法解決，合同負責人需及時向公司管理層報告，并尋求法律支持。四、合同管理檔案公司應建立完善的合同管理檔案，對項目合同進行歸檔和妥善保管。合同檔案包括合同文本、合同審批流程、合同變更記錄、履行監督記錄等內容。合同管理檔案應定期進行更新和歸檔，以備查閱和審計。五、附則本制度相關內容的修改和調整，須經公司行政部門批準和備案。制度的具體實施細則由行政部門進行制定，并及時向全體員工進行宣傳和培訓。為項目合同簽訂與履

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