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母子公司人力資源管理控制點研究開題報告一、選題背景隨著全球化和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的組織形式不斷變換，母子公司關系越來越常見。母子公司之間存在著業(yè)務聯(lián)系和資金流轉的關系，但因為涉及到不同的國家和地區(qū)，其管理和控制也存在著一定的難度。其中，母子公司的人力資源管理尤為重要。在人力資源管理過程中，如何合理掌握母子公司之間的關系，合理規(guī)劃和分配人力資源，加強人力資源管理控制，實現(xiàn)母子公司之間的協(xié)作和共贏，成為了該領域的一個重要研究方向。二、研究目的和意義本研究旨在探討母子公司之間的人力資源管理控制點，幫助企業(yè)在人才管理方面作出更好的決策，提高資源利用效率和企業(yè)競爭力。具體目的如下：1.分析母子公司之間的人力資源管理控制點，掌握企業(yè)分子公司和母公司之間的關系和流程。2.探討母子公司之間的人力資源分配問題，如何合理分配人力資源，提高企業(yè)效益和員工績效。3.研究母子公司之間的員工培訓和發(fā)展，如何通過母子公司之間的合作，實現(xiàn)全員培訓和發(fā)展。三、研究內(nèi)容和方法研究內(nèi)容主要包括母子公司之間的關系和流程、人力資源分配和員工培訓和發(fā)展等方面的研究。研究方法主要包括文獻綜述和實證研究。通過對文獻資料的搜集和分析，深入分析母子公司之間的人力資源管理控制點。另外，還將以某企業(yè)為例進行實證研究，通過訪談和問卷調(diào)查的方式，深入了解企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理情況，研究母子公司之間的人力資源管理控制點。四、預期研究成果本研究的預期成果主要包括以下方面：1.建立母子公司之間的人力資源管理控制點體系，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)人力資源的規(guī)劃和管理。2.提出合理的人力資源分配方案，提高企業(yè)效益和員工績效。3.探究母子公司之間的合作機制，促進員工培訓和發(fā)展，增強企業(yè)競爭力。五、論文結構安排第一章：緒論1.1研究背景1.2研究目的和意義1.3研究內(nèi)容和方法1.4預期研究成果第二章：母子公司之間的人力資源管理2.1母子公司之間的關系和流程2.2人力資源分配問題2.3員工培訓和發(fā)展第三章：某企業(yè)實證研究3.1某企業(yè)概況3.2人力資源管理狀況3.3實證研究結果分析第四章：結論與建議4.1結論總結4.2研究建議參考文獻附錄注：文

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