制造業庫存分析小組成員：周新枝、張倩倩、張夢瑩1我國制造業庫存的現狀分析2我國制造業庫存成本存在問題及原因分析3制造業庫存成本降低的策略研究4結論你怎么稱呼老師？

如果老師最后沒有總結一節課的重點的難點，你是否會認為老師的教學方法需要改進？你所經歷的課堂，是講座式還是討論式？教師的教鞭

“不怕太陽曬，也不怕那風雨狂，只怕先生罵我笨，沒有學問無顏見爹娘……”“太陽當空照，花兒對我笑，小鳥說早早早……”制造業庫存分析制造業庫存分析

目前制造業占我國GDP的40%以上，地位舉足輕重。同時，我國制造業也取得了強勁的發展，從1978年占全球制造業份額不足2%到目前的22%。數據來源：國家統計局制造業庫存分析對于一個制造型的企業而言，如何設置和維持一個合理的庫存水平，以平衡存貨不足帶來的短缺風險和損失、以及庫存過多所增加倉儲成本和資金成本則成為一個企業必須解決的問題。制造業庫存分析中國由于流通技術水平低，流通效率低，物流成本高，2014年全社會支出的流通費用約占GDP的17.8%，而發達國家如美國僅占10%左右。我國2014年GDP總量為63.6萬億元，當年全社會的物流費用支出預計為9.7萬億元，如果將這筆物流費用下降到發達國家的10%左右的水平還有3萬億元的效益空間。其中庫存在物流成本中占相當高的比例，美國庫存成本約占流通總成本的33%。3萬億數據來源：中國物流采購聯合會制造業庫存分析

存貨增加指常住單位存貨實物量變動的市場價值，包括生產單位購進的原材料、燃料和儲備物資等存貨，以及生產單位生產的產成品、在制品等存貨。數據來源：國家統計局指標1：存貨增加數據來源：國家統計局我國制造業存貨增長原因：1、采購規模過大——原材料庫存積壓2、現有庫存積壓——在制品或產成品庫存積壓3、生產銷售規模擴大或增加新項目備貨導致庫存增加等。對制造企業來講，存貨增加會導致流動負債比率過高。此項比率不宜過高，比率過高說明企業的資金大量積壓在持有的流動資產形態上，影響到制造企業生產經營的高速運轉，影響資金使用效率。制造業庫存分析中國高科技制造業和國際領先企業的差距還很大，據統計2011年全年數據，通信設備制造業平均庫存周轉率為5.58，臺灣的HTC以及日本的NEC等行業領先企業的庫存周轉則遠遠超過這一數值，分別為13.54和15.79。而中國大部分的通信設備制造企業都沒有達到行業的庫存周轉率平均值，中興全年的庫存周轉率也僅為4.15。制造業庫存分析

庫存周轉率的差距在電腦硬件制造業表現的更為明顯。近12個月行業的平均庫存周轉為15.38，蘋果、戴爾等領先企業的庫存周轉甚至分別高達70.53和35.68。而聯想集團近12月的庫存周轉僅為18.75

，與2004年聯想在收購IBM的PC業務的時候庫存周轉率的16相比，并無太大改善。制造業庫存分析制造業庫存分析一些傳統制造業，例如服飾配飾制造企業，雅戈爾、鄂爾多斯的庫存周轉率僅為0.45和2.39，遠低于國際行業均值4.21。故中國企業不論是高科技電子制造業，還是傳統制造行業，在庫存管理上都與世界領先企業存在一定差距。例：2004年的長虹巨額虧損計提事件。當年長虹持有各種原材料、半成品、成

品庫存70個億。由于缺乏有效的庫存管

理，周轉率太低，庫存貶值、保險、利

息成本不斷攀升，庫存計提虧損11個億，超過長虹一年的利潤。制造業庫存分析數據來源：國家統計局上圖和右圖均為2016年4月PMI指數。從圖中可看出，多項庫存相關指標均低于50%，且2016年1月以來，原材料庫存指數持續偏低，可以看出生產的積極性仍然不高，制造業整體仍處于去庫存當中。數據來源：前瞻網制造業庫存分析數據來源：國家統計局采購經理指數是以百分比來表示，常以50%作為經濟強弱的分界點：即當指數高于50%時，反映制造業經濟擴張；低于50%，反映制造業經濟收縮。分企業規模看，大型企業表現依然穩定，PMI穩中有升，是制造業生產增長的有力支撐，同時也是

PMI回升的重要因素；中、小型企業

PMI持續低于臨界點，生產經營過程中的困難依然較大。制造業庫存分析我國制造企業的原材料庫存期、產成品庫存期和商業企業商品庫存期分別為20天、51天、34天。而美國汽車、電子產品和零售企業產成品的庫存時間僅為12天。12天數據來源：《論我國企業物流外包現狀分析》制造業庫存分析我國制造業的巨大庫存占壓資金，流動資金周轉速度為1.2次/年。而相比之下，建立了現代物流體系日本的制造業的流動資金周轉速度為8次/年。數據來源：《論我國企業物流外包現狀分析》制造業庫存分析制造業庫存分析我國各行業的存貨資產將近占資產總額的20%，也就是說，我國企業資產(包括負債)平均約有兩成投資在存貨上面，以資產總額1億元的公司為例，便有2000萬的資金投放在庫存中，所以庫存成本控制是普遍存在的問題，長期困擾制造業的發展。如果庫存不能有效地控制，就會浪費企業的大量資金，導致資金鏈緊張，影響企業生產運營，阻礙企業發展。產生不合理庫存的原因分析如下：?請在此輸入您的文本。請在此輸入您的文本。請在此輸入您的文本。請在此輸入您的文本。請在此輸入您的文本。①對制造業庫存定位不準確②庫存積壓原因不明確SCOR流程圖p：企業計劃要做什么產品、做多少、什么時間做，實際上我們是在計劃一個庫存問題;1B：采購什么?企業采購的原材料就是庫存;2M：生產什么?企業生產的產品在沒有被最終消費者消費之前,也是庫存;3D：企業把貨交給銷售代理，如

4S店、省級經銷商等,實際上是庫存轉移;4R：你的客戶退給你的是庫存,你退給你供應商的原材料也是庫存。5該鏈條上的所有節點企業都存在5個流程：計劃(P)、采購(B)、制造(M)、交付(D)、退貨(R)。倉儲空間成本庫存投資的資金成本庫存服務成本庫存風險成本庫存持有成本組成2.2

庫存持有成本過高1大批量、小批次的訂貨策略3倉庫經營方式不合理如果業務量大且穩定，則宜自建倉庫或租用倉庫；反之宜使用公用倉庫或委托倉管。5庫存周轉率低理論上庫存持有成本與庫存周轉率成反比，庫存周轉率越高，庫存占用資金的時間越短，現金周轉越快，現金占用量越少，庫存持有成本越低，具體分析如下：2需求變動和需求預測不準使生產出的產品銷售不出去,導致產成品的大量庫存。4籌資策略不科學對較穩定的庫存，應最大限度地使用自有資金而對于企業必須持有的因季節變動而增加的庫存，宜使用借貸等外籌資金。為追求經濟效益和成本節約,進行大批量采購和生產,往往容易導致原材料和產成品的積壓。庫存周轉率與現金流的關系分析例如,某工廠今年預計的銷售額是1億人民幣,物料成本是75%,也就是說今年要賣掉7500萬(SMC)的物料，其余2500萬是加工、管理成本外加利潤。而財務總監說,今年我們只能拿500萬元的現金

(Cash)用于采購物料、生產成品、半成品的庫存周轉,那么采購經理或者物流經理就應該算一算了:今年的庫存周轉率必須要達到多少次,才可以既能保證供應又能保證不拖欠供應商的貨款?假設平均應收賬款（AR）周期為60天，供應商給某工廠發貨后,平均應付款（AP）周期為50天,這樣問題就變成了某工廠手中應該平均持有多少天的庫存(DOS)的問題了:公式1:C2C=AR+DOS一AP,其中C2C為現金周期，Cash

to

Cash公式2:C2C*(SMC/365)=Cash（經營現金需求）由公式1、2得出：(60+DOS一50)*(7500/365)=500萬所以,DOS=14.333天也就是說,平均庫存持有量不能超過14.333天(兩周以內)。年庫存周轉率必須超過365/14.333=25.46次。銷售額$100,000,000物料成本75%AR應收周期60+DOS庫存持有天數12.2AP應付周期50-庫存周轉率30cash經營現金需求$4,554,795C2C現金周期22.2經過計算可得如果周轉次數達到30次，那么現金需求即為450萬左右，也就是說，提高了庫存周轉率，現金占用量越少，庫存持有成本越低，可以為企業節省現金，使現金流不斷，企業就可以健康生存。庫存周轉VS現金周轉2.3組織結構設置不合理，人的作用沒有充分發揮典型的制造業集成供應鏈管理組織結構圖2.4庫存獲得成本太高小批量，大批次的訂貨策略，造成運輸費用的增高，從而增加了訂購成本。供應商的選擇不合理。在選擇供應商時只注重價格，沒有注重產品的質量，增加了原材料檢驗等工作的強度，造成整理準備成本增加；沒有合理選擇供應商的地理位置，造成運輸路線太長，訂購成本增加。制造業庫存分析經濟訂貨批量的不準確。企業按照推算的經濟訂貨批量進行訂貨，但是在實際中，由于需求量的不穩定等原因，經濟訂貨批量往往不那么準確。這就造成了原材料庫存的短缺，導致庫存缺貨成本。沒有建立緊密的供應商關系，在需要送貨時供應商沒有準時送達或送達的原材料質量不合格，造成原材料的短缺，導致庫存缺貨成本。制造業庫存分析制造業庫存分析庫存持有成本即為保有和管理庫存而需承擔的費用開支。制造企業可以通過以下方法降低庫存持有成本：制造業庫存分析種類所占品種比例所占金額比例A15%75%B30%

20%C55%

5%ABC管理法是根據事物在技術或經濟方面的主要特征，進行分類,分清重點和一般，從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。ABC分類法在企業的庫存管理中是根據物料的價值分類的，如表3—1所示：表3—1

ABC分類表對于A類物料，應盡可能從嚴控制，保持完整和精確的庫存記錄，給以最高的處理優先權；對于C類物料，應盡可能簡化控制流程，管理方式以粗放式為主，以節省管理人員的時間和精力；對于B類物料，其控制方式介于A類和C類之間，可采取常規方法，或有管理人員自行掌握。制造業庫存分析制造業企業庫存管理的特點是庫存量大，產品種類多。為加強庫存管理效率，企業應用企業資源計劃軟件(EＲP)管理庫存，對庫存進行核算，不但節省人力，確保庫存數量的可靠與準確，還能夠結合業務特色，開發出具有企業特色的庫存管理信息系統，使企業庫存數量能夠及時進行匯總和核算，保證生產線能夠正常運行。與此同時，制造業企業與其原材料供應商、成品經銷商之間共享庫存信息，就能夠實現從根本消除整條產業鏈上的庫存。制造業庫存分析其一，完善企業內部庫存控制系統，加大控制力度，做到各部門權利和責任明確，防止出現部門間權利和責任混亂的局面;其二，實行規范的庫存出入庫管理，科學方法記錄庫存的入庫、出庫，避免發生庫存數量、價格、入庫日期、出庫日期等不清楚的情況;其三，定期盤點企業庫存，及時發現庫存的盤盈、盤虧，避免發生賬實不符等情況。制造業庫存分析鑒于傳統庫存管理方法的弊端，為了降低企業庫存成本并有效地進行庫存管理，我們可以倡導國內某些企業引進先進的庫存管理方法，例如：供應商管理庫存（VMI），聯合庫存管理（JMI）；協同式供應鏈庫存管理（CPFR）。制造業庫存分析供應商管理庫存是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，對雙方來說都是最低的成本優化產品的可獲性，在達成共識的目標框架下由供應商來管理庫存，這樣的目標框架被經常性監督和修正，以產生連續改進的環境。模式特點信息共享供應商管理庫存需求準確預測制造業庫存分析聯合庫存管理是一種在VMI的基礎上發展起來的上游企業和下游企業權利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。聯合庫存管理強調供應鏈中各個節點同時參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協調性考慮，保持供應鏈各個節點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現象。JMI的基本表現形式制造業庫存分析協同規劃、預測與補給是一種面向企業之間的合作業務流程模型，通過一系列合作伙伴認同的業務流程，制訂共同的銷售和運作計劃，并通過電子化的交流與溝通合作修改銷售計劃和補給計劃，提高計劃的前瞻性和準確性，有效地減少事后性帶來的高成本。它是一種協同式的供應鏈庫存管理技術，它在降低銷售商的存貨量的同時，也增加了供應商的銷售額。制造業庫存分析庫存的獲得成本是指企業為了得到庫存而需承擔的費用。制造企業可以通過以下方法降低企業庫存獲得成本：制造業庫存分析與供應商建立戰略合作伙伴關系，雙方只有著眼于長期的共同發展，建立一種以合作和信任為基礎的戰略合作伙伴關系，可以減少如與供應商之間的通信聯系費用、訂貨費用等交易成本，從而降低庫存獲得成本。制造業庫存分析使用網頁功能的請購單，實現訂購管理科學化。將生產信息，庫存信息和采購系統連接在一起實時訂購，最大限度降低庫存，實現“零庫存”管理。與供應商進行信息共享，可以幫助供應商按照企業生產的需要進行供應，同時又不影響生產和增加庫存產品。

4.發布求購信息和“實時視頻會議”系統，可以讓全球的供應商報價與競價，選擇綜合成本最低的供應商。制造業庫存分析庫存的缺貨成本是指企業庫存供應中斷而造成的損失。制造企業可以通過以下方法降低企業庫存獲得成本：制造業庫存分析圖3—1定期訂貨法對A類物資，采用定期訂貨控制法，對庫存量進行定期檢查與盤點，在每次訂貨前進行需求量預測，以免多儲，降低庫存費用。如果需求很穩定，也可以采用定量訂貨控制法。為此，要科學地控制經濟訂購批量和合理的儲備定額。種類所占品種比例所占金額比例A15%75%對B類物資，可按大類確定采購批量定額，根據具體情況選擇采用不同的訂貨方式，金額較高的物資可以采用定期訂貨法或混合訂貨法。需求量不太穩定者，可采取定期訂貨法：多用途常用量采用定量訂貨法。種類所占品種比例所占金額比例B30%20%圖3—2定量訂貨法對C類物資，一般可采用定量訂貨法。為簡化手續和減少采購費用，采取集中采購方式，并適當加大安全庫存，以避免發生缺貨損失。種類所占品種比例所占金額比例C55%5%制造業庫存分析需求預測方法有很多，在此我們只列舉常見的兩種：移動平均法和指數平滑法NO1.移動平均法移動平均法是用一組最近的實際數據值來預測未來一期或幾期內公司產品的需求量、公司產能等的一種常用方法。移動平均法適用于近期預測。當產品需求既不快速增長也不快速下降，且不存在季節性因素時，移動平均法能有效地消除預測中的隨機波動，是非常有用的。移動平均法根據預測時使用的各元素的權重不同，可以分為：簡單移動平均和加權移動平均。一、簡單移動平均法簡單移動平均的各元素的權重都相等。簡單的移動平均的計算公式如下：Ft=(At-1+At-2+At-3+…+At-n)/n式中，Ft--對下一期的預測值；n--移動平均的時期個數；At-1--前期實際值；At-2,At-3和At-n分別表示前兩期、前三期直至前n期的實際值。二、加權移動平均法加權移動平均給固定跨越期限內的每個變量值以不相等的權重。其原理是：歷史各期產品需求的數據信息對預測未來期內的需求量的作用是不一樣的。除了以n為周期的周期性變化外，遠離目標期的變量值的影響力相對較低，故應給予較低的權重。加權移動平均法的計算公式如下：Ft=（w1At-1+w2At-2+w3At-3+…+wnAt-n）/n式中，w1--第t-1期實際銷售額的權重；w2--第t-2期實際銷售額的權重；wn--第t-n期實際銷售額的權重；n--預測的時期數；w1+w2+…+wn=n在運用加權平均法時，權重的選擇是一個應該注意的問題。經驗法和試算法是選擇權重的最簡單的方法。一般而言，最近期的數據最能預示未來的情況，因而權重應大些。例如，根據前一個月的利潤和生產能力比起根據前幾個月能更好的估測下個月的利潤和生產能力。但是，如果數據是季節性的，則權重也應是季節性的。制造業庫存分析短期預測中最有效的方法就是指數平滑法，它是在移動平均法基礎上發展起來的一種時間序列分析預測法，它是通過計算指數平滑值，配合一定的時間序列預測模型對現象的未來進行預測。其原理是任一期的指數平滑值都是本期實際觀察值與前一期指數平滑值的加權平均。St=