工商企業管理畢業論文開題報告范文畢業論文題目科士威公司的多元化戰略調研實習單位科士威（中國）日用品有限公司開題報告內容選題經過本人所學專業為工商管理專業，專業涵蓋了企業經營管理等多方面的知識，選題遵循了貼近專業原則、興趣原則、地方化原則和便于考察原則。因為對科士威公司有一定的了解并在此實習，也易于寫作，對公司多元化戰略經營比較感興趣，所以，將題目定為科士威公司的多元化戰略調研。國內外研究現狀一、國外研究現狀在1980年，哈佛商學院的波特教授從產業組織理論的角度出發，探討了企業競爭戰略的問題，提出產業分析的五種競爭力量的框架，使戰略管理的研究與實踐產生了突變。競爭戰略的根本任務就是打造企業的核心競爭力?！昂诵母偁幜Α边@一術語首次出現是在2020年。這一年，著名管理專家e.K.Prahalad和earyHamel在他們所著的TheCoreCompeteneeoftheCorporation一書中提到:“核心競爭力是在組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能?！逼浜?，越來越多的研究人員開始投人企業核心能力理論的研究。英國經濟學家弗里曼(Freeman，1982)提出了企業的創新戰略，他認為該戰略的描述大略可以分為以下幾種:進攻性戰略、防御性戰略、模仿性戰略、依賴性戰略、傳統性戰略和“機會主義”戰略。由布格爾曼和葛洛夫(Burgelman，orove，2016)提出的戰略轉折點理論認為:在競爭環境的變化日益加劇的現代社會，企業制定的戰略在實施中會產生不一致，導致出現戰略矛盾(StrategicDissonance)，這種矛盾將阻礙企業的轉型，是組織遇到戰略轉折點(SIP)的標志。因此可以說，企業的新戰略有賴于領導者從這種矛盾沖突中獲取有效信息，從而加以制定。隨著越來越多的學者關注并把企業使命或宗旨當作企業戰略管理首要制定的工作，使得企業愿景對其戰略管理的重要性日顯增強。這期間，涌現出一批有影響的學者及一些較新的概念:如Harmel，Prahalad(1989)提出的“戰略意圖”(StrategicIntent)概念;Senge(2020)提出的共同愿景(SharedVision)思想;Collins，porras(2014)提出的愿景型企業(VisionaryCompany)等。20世紀80年代之后，由于計算機技術、電子商務的快速發展，信息技術在一些發達國家受到高度重視，并逐漸成為其核心技術，因此信息管理也開始進入企業的戰略管理層面。較早開始研究的格魯伯(Gruber，2015)對信息戰略進行了研究，歸納出65條信息戰略。1955年，美國著名專家惠斯曼(wiseman，1955)出版了《戰略和計算機:作為競爭武器的信息系統》，書中系統闡述了戰略信息系統(StrategicInformationSystem,SIS，515)，1955年，又正式出版了《戰略信息系統》一書，正式開創了戰略信息系統研究領域。隨后，邁克基和普魯塞(McGee&Prusak，2013)提出了信息管理戰略概念，從信息資源與企業戰略的角度來設計研究戰略信息管理理論;此外，波爾(Poel，2016，2017)還提出了一種基于信息戰略的戰略信息管理理論20世紀90年代以來，企業面對戰略環境的動蕩和復雜性升級，傳統戰略理論已經束手無策，而且許多戰略假設已經過時，無法指導網絡經濟環境下的企業競爭。為此，陸續有些前沿的戰略學者嘗試用新的方法來創新現有的戰略邏輯。目前，對戰略理論的發展有兩種最具代表性的研究趨勢:一種是商業生態系統的研究，以JameF.Moore、KenBaskin、ErvinLaszlo等為代表;另一種是戰略網絡的研究，以J.e.Jarill。、N.Nohria、R.5.Burt、R.Gulati等為代表。JameF.Moore(2019)用系統論反思競爭含義，獨辟戰略視角，用生態學新解商業運作，力主共同進化。為了便于研究和實際管理，Moore把商業生態系統發展劃分為四個持續階段:生態系統基本范式的開拓；共同體范圍的擴充以及擴展消費資源；當共同體主體變得穩定，對其進行領導;共同體進行持續更新時進行自我更新或死亡！〕。ErvinLaszto飛(l99力從組織原則·戰略原則·經營原則三個方面提出了進化管理的十八項原則。J.C.Jarillo(1988)年在《戰略管理雜志》上發表了“戰略網絡”一文，把企業網絡思想引入戰略研究之中，強調企業網絡及其關系網絡在企業戰略中的作用。N.Nohria(2012)則認為企業是多元關系的聯結，企業網絡是社會網絡重要組成部分，企業行為和戰略必須根據其所在網絡特性及其本身在這個網絡中角色、位置來決定。Barney(2016)則從網絡理論來認識企業戰略網絡及其結構，認為網絡是信息和控制收益的通道，不同的網絡結構有不同的報酬率，形成有價值的“社會資本，企業網絡及其關系是自身擁有的資源”。Hoskisson(2020)在總結基于企業網絡的戰略管理研究的基礎上，強調戰略網絡在戰略管理中的作用，他把戰略網絡定義為:由那些具有持久性的，對進入其中具有戰略意義的組織之間的節點構成的，它包括戰略聯盟、合資、長期的買賣伙伴和一群相似的節點。在21世紀的今天，面對全球化競爭格局及互聯網和電子商務等新環境，戰略管理學界又提出要研究企業外部戰略與內部戰略的思路，涉及到公司間動態競爭及其對公司戰略結果的影響，公司取得戰略競爭優勢的做法，以及如何通過內部創新、戰略聯盟與外部收購和風險來實現公司創業和創新。二、國內研究現狀我國的戰略管理學者對企業的競爭戰略也做了深入的研究，如浙江大學的李慶華、項保華等認為企業的競爭是基于顧客需求的競爭，即通過提供更低的認知價格和更高的認知價值獲取競爭優勢的過程。周三多認為，企業競爭戰略，主要是指企業產品或服務參與市場競爭的方向、目標、方針及其策略。李顯君認為競爭戰略是涵蓋了其他戰略的綜合戰略。徐二明認為競爭戰略屬于企業經營單位戰略的范疇，是指企業正確地分析和界定本企業在競爭中的地位后所形成的戰略，他認為基本競爭戰略是指無論在什么行業或什么企業都可以采用的競爭性戰略。王穎，殷筱琴提出了多元化競爭戰略模式和集中競爭戰略模式。楊桂紅提出了“品牌的基本功能及其戰略模式的選擇”，等等。隨著時代的發展和企業競爭環境的改變，20世紀80年代以來，競爭戰略的內涵實質上在不斷地外延，企業采用的競爭戰略也多種多樣，如周三多在.《戰略管理思想史》中將競爭戰略按時代進行了劃分，即規模經濟時代的經驗曲線、大規模生產戰略;范圍經濟時代的低成本戰略、差異化戰略、集中戰略、全面質量管理、品牌戰略、名牌戰略等;在新階段出現的大規模定制戰略、戰略聯盟、時基競爭戰略、信息戰略等。在眾多的關于企業競爭戰略的研究中，競爭的動態性、權變性、風險性以及創新性，使得學者們提出的競爭戰略五花八門。由于受波特所提出的三個基本戰略的影響，國內的部分企業往往以“低成本”、“差異化”和“目標集聚”作為企業常用的競爭戰略，但實質上波特所提出的競爭戰略以一些新興的競爭戰略理論在實際應用中并未形成一個有機的體系，企業也沒有取得較好的效果，有些企業反而限于競爭的泥潭，在打敗對手的同時也削弱了自身的競爭實力。此外，我國很多學者從不同的角度提出了不同的競爭戰略理論，如田華提出了“基于信息技術的競爭戰略管理”;林曉從生態角度提出了“基于生態位理論的企業競爭戰略分析”;李效云提出了“基于忠誠細分的企業競爭戰略研究”以及王建華等對競爭戰略提出了“基于競爭場的分析構架”，文忠波的“基于自組織理論的企業臨界競爭戰略”等等。楊錫懷在《企業戰略管理》中提出，不同類型的挑戰會導致不同類型的戰略，同的行業在不同的階段也會采用相異的戰略。隨著經濟的不斷發展，企業外部環境和企業內部能力之間動態平衡與協調難度的增大，在許多大公司中，戰略組武漢理工大學博士學位論文合正為越來越多的企業所采用。從目前所查閱的文獻中，對競爭戰略的組合模式進行研究的主要有:胡樹華(2020)在《產品創新管理》中對產品創新戰略及其模式組合進行了研究，提出了產品創新中的目標模式、組織模式、動力模式、對象模式、力度模式和主體模式等;周三多在《戰略管理思想史》中提出了“戰略契合’，的概念;項保華提出了“組合是戰略的出路之一”的觀點，認為戰略組合主要圍繞著管理群體、市場網絡和社會資源等進行戰略之間的協同配合;許慶瑞提出了：基于能力的企業經營戰略和技術創新戰略整合模式研究”吳建南的“一種基于市場、資源和過程的集成戰略”等等。項保華，李慶華(2020)認為企業戰略理論的研究，應該采用“問題導向型”研究方式，即按照企業在戰略的形成、選擇、實施過程中可能面臨的問題進行分類，將同類問題的不同研究成果進行有機的、系統的整合，并在此基礎上重新構筑更具指導性、實踐性、操作性的企業戰略理論體系，從而為企業提高戰略管理水平發揮更大的指導作用。隨著知識經濟的興起，經濟全球化的迅猛發展以及競爭的日益加劇，知識越來越成為企業競爭優勢的唯一源泉，將知識與學習納入到企業戰略的分析框架之中，將是企業戰略管理理論領域未來的發展方向。李柏洲，呂海軍(2013)認為戰略管理理論的演進是圍繞著企業外部環境和內部實力這兩個維度來展開的。他們從知識與學習的角度，對戰略的形成及其重點進行分析，認為企業應從異質知識資源、能力出發，不斷分析環境并創造環境;為未來而競爭;學習貫徹始終;企業的戰略規劃與實施都是受企業愿景所驅動并且在實踐中不斷形成和完善企業戰略。初步設想及突破點多元化還是專業化，是企業一直爭論不休的一個熱點，在企業發展到一定階段的時候，必然會面臨這個選擇。通過國內外學者對企業多元化戰略的研究，對本論文的寫作有著很高的參考價值。但是，各企業所屬的行業不同，經營戰略和方法不同，性質各異，在對多元化戰略的選擇與應用上差別也很大。論文選擇個體企業，具體問題具體分析，對科士威企業多元化戰略進行有針對性的研究。從另一方面也可以幫助分析我國企業面臨多元化發展時應吸收的經驗及吸取的教訓。理論和實踐的意義及可行性論述理論和實踐的意義本文寫作的目的是試圖通過對科士威公司的多元化經營戰略的研究與分析，闡明公司在多元化經營管理進程中存在的不足之處及成功的地方，希望能從理論與實踐相結合的角度出發，尋找切合公司實際的管理方法與方案，為公司的高效運行提供有力的支持及獲取多元化經營戰略的積極途徑；同時也希望能通過對這家企業的多元化經營的分析與研究，為中國那些正在及試圖進行多元化發展的企業提供一些參考與借鑒，減少及避免在多元化道路上走彎路。可行性論述從理論層面來看，科士威公司獨特的經營模式為那些即將及未來要實行多元化經營戰略的企業提供了寶貴的經驗，多元化沒有固定的模式，適合自己企業的才是行之有效的最佳的戰略模式。從實踐層面來看，實現多元化發展，可以突破單一的集團化發展道路，以獨立的事業單元管理體制及多層次的多元化方式，可以有效地提升多元化經營戰略的程度與成果。論文撰寫過程中擬采取的方法和手段論文運用的主要研究方法有1)理論分析法。翻閱大量參考文獻，依據資料對科士威公司的多元化經營戰略進行詳細分析；2)運用SWOT的方法，分析科士威公司的多元化經營戰略的優劣；3)通過調查研究的方法，搜集參考公司提供的資料，咨詢專業人士的意見，對科士威公司的多元化經營戰略提供了有利的作證。論文撰寫提綱第一章緒論1.1研究背景及研究意義1.2文獻綜述1.3研究方法第二章科士威公司內外部環境分析2.1科士威公司概況2.2科士威公司外部環境分析2.2.1宏觀環境分析2.2.2行業競爭結構分析2.3科士威公司內部環境分析2.3.1組織結構2.3.2人力資源管理能力2.3.3財務資源狀況2.3.4公司采購能力和物流配送能力2.3.5企業文化分析2.4科士威公司SWOT分析2.4.1公司的優勢2.4.2公司的劣勢2.4.3公司的機會2.4.4公司的威脅第三章科士威公司多元化發展戰略選擇3.1科士威公司使命及企業發展戰略目標3.2科士威公司發展戰略組合方案3.3科士威公司發展戰略方案及選擇3.3.1戰略組合方案評估標準3.3.2總體發展戰略選擇3.3.3科士威公司競爭戰略3.3.4科士威公司發展戰略第四章科士威公司多元化發展戰略實施4.1多元化發展戰略實施的階段與步