部門年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)材料臨近年關(guān)，安全工作尤為重要，動力能源中心電氣車間全面推進公司“22660”安全績效管理思路落地，以“安全事故為零”目標(biāo)，用多層次，全覆蓋的方式打好安全攻堅戰(zhàn)，為公司實現(xiàn)元月開門紅保駕護航。一、安全教育是關(guān)鍵，強化意識保安全為進一步強化車間人員的安全防護技能，電氣車間打破原有的培訓(xùn)方式，邀請氣體安全員進行現(xiàn)場培訓(xùn)，這不，鐵前35kV會議室正傳來大家互相交流學(xué)習(xí)的聲音。“這個正壓式背板呼吸器壓力表低于多少就不宜使用了？這個面罩咋檢查好壞？……”你一句我一句，氣體安全員一邊回答大家提出的各類問題，一邊給大家手把手地教。中和料場高壓室那邊，高壓工長正在給大家講解“智能小電流接地選線裝置”的作用，大家現(xiàn)場學(xué)習(xí)熱情高漲，氛圍濃厚，恨不得把所學(xué)知識全部給裝到大腦里去。通過這樣的培訓(xùn)方式，各專業(yè)口安全員紛紛表示大家安全意識有了明顯提升，工作中自覺遵守勞動紀律和安全操作規(guī)程，從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”“我應(yīng)安全”“我能安全”“我懂安全”的意識。二、應(yīng)知應(yīng)會是關(guān)鍵，規(guī)范行為保安全電氣車間將崗位sop再次進行修訂，突出崗位風(fēng)險危險源和防控措施，明確其崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、應(yīng)急處置以及特殊情況下的作業(yè)方法，確保員工“行為規(guī)范化，操作標(biāo)準(zhǔn)化”。利用班前班后會將崗位安全禁令、消防四懂四會、崗位安全操作規(guī)程、崗位sop等作為”一口清”進行抽查，并將抽查情況進行評比和通報，激發(fā)員工主動學(xué)習(xí)。通過排查人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全因素，找出其存在安全隱患，安裝高壓室和電纜隧道出入口安全出口標(biāo)識牌50多塊，粘貼高壓開關(guān)柜、配電箱“有電危險”標(biāo)識牌200多個，噴涂電纜溝蓋版“有限空間未經(jīng)許可禁止入內(nèi)”標(biāo)識100余處，安裝電纜隧道通風(fēng)亭“安全風(fēng)險告知卡16個、有限空間警示牌16個”。三、現(xiàn)場作業(yè)是關(guān)鍵，創(chuàng)新管理保安全“更換電度表時，要使用絕緣合格的工器具，二次回路上工作，PT嚴禁短路，CT嚴禁開路……”。這是檢修班長對作業(yè)人員人身安全進行安全技術(shù)交底。“在對10kV母聯(lián)開關(guān)合閘前必須確認上級母聯(lián)確已合上，方可操作……”。這是巡檢班長對倒閘操作人員進行安全操作技術(shù)交底。該車間針對作業(yè)人員安全行為養(yǎng)成，創(chuàng)新管理模式，列好作業(yè)清單、清單要求寫出具體操作流程、具體執(zhí)行人及安全注意事項；辦理作業(yè)手續(xù)，嚴格執(zhí)行電力“兩票一單”制度；落實安全員現(xiàn)場跟蹤督導(dǎo)，嚴查三違人員；指派技術(shù)員進行工作質(zhì)量驗收。通過四項創(chuàng)新管理措施實施，切實保障了現(xiàn)場作業(yè)安全。四、設(shè)備運行是關(guān)鍵，隱患排查保安全該車間狠抓電氣設(shè)備點巡檢制度的落實，通過車間、工段、班組三級點巡檢及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備隱患。落實每班3次設(shè)備測溫，對關(guān)鍵設(shè)備，避免設(shè)備超溫運行；安排檢修班人員夜間值班，重點關(guān)注關(guān)鍵設(shè)備運行情況，確保夜間設(shè)備發(fā)生事故時能夠第一時間處理；加強中晚