Word版本，下載可自由編輯外科主任競聘演講稿敬愛的院領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，各位同仁：

大家好！

今日，能夠站在演講臺上作XX副主任的競職演說，我感到非常榮幸和感動，在此，我感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)的珍貴機會，感謝醫(yī)院對我多年的培育和教育，感謝一直以來關(guān)懷、支持、幫忙我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和各位伴計！

我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，本科學(xué)歷，于20xx年畢業(yè)于安徽省中醫(yī)藥高校，20xx年至今在我院XXX科工作。從20xx年參與工作以來，我就把當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生作為我一生追求的崇高抱負，10年來，我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作，時時到處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神，我始終認為患者的需要就是我的職責(zé)，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)當(dāng)是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最重要的是有崇高的醫(yī)德。10年的實踐，使我積累了肯定的閱歷和單獨處理疑難簡單問題的力量，有全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論學(xué)問和診療技術(shù)。

一份耕耘，一份獲得。

我的工作獲得了病人、領(lǐng)導(dǎo)及同事的認可，于20xx年月表六安市參與安徽省公共衛(wèi)生學(xué)問競賽獲三等獎，20xx年被評為科室優(yōu)秀人員。20xx年在北京朝陽醫(yī)院進修期間被評為優(yōu)秀進修醫(yī)師。榮譽屬于過去，以后需要創(chuàng)新，我將時時刻刻的激勵著自己不斷的向新的高點攀登。

今日，我在這參與外科主任的競聘，目的是為了更好地協(xié)作科主任做好重癥醫(yī)學(xué)科的各項工作。

下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批判指正。

第一方面，協(xié)作科主任抓好堅持以服務(wù)為核心，切實提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

1、強化醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度開展多層次的職業(yè)道德思想教育，增加大家的危機感和競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我積極為病人服務(wù)”，使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一位病人，奉獻一份愛心，結(jié)交一個伴計”，圍繞“一切為了病人，一切便利病人，一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計把便利讓給病人，把實惠送給病人。

2、提升法律意識，規(guī)范職業(yè)行為

隨著人民群眾維權(quán)意識的不斷增加，醫(yī)療投訴也日益增多，《關(guān)于醫(yī)療事故處理條例》、《責(zé)任法》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢的考驗，因此，必需讓醫(yī)務(wù)人員增加法律意識，嚴(yán)守職業(yè)道德，做到一切醫(yī)療行為必需嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、避讓醫(yī)療差錯事故、削減醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

3、嚴(yán)格落實規(guī)章制度的約束機制，強化內(nèi)部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督

以身作則，起表率作用，嚴(yán)格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確、責(zé)任到位，采用有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，獎金安排的指標(biāo)，建立有效的激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫(yī)務(wù)人員的自覺性和工作責(zé)任心。

其次方面，協(xié)作科主任抓好重點學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建技術(shù)一流科室，爭創(chuàng)國家中醫(yī)藥管理局重點專科。

科室爭取每年送1—2名醫(yī)生或護士到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，把新的學(xué)問、技術(shù)帶回我科，并醫(yī)護配同，進一步提升我科的診療及護理水平。組織全科醫(yī)護人員進行規(guī)范的重癥醫(yī)學(xué)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實危重病爭論制度、三級醫(yī)師查房制度等醫(yī)療核心制度，確保醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安。連續(xù)開呈現(xiàn)有的特色技術(shù)，結(jié)合我院實際，引進新技術(shù)，樂觀參與省市重癥學(xué)會組織的各類學(xué)術(shù)溝通活動，加大宣揚力度，提升科室的知名度及社會影響力，獲得更好的社會效益及經(jīng)濟效益。

第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理

大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建議和完善嘉獎機制，著眼嘉獎杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，培育后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速進展的軌道。

在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和目標(biāo)考核方面形成一條“考核鏈”，以主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士實行分級負責(zé)制度，以此激活調(diào)動科室人員的樂觀性和制造性，增加科室員工的分散力，形成一種良好的競爭氣氛，為學(xué)科的建設(shè)進展供應(yīng)不懈的努力。

利用今日的演講，渴望領(lǐng)導(dǎo)、評審老師、同事們能給我一個機會，讓我為重癥醫(yī)學(xué)科的以后書寫一份領(lǐng)導(dǎo)滿足、同事滿足的答卷，無論我這次競聘是否勝利，