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南京財經大學2006年企業管理專業考研試題之管理學部分一、名詞解釋(4×5分=20分)1、管理的二重性2、風險型決策3、人事動態平衡4、動態網絡型組織結構二、簡答題(3×10分=30分)1、簡述戰略性計劃與戰術性計劃的區別。2、管理職業生涯應注意的方面。3、組織沖突的選擇處理辦法。三、計算題(1×10分=10分)某企業生產兩種產品A和B，它們都要經過精加工和裝配兩道工序，有關資料如下表所示。假設該企業市場狀況良好，生產出來的產品都能夠銷售掉，試以線性規劃圖解法確定最優的產品生產組合，使企業利潤最大化。

產品A產品B工時限量（小時）精加工需要時間（小時）2448裝配需要時間（小時）4260單位產品利潤（百元）86--四、論述題(1×20分=20分)試述管理理論的發展及各階段的特點。五、案例分析(1×10分=10分)精確公司發動職工參與管理有些企業能夠提高職工的參與管理而轉危為安，精確公司就是這樣一個成功的典范。該公司過去的許多管理制度都是在權威式的管理思想指導下制定出來的，職工沒有提出意見的機會，即使有時職工的意見能夠提出來，也得不到應有的重視。這樣做的結果，使得職工的流動率很高，正式或非正式的罷工事件層出不窮，缺勤率高達8％，產品的退貨率為4.5％，公司的營業狀況每況愈下。在這種情況下，該公司領導不得不改弦易轍，設法改革原有的管理制度。經過反復討論之后，該公司在“通過職工參與管理來改進工作”的思想指導下，建立了一些新的管理制度，實施了一些新舉措。首先，公司領導向全體職工印發了一本簡明易懂的職工手冊，這本手冊有條有理地講解了本公司的各項政策與措施，目的是使每個職工了解公司領導對他們的期望。其次，對公司高級管理人員的人選做出了新規定。過去公司一般都是從公司外聘請高級管理人員(如總經理和副總經理等)

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