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文檔簡介

現代項目管理(丁榮貴)第四章項目時間管理歡迎來到現代項目管理系列的第四章節！在本章中，我們將學習項目時間管理的重要性以及制定項目進度計劃的步驟。項目時間管理的定義項目時間管理是確保項目能夠按時完成的關鍵過程。它包括制定和控制項目進度計劃，以及識別和解決與項目時間相關的挑戰。制定項目進度計劃的步驟1定義項目活動識別項目的各項活動，并為每個活動確定開始和結束的時間。2確定活動之間的關系建立項目網絡圖，確定各個活動之間的先后順序和依賴關系。3估算活動持續時間根據歷史數據和專家的經驗，估計每個活動需要的時間。4制定進度計劃根據活動之間的關系和持續時間，制定項目的進度計劃，包括開始和結束日期。項目網絡圖理論項目網絡圖是一種圖形化表示項目活動之間關系的工具。它可以幫助項目經理及團隊了解項目的邏輯順序，識別關鍵路徑和風險。關鍵路徑法及其計算方式關鍵路徑法是一種確定項目最長路徑和關鍵活動的技術。它通過計算每個活動的最早開始時間和最晚結束時間，確定關鍵路徑。掙值管理理論及其應用掙值管理是一種用于度量項目實際績效的方法。通過比較計劃值、掙值和實際成本，幫助項目經理掌握項目的狀態并做出調整。常見的項目時間管理工具甘特圖通過時間軸展示項目活動的計劃和進度，在項目團隊中廣泛使用。迭代計劃將項目分成多個迭代，并逐步完成活動，適用于敏捷項目管理。決策樹使用樹狀結構分析不同決策對項目進度的影響，輔助決策制定。項目時間管理的挑戰與應對策略資源不足：優化資源分配，調整進度計劃。需求變更：及時溝通并更新進度計劃，合理評估影響。風險延誤：制定風險應

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