《戰略類型》課件_第1頁
《戰略類型》課件_第2頁
《戰略類型》課件_第3頁
《戰略類型》課件_第4頁
《戰略類型》課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩3頁未讀， 繼續免費閱讀

VIP免費下載

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

《戰略類型》PPT課件制定戰略的目的是為了在競爭中獲勝。戰略是企業的長期計劃，涉及資源配置、市場定位及風險管理等。本課程介紹了戰略的類型。制定戰略的目的1遠見卓識制定戰略可以讓企業領導者具備遠見卓識，為未來做好準備。2資源配置戰略的制定可以幫助企業有效地配置資源，提高績效，降低成本。3風險管理戰略的制定可以幫助企業管理風險并應對市場變化。戰略的定義和重要性戰略的定義戰略是企業為了獲得長期發展而制定的規劃。戰略的重要性戰略是企業長期發展的基礎，也是企業競爭的關鍵。戰略與戰術的區別戰略是長遠規劃，而戰術是具體行動計劃。了解戰略的類型BlueOceanStrategy尋找未被挖掘的市場空間，以創新的方式創造市場需求。CostLeadership降低成本，提高效率，以低價位競爭市場。Differentiation通過品牌、技術和服務等方面的不同，從而在市場中獲得優勢。戰略類型11市場滲透通過更好地推銷現有的產品或服務，獲得更多的市場份額。2市場開發拓展新市場，進軍新地區或國家，獲得更多的市場份額。3產品開發研制更好的產品或服務，以滿足不同需求，獲得更多的市場份額。戰略類型2并購戰略通過收購其他企業或合并，獲得更多的資源和市場份額。合作戰略通過與其他企業合作，互相補充資源，實現共同成長。多元化戰略進入新的產業領域，分散經營風險，獲得更多的利潤。戰略類型3DisruptiveInnovation打敗市場領導者，通過某種新技術、新業務模式、新產品或服務來顛覆市場。BlueOceanStrategy找到未被挖掘的市場空間，并以創新的方式創造市場需求。Gamification將商業活動轉化成游戲，提高用戶體驗和促進銷售。總結和展望戰略的制定和執行是企業長期發展

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論