第人力部經理述職報告錦集六篇

人力部經理述職報告1

尊敬的公司領導、各位同事：

我叫李明，是公司人力資源部的經理。今天我來向大家做一份述職報告，分享我們人力資源部這一年來所取得的成績和面臨的挑戰。首先，我想介紹一下我們部門的主要工作職責。

一、職責

人力資源部是公司管理層的重要組成部分，它的主要職責有：

1.人力資源規劃。通過了解公司的發展需求，制定人力資源故事規劃，以支持公司的長期戰略發展，確保公司擁有足夠的人力資源。

2.招聘與錄用。根據公司的招聘需求，制定招聘計劃，并進行全面的招聘活動，同時對受聘人員進行認真的面試和篩選，以確保招聘到適合公司所需的人才。

3.薪酬管理。制定公司薪酬標準和制度，并根據公司整體薪酬水平調整員工薪酬，以確保公司員工的工資水平與市場行情相符。

4.績效管理。制定公司的績效管理制度，并通過考核、評估和獎勵等方式，推動員工持續進步和成長，以提高公司整體績效。

5.員工培訓與發展。根據公司的業務需求和員工的職業發展需求，制定員工培訓計劃，提供必要培訓和發展機會，以提高員工的業務能力和素質。

二、主題

下面我將就人力資源部在以下幾個主題方面的工作進行一一介紹：

1.招聘與人才引進

今年我們公司共招聘了500多名員工，其中不僅有很多技術人才，還有很多優秀的管理人才。在人才引進方面，我們也通過推出合理的激勵計劃吸引了一些優秀的高層管理人才，為公司的發展打下了堅實基礎。

由于招聘需求量大，我們采取了多種招聘方式，包括招聘網站、社交媒體、高校招聘和內部推薦等。我們還對招聘標準進行了調整，提高了招聘的準確度，確保招到的員工能夠適應公司的業務發展需求。

2.員工培訓與發展

公司對員工的培訓和發展一直非常注重，這也是我們部門的重點工作之一。我們針對員工的崗位職責和個人發展需求，制定了一系列培訓計劃和課程，包括業務培訓、軟實力培訓、領導力開發等。截至目前，我們已組織了50多個培訓班，參加員工超過2023人次。

除了培訓外，我們還推出了員工發展計劃，引導員工制定職業發展規劃，為員工提供廣闊的職業發展空間和支持。

3.薪酬管理

今年，我們經過對市場行情和公司整體薪酬水平的調研，做出了適當的調整，以確保公司員工的工資水平和市場相符。我們還為員工制定了一系列薪酬激勵計劃，鼓勵員工發揮更好的工作表現，提高績效，同時積極推進薪酬體系的改善。

4.員工滿意度管理

公司的員工是公司最重要的資源之一，為此我們一直關注員工滿意度的提升。我們不定期對員工進行調研，并進行分析，以確定哪些方面需要改善，以提高員工滿意度。我們還推出了一些活動，如員工關懷日、員工生日會等，以提高員工的歸屬感和凝聚力。

三、面臨的挑戰

盡管我們在以上工作方面取得了一定成績，但我們也意識到，人力資源部面臨著許多困難和挑戰。

首先是競爭激烈的人才市場，隨著經濟的發展和企業的增多，公司在招聘人才時會面臨激烈的競爭。為了吸引優秀的人才，我們必須從薪資、福利、職業發展和工作環境等方面提高企業吸引力。

其次是員工流失率過高，雖然我們已經實施了一系列應對策略，如提高薪酬待遇、優化工作環境、培訓員工等，但還需要更多的措施來留住優秀員工。

最后是人力資源部門的人員缺乏，為了支持公司的長期發展，我們需要更多的人力資源專業人員，并通過培訓和發展，提高他們的綜合素質和工作水平。

四、收獲與感悟

一年的工作，讓我有了很多收獲和感悟。我感受到了公司員工的自豪感和團隊凝聚力，也看到了公司領導的遠見和決策力，更深入了解了人力資源的意義和重要性。

在今后的工作中，我們將更加努力，繼續改進和完善人力資源體系，為公司的長期發展提供更好的支持和保障。

最后，我要感謝公司幾位領導給予我們的支持和指導，感激各位同事的合作和努力。讓我們攜手并進，共同創造更加美好的明天。

人力部經理述職報告2

公司人力資源部是在***年管理部門重組后新建的，原人力資源所有工作，都由辦公室統一管理。***年的辦公室工作，在人事這方面，主要是按國家勞動法的要求，規范人事制度、流程、招聘、用工合同、社保等工作，開展比較順利，逐步統一規范起來，到目前為止尚未發生重大勞務糾紛；同時也在考核、薪酬、培訓、評估等方面做了適當嘗試。***年人事具體工作均由朱莉丹負責，上述許多工作是在辦公室團隊配合下完成的。

本次管理部門重組，人力資源部對于方大通信發展具有深遠意義。公司經過多年努力，已從4、5位員工發展到目前261位員工，并在***年年底獲二級資質。在電信行業重組后、3G網絡到來、互聯網再深入發展形勢下，公司業務發展機會已明顯增多，公司正站在通往發展壯大之路的關鍵點上，能不能有效引進優秀人才、建立具有激勵機制的考核體系、形成系統的員工培訓方法、創建具有競爭力的薪酬模式，將很大程度上決定著公司的發展速度。所以，***年的人事管理工作，可謂任重而道遠。

目前人力資源部管理崗位由我和朱莉丹擔任，為節約公司成本，一方面，利用附近財院大三學生以每周實習方式幫部門做一些安排體檢、跑社保、人員評測、系統測試等工作；另一方面，考慮用備崗員工配合部門組織培訓、招聘等一系列工作。***年工作主要思路如下：

一、加強考核培訓工作。

考核是管理的工具，為上下級員工溝通、改進工作都提供了很多機會，但目前公司很多管理者都沒有利用好，甚至對考核工作不聞不問，隨意打個分草草了事。員工稀里糊涂被扣分，也不知道如何改進，造成上下怨言一片。

考核是松是嚴，需要慢慢改進，最終由公司決定執行。任何一種考核方式，都很難簡單、有效、公平，管理者需要的是認真執行、逐步改進、慢慢引導，而不是置之不理。***年當務之急，就是對各部門管理者與考核責任人進行考核培訓、考核監督工作，使公司考核逐步有序開展，并在原來基礎上，適當改進各崗位考核表內容，使之更方便、更科學進行考核。

二、規范員工招聘流程。

隨著國家新勞動法頒布，勞務用工進一步得到規范，所以，公司一定得在源頭上就要把好關。各部門招聘工作一律以書面、郵件等方式通過人力資源部或由人力資源部委托才能進行；對管理崗位招聘，加入團隊管理、溝通協調方面案例分析；對于技術崗位招聘，務必要通過技術書面考試。

案例分析、各類技術試卷資料庫建立，又可以為新員工培訓、技術培訓、管理培訓等做好準備工作。

三、加大試用員工考核。

面試是第一關，但僅憑一兩次面試，往往還不能斷定是否是公司需要人才，而以往員工試用期好像就只是一個形式，只要過了這一階段，基本上就可以轉正。而且原試用期員工的工作，均由各部門自由安排，當各部門工作忙時，往往無暇顧及新員工工作，部門工作空閑時，又無法充實安排新員工工作，進而對其能力認識不清，缺乏系統、專業評估。

***年公司管理人員的試用期，統一由人力資源部考核，其工作由用人部門與人力資源部協商分配、共同考核，從團隊精神、工作積極性、溝通能力、技術能力、管理能力、同事評價等360度全方面進行考核。

四、建立員工培訓體系。

新員工培訓。使之在上崗之前，就充分了解公司發展過程、各部門情況、公司組織構架、業務發展情況、公司制度、考核與薪酬、試用期考核內容、信息系統使用、工作計劃如何上報等等工作，為上崗后更快融入公司文化、氛圍做準備。還可以由公司安排加入人生規劃、人生目標、自我實現等課程培訓。

老員工培訓。老員工最熟悉公司運作模式，業務經驗更值得借鑒，若再能在管理、規劃、理念上面更上一層，則能夠為公司業務擴展起到主要作用，還能配合做各種技術培訓，為公司發展培訓生力軍。

專業技術培訓。公司急需在技術培訓方面做更多投入，以提高工作效率、幫助員工成長。

管理培訓。也可稱之為管理經驗交流，通過人力資源部溝通，交流各部門管理成功經驗，或由人力資源部安排，管理者學習相應管理教程。

公司員工團訓。一年一次的員工團訓，能有效增進各部門員工了解、提高團隊合作精神、體現公司文化。

五、改善現有考核方法。

公司目前推行的考核方式，缺乏團隊競爭力、員工競爭力，不能有效調動員工工作積極性、不能做為員工升遷調任依據。***年將逐步摸索新的考核方法，加入團隊考核、考核結果排序、員工滿意度調查等，同時也配合維護做考核改進工作。

六、規避勞動糾紛問題。

通過***年的努力，雖然沒有出現重大勞務糾紛，但按新法要求，公司還需做進一步工作，主要將體現在人事制度培訓、員工回收培訓、規范勞動合同簽訂、人員檔案管理等方面。

七、設計人事管理系統。

結合項目管理系統，根據公司人事管理需要，設計人事管理系統模塊，主要內容包括員工檔案、人事流程審批、投票系統等，為公司發展做做基礎準備工作、提高人事管理效率。

八、加快薪酬績效結算。

一年一次的績效結算，對員工換崗、調崗造成很多問題，而且大家都在等年終，新員工要等上一年才能體會公司的績效激勵，很能達成有效激勵。加快結算，半年或季度一次，更有利于公司內部競爭、提高工作節奏。

九、創立人員回收機制。

***年，各部門人員規劃均由公司統一標準配備，隨著業務量增加而增加，減少而減少，本著以人為本的原則，在部門人員超標準的情況下，多余人員由人力資源部統一回收，并按其他部門用人需求，組織適當培訓，培訓合格的安排新工作內容。從而在公司層面上做人力資源調配工作，使人力成本更有效。

人力部經理述職報告3

尊敬的各位領導、各位同事，大家好!

于XX年5月任公司人力資源部經理一職，在總經理的領導下，主要負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪資福利、績效考核與改進、勞動關系等六大體系的工作，主抓本部門目標責任制的落實，首先借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領導和同事在新的一年繼續支持。綜觀不到一年的任職經歷，個人緊緊圍繞公司發展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創造性開展各項工作，狠抓落實，注重實效，爭取高效率高質量完成上級交辦的各項任務。現將我個人今年以來履行職責情況向大家做以匯報，請各位批評指正。

第一部分：對人力資源經理崗位的認識和理解

人力資源作為企業的核心資源直接決定企業的核心競爭力，人力資源經理要做好領導的參謀助手，為企業戰略服務，從公司角度，不僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協助公司形成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創新和活力。從員工角度是建立激勵員工按照企業與員工共贏的發展之路，在企業中設計自己的職業生涯，不斷提高職業技能和水平，在實現自我發展目標時快樂生活，我牢記人力資源經理的使命：必須具有大局觀，成為企業的戰略伙伴;具備專業技能的.專家;強烈的服務意識，肩負對企業各部門服務的職責;具備良好的關系平衡意識和能力，平衡員工和企業利益。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的責任感促使我在職權范圍內爭取前瞻性、創造性的開展部門工作。

第二部分：崗位職責完成情況及主要工作

(一)不斷完善人力資源管理基礎工作，促使管理規范化，科學化。

人力資源部自5月6日開始運作，5月27日起獨立辦公，基礎工作比較薄弱，為了規范化運作，部門基礎工作主要做了以下幾個方面抓起。

1、實行辦公室5s管理，對員工檔案進行及時整理，對招聘表、轉正表和離職表等進行分類歸納，在原來基礎上完善人員花名冊(紙質版和電子版)，并嚴格與各部門實際在職人員核對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業證和資格證原件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，對員工檔案進行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關資料，查閱工作效率明顯提高。

2、對各部門工作進行調研及了解，在公司各部門工作標準的基礎上，初步建立人員崗位職責說明書，明確人員責任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近100頁，建立內部人員規范體系及流程，促使公司人力資源建設步入規范化、科學化發展。

3、做iso9000質量體系認證的準備工作，對公司組織的各種培訓，及時做培訓實施記錄表和簽到表，對本部門工作按照要求逐步進行規范。

4、結合公司實際，完善相關表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進行記錄(包括今日計劃、落實情況、未完成工作)，進行高效時間管理，做到日清月新;制定部門發文登記本，全年向相關部門發放各類文件(培訓、任命、溝通)等36個，以書面形式與相關部門及時溝通，對工作及時反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實、有總結，部門基礎工作穩步扎實開展。

(二)積極拓展招聘渠道，快速補充各類人才，確保工作進展順利。

人力部經理述職報告4

尊敬的CEO：

首先感謝您的信任，我是貴司人力資源部門的經理。在這一年里，我在人力資源管理的各個方面都取得了一定的成績，現在向您匯報。

人力資源規劃

首先，我們完善了人力資源規劃體系，實現了更加科學的人力資源管理。我們對公司當前的人力資源情況進行了深入調研，并預測了未來的人力資源需求。在這個基礎上，我們開展了針對不同級別員工的培訓計劃，以培養和提高他們的能力。

員工招聘與流動

其次，我們高效地完成了員工的招聘與流動，共招聘了100余名優秀人才，并讓大量員工在職業發展上得到了更好的機會。同時，我們也協助各部門分析員工流動的原因并提出有效的解決方案，將員工流失率保持在較低水平。

員工福利待遇

再次，我們著重完善了員工的福利待遇方案。各類保險、公積金和個人所得稅等事項均得到合理的安排，更好地保護和尊重員工的權益，讓他們感受到企業的“人本”管理理念。此外，我們還開展了各種豐富多彩的員工活動，拉近員工與企業的距離，提高員工滿意度。

人才管理與評價

最后，我們仍在不斷地加強人才管理和員工績效評價。為了充分調動員工的工作積極性和創造力，我們建立了完善的績效考核制度，利用各種數據分析工具，精準評估每一位員工的業績和表現。我們確保優秀的員工，通過公平的競爭機制來獲取更高的晉升和薪酬待遇。

總結

以上便是我對于這一年人力資源管理工作的匯報。作為人力資源部的經理，我將繼續發揮領導作用，推動各項管理工作更上一層樓。在未來的工作中，我將繼續加強與各部門的溝通與協作，為貴司創造更為豐富的人力資源管理成果，提升員工的管理品質，全面實現企業的發展目標。

謝謝!

人力部經理述職報告5

人力資源部經理述職報告

尊敬的領導們：

我很榮幸能夠向大家匯報我這一年來在人力資源部門的工作情況及成績。在這一年里，我們人力資源部的全體成員一直堅持“以人為本、服務至上、創新求變、精益求精”的工作理念，讓人力資源服務成為了企業發展的動力和支撐，取得了顯著的成果，我在這里向大家匯報如下：

一、圍繞企業發展布局

我們深刻理解到人力資源部門是企業發展的重要基石，順應企業發展需求，我們在人力資源規劃、招聘、任用、培養、激勵等方面深化了工作，通過精細化戰略規劃、人才發掘模式創新、基于業務的招聘、成熟業務領域人才培養等舉措，全力為企業發展提供高質量、高效、定制化的人力資源服務。在這一方面，很多新型企業服務于我們非常重要的一部分，我們也在這方面改革不斷創新，積極探索改革打通“瓶頸”以及推出其他的措施。

二、強化人才激勵

激勵引導是我們人力資源部固定的工作核心，我們著力在建立長效機制、分階段實施激勵政策，充分發揮企業扁平化、靈敏性、創新性等優越性，用最佳激勵方式支持優質人才的施展潛力，鼓勵創新、鼓勵協作，讓優秀人才在企業這個大家庭中能夠更好的發揮作用。我們還提出創新性拓展的“股權激勵平臺”等，覆蓋面廣，帶來的效果也是非常優秀的。

三、加強學習培訓

學習培訓是我們在人力資源方面的的另一項核心工作，我們針對企業要求、個人需求開展自主創新、實用性的培訓課程，讓員工不斷拓展工作技能和業務知識，提升自身的競爭力和綜合素質。在此方面，我們也高度重視長效培訓平臺的建設，以及自主創新課程開發打造。

四、推進企業文化建設

作為企業文化引領部門，我們將企業文化的建設視為工作優先事項。今年我們制訂了《企業文化建設規劃書》，發起了一系列以“常懷那份擔當”為主題的活動，關注和弘揚優秀員工的工作態度和價值觀念，提高員工歸屬感和忠誠度。同時，我部還全方位啟動了“精良特性培養計劃”，極力打造高素質、高技能、高人群的團隊。

以上是我在人力資源部門工作中取得的主要成績，但是，我也深刻意識到我們在面對未來的道路上依然存在不足和挑戰。下一年度，我將致力于更深入的研究與實踐，以更廣博的視野解讀企業發展的趨勢與需求，不斷優化和改進管理程序，加強培訓和人才資源保障，不斷推進企業文化建設，打造核心人力資源團隊，為企業提供優質的服務和幫助。謝謝！

人力部經理述職報告6

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是公司的人力資源部經理，今天非常榮幸向各位匯報本部門的工作情況和業績。

一、團隊構建方面

人力資源是公司發展的重要支撐，為此，經過長時間的考察，我們按照“職責明確、能者優先、崗位匹配、培養后備”的原則，精心篩選人才，并進行了合理的崗位分工，通過工作任務的劃分，大力培養綜合管理能力強，根據公司發展戰略的需要，設立了“績效、招聘、培訓、福利、行政和勞動保障”等多崗位，構建了一個高效穩定的團隊。

二、招聘工作

招聘是人力資源工作的基礎。在去年，隨著公司員工的擴張和業務的拓展，我部門在招聘工作方面付出了巨大的努力。通過發揮人力資源部的各項職能，開拓了多種招聘渠道，如：網絡招聘、校園招聘、內推等，并嚴格遵循“以人為本，能者上”的原則，精準