企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

Enterprise

Standardization

PPT制作：陳明玉張世益2023/11/271目錄2023/11/272引言——標(biāo)準(zhǔn)時(shí)代標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)與管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)時(shí)代2023/11/273標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)（GB）是“為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序,以科學(xué)、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，共同使用和重復(fù)使用的一種規(guī)范性的文件”標(biāo)準(zhǔn)（WTO）是“被公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，非強(qiáng)制性的，為了通用或反復(fù)使用，為產(chǎn)品、加工、生產(chǎn)方法提供規(guī)則、指南或特性的文件”標(biāo)準(zhǔn)化“為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或潛在問(wèn)題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)、管理、技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)制定、貫徹和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)2023/11/274定義(概念)發(fā)展原因標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)2023/11/275定義(概念)發(fā)展原因存在意義近代大機(jī)器工業(yè)時(shí)代提高生產(chǎn)率

惠特尼—互換性零件；英國(guó)公差標(biāo)準(zhǔn)；泰勒；福特?cái)U(kuò)大市場(chǎng)的需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)合理化

窗用平板玻璃與鋼窗尺寸標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)性

產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程綜合化

復(fù)雜化國(guó)際性

全球化，貿(mào)易壁壘時(shí)代性

環(huán)境與人，高新技術(shù)發(fā)展信息和全球化時(shí)代按制定主體

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按內(nèi)容

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)（流程、工作、體系）按制定目的

公標(biāo)準(zhǔn)、

私標(biāo)準(zhǔn)

2023/11/271.獨(dú)占性和不公開(kāi)性2.吸收專(zhuān)利3.為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)4.獨(dú)立性定義(概念)發(fā)展原因標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化6企業(yè)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制訂好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的第一步產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，但標(biāo)準(zhǔn)不一定符合市場(chǎng)，不一定能滿(mǎn)足顧客的要求由誰(shuí)給質(zhì)量下定義形成標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的第二步產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)領(lǐng)域是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的制高點(diǎn)大規(guī)模定制時(shí)代，使用模塊化、系列化、組合化開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品2023/11/277如何制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)？標(biāo)準(zhǔn)信息收集。來(lái)源，數(shù)量，質(zhì)量如何將信息轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求或者質(zhì)量特性

彩電標(biāo)準(zhǔn)：

MTBF平均故障時(shí)間下限15000h,直通率90%選定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)后開(kāi)始分解標(biāo)準(zhǔn)2023/11/278企業(yè)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)為什么需要管理標(biāo)準(zhǔn)？2023/11/279企業(yè)與管理標(biāo)準(zhǔn)他走了怎么辦拿我怎么樣跟你說(shuō)了多少次。。構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系1234組織標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)哪些方面需要做標(biāo)準(zhǔn)？誰(shuí)來(lái)做？怎么做？具體怎么做？制度標(biāo)準(zhǔn)化做好/壞了怎么樣？做到什么程度？510企業(yè)與管理標(biāo)準(zhǔn)2023/11/2710標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該能為企業(yè)帶來(lái)什么？1、降低成本2、保障穩(wěn)定性3、技術(shù)積累、知識(shí)共享4、明確責(zé)任5、通用性6、獲得最佳的協(xié)調(diào)效果7、壟斷利潤(rùn)。。。。

2023/11/2711企業(yè)與管理標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)與管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際做法2023/11/2712·所導(dǎo)致的實(shí)際問(wèn)題1）沒(méi)有目標(biāo)或目標(biāo)不明確

2）與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

3）抽象不具體，不能量化

4）標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有系統(tǒng)，邏輯不清晰

--下面是國(guó)內(nèi)某企業(yè)的《空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程》，你能發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題嗎？

1）操作人員應(yīng)熟悉操作指南，開(kāi)機(jī)前應(yīng)檢查油位、油位計(jì)。

2）檢查設(shè)定值，將壓縮機(jī)運(yùn)行幾分鐘，檢查是否正常工作。

3）定期檢查顯示屏上的讀數(shù)和信息。

4）檢查加載過(guò)程中冷凝液的排放情況，檢查空氣過(guò)濾器，保養(yǎng)指示器，停機(jī)后排放冷凝液

5）當(dāng)壓力低于或高于主要參數(shù)表中限定值時(shí)，機(jī)組不能運(yùn)行。案例企業(yè)與管理標(biāo)準(zhǔn)2023/11/27132023/11/2714企業(yè)與管理標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)應(yīng)該怎么做標(biāo)準(zhǔn)化？

麥當(dāng)勞員工可以在在作業(yè)手冊(cè)中可以查到麥當(dāng)勞所有的工作細(xì)節(jié)

給加盟者的手冊(cè)內(nèi)容包括：如何追蹤存貨，如何準(zhǔn)備現(xiàn)金報(bào)表及其他財(cái)務(wù)報(bào)告，如何預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)額及如何制定工作進(jìn)度表等。甚至可以在手冊(cè)中查到如何判斷盈虧情況，了解營(yíng)業(yè)額中有多大比例用于雇用人員、有多用于進(jìn)貨、又有多少是辦公費(fèi)每個(gè)加盟者在根據(jù)手冊(cè)計(jì)算出自己的結(jié)果后，可以與其他加盟店的結(jié)果比較，這樣就便可立即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。2023/11/2715企業(yè)與管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)創(chuàng)新2023/11/2716VS協(xié)同創(chuàng)新Columbia,Disney,20thFox,MGMWarner,UniversalParamoutDell,HP,Lenovo,Acer

IntelMicrosoftWall-Mart聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)創(chuàng)新2023/11/2717模塊化創(chuàng)新模塊：半自律的子系統(tǒng)模塊既能滿(mǎn)足市場(chǎng)多樣化需求，又能滿(mǎn)足內(nèi)部產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)化核心的問(wèn)題是接口兼容——標(biāo)準(zhǔn)化降低成本，提高效益；促進(jìn)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)創(chuàng)新2023/11/2718