績效考核管理制度

第一章總則

第一條為了提高營銷中心的經營管理水平；實施公司的發展戰略和經營規劃；較為客觀地評價營銷中心的

經營業績；較精確地分析營銷中心的經營狀況；并調動各部門、員工更為主動地提高工作業績，制訂《績效考核

管理制度》。

其次條為營銷中心各部門的績效薪資發放、薪酬調整等相關薪酬管理和職級晉升、降職等人員異動管理供

應依據，制訂本制度。

第三條為公司營造以績效為導向，以財務數據統計和分析為依據，比較客觀、清楚、精確地評定營銷中心

的經營業績，制訂本制度。

第四條本制度規定績效考核分：月度考核、年度考核；并規定：定性考核（占權重的30%）,定量考

核（占權重的70%）。

第五條本制度規定公司績效考核實行：月度考核，季度兌現，年度清算的方法。使經營安排和經濟責任有

效地結合，將薪酬與獎懲落實到位。

其次章績效管理考核對象

第六條本制度的考核適用范圍為：營銷中心所屬的人力資源部、銷售管理部、市場部、鞋業開發部、服裝

部、品管部、企劃部、財務部的各主要崗位。依據各部門相關職責及各崗位性質完成果效考核。（依據崗位工作

性質劃分為：銷售業務，設計開發，選購，中高層（部門主管以上）、基層干部、及各業務主辦人員進行考

核。）性質劃分如下表：

性質劃分相關人員舉例

中高層管理人員營銷副總，董事長助理，各部門經理（主要負責人）

市場業務人員市場部經理，區域經理，市場專員

各業務主辦人員工程部主管，跟單主管，工程監理，選購主管，成本組長，倉庫會計，理單制單員

設計開發技術師，配色師，設計師，裁剪師

基層干部專員，助理，班長，內務，數據員，信息管理員

銷售業務人員訂單處理員

選購人員選購員

品質檢驗人員QC

第三章薪資構成和考核指標

第七條依據營銷中心的組織架構，按各部門的崗位職級，針對不同崗位的工作重點和責任大小，分別設定

不同考核指標及權重。

第八條各部門職級考核對象薪資構成及權重：

月薪資=月基本工資（50%）+績效工資（50%）

第九條各崗位職級考核指標及權重——詳見附表

第四章績效考核業績指標與計算方法

營銷中心（營銷副總經理）

第十條銷售收入完成率

=E各類產品實際銷售收入+￡各類產品預算銷售收入x100%

崗位績效考核指標得分=銷售收入完成率得分X崗位權重標分

第十一條銷售增長完成率

=［本月實際銷售收入+（月初累計銷售收入+本月實際銷售收入）X100%］+安排銷售收入增長率X100%

崗位績效考核指標得分=銷售增長完成率得分X崗位權重標分

第十二條銷售增長率同期比

=本月實際銷售增長率+去年同期銷售增長率

崗位績效考核指標得分=銷售增長率同期比得分X崗位權重標分

第十三條月平均滾存貨款回收率

=［本期應收賬款回收額+（期初應收賬款結存數+本期應收賬款回收額）］X100%+安排回款率X100%

崗位績效考核指標得分=月平均滾存貨款回收率得分X崗位權重標分

第十四條月平均滾存貨款回收率同期比

=本月月平均滾存貨款回收率+去年同期月平均滾存貨款回收率

崗位績效考核指標得分=月平均滾存貨款回收率同期比得分X崗位權重標分

第十五條營銷中心費用預算達成率

=（各部門實際費用+各部門預算費用X100%）+營銷中心費用預算限制率X100%

崗位績效考核指標得分=崗位權重標分一營銷中心費用預算達成率得分

第十六條存貨周轉率

=（各類產品銷售成本+平均存貨余額）+8X100%

崗位績效考核指標得分=存貨周轉率得分X崗位權重標分

營銷中心（董事長助理）

第十七條銷售收入完成率

=E各類產品實際銷售收入+E各類產品預算銷售收入X100%

崗位績效考核指標得分=銷售收入完成率得分X崗位權重標分

第十八條銷售增長完成率

=［本月實際銷售收入+（月初累計銷售收入+本月實際銷售收入）X100%］+安排銷售收入增長率X100%

崗位績效考核指標得分=銷售增長完成率得分X崗位權重標分

第十九條銷售增長率同期比

=本月實際銷售增長率+去年同期銷售增長率

崗位績效考核指標得分=銷售增長率同期比得分X崗位權重標分

其次十條月平均滾存貨款回收率

=［本期應收賬款回收額+（期初應收賬款結存數+本期應收賬款回收額）］X100%+安排回款率X100%

崗位績效考核指標得分=月平均滾存貨款回收率得分X崗位權重標分

其次十一條月平均滾存貨款回收率同期比

=本月月平均滾存貨款回收率+去年同期月平均滾存貨款回收率

崗位績效考核指標得分=月平均滾存貨款回收率同期比得分X崗位權重標分

其次十二條專項費用預算達成率

=（專項實際費用+專項預算費用）x專項費用預算限制率又100%

崗位績效考核指標得分=崗位權重標分一專項費用預算達成率得分

鞋業開發部：

其次十三條銷售收入完成率

=E各類產品實際銷售收入+￡各類產品預算銷售收入X100%

崗位績效考核指標得分=銷售收入完成率得分X崗位權重標分

其次十四條銷售增長率同期比

=本月實際銷售增長率+去年同期銷售增長率

崗位績效考核指標得分=銷售增長率同期比得分X崗位權重標分

其次十五條月平均滾存貨款回收率同期比

=本月月平均滾存貨款回收率+去年同期月平均滾存貨款回收率

崗位績效考核指標得分=月平均滾存貨款回收率同期比得分X崗位權重標分

其次十六條部門費用預算達成率

=（部門實際費用+部門預算費用x100%）+部門費用預算限制率X100%

崗位績效考核指標得分=崗位權重標分一部門費用預算達成率得分

其次十七條鞋類銷售同期比

=本月鞋類銷售收入+去年同期鞋類銷售收入

崗位績效考核指標得分=鞋類銷售收入同期比得分X崗位權重標分

其次十八條產品開發完成率

=本月開發完成數量+本月安排開發數量義100%

崗位績效考核指標得分=產品開發完成率得分X崗位權重標分

其次十九條產品開發完成率同期比

=本月產品開發完成率+去年同期產品開發完成率

崗位績效考核指標得分=產品開發完成率同期比得分X崗位權重標分

服裝部

第三十條銷售收入完成率

=E各類產品實際銷售收入+E各類產品預算銷售收入X100%

崗位績效考核指標得分=銷售收入完成率得分X崗位權重標分

第三十一條銷售增長率同期比

=本月實際銷售增長率+去年同期銷售增長率

崗位績效考核指標得分=銷售增長率同期比得分X崗位權重標分

第三十二條月平均滾存貨款回收率同期比

=本月月平均滾存貨款回收率+去年同期月平均滾存貨款回收率

崗位績效考核指標得分=月平均滾存貨款回收率同期比得分X崗位權重標分

第三十三條部門費用預算達成率

=（部門實際費用+部門預算費用X100%）+部門費用預算限制率X100%

崗位績效考核指標得分=崗位權重標分一部門費用預算達成率得分

第三十四條服裝銷售收入同期比

=本月服裝銷售收入+去年同期服裝銷售收入

崗位績效考核指標得分=同期單項品類銷售收入比得分義崗位權重標分

第三十五條產品開發完成率

=本月開發完成數量+本月預算開發數量X100%

崗位績效考核指標得分=產品開發完成率得分X崗位權重標分

第三十六條產品交貨期達成率

=（實際按貨期交貨量+總下單量）XI00%

崗位績效考核指標得分=產品交貨期完成率得分X崗位權重標分

市場部：

第三十七條銷售收入完成率

=E各類產品實際銷售收入+￡各類產品預算銷售收入X100%

崗位績效考核指標得分=銷售收入完成率得分X崗位權重標分

第三十八條銷售增長完成率

=［本月實際銷售收入+（月初累計銷售收入+本月實際銷售收入）X100%］+安排銷售收入增長率X100%

崗位績效考核指標得分=銷售增長完成率得分X崗位權重標分

第三十九條銷售增長率同期比

=本月實際銷售增長率+去年同期銷售增長率

崗位績效考核指標得分=銷售增長率同期比得分X崗位權重標分

第四十條月平均滾存貨款回收率

=［本期應收賬款回收額+（期初應收賬款結存數+本期應收賬款回收額）］X100%+安排回款率X100%

崗位績效考核指標得分=月平均滾存貨款回收率得分X崗位權重標分

第四十一條月平均滾存貨款回收率同期比

=本月月平均滾存貨款回收率+去年同期月平均滾存貨款回收率

崗位績效考核指標得分=月平均滾存貨款回收率同期比得分X崗位權重標分

第四十二條區域滾存貨款回收率比（針對各區域經理）

=區域月平均滾存貨款回收率+月平均滾存貨款回收率

崗位績效考核指標得分=區域滾存貨款回收率比得分X崗位權重標分

第四十三條銷售費用限制率

=實際發生費用+實際銷售收入X100%

崗位績效考核指標得分=崗位權重標分一銷售費用限制率得分

銷售管理部

第四十四條銷售收入完成率

=￡各類產品實際銷售收入+￡各類產品預算銷售收入x100%

崗位績效考核指標得分=銷售收入完成率得分X崗位權重標分

第四十五條銷售增長完成率

=［本月實際銷售收入+（月初累計銷售收入+本月實際銷售收入）X100%］+安排銷售收入增長率X100%

崗位績效考核指標得分=銷售增長完成率得分X崗位權重標分

第四十六條銷售增長率同期比

=本月實際銷售增長率+去年同期銷售增長率

崗位績效考核指標得分=銷售增長率同期比得分X崗位權重標分

第四十七條月平均滾存貨款回收率

=［本期應收賬款回收額+（期初應收賬款結存數+本期應收賬款回收額）］X100%+安排回款率X100%

崗位績效考核指標得分=月平均滾存貨款回收率得分義崗位權重標分

第四十八條月平均滾存貨款回收率同期比

=本月月平均滾存貨款回收率+去年同期月平均滾存貨款回收率

崗位績效考核指標得分=月平均滾存回收率同期比得分X崗位權重標分

第四十九條部門費用預算達成率

=（部門實際費用+部門預算費用X100%）+部門費用預算限制率X100%

崗位績效考核指標得分=崗位權重標分一部門費用預算達成率得分

第五十條銷售報表的剛好率

=（實際完成天數一安排完成天數）土安排完成天數XI00%

崗位績效考核指標得分=崗位權重標分一銷售報表剛好率得分

品質管理部

第五十一條銷售收入完成率

=Z各類產品實際銷售收入+￡各類產品預算銷售收入X100%

崗位績效考核指標得分=銷售收入完成率得分X崗位權重標分

第五十二條銷售增長率同期比

=本月實際銷售增長率+去年同期銷售增長率

崗位績效考核指標得分=銷售增長率同期比得分X崗位權重標分

第五十三條銷售退貨率同期比

=本月銷售退貨率?去年同期銷售退貨率

崗位績效考核指標得分=崗位權重標分一月平均銷售退貨率同期比得分

第五十四條銷售退貨限制率

=（E本月累計不合格產品退貨數量+E本月各產品銷售數量x100%）-5%oXlOO%

崗位績效考核指標得分=崗位權重標分一銷售退貨限制率得分

第五十五條月平均滾存貨款回收率同期比

=本月月平均滾存貨款回收率+去年同期月平均滾存貨款回收率

崗位績效考核指標得分=月平均滾存貨款回收率同期比得分X崗位權重標分

第五十六條部門費用預算達成率

=（部門實際費用小部門預算費用X100%）+部門費用預算限制率X100%

崗位績效考核指標得分=崗位權重標分一部門費用預算達成率得分

第五十七條銷售增長完成率

=［本月實際銷售收入+（月初累計銷售收入+本月實際銷售收入）X100%］+安排銷售收入增長率X100%

崗位績效考核指標得分=銷售增長完成率得分X崗位權重標分

財務部

第五十八條銷售增長完成率

=［本月實際銷售收入+（月初累計銷售收入+本月實際銷售收入）X100%］+安排銷售收入增長率又100%

崗位績效考核指標得分=銷售增長完成率得分X崗位權重標分

第五十九條銷售增長率同期比

=本月實際銷售增長率+去年同期銷售增長率

崗位績效考核指標得分=銷售增長率同期比得分X崗位權重標分

第六十條月平均滾存貨款回收率

=［本期應收賬款回收額+（期初應收賬款結存數+本期應收賬款回收額）］X100%+安排回款率X100%

崗位績效考核指標得分=月平均滾存貨款回收率得分義崗位權重標分

第六十一條月平均滾存貨款回收率同期比

=本月月平均滾存貨款回收率+去年同期月平均滾存貨款回收率

崗位績效考核指標得分=月平均滾存貨款回收率同期比得分X崗位權重標分

第六十二條財務數據精確率

=（￡營銷中心正確財務報表數個￡營銷中心各項財務報表）X100%

崗位績效考核指標得分=財務數據精確率得分X崗位權重標分

第六十三條實際發生費用+實際銷售收入X100%

崗位績效考核指標得分=崗位權重標分一銷售費用限制率得分

第六十四條營銷中心費用預算達成率

=（各部門實際費用+各部門預算費用X100%）+預算費用限制率X100%

崗位績效考核指標得分=營銷中心費用預算達成率得分X崗位權重標分

企劃部

第六十五條銷售收入完成率

=E各類產品實際銷售收入+￡各類產品預算銷售收入X100%

崗位績效考核指標得分=銷售收入完成率得分X崗位權重標分

第六十六條銷售增長完成率

=［本月實際銷售收入+（月初累計銷售收入+本月實際銷售收入）X100%］+安排銷售收入增長率X100%

崗位績效考核指標得分=銷售增長完成率得分X崗位權重標分

第六十七條銷售增長率同期比

=本月實際銷售增長率+去年同期銷售增長率

崗位績效考核指標得分=銷售增長率同期比得分x崗位權重標分

第六十八條月平均滾存貨款回收率

=［本期應收賬款回收額+（期初應收賬款結存數+本期應收賬款回收額）］X100%+安排回款率X100%

崗位績效考核指標得分=月平均滾存貨款回收率得分X崗位權重標分

第六十九條月平均滾存貨款回收率同期比

=本月月平均滾存貨款回收率+去年同期月平均滾存貨款回收率

崗位績效考核指標得分=月平均滾存貨款回收率同期比得分X崗位權重標分

第七十條企劃方案中標率

=（企劃方案實施數+上報企劃方案數）X100%

崗位績效考核指標得分=企劃方案中標率得分X崗位權重標分

第七十一條部門費用預算達成率

=（部門實際費用+部門預算費用義100%）+部門費用預算限制率X100%

崗位績效考核指標得分=崗位權重標分一部門費用預算達成率得分

人力資源部

第七十二條銷售收入完成率

=￡各類產品實際銷售收入+￡各類產品預算銷售收入x100%

崗位績效考核指標得分=銷售收入完成率得分X崗位權重標分

第七十三條銷售增長完成率

=［本月實際銷售收入+（月初累計銷售收入+本月實際銷售收入）X100%］+安排銷售收入增長率X100%

崗位績效考核指標得分=銷售收入完成率得分X崗位權重標分

第七十四條銷售增長率同期比

=本月實際銷售增長率+去年同期銷售增長率

崗位績效考核指標得分=銷售收入完成率得分X崗位權重標分

第七十五條部門費用預算達成率

=（部門實際費用+部門預算費用X100%）+部門費用預算限制率X100%

崗位績效考核指標得分=崗位權重標分一部門費用預算達成率得分

第七十六條全員培訓完成率

=E實際培訓完成課數+安排培訓課數X100%

崗位績效考核指標得分=全員培訓完成率得分X崗位權重標分

第七十七條關鍵員工流淌限制率

=（E各部門本月流淌人數+E各部門總人數）+8%X100%

崗位績效考核指標得分=崗位權重標分一關鍵員工流淌限制率得分

第七十八條人員出勤率

=2人員實際出勤總天數+￡人員應出勤天數X100%

崗位績效考核指標得分=人員出勤率得分X崗位權重標分

第七十九條人力成本總額限制率

=（實際人力成本+預算人力成本x100%）+預算人力成本總額限制率X100%

崗位績效考核指標得分=人力成本總額限制率得分義崗位權重標分

第五章績效考核管理實施程序

第八十條考核流程圖:

第八十一條績效考核表格的填寫：依據被考核人員的所屬部門，由干脆主管與上級主管對，并由人力資源

部對考核數據進行匯總與初核。

第八十二條績效面談：由人力資源部組織，被考核人與干脆主管、間接主管等相關人員的一種績效考評方

式。其結果列入考核綜合得分參考。

第八十三條績效評估：薪酬委員會對營銷中心、各部門及各員工業績進行相關評估。

第八十四條考核實行自評、初評、復評的方式。自評（自我考核）：指被考核者依據自己在考核期間的實

際工作業績（狀況）進行自我評價，以作為績效面談的基礎。初評：干脆主管依據下屬在考核期間的實際工作業

績（狀況）進行的考核評分。復評：間接主管依據下屬在考核期間的實際工作業績（狀況）進行的考核評分。

第六章績效考核管理原則

第八十五條通過為實施公司績效考核指標的管理而進行一對一談話，確保指標的完成狀況同營銷中心各員

工的薪資相掛鉤，以及營銷中心各部門可以通過所完成的績效考核指標來提高其薪資待遇。

第八十六條每年度依據每個部門績效考核的得分狀況進行排名并通過文件的形式將結果進行公布。

第八十七條依據營銷中心對績效考核業績指標的完成狀況，公司人力資源部將組織召開會議對營銷中心整

體業績作相關分析，促進公司業績的提高。

第八十八條秉持“客觀、公允、公正、公開”的原則，力爭做到“獎優罰劣”。

第八十九條績效改進、實力培訓、潛力開發為原則，在公司營造出一種“以業績做標準，以績效做導向”

的工作氛圍。

第九十條盡可能地將銷售指標下達到基層的管理組織，從而確保能夠勝利的對其進行管理。

第九十一條績效考核采納定量與定性考核相結合的計算與評估方式。

第七章附則

第九十二條考核分值說明

>100分__創建性地、完全超乎預期地達成目標:

>80分一一超越目標，但不具備創意；

A60分----達成目標；

>40分一一無法達成目標,有較大差距;

>20分一一無法達到目標,存在極大差距;

>0分一一未進行此項工作

第九十三條全部績效薪資發放的規定與計算形式，營銷中心人力資源部在《薪酬管理制度》另行制定。

第九十四條員工可以在考核分數公布之后或接到通知的10天之內，向人力資源部提出申訴；人力資源部

將組織人員對相關數據進行事實實際核查。并將核實結果反饋給申訴當事人和所在部門經理。

第九十五條績效考核過程中，不得有徇私舞弊等不公正事情發生，一經發覺將按相關人事規定，報上級進

行嚴厲懲處。

第九十六條月度考核：每月進行一次。即每月1日（月初）至31日（月末）；本項考核成果作為每月績效

薪資發放的依據，是年度考核的基礎。

第九十七條年度考核：每年1月5日至1月10日對上一年度進行考核，凡在12月31日前離職者該年度

不參加考核；本項考核將作為薪資調整、獎金發放和職級晉升、降職等人員異動的依據。

第九十八條《績效考核管理考核制度》從批準之日起起先執行。人力資源部有最終說明權。

人力資源部

2005年9月12日

NO:1：營銷中心（副總經理）

崗位

考核指標分值考評細則及評分標準

權重

敬業精神全心投入工作，責任心強,敬業，能做好本職工本職工作不到偏離本職工作，

（工作責4以公司利益為重對本職工作負責作，對工作負責位，不負責任對工作不聞不問

任心）43210

看法重視團隊協作，重視與客戶'部沒有團隊協作意

團隊協作有團隊協作意識不重視團隊協作

評定4并付諸行動門之間團隊協作識

精神

12分43210

良好的工作心良好的工作心情有肯定的工作心

工作心情不穩定嚴峻的工作心情

心理素養4情，能承受壓力與工作看法情

43210

對制度與方案執對制度與方案執能支持并執行公制度與方案執行對制度與方案執

執行監督

4行起關鍵的作用行有監督到位司制度與方案不到位行不聞不問

實力

54321

能不斷改進公司能不斷提出對公能發覺公司管理接受現有公司管對公司管理體制

創新改善

4現有管理體制司管理改進建議不足之處理體制改進不聞不問

實力實力

54321

評定

有勸服實力，良重視溝通表達，有相互溝通和語肯定的溝通表達沒有相互溝通意

18分溝通表達

4好的溝通質量強調相互溝通言表達實力頻率和溝通質量識

實力

43210

部門工作業績突重視各部門'員有意識的完成公沒有領導團隊與

領導培育沒有領導風范

4出，員工素養高工的工作業績司整體業績培育下屬意識

實力

43210

銷售收入

15=（2本月各類產品實際銷售收入+E本月各類產品預算銷售收入）X100%

完成率

銷售增長=［本月實際銷售收入+（月初累計銷售收入+本月實際銷售收入）X100%］+安排銷售收

20

完成率入增長率X100%

銷售增長

10=本月實際銷售增長率+去年同期銷售增長率

率同期比

月平均滾

=［本期應收賬款回收額+（期初應收賬款結存數+本期應收賬款1可收額）］X100%+安排1可

存貨款回10

款率XI00%

業績收率

評定月平均滾

70分存貨款回

5=本月月平均滾存貨款回收率+去年同期月平均滾存貨款回收率

收率同期

比

營銷中心

費用預算5=（各部門實際費用-各部門預算費用X100%）+營銷中心預算限制率X100%

達成率

存貨周轉

5=（各類產品銷售成本+平均存貨余額）+8X100%

率

No：2營銷中心（董事長助理）

崗位

考核指標分值考評細則及評分標準

權重

敬業精神全心投入工作，責任心強,敬業，能做好本職工本職工作不到偏離本職工作，

（工作責4以公司利益為重對本職工作負責作，對工作負責位，不負責任對工作不聞不問

任心）43210

看法重視團隊協作，重視與客戶'部沒有團隊協作意

團隊協作有團隊協作意識不重視團隊協作

評定4并付諸行動門之間團隊協作識

精神

12分43210

良好的工作心良好的工作心情有肯定的工作心

工作心情不穩定嚴峻的工作心情

心理素養4情，能承受壓力與工作看法情

43210

對制度與方案執對制度與方案執能支持并執行公制度與方案執行對制度與方案執

執行監督

5行起關鍵的作用行有監督到位司制度與方案不到位行不聞不問

實力

54321

能不斷改進公司能不斷提出對公能發覺公司管理接受現有公司管對公司管理體制

創新改善

4現有管理體制司管理改進建議不足之處理體制改進不聞不問

實力實力

54321

評定

有勸服實力，良重視溝通表達，有相互溝通和語肯定的溝通表達沒有相互溝通意

18分溝通表達

4好的溝通質量強調相互溝通言表達實力頻率和溝通質量識

實力

43210

部門工作業績突重視各部門'員有意識的完成公沒有領導團隊與

領導培育沒有領導風范

5出，員工素養高工的工作業績司整體業績培育下屬意識

實力

43210

銷售收入

10=（￡本月各類產品實際銷售收入+￡本月各類產品預算銷售收入）X100%

完成率

銷售增長=［本月實際銷售收入+（月初累計銷售收入+本月實際銷售收入）X100%］+安排銷售收

5

完成率入增長率X100%

銷售增長

20=本月實際銷售增長率+去年同期銷售增長率

率同期比

業績

評定月平均滾

=［本期應收賬款回收額+（期初應收賬款結存數+本期應收賬款回收額）］X100%+安排回

70分存貨款回10

款率XI00%

收率

月平均滾

存貨款回

10=本月月平均滾存貨款回收率+去年同期月平均滾存貨款回收率

收率同期

比

專項費用

預算達成15=（專項實際費用+專項預算費用）X專項費用預算限制率X100%

率

No：3鞋業開發部經理

考核指標分值崗位考評細則及評分標準

權重

敬業精神全心投入工作，責任心強,敬業，能做好本職工本職工作不到偏離本職工作，

（工作責4以公司利益為重對本職工作負責作，對工作負責位，不負責任對工作不聞不問

任心）43210

看法重視團隊協作，重視與客戶'部沒有團隊協作意

團隊協作有團隊協作意識不重視團隊協作

評定4并付諸行動門之間團隊協作識

精神

12分43210

良好的工作心良好的工作心情有肯定的工作心

工作心情不穩定嚴峻的工作心情

心理素養4情，能承受壓力與工作看法情

43210

對制度與方案執對制度與方案執能支持并執行公制度與方案執行對制度與方案執

執行監督

5行起關鍵的作用行有監督到位司制度與方案不到位行不聞不問

實力

54321

能不斷改進本部不斷提出對業務能發覺部門業務接受現有本部門對本部門業務流

創新改善

4門各業務流程流程的改進建議流程的不足之處各業務流程程不聞不問

實力實力

54321

評定

有勸服實力，良重視溝通表達，有相互溝通和語肯定的溝通表達沒有相互溝通意

18分溝通表達

4好的溝通質量強調相互溝通言表達實力頻率和溝通質量識

實力

43210

部門工作業績突重視各員工的工有意識的完成公沒有領導團隊與

領導培育沒有領導風范

5出，員工素養高作業績司整體業績培育下屬意識

實力

43210

銷售收入

10=（￡本月各品類實際銷售收入+￡本月各品類預算銷售收入）X100%

完成率

銷售增長

15=（本月實際銷售增長率+去年同期銷售增長率）X100%

率同期比

月平均滾

存貨款回

10=本月月平均滾存貨款回收率+去年同期月平均滾存貨款回收率

收率同期

比

業績部門費用

評定預算達成5=（本月部門實際費用+本月部門預算費用xloo%）+本月部門費用預算限制率xio。％

70分率

鞋類銷售

10=本月鞋類銷售收入+去年同期鞋類銷售收入

同期比

產品開發

10=（本月開發完成數量小安排開發完成數量）X100%

完成率

產品開發

完成率同10=本月產品開發完成率+去年同期產品開發完成率

期比

No：4服裝部經理

崗位

考核指標分值考評細則及評分標準

權重

敬業精神全心投入工作，責任心強,敬業，能做好本職工本職工作不到偏離本職工作，

（工作責4以公司利益為重對本職工作負責作，對工作負責位，不負責任對工作不聞不問

任心）43210

看法重視團隊協作，重視與客戶'部沒有團隊協作意

團隊協作有團隊協作意識不重視團隊協作

評定4并付諸行動門之間團隊協作識

精神

12分43210

良好的工作心良好的工作心情有肯定的工作心

工作心情不穩定嚴峻的工作心情

心理素養4情，能承受壓力與工作看法情

43210

對制度與方案執對制度與方案執能支持并執行公制度與方案執行對制度與方案執

執行監督

5行起關鍵的作用行有監督到位司制度與方案不到位行不聞不問

實力

54321

能不斷改進本部不斷提出對業務能發覺部門業務接受現有本部門對本部門業務流

創新改善

4門各業務流程流程的改進建議流程的不足之處各業務流程程不聞不問

實力實力

54321

評定

有勸服實力，良重視溝通表達，有相互溝通和語肯定的溝通表達沒有相互溝通意

18分溝通表達

4好的溝通質量強調相互溝通言表達實力頻率和溝通質量識

實力

43