裝飾工程成本控制、質(zhì)量管理與安全管理本文將具體的描述在虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)北片區(qū)08號地塊住宅項(xiàng)目的實(shí)習(xí)經(jīng)受及查閱資料所學(xué)習(xí)、總結(jié)的關(guān)于裝飾項(xiàng)目的成本掌握、質(zhì)量管理與平安管理的心得體會。1虹橋項(xiàng)目工程概況虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)北片區(qū)08號地塊住宅項(xiàng)目位于上海市閔行區(qū)淮虹路以南、申虹路以東，潤虹路以北，申貴路以西。公司參加的裝飾項(xiàng)目為1#樓、7#樓、9#樓，每棟樓公共區(qū)域約200m2，分為A1、B1戶型，每個(gè)戶型面積約75m2。虹橋商務(wù)區(qū)將被打造成為上海世界會展之都的核心功能承載區(qū)、世界知名的會展功能集聚區(qū)和會展產(chǎn)業(yè)進(jìn)展示范區(qū)，將被建設(shè)成為集總部、會展、商務(wù)、貿(mào)易、保稅、旅游、購物等復(fù)合功能于一體的“大商務(wù)”功能平臺。住宅項(xiàng)目無疑是虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)的稀缺項(xiàng)目，而本工程除辦公功能外、還有高端居住功能，將打造高端商務(wù)休閑生活社區(qū)。因此，將本項(xiàng)目做好做大做優(yōu)對于提升公司在高端住宅項(xiàng)目的品牌影響力有著重大作用，同時(shí)，本項(xiàng)目的成本掌握、質(zhì)量管理、平安管理的閱歷能進(jìn)一步完善公司的項(xiàng)目管理制度，有助于促進(jìn)公司的成長與進(jìn)展。2裝飾工程的特點(diǎn)建筑裝飾工程是指在建筑工程主體完成后，對建筑工程內(nèi)、外部進(jìn)行裝飾裝修的各分部分項(xiàng)工程，主要包括地面工程、內(nèi)外墻抹灰工程、飾面磚工程、門窗玻璃工程、保溫工程、內(nèi)外墻涂料工程、廚衛(wèi)屋面防水工程等愛護(hù)主體結(jié)構(gòu)、完善主體性能、美化建筑的工程。大部分的裝飾工程都是在建筑的室內(nèi)進(jìn)行，因此會受到很大的環(huán)境與空間的限制，所以在進(jìn)行裝飾工程的工序支配時(shí)必需合理考慮到施工場地的支配，通過工序的平行、交叉、搭接等方式，來實(shí)現(xiàn)合理的裝飾施工。正是由于建筑裝飾施工的工序搭接以及現(xiàn)場材料、人員眾多，使得建筑裝飾施工的現(xiàn)場管理更加簡單。往往建筑施工周期比較短，質(zhì)量要求高且施工精細(xì)化程度高。其特點(diǎn)主要為：（1）裝飾工程工藝多。裝飾工程施工工藝較多，僅石質(zhì)塊料鑲貼工程就分為干掛、粘貼、掛貼等，從外觀來看無任何區(qū)分，但由于施工工藝的不同，造價(jià)就相差許多。（2）裝飾工程的結(jié)構(gòu)斷面小，層次多。在裝飾工程中，雖然結(jié)構(gòu)斷面小，但結(jié)構(gòu)層次許多，僅吊頂工程就有吊筋、線管橋架、保溫隔聲層、防潮層、龍骨層、基層和面層等7個(gè)層次組成。（3）裝飾工程的結(jié)構(gòu)層次變化多。裝飾工程的結(jié)構(gòu)層次變化是許多的，可以多一層也可以少一層，例如在吊頂工程中可以由7層次組成，也可以由4個(gè)或者5個(gè)層次構(gòu)成，又可以在不同的層次中使用不同的材料，這樣一來預(yù)算就有了很大的可調(diào)性。（4）裝飾工程的材料品種多、差價(jià)大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，裝飾材料品種已達(dá)一萬余種之多。僅木裝飾工程中的木線就有上百種，價(jià)格也從幾角/m到幾十元/m不等。由此可見可以仔細(xì)討論裝飾材料的品種、規(guī)格和性能是合理設(shè)計(jì)、施工、精確?????使用定額進(jìn)行造價(jià)掌握的關(guān)鍵。由裝飾工程的特點(diǎn)可知，受以上各種可變因素的影響，造成裝飾工程定額的使用具有敏捷性和可調(diào)性。

3裝飾工程成本掌握成本與掌握是企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，特殊是裝飾行業(yè)，施工內(nèi)容變化萬千，且隨機(jī)性較大，所以成本掌握顯得更為重要。近年來我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)已逐步建立并且日趨成熟，市場競爭機(jī)制不斷完善，建筑裝飾企業(yè)間的競爭不再只是產(chǎn)品質(zhì)量競爭，而是逐步過渡到價(jià)格競爭，即成本掌握，通過有效掌握建筑裝飾工程成本，打開利潤空間，方能在競爭中立于不敗之地。因此，重視建筑裝飾企業(yè)成本分析與掌握，對于促進(jìn)裝飾企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的需要，提高企業(yè)的市場競爭力，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義，只有最大限度降低成本支出又做好裝修效果設(shè)計(jì)才是企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展之道。3.1裝飾工程成本裝飾工程也是由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金四部分組成，前面兩項(xiàng)稱為裝飾工程成本。<imgalt=““src=“/UploadFiles/2017001/20173/Manage/201738103421.jpg”/

3.1.1直接費(fèi)直接費(fèi)是指項(xiàng)目施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用，包括直接工程費(fèi)和措施費(fèi)。直接工程費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。

（1）人工費(fèi)，是指直接從事建筑裝飾工程項(xiàng)目施工的工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括生產(chǎn)工人的基本工資、工資性補(bǔ)貼、幫助工資、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)愛護(hù)費(fèi)等。一般小型家裝工程的人工費(fèi)約占整個(gè)裝修成本的30%，中型公共寫字樓裝修工程的人工費(fèi)約占整個(gè)裝修成本的25%，且隨市場價(jià)格波動(dòng)而不斷變化。可見，人工費(fèi)是裝飾工程成本中很重要的一部分，必需對其進(jìn)行合理的管理，才能更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本掌握的目標(biāo)。（2）材料費(fèi)，是指建筑裝飾工程項(xiàng)目施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、幫助材料、構(gòu)配件、零件及半成品的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)使用材料的攤銷或租賃費(fèi)等。材料成本由材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、選購及保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等構(gòu)成。材料費(fèi)一般占裝修總成本的55%，是成本掌握的又一重點(diǎn)。（3）機(jī)械使用費(fèi)，是指建筑裝飾工程項(xiàng)目施工所投入的機(jī)械設(shè)備發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和，包括機(jī)械設(shè)備或儀器、工具的折舊費(fèi)、修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)，或租入設(shè)備所發(fā)生的設(shè)備租賃費(fèi)等。一般來說，機(jī)械使用費(fèi)約占裝修總成本的5%。（4）措施費(fèi)，包括建筑裝飾工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的環(huán)境愛護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、平安施工費(fèi)、夜間施工費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、場地清理費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)、已完工程愛護(hù)費(fèi)、室內(nèi)空氣污染測試費(fèi)等。3.1.2間接費(fèi)間接費(fèi)是指項(xiàng)目部為施工預(yù)備、組織和管理工程施工所發(fā)生的全部經(jīng)費(fèi)支出，包括企業(yè)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)。（1）企業(yè)管理費(fèi)，是指組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的各項(xiàng)費(fèi)用，包括施工現(xiàn)場管理人員的基本工資、獎(jiǎng)金、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)和勞動(dòng)愛護(hù)費(fèi)，職工教育經(jīng)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、業(yè)務(wù)款待費(fèi)等。（2）規(guī)費(fèi)，是指政府和有關(guān)部門規(guī)定必需繳納的費(fèi)用，包括工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會保障費(fèi)、住房公積金和危急作業(yè)意外損害保險(xiǎn)等。3.2裝飾項(xiàng)目費(fèi)用掌握方法建筑裝飾工程項(xiàng)目成本掌握是指對建筑裝飾工程項(xiàng)目中所發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行有組織、有系統(tǒng)地猜測、方案、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報(bào)告等一系列工作的總稱。其目的是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，準(zhǔn)時(shí)訂正已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用掌握在方案成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同建筑工程相比，裝飾工程涉及面廣、工序多，施工方法不一，工期短、變更多，新材料、新工藝應(yīng)用多，材料規(guī)格品種多、價(jià)格差異大，故裝飾工程的成本掌握更加困難。裝飾工程的成本掌握可以從裝飾工程成本的構(gòu)成上查找突破口。直接費(fèi)在項(xiàng)目總成本中所占的比例在90%以上，所以直接費(fèi)是建筑裝飾工程項(xiàng)目成本掌握的主要對象。而在直接費(fèi)的構(gòu)成中，人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)占95%以上，所以加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)的掌握，對降低工程總成本起著至關(guān)重要的作用。（1）人工費(fèi)的掌握加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。改善勞動(dòng)組織，優(yōu)化勞動(dòng)力的配置，合理使用勞動(dòng)力，削減窩工鋪張；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的勞動(dòng)技能和勞動(dòng)?jì)故斐潭?；?yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，提高工人的工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和幫助用工。（2）材料費(fèi)的掌握加強(qiáng)材料管理，節(jié)省材料費(fèi)用。依據(jù)施工需要合理儲備材料以削減資金占用；加強(qiáng)工地材料保管、防止材料丟失，合理堆放，削減搬運(yùn)，削減倉儲和損耗；掌握材料的釆購成本，針對材料選擇合理的材料供應(yīng)者，建立長期的合作關(guān)系，保證材料鏈的正常有序，在材料選購過程中，要保證材料質(zhì)量，比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距，盡量大限度地降低材料買價(jià)和運(yùn)輸費(fèi)用；嚴(yán)格材料進(jìn)場檢驗(yàn)和限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，凡超出定額用料，必需查明緣由，追究責(zé)任，低于定額用料，則可以提取肯定比例的嘉獎(jiǎng)；大力做好材料的修舊利廢工作，堅(jiān)持余料回收，正確核算消耗水平；合理使用材料，擴(kuò)大材料代用范圍；推廣使用新材料。（3）機(jī)械使用費(fèi)的掌握

加強(qiáng)機(jī)具管理，提髙機(jī)具利用率。結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)具性能、操作運(yùn)行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)具；做好工序、工種機(jī)具施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)具效能；合理確定機(jī)械臺班定額，盡量削減施工中所消耗的機(jī)械臺班量；加強(qiáng)租賃設(shè)備的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，這樣可以削減折舊、修理保養(yǎng)費(fèi)在工程成本中的開支；正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常管理工作，平常做好機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量，削減大修、常常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的支出。3.3裝飾工程成本的其他影響因素（1）工程進(jìn)度

工程進(jìn)度太慢，工人磨洋工或窩工，等待材料、設(shè)備進(jìn)場，成本增加；進(jìn)度太快，需投入更多的資源，成本也增加；只有進(jìn)度適中，才能達(dá)到成本最低點(diǎn)。工程進(jìn)度對公司工程項(xiàng)目成本有很大影響，其發(fā)生變化的概率中等。會使工程進(jìn)度變慢的因素有天氣影響（冬雨季）、業(yè)主協(xié)作不夠（如資金不到位、設(shè)計(jì)方案不合理等）、材料商協(xié)作不夠（如材料供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)、材料質(zhì)量不合格等），工程進(jìn)度變慢直接導(dǎo)致裝修總成本增加。

（2）工程質(zhì)量質(zhì)量成本由質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本組成。工程質(zhì)量越低，引起質(zhì)量不合格需返修返工的損失越大，即故障成本越大。質(zhì)量保證成本是指為保證和提高質(zhì)量而耗用的開支，這類支越大，質(zhì)量保證程度越牢靠，質(zhì)量就越高。因此，工程質(zhì)量凹凸對公司工程項(xiàng)目成本有較大影響，其發(fā)生變化的概率較大。而對工程質(zhì)量有影響的因素如施工隊(duì)的素養(yǎng)。（3）工程平安工程平安包括人身平安、機(jī)械設(shè)備平安和己完工程平安。如人員摔傷、患病電擊、瓷磚掉落等平安事故，不但材料損失，而且影響員工上班，開支醫(yī)療費(fèi)，使員工的體質(zhì)和技能下降，勞動(dòng)力量降低，影響員工心情，降低勞動(dòng)效率。因此，工程平安對公司工程項(xiàng)目成本有很大影響，但其發(fā)生事故的概率小。（4）流淌資金在我國現(xiàn)階段的建筑裝飾市場上，拖欠工程款的現(xiàn)象仍舊較為嚴(yán)峻。因此，合理支配項(xiàng)目流淌資金就顯得非常重要。假如不能合理支配資金使用，必將造成供應(yīng)商不愿供應(yīng)材料或提高材料價(jià)格；工人工資被拖欠，施工樂觀性不高，生產(chǎn)效率降低，消極怠工；設(shè)備不能正常修理或不能儲備備用件，進(jìn)而造成工程停工，項(xiàng)目工期拖延、成本增加。流淌資金對公司工程項(xiàng)目成本的影響程度中等，發(fā)生資金不足的概率中等。（5）施工方案施工方案包括施工組織設(shè)計(jì)（施工支配）、施工技術(shù)和施工工藝三部分。施工活動(dòng)的關(guān)鍵是技術(shù)性的活動(dòng)，因此，施工技術(shù)是三個(gè)因素的核心。施工工藝是順當(dāng)完工的保證。施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目進(jìn)展的核心和靈魂，它既是全面支配施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，對于加強(qiáng)施工的方案性和管理的科學(xué)性起到極其重要的作用，其編制水平的凹凸直接影響著工程成本的凹凸。在施工過程中，項(xiàng)目部假如不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，造成資源閑置，就會使工程成本增加。因此，確定科學(xué)、合理的施工方案是非常必要的。施工方案對公司工程項(xiàng)目成本的