團隊口號的作用【篇一：團隊精神標語團隊精神的重要性團隊精神口號】團隊精神就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)團隊精神的核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動性。沒有完美的個人，只有完美的團隊一個團隊如果只強調(diào)個人的力量，你表現(xiàn)得再完美，也很難創(chuàng)造很高的價值，所以說“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。這一觀點被越來越多的人所認可。個人再完美，也就是一滴水；一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊就是大海。如何培養(yǎng)團隊的合作能力之成功小成功靠個人，大成功靠團隊，無論是誰，在這個分工日益精細的時代，要想做成大事業(yè)、取得突出的業(yè)績，就得學會跟別人合作，借助團隊的力量取得勝利。每個時代都造就了無數(shù)英雄，我們都欽佩他們的個人成就。但事實上，任何一項巨大的成就并非他們當中單獨的個人創(chuàng)造出來的，他們只是團隊的一部分，巨大的成就屬于團隊。我國載人航天工程的成功就說明了這個道理。團隊精神通過團隊每個成員溝通、合作來體現(xiàn)沒有溝通的團隊，如何能夠合作協(xié)調(diào)，如何達到思想上的共識。一個好的團隊需要經(jīng)常交流，需要無時無刻地溝通，從目標到具體的工作細節(jié)，因此溝通在團隊精神中的是非常重要的。團隊里的成員來自五湖四海，個性、習慣、說話方式均有不同，因此在工作生活中常會發(fā)生誤會，甚至是產(chǎn)生沖突。因此，員工之間的溝通是必不可少的，而領導和員工的溝通更是不可忽視。及時有效的溝通交流對任何一個團隊來說都非常重要，我們無法想象一貫缺乏溝通交流的團隊會有多高的效率。定期召開部門會議、跨部門會議，多組織員工業(yè)余活動等，這些都是搭建溝通平臺的防范。提高團隊溝通能力的9個技巧上帝給我們兩只耳朵，卻只給一張嘴巴。溝通是聽和說的藝術，水平高的領導，往往是更多地去聽別人說，而不是滔滔不絕地講給別人聽。聆聽是管理者在溝通中最重要的方法，其技巧大致有9種：1、創(chuàng)造有利的傾聽環(huán)境，使傳遞者處于身心放松的狀態(tài)、2、同一時間內(nèi)既講話又傾聽是不可能的，要立即停止講話、3、觀察對方，注意力集中在對方外表，著重注視對方眼睛、4、關注中心問題，不要將其它的人和事牽扯進來、5、抑制爭論的念頭，控制爭論的沖動、6、用眼神、點頭或搖頭等身體語言傳遞你自己的信息，使雙方互動、7、保持耐心，讓對方講敘完整、8、不要過早作出結(jié)論和判斷、9、做筆記.溝通能消除團隊成員間的沖突有效溝通使團隊成員在情感上相互依靠，在價值觀念上高度統(tǒng)一，在事實問題上清晰明朗，達到信息暢通無阻，改變成員之間的信息阻隔現(xiàn)象，減少恐懼和憂慮，消除可能產(chǎn)生的矛盾和沖突。加強團隊意識注重平面溝通溝通分為向上溝通和平面溝通。培養(yǎng)團隊精神和合作意識，要特別注重平面溝通。如何做好平面溝通，需要具備以下八點：1、發(fā)現(xiàn)并欣賞對方優(yōu)點2、心平氣和、就事論事的解決問題3、傾聽是最好的理解渠道4、承認錯誤勝于無理辯護5、站在他人立場考慮問題6、先自我批評7、尊重對方的意愿8、給對方一個肯定、量化的答復溝通能消除團隊成員間的沖突有效溝通使團隊成員在情感上相互依靠，在價值觀念上高度統(tǒng)一，在事實問題上清晰明朗，達到信息暢通無阻，改變成員之間的信息阻隔現(xiàn)象，減少恐懼和憂慮，消除可能產(chǎn)生的矛盾和沖突。【篇二：團隊口號】團隊口號|營銷團隊勵志口號大全kertuan/team.php?id=作者:ouzjug標簽：營銷團隊口號2011-10-0718:56星期五晴團隊口號|營銷團隊勵志口號大全】市場競爭不同情弱者,不創(chuàng)新突破只有出局爭取一個客戶不容易,失去一個客戶很簡單提高售后服務質(zhì)量,提升客戶滿意程度抱怨事件速處理,客戶滿意又歡喜不繃緊質(zhì)量的弦,彈不了市場的調(diào)制造須靠低成本,競爭依賴高品質(zhì)客戶想到的我們要做到,客戶沒有想到的我們也要做到重視合同,確保質(zhì)量:準時交付,嚴守承諾產(chǎn)品的品牌就是品質(zhì)的象征.團隊精神口號：1、“三新二點”：新機遇、新挑戰(zhàn)、新市場；服務只有起點，滿意沒有終點2、放我的真心在您的手心3、自信、誠信；用心、創(chuàng)新4、網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰5、“艱苦堅實、誠信承諾、實干實效”：以艱苦的作風打拼堅實的企業(yè)基礎；以誠實的信念承諾一流的企業(yè)服務；實干的精神創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績6、“三學二創(chuàng)一開拓”：學政治、學文化、學技術；創(chuàng)企業(yè)經(jīng)濟效益、創(chuàng)電信一流服務；靈活經(jīng)營，開拓點心發(fā)展新思路7、開拓、創(chuàng)新，立足市場求發(fā)展；優(yōu)質(zhì)、高效，用心服務為用戶8、精彩源于電信創(chuàng)造自在生活9、貴族化的品質(zhì)大眾話的生活10、中國電信，隨心所欲，展現(xiàn)網(wǎng)絡魅力11、中國電信，執(zhí)著追求完美品質(zhì)，演義網(wǎng)絡新篇章12、讓網(wǎng)絡在競爭中完美，讓人生在鍛煉中升騰13、中國電信，與您攜手共進，乘風飛揚14、中國電信溝通無限15、中國電信網(wǎng)絡天下16、中國電信永不停滯的溝通17、不是網(wǎng)絡眾多，不足以體現(xiàn)中國電信18、勤思巧干苦攀，風逆我自昂揚；創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)，我誓更創(chuàng)輝煌19、世界有你更精彩—中國電信20、隨身動隨心用—小靈通21、網(wǎng)絡之巔，誰與爭峰—中國寬帶網(wǎng)22、看得更多、看得更廣、看得更遠—中國寬帶網(wǎng)23、留住那一刻永恒—中國電信24、物美價廉、溝通無限25、需求萬變、努力不變26、以市場為導向、以網(wǎng)絡為基礎、以人才為根本、以發(fā)展為前提27、用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展28、優(yōu)服務、高效益、大發(fā)展29、和諧創(chuàng)新、開拓市場、團結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來30、企業(yè)和市場同步、管理與世界接軌31、誠信、高效、創(chuàng)新、超越32、愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新、用心服務、勇爭一流33、團結(jié)、拼搏、務實、高效34、敬業(yè)、創(chuàng)新、務實、高效35、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輝煌36、超越自我、追求卓越37、效益源自創(chuàng)新38、誠信高效、服務用戶、團結(jié)進取、爭創(chuàng)效益39、全心全意傳遞祝福，盡職盡責開拓創(chuàng)新40、愛崗敬業(yè)、開拓進取、創(chuàng)新服務、放眼未來41、“e”時代—南電“e”精神：lempressment真誠、熱心lefficiency高效lenterprise企業(yè)、進取42、學技術，提供優(yōu)質(zhì)服務；講高效，以行動讓用戶滿意；擴宣傳，開拓市場新局面；建制度，樹立企業(yè)新形象43、以人才為根本，以市場為導向，以質(zhì)量為保證，以服務為宗旨44、節(jié)約、團結(jié)、求實、創(chuàng)新45、講團結(jié)，發(fā)揚團隊精神；重科技，以科技促發(fā)展；強管理，向管理要效益46、“一個基礎，兩個實現(xiàn)，三個提高”：以網(wǎng)絡為基礎；實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務量目標，實現(xiàn)企業(yè)人均產(chǎn)值目標；提高企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)品牌效應，提高員工待遇47、勇創(chuàng)一流、勇創(chuàng)新高48、敢于競爭、善于競爭、贏得競爭49、用一流的待遇留住一流的人才50、團結(jié)、敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新51、創(chuàng)建南電網(wǎng)絡，追求美好生活52、創(chuàng)造更新、更全、更強、高速的電信網(wǎng)絡53、用我們行動連接你我他54、我們網(wǎng)絡永不堵車55、團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新、拼搏向上56、信譽為本、服務是根、扶掖人才、敬業(yè)榮群57、愛黨愛國、遵紀守法、求真務實、開拓進取58、誠實守信、靈活應變、不屈不撓、勇于創(chuàng)新59、熱情服務、轉(zhuǎn)變觀念、增強知識、迎接挑戰(zhàn)60、“高、真、無、優(yōu)”諧音為“高枕無憂”：即工作高效、服務真誠、無私奉獻、優(yōu)質(zhì)服務61、勵精圖治，蓬勃向上，夯實企業(yè)文化底蘊，創(chuàng)文明新業(yè)績，建一流企業(yè)精神62、南電是我家，家興我榮萬事興63、南昌電信為我所信公司作為一個團隊，是由不同的角色組成的團隊中一般有八種不同的角色，他們是：實干者、協(xié)調(diào)者、推進者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝集者、完善者以下分別從角色描述、典型特征、作用幾個方面簡單分析一下這八種角色。（1）實干者角色描述：實干者非常現(xiàn)實，傳統(tǒng)甚至有點保守，他們崇尚努力，計劃性強。喜歡用系統(tǒng)的方法解決問題；實干者有很好的自控力和紀律性。對團隊忠誠度高，為團隊整體利益著想而較少考慮個人利益。典型特征：有責任感、高效率、守紀律，但比較保守。作用：由于其可靠、高效率及處理具體工作的能力強，因此在團隊中作用很大；實干者不會根據(jù)個人興趣而是根據(jù)團隊需要來完成工作。（2）協(xié)調(diào)者角色描述：協(xié)調(diào)者能夠引導一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力。他們代表成熟、自信和信任，辦事客觀，不帶個人偏見；除權威之外，更有一種個性的感召力。在團隊中能很快發(fā)現(xiàn)各成員的優(yōu)勢，并在實現(xiàn)目標的過程中能妥善運用。典型特征：冷靜、自信、有控制力。作用：擅長領導一個具有各種技能和個性特征的群體，善于協(xié)調(diào)各種錯綜復雜的關系，喜歡平心靜氣地解決問題。（3）推進者角色描述：說干就干，辦事效率高，自發(fā)性強，目的明確，有高度的工作熱情和成就感；遇到困難時，總能找到解決辦法；推進者大都性格外向且干勁十足，喜歡挑戰(zhàn)別人，好爭端，而且一心想取勝，缺乏人際間的相互理解，是一個具有競爭意識的角色。典型特征：挑戰(zhàn)性、好交際、富有激情。作用：是行動的發(fā)起者，敢于面對困難，并義無反顧地加速前進；敢于獨自做決定而不介意別人的反對。推進者是確保團隊快速行動的最有效成員。（4）創(chuàng)新者角色描述：創(chuàng)新者擁有高度的創(chuàng)造力，思路開闊，觀念新，富有想象力，是“點子型的人才”。他們愛出主意，其想法往往比較偏激和缺乏實際感。創(chuàng)新者不受條條框框約束，不拘小節(jié)，難守規(guī)則。典型特征：有創(chuàng)造力，個人主義，非正統(tǒng)。作用：提出新想法和開拓新思路，通常在項目剛剛起動或陷入困境時，創(chuàng)新者顯得非常重要。優(yōu)點：有天分，富于想向力，智慧，博學。缺點：好高鶩遠，不太關注工作細節(jié)和計劃，與別人合作本可以得到更好的結(jié)果時，卻喜歡過分強調(diào)自己的觀點。（5）信息者角色描述：信息者經(jīng)常表現(xiàn)出高度熱情，是一個反應敏捷、性格外向的人。他們的強項是與人交往，在交往的過程中獲取信息。信息者對外界環(huán)境十分敏感，一般最早感受到變化。典型特征：外向、熱情、好奇、善于交際。作用：有與人交往和發(fā)現(xiàn)新事物的能力，善于迎接挑戰(zhàn)。（6）監(jiān)督者角色描述：監(jiān)督者嚴肅、謹慎、理智、冷血質(zhì)，不會過分熱情，也不易情緒化。他們與群體保持一定的距離，在團隊中不太受歡迎。監(jiān)督者有很強的批判能力，善于綜合思考謹慎決策。典型特征：冷靜、不易激動、謹慎、精確判斷。作用：監(jiān)督者善于分析和評價，善于權衡利弊來選擇方案。（7）凝聚者角色描述：是團隊中最積極的成員，他們善于與人打交道，善解人意，關心他人，處事靈活，很容易把自己同化到團隊中。凝聚者對任何人都沒有威脅，是團隊中比較受歡迎的人。典型特征：合作性強，性情溫和，敏感。作用：凝聚者善于調(diào)和各種人際關系，在沖突環(huán)境中其社交和理解能力會成為資本；凝聚者信奉“和為貴”，有他們在的時候，人們能協(xié)作得更好，團隊士氣更高。（8）完美者角色描述：具有持之以恒的毅力，做事注重細節(jié)，力求完美；他們不大可能去做那些沒有把握的事情；喜歡事必躬親，不愿授權；他們無法忍受那些做事隨隨便便的人。典型特征：埋頭苦干，守秩序，盡職盡責，易焦慮。作用：對于那些重要且要求高度準確性的任務，完美者起著不可估量的作用；在管理方面崇尚高標準嚴要求，注意準確性，關注細節(jié)，堅持不懈。從以上的描述可知：實干者善于行動，團隊中如果缺少實干者，則會太亂；協(xié)調(diào)者善于尋找到合適的人，團隊中如果缺少協(xié)調(diào)者，則領導力不強；推進者善于讓想法立即變成行動，團隊中如果缺少推進者，則工作效率將會不高；創(chuàng)新者善于出主意，團隊中如果缺少創(chuàng)新者，則思維會受到局限；信息者善于發(fā)掘最新“情報”，團隊中如果缺少信息者則會比較封閉；監(jiān)督者善于發(fā)現(xiàn)問題，團隊中如果缺少監(jiān)督者，則工作績效不穩(wěn)定甚至可能大起大落；凝聚者善于化解矛盾，團隊中如果缺少凝聚者，則人際關系將會變得緊張；完美者強調(diào)細節(jié)，團隊中如果缺少完美者，則工作會比較粗糙。那么你是團隊中的什么角色呢？：）二、團隊角色類型給我們的啟示（1）每一種角色都很重要協(xié)調(diào)者是團隊中必不可少的，實干者在團隊中起著非常重要的作用，同樣在一個團隊中也不能缺少推進者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝聚者、完善者，所謂“世間萬物各有功用”，人亦如此。在一個團隊中，每一種角色都十分重要，當團隊中同一角色類型的成員較多而其它類型的成員缺乏時，作為團隊管理者需要根據(jù)實際需要，進行人員的合理調(diào)配或培養(yǎng)。（2）一個人不可能完美，但團隊可以一個人不可能具有八個角色特征，所以一個人不可能承擔團隊中全部角色，但團隊可以通過將不同性格和能力特征的成員進行組合，這樣的團隊就可能完美，就可能創(chuàng)造出“奇跡”。一個人有可能同時具有好幾個角色特征。團隊領導可以通過招聘、訓練、角色分配等方法來完善團隊功能。（3）團隊中的每一個角色都是優(yōu)點缺點共存的，團隊領導要善于用人之長，容人之短一個完美的團隊既然是由不同角色組成，既然離不開各種又有優(yōu)點又有缺點的團隊的角色組成，那么，要組建高績效的團隊，團隊領導就必須要用人之長、容人之短。團隊是由一群并不完滿的人組成的，團隊領導是設法發(fā)揮團隊成員各自的優(yōu)點。一個由不完美的