2023年建筑公司技術部的年終總結建筑公司技術部的年終總結1

轉瞬間，辭舊迎新、平凡而又不太勞碌的一年已到終點，不知不覺時間過的真快，悄然無息、20XX年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經驗的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結：

一、務實工作、自我加壓、仔細工作、有得有失

20XX前半年、值得一慶，（xx和諧家園高層xx樓）自己著手參與的第一個住宅工程已經竣工，我們主抓質量、進度使規定期間內竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規定的一些細部做法、及技術資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了肯定的閱歷。主體施工完畢后、主要參加砌體的放線、拉結筋的植設、及最終砌體的驗收等。

后期主要和甲方人員及監理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現了許多的錯誤、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、但我會吸取教訓、仔細熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現。

后半年，新的工程開工、位于xx市xx區、樓座為x棟小高層、x棟多層及一個大車庫總面積xxxxm2，由于起先技術人員人手驚慌、相當勞碌。雖說勞碌，但很歡樂，對自己有很大的信念。因為這是我第一個從基礎來挖到最終封頂的工程、所以我很期盼。

二、工作要有責任心，合理支配工作

在這里更讓我鞏固加深了上半年所學到的學問。更明白了：趁年輕多學習的道理。業余時間我會拿出肯定的時間多去看規范、圖集。不足就是：工作沒有安排性。所謂有失必有得，總結一年的工作后，我相識到工作安排的重要性，合理的支配工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順當進行。

數據的統計要從實際動身，以計算量為參考，經多方探討確認后，再進行數據上報，以確保數據的精確性。做事要有責任心，發揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發覺工程中的問題并剛好實行方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的根據圖紙進行施工還要考慮到現場實際狀況，有什么問題剛好向領導匯報，只有這樣才可以削減施工問題及返工現象的發生。

三、20XX年工作建議

吸取20XX年的失敗、為了我能夠在20xx年取得更好的成果、削減返工及修理使自己自我完善。我做出如下建議：

1、20XX年開春將會進行拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個時候肯定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現象。

2、進行主體施工時、肯定要仔細、肅穆、從大局著想、樓層標高限制好。

3、樓層標高限制好、放線完畢最終要進行較線。

要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓四周的人認同你，技術工作要依靠大家的，單憑個人實力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發覺這么多現場問題的。干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場的實際閱歷的獲得和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。

建筑公司技術部的年終總結2

時間荏苒，20xx年即將過去，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年對于xxx小區一期項目是特別重要的一年，工程項目部在集團公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的親密協作下，全力以赴地投入到xx小區一期項目的開發工作中。

作為集團公司工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記集團公司領導的訓誨和囑托，從部門職能動身，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格限制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導支配的各項任務。工程技術部形成一個崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。

在項目部的共同努力下，截至今年x月底，我們已先后完成了xxx小區一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設。本著回顧過去，總結閱歷，找出不足，進而豐富和改善自己的原則。

為了確保國慶節交房，一期工程室內、室外工程均有大量工作未完成，給國慶節交房條件造成極大壓力，為主動協作領導的支配、部署，一切為國慶節交房具備條件，我們仔細組織協調現場各單位加班加點趕工期，會同監理公司在現場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時將現場影響工期狀況匯報給相關領導，讓領導能有一個正確的決策，最終為國慶節交房創建了良好的條件。由于龍鋼小區的交房工作特別性（至今還有部分房屋未進行交房），所以工程質量修理仍在持續，這也給部門的工作帶來了肯定的管理困難。

xxx小區二期工程（xx樓工程）由我主要負責現場管理工作，在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當責任，有仔細負責的精神，能理論聯系實際的開展工作。20xx年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程，室內裝飾抹灰，外墻保溫（相變保溫以及聚苯板保溫），外墻面磚完成屋面及花架部分，塑鋼窗制作等工作，目前室外土方回填工程的施工正在進行。

20xx年工作安排：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：

①接著抓好xxx小區工程項目管理工作：在20xx年的主要工作為基礎及主體施工，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求我將接著抓好施工生產進度限制，主動組織好人力投入，確保工程根據預期要求全部完成。

②加強業務學問學習，接著提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業技術學問的`再教化。所以，在新的一年中，我準備首先加強學習專業學問。另一方面，主動學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想相識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，探討和改進項目管理方法，將來把工作做得更好、更加完備，為企業發展盡最大努力。

建筑公司技術部的年終總結3

溫故而知新，前行回望更知曲直，20xx年安靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結束，而是新起點爆發力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為今后能具有績效的工作，打下堅實的基礎。20xx年技術部門各工作人員善處于單兵據點各自為戰的磨合期，而主要工作任務也是學習各優秀站點勝利的技術應用和運營方式。在這里我對技術部目前遇到的困難及解決方式進行總結。

一、專業技術隊伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴峻不足。作為新興的xx公司目前公司技術部共三人，美工一人、程序兩人。看似穩定的三角組合先且不論穩定與否，其合理性就有待商酌。目前技術部策劃由總經理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問；而美工、總經理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事；是以溝通不順主動受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。

日前已與總經理協商，擬組建項目限制中心全盤限制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次聘請，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡；另一方面電子商務正顯鋒芒，能細心實地的技術人才確每況愈下；是以公司聘請當立重點及長久方針。

二、項目多頭并進

20xx年共開展項目：x項目改版三次最終選用全仿名品秀網站，耗時三個月有余（前期自主開發耗時兩月余）；B項目改版八次，其中穿插幾個開發（投票、日志分類、系統升級）耗時三個月有余；C項目改版三五次，耗時四月余；D項目全新開發，耗時兩月余。這些項目中我想只有開發者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發者也已經遺忘或被混淆了。這些項目只有X項目是符合最初構思目標和目的的。項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發往往使得開發人員多不行估算的項目產生恐驚。

三、技術不過關

網站不是一堆網頁的集合，而是現實生活中的可見的或不行見的數據的集合并以肯定可變的邏輯表現出來。技術部的任務大致可以分為三類：設計數據類別以便存儲數據、歸納常用邏輯、表現數據，目前技術部三塊均存在問題。

設計數據類別：技術部門沒有專業市場相識，對可能出現的數據類型缺乏預見性，以致開發的系統不能猶如行網站一樣運營。其中技術部美工對市場缺乏相識，導致前臺界面與后臺數據不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一樣；另技術部程序對系統數據設計和開發時間缺乏支配，導致多個項目均不同程度的進行二次開發。

懶散及目標的缺乏導致表現數據階段效率低下。設計數據類別、程序邏輯設計算是挑戰式的技術活的話，那表現數據就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐性。技術部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現數據階段項目就卡住了。

建筑公司技術部的年終總結4

20xx年是金融風暴回暖后的第一年，也是我們XX建設順當晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質后的第一年，在縣委縣政府及局領導的正確領導下，我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想，深化實行科學發展觀，緊緊圍繞全年的工作目標，同心同德，大膽創新，銳意進取，強化管理，自塑形象，在董事會的正確領導下，在各職能部門的通力協作下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素養，改革機制注活力，降本增效求發展”的方針，進一步深化公司內部改革，主動開拓市場，苦練內功保增長，蓄勢聚能促調整，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。

一、突出效益機制，立足穩中求進

近年來，建筑市場競爭日趨激烈，公司領導及生產部、業務部的同志審時度勢，剛好洞察市場發展方向，主動尋求形勢改變及發展給公司帶來的機遇，在確保既有規模市場的前提下，努力開拓新市場，公司主要領導親自跑市場、談業務，市場任務的承接取得了可喜的成果，xx年預料可完成施工總產值xx億元，同比增xx%，實現工程結算收入xx億元，同比增xx%，可實現利稅總額約xx萬元，全年縣內納稅額xx萬元；年均施工人數xx人，全員勞動生產率xx萬元/人，職工人均安排xx萬元左右；全年在建工程xx棟：xx層以上規模建筑xx棟，xx層及以上超高層建筑xx棟，其中xx層以上規模工程xx棟，合同造價超億元以上項目xx個；施工面積xx萬平方米，竣工面積xx萬平方米，新開工面積xx萬平方米；工程一次性交驗合格率100%。

公司全員以資質升級為契機，瞄準市場，精確定位，以我公司xx工程處為例，今年我們辦理了以企業自身資質進xx施工的一切手續，并在xx省建設廳備案。更值得一提的是，我們以自身資質在xx市順當承接了施工面積達xx㎡、造價超xx億元的xx大型項目，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。

二、強化管理機制，規范精細管理。

市場經濟的發展和企業資質的升級必定要求我們在管理上要向深處發展、向精細化發展，要向標桿企業看齊。進一步建立健全各項規章制度乃當前企業發展之要務，為此我們今年著重開展了如下工作：

1、貨幣計酬。年初公司董事會結合市場行情就企業內部貨幣計酬定額作了相應調整，在原有基礎之上上調20%-50%，對局部不合理部分進行了補充和調整，充分調動了職工的勞動主動性和創建性，提升了員工滿足度，那些原準備離開的員工也都安下心來以飽滿的熱忱投入到施工生產中去了，如此切實發揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。

2、貫標工作。今年，我公司高標準通過了質量、環境及職業健康平安管理三大體系的復檢監查，進一步驗證了一年來我們實行貫標工作各項規范化管理所取得的成果，今后我們將接著以貫標為要求，以三大體系為支撐，規范生產經營中的各項管理。

3、績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案，并發放到詳細崗位負責人手中征求看法和建議，在此基礎上確保制定出適合企業實情的績效管理考核內容和制度。

4、風險管理。xx年，我公司把強化風險機制，確保經營效益列入了企業經營管理的重要工作內容。在當前建筑市場上，既有業主沒實力或不講誠信帶來的風險，又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續不齊全等帶來的風險，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風險；在企業內部管理上，既有項目經理選擇任用不當帶來的風險，又有質量與平安管理上的風險，還有材料價格風險、成本風險和資金風險等等。

如何規避風險，關鍵是以“防”為先，風險意識要提高、風險分析要超前、風險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業內部健全的限制系統和有效的自我約束、相互監督機制，是防范風險的關鍵所在。

為此，我們依據企業實際狀況，一方面，進一步完善了從合同評審、印章證照管理，到項目經理跟蹤管理、工程項目資金管理和平安生產風險基金管理等一系列規章制度；另一方面，我們進一步明確了從決策到執行到操作這三個管理層級上相應的風險管理責任，界定了公司內部各職能部門和各個崗位被授予的風險管理職能與權限，將風險管理落實到詳細崗位詳細人，從而基本構筑成了多級、多層的風險管理防線。

在工程項目的承接上，堅持事前把關、事前限制的風險管理原則，每份合同簽訂前，都必需先通過經營、技術、質量、平安、財務等有關部門和專職人員的嚴格評審，不僅要審核該項目的可操作性，還要了解工程項目承包人的經濟實力、施工管理實力和社會誠信度等等，分別提出相應的看法后，再確定該合同是否簽訂；合同簽訂后，相關職能科室會同工程處從工程進度、質量、平安、資金運作、資產管理等全方位進行跟蹤，剛好發覺問題，剛好消退隱患。

5、平安管理。“平安第一，預防為主”。我們始終以創省級平安文明工地為目標嚴于律己，以提高全員的平安生產意識為重中之重，加大平安投入，全面落實平安生產教化，堅持崗前培訓、平安生產例會和平安生產考核并重，并設立專員監督實施，開展定期與不定期的平安生產檢查，發覺問題馬上整改，嚴格做到三級平安教化不放松，特別工種持證上崗率100%，層層落實平安生產責任制，并簽訂平安生產責任狀。同時我們主動制定各項應急預案，配備應急救援人員和救援器材，并適時組織應急救援演練，極大地提高了全員的應急技能。今年我們對下方有施工作業面的外腳手架的內側均采納一道小眼網加一道密目平安網的雙網防護方法；對室內現澆板大于15cm的洞口均采納竹膠板或鋼筋網片進行防護；對周邊的臨邊洞口我們則采納xxm的鋼管作欄桿，以確保工程的防護無盲區。全年我們共有xxx等xx個項目榮獲“xx省省級文明工地”榮譽稱號。

6、質量管理。在項目管理中我們始終堅持質量管理與平安管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質量管理體系為指導，通過宣揚動員、教化考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施，不斷提高全員的質量責任相識；工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題實行剛好發覺、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞，相互溝通，協調一樣，我們將原有的生產管理、質量監督和平安監督三個管理部門合成工程監督管理部，加強對施工現場的工程質量、平安生產和文明施工的管理，有效地提高了工程質量，今年共創建xxx等xx個省優工程項目。

三、營造人才機制，依托科技進步

建筑企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我公司領導的共識。今年我公司接著穩步扎實有效推動“人才強企”、“科技強企”戰略，在引才、育才、用才方面取得了較大進步，為企業人才隊伍的建設增加了新活力。

1、今年x月份我們組織相關人事專員赴各高校聘請，并最終擇優錄用了xx名本科畢業生，人數之多創歷年之最。這也標記著我公司在扎實有效推動“人才強企”戰略上邁出了嶄新一步。

2、通過廣泛宣揚和正確引導，在公司內部形成了深厚的學習氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今年我們有xx人通過一級建立師考試，xx人參與遴選國家級工程師，通過xx人，x人榮獲全國優秀建立師，另有xx人順當通過國家注冊平安工程師考試。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰略，在育才、用才方面取得進步的有力的表現。

3、信息化建設穩步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加強管理效率，提高決策信息質量，對企業的長遠發展有著至關重要的意義，因此今年我們結合特級資質信息化建設的要求穩步推行企業內部信息化建設，目前我們已完成企業信息化管理系統的編碼及后臺運行調試工作，各辦公允臺的融合也正在調試當中。

4、新技術應用及科技攻關穩中有進。“科學技術是第一生產力。”通過對新技術、新設備、新工藝和新材料的引進，進一步提高我們的機械化施工水平和建筑科技含量，不斷提高科技對經濟增長的貢獻率。今年xxx工程處在xx和xx項目成立了以技術負責人為組長、各項目管理人員為成員的科技創新和科技應用領導小組，在施工過程中主動推行國家十項新技術應用。最終xx被評為xx省第十四批新技術應用示范工程，xx被評為xx省第十五批新技術應用示范工程。另外xx工程處的xx也被評為“河北省新技術應用示范工程”。

四、打造多元機制，增加發展后勁

建筑市場是我們建筑企業生存和發展的空間，在各種挑戰并存的困難環境下，我們不但要發揮自身的技術優勢、信譽優勢、關系優勢等，穩定現有的市場與規模，還要剛好調整經營理念，既要揚長，也要攻短，要瞄準新興市場，堅持多元化發展戰略不動搖，努力開拓和占據新興領域。

多元化經營是建筑企業調整經營思路，做大做強的必由之路，公司領導始終提倡這種方式。今年我們在xx省xx縣收購了一家房地產開發公司，并通過競拍勝利拍得xx畝土地，依據規劃將開發一個近xx萬平方米的小區。目前全部規劃已獲得審批，環評已獲得通過，圖紙的初步設計也已經定稿，地質勘探正在進行。預料來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工，市場前景良好。

五、完善福利機制，實現兩保覆蓋

我公司在加強制度建設中始終將人文關懷放在重要位置，“以人為本、關愛職工”不停留在口頭，而是落到實處。為了公司穩步、健康發展，逐步解決職工養老的后顧之憂，經董事會探討探討確定，今年在員工中實現養老保險、工傷保險全覆蓋，目前已辦理繳納工傷、農保、社保各項費用共計xx萬元。“春催千山秀，花放萬里香”。企業關愛員工，員工酷愛企業，已在我公司形成一種和諧發展的氛圍。

六、優化黨建機制，開展爭先創優

xx月份，我們以“腳手架上黨旗揚”為主題，深化學習科學發展觀，在廣闊黨員中開展“爭