供給鏈治理復習題一、以下為單項選擇題企業一般利〔B〕來緩解自己對市場和上下游企業信息缺失所造成的反響脫節狀況。A.運輸 B.庫存 C.配送 D.信息在目前產品極大豐富的經濟時代所依靠的市場環境是〔A〕市場環境。A.買方 B.賣方 C.雙方 D.對方以下關于供給鏈治理的表達中不正確的選項是B。為之付出的市場，供給一個共同的產品和效勞治理程，這些流程連接了從供給商到顧客的全部企業供給鏈治理更著重于從原材料供給商到最終用戶全部業務流程的集成非后勤治理的流程也必需集成到供給鏈治理中來〔A〕關系是指在供給鏈內部兩個或兩個以上獨立的成員之間形成的一種協調關系。合作 B.競爭 C.對立 D.對抗供給商與制造商的交換不僅僅是物質上的交換還包括一系列可見和不行見〔A.產品 B.材料 C.資源 D.效勞ERP〔D〕的英文縮寫。物料需求打算 B.治理信息系統C.制造資源打算 D.企業資源打算在巨大的經濟浪潮的沖擊下，市場競爭已不再是單純的企業與企業之間的競爭，而是供給鏈與〔B〕之間的競爭。企業 B.供給鏈 C.客戶D.供給商8.供給鏈治理是一種〔A〕的治理思想和方法。A.集成 B.松散 C.樂觀 D.消極供給鏈治理是通過企業之間共享庫存信息和通過〔D〕傳遞信息。A.條形碼 B.全球定位系統C.地理信息系統 D.電子數據交換傳統的企業生產打算的信息反響機制是一種〔A〕反響機制。A.鏈式 B.線式 C.網式 D.點式二、以下為多項選擇題1.以下屬于供給鏈設計原則的有ABCA.簡潔性原則 B.協調性原則C.動態性原則 D.創性原則 E.戰術性原則2.ECR中使用的關鍵技術主要是有ABCD。A.CAOB.CRPC.IPPDD.VMI E早期覺察需求放大效應的公司有AC。A.寶潔 B.聯想 C.惠普D.美的E.海爾4.最常見的供給鏈治理方法有ABC。A.快速反響 B.有效客戶反響C.商品分類治理D.企業資源打算治理 E.質量治理QR與ECR存在一些聯系和區分，他們之間的差異主要表達在ABCDA.側重點不同 B.治理方法上有差異C.適用的行業有區分 D.改革的重點不同E.訂購數量的多少對他們的影響不一樣在〔ABCDE〕等方面都有著顯著的不同。A.信息來源B.信息的集成方法C.打算的決策模式D.打算的運行環境E.生產掌握的手段7.以下屬于供給鏈下的庫存治理方法的有BC。A.EOQ模型B.供給商治理庫存C.聯合庫存治理D.第三方物流供給商治理庫存 E.訂貨點法8.實施聯合庫存治理需要做好以下幾個方面的工作BCA.零售商之間要建立相互聯系的信息系統B.要建立供需協調的治理機制C.建立信息共享與溝通的系統D.經銷商之間要建立相互聯系的信息系統E.供給商之間要建立相互聯系的信息系統9.〔AB〕是企業間傳遞需求信息的接口。A.選購部門B.銷售部門 C.制造部門D.設計部門 E.生產打算部門10.需求放大現象產生的緣由歸納為幾個方面ABCA.需求推測修正 B.訂貨批量決策C.價格波動D.短缺博弈 E.降低本錢三、以下為推斷題(√)1.MRPII〔√〕2.供給鏈是一個整體，需要協調各方活動才能取得最正確的整體績效。〔√〕3.供給商治理庫存是指供給商在用戶的允許下來治理用戶的庫存。〔×〕4.連續檢查補給策略是指每隔肯定時期檢查一次庫存，并發出一次訂貨?！病獭?.傳統的供給鏈中，各個成員一般沒有意愿和其他的合作伙伴共享自己的商業信息〔×〕6.供給鏈治理是物流一體化的另外一種說法?！病痢?.供給鏈治理就是指對供給環節的全面治理?！病痢?.并不是任何一個企業都處于一些有形和無形的供給鏈中，有些企業是可以例外的。〔√〕9.供給鏈再造的目的在于合理設計供給鏈，簡化物流渠道，使物流更加通暢?！病痢?0.供給鏈在經過磨合期后，就可以運行完好，不需要對其關注和維護。四、以下為簡答題供給鏈的設計原則有哪些？答：在供給鏈的設計過程中，應遵循一些根本的原則，以保證供給鏈的設計和重建能滿足供給鏈治理思想的要求。(1(2)簡潔性原則。(3)集優原則；(4)協調性原則；(5)動態性原則；(6)創性原則；(7)戰略性原則傳統的生產打算與掌握模式和供給鏈治理模式的差距有哪些表達?答：(1)決策信息來源的差距(多源信息)； ．決策模式的差距(決策群體性、分布性)；信息反響機制的差距(遞階、鏈式反響與并行、網絡反響)；(4)打算運行環境的差異(不確定性、動態性)。供給鏈治理環境下的庫存治理方法有哪些？答：(1)供給商的庫存治理；聯合庫存治理；由第三方物流供給商治理庫存。以下為論述題談談你對供給鏈中的需求變異放大現象〔長鞭效應〕的理解。產生需求變異放大〔長鞭效應〕的緣由有哪些？答：當供給鏈的各節點企業只依據來自其相鄰的下級企業的需求信息進展生產或供給決策時，需求信息的不真實性會沿著供給鏈逆流而上，產生逐級放大的現象，到達最源頭的供給商時，其獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發生了很大的偏差，需求變異系數比分銷商和零售商的需求變異系數大得多。由于這種需求放大效應的影響，上游供給商往往維持比下游供給商更高的庫存水平。這種現象反映出供給產生需求變異放大的緣由包括：(1)需求推測修正；(2)訂貨批量決策；(3)價格波動；(4)短缺博弈。試比較QR和ECR答：(1)側重點不同。QR側重于縮短交貨提前期，快速響應客戶需求ECR側重于削減和消退供給鏈的鋪張，提高供給鏈運行的有效性。治理方法不同。QR主要借助信息技術實現快速補貨，通過聯合產品開發縮短產品上市時間；ECR適用的行業不同。QR適用于單位價值高、季節性強、可替代性差、購置頻率低的行業；ECR適用于產品單位價值低、庫存周轉率高、毛利少、可替代性強，購置頻率高的行業。改革的重點不同。QR改革的重點是補貨和訂貨的速度，目的是最大限度地消退缺貨，并且只在商品需求時才去選購。ECR一、以下為單項選擇題〔1.〔A〕的產品能滿足根本需要，不會有太大的變化，因而需求穩定且可以推測，并且生命周期長。A.功能型 B.革型 C.復合型 D.單一型2.自頂而下是系統分解的過程，而自底而上是一種〔C〕的過程。A.發散 B.集中 C.集成 D.集合3.〔A〕常用于選擇企業非主要原材料的合作伙伴。A.直觀推斷法B.招標法C.協商選擇法D.本錢分析法4.快速反響〔QR〕是零售商及其〔C〕親熱合作的策略。A.分銷商 B.用戶C.供給商 D.制造商ECR的最終目標是建立一個具有高效反響力量和以〔A〕為根底的系統。A.客戶需求B.顧客滿足C.高質量產品D.低物流本錢6.〔A〕是指供給商在用戶允許的狀況下來治理用戶的庫存。A.VMIB.SCM C.CRMD.EDI信息〔A〕是供給鏈治理環境下的主要特征。多源化 B.一元化 C.多樣化 D.雜亂化傳統的生產打算決策模式是一種集中式決策〔B〕的群體決策過程。集中式B.分布式C.分層式D.集成式傳統的庫存掌握解決主要是從〔B〕企業的角度來考慮。A.多個 B.單個 C.兩個 D.三個用MRP批量訂貨消滅的需求〔A〕現象，稱為“MRP緊急”。A.放大B.縮小 C.不變 D.本錢二、以下為多項選擇題我國早期引進MRPII軟件的企業應用效果不抱負的緣由是ABC。缺少MRPII企業的領導對這一工程的重視程度不夠，只是將其視作為一項單純的計算機技術治理軟件本身的技術問題。軟件沒有完本錢地化的工作，開放性、通用性差，操作簡單，缺少相應配套的技術支持與效勞國家的開放程度還不夠 E.沒有足夠的資金支持供給鏈的效勞跟蹤機制供給供給鏈兩方面的協調關心，分別是DE。生產協調 B.供給協調 C.分銷協調 D.信息協調 E.非信息協調3.〔AB〕是企業間傳遞需求信息的接口。A.選購部門B.銷售部門C.制造部門D.設計部門E.生產打算部門QR與ECR存在一些聯系和區分，他們之間的差異主要表達在ABCDA.側重點不同 B.治理方法上有差異C.適用的行業有區分 D.改革的重點不同E.訂購數量的多少對他們的影響不一樣供給鏈治理的特征主要有BCD。供給鏈治理表現出一種無所不能的特征供給鏈的治理目標呈現一種多元化的特征和超常的性質C.供給鏈治理視域極大拓寬D.供給鏈治理要素更加多樣，包涵度大大增加E.供給鏈治理系統的簡單性增加，系統邊界日益模糊6.以下屬于供給鏈設計原則的有ABC。A.簡潔性原則 B.協調性原則C.動態性原則 D.創性原則 E.戰術性原則7.需求放大現象產生的緣由歸納為幾個方面ABC。A.需求推測修正 B.訂貨批量決策C.價格波動D.短缺博弈 E.降低本錢8.以下屬于供給鏈下的庫存治理方法的有BCA.EOQB.供給商治理庫存C.聯合庫存治理D.第三方物流供給商治理庫存 E.訂貨點法9.以下屬于VMI特點的有ABC。A.信息共享B.供給商完全擁有庫存C.供給商完全治理庫存D.供給商對需求作出推測E.零售商對需求作出推測10.目前供給鏈庫存治理中存在的主要問題是ABCD。A.缺少供給鏈的整體觀念B.對客戶效勞的理解不恰當C.不準時供給交貨狀態數據D.低效率的信息傳遞系統E.庫存掌握策略簡潔化三、以下為推斷題〔√〕1.在將來的市場環境中，供給鏈之間的競爭將打算供給鏈內企業的市場地位?！病獭?.設計和運行一個有效的供給鏈對于全部的供給鏈成員都是至關重要的?！病獭?更寬闊的爭論前景?！病獭?并且相互敬重，它們就能解決分歧?！病獭?.運用傳統的庫存掌握系統不能解決庫存掌握策略的優化問題。(√)6.聯合庫存治理是建立在經銷商一體化根底之上的一種風險分擔的庫存治理模式。(√)7.周期檢查補給庫存策略是按周期檢查庫存，按周期訂貨，把現有庫存保持到最正確庫存水平?！病獭?.供給鏈治理的根本理念是通過共享信息和共同打算提高效率?！病痢?.供給鏈治理是物流一體化的另外一種說法?！病痢?0.供給鏈治理就是指對供給環節的全面治理。四、以下為簡答題供給鏈治理環境下的庫存治理有哪些問題？答：(1)供給鏈的運作問題：缺少供給鏈的整體觀念；對用戶效勞的理解不恰當。信息類問題：不準時供給交貨狀態數據；低效率的信息傳遞系統。過程缺乏敏捷性；無視不確定性對庫存的影響；庫存數量確實定缺乏有效方法。供給鏈的設計原則有哪些？答：在供給鏈的設計過程中，應遵循一些根本的原則，以保證供給鏈的設計和重建能滿足供給鏈治理思想的要求。(1(2)簡潔性原則。(3)集優原則；(4)協調性原則；(5)動態性原則；(6)創性原則；(7)戰略性原則將企業的物流、資金流和信息流進展全面一體化治理的治理信息系統。以下為論述題爭論與應用供給鏈治理理論對我國企業有何現實意義？答：爭論供給鏈治理對我國企業實現“兩個轉變邁向國際市場、提高在國際市場上的生存和競爭力量都有著格外重要的理論與實際意義。尤其是從我國目前很多企業的運作方式來看，供給鏈治理的爭論與實踐是格外必要的。在我國，供給鏈治理尚處于起步階段，雖然少數大型企業如聯想集團、華為集團、海爾等已經實施了供給鏈治理，但真正帶動起整個產業的供給鏈，實現整條供應鏈的協同運作還有待時日，需要經過一段較長的時期和一個漸進的和不斷改進的過程。為了適應供給鏈治理的進展，必需從與生產產品有關的第一層供給商開頭，環環相扣，直到貨物到達最終用戶手中，真正按鏈的特性改造企業業務流程，使各個節點企業都具有處理物流和信息流的運作方式的自組織和自適應力量供給鏈治理必將在我國生根發芽、開花結果，為我國的企業和產業的騰飛作出應有的奉獻。供給鏈治理環境下的庫存治理有哪些問題？答：(1)供給鏈的運作問題：缺少供給鏈的整體觀念；對用戶效勞的理解不恰當。信息類問題：不準時供給交貨狀態數據；低效率的信息傳遞系統。過程缺乏敏捷性；無視不確定性對庫存的影響；庫存數量確實定缺乏有效方法。一、以下為單項選擇題企業一般利用〔B〕來緩解自己對市場和上下游企業信息缺失所造成的反響脫節狀況。A.運輸 B.庫存 C.配送 D.信息不同的行業，不同的企業，其供給鏈形態一般A.一樣 B.不同 C.不確定 D.相像現實中的產品供給關系是格外簡單的，一個廠家一般會與〔A〕廠家相互聯系。A.多個 B.一個 C.兩個 D.十個現代供給鏈更加留意圍繞〔D〕的網鏈關系。一般企業B.重要企業C.全部企業D.核心企業依據供給鏈存在的〔A〕劃分，可以將供給鏈分為穩定的和動態的供給鏈。A.穩定性 B.容量 C.牢靠性 D.動態性供給鏈治理模式下的供給商和需求企業之間是一種〔B〕合作伙伴關系。A.一般B.戰略C.戰術D.一般在供給鏈治理模式下，需求和供給信息不是逐級傳遞的，而是〔C〕傳遞的。A.階梯式B.發散式C.網絡式D.鏈條式ERP首先是C。一種程序B.一種軟件C.一種治理思想D.一種方法9.ERP系統實施過程中難度最大的環節是C。學問更B.標準數據 C.機構重組D.理論培訓10.快速反響Q〕的初衷是為了對抗BA.出口商品B.進口商品C.供給商D.分銷商二、以下為多項選擇題供給鏈是一個網絡系統，由〔ABCD〕組成。A.供給商 B.供給商的供給商 C.用戶D.用戶的用戶 E.客戶以下對供給鏈治理的生疏中錯誤的選項是BCDA.供給鏈治理是一種全的戰略治理策略供給鏈治理是老概念包裝供給鏈治理是物流治理的同義詞D.供給鏈治理只關注供給E.供給鏈治理是物流治理的延長ECR提出供給鏈的四個核心要素，分別是ABCA.有效的店鋪空間安排 B.有效的商品補貨C.有效的商品促銷 D.有效的產品導入E.有效的產品營銷方式我國早期引進MRPII軟件的企業應用效果不抱負的緣由是ABCA.缺少MRPII企業的領導對這一工程的重視程度不夠，只是將其視作為一項單純的計算機技術治理軟件本身的技術問題。軟件沒有完本錢地化的工作，開放性、通用性差，操作簡單，缺少相應配套的技術支持與效勞國家的開放程度還不夠E.沒有足夠的資金支持實施聯合庫存治理需要做好以下幾個方面的工作BCDA.零售商之間要建立相互聯系的信息系統B.要建立供需協調的治理機制C.建立信息共享與溝通的系統D.經銷商之間要建立相互聯系的信息系統E.供給商之間要建立相互聯系的信息系統6.最常見的供給鏈治理方法有ABC。A.快速反響 B.有效客戶反響C.商品分類治理D.企業資源打算治理 E.質量治理QR與ECR存在一些聯系和區分，他們之間的差異主要表達在ABCDA.側重點不同 B.治理方法上有差異C.適用的行業有區分 D.改革的重點不同E.訂購數量的多少對他們的影響不一樣供給鏈治理環境下的生產打算信息組織與決策過程具有的特征是ABA.開放性B.動態性C.集成性D.個體性 E.集中性實行第三方物流要建立在合同根底之上，它是一種長期的合作聯盟，雙方要記住,這是一個〔ABC〕的第三方聯盟。互利互惠 B.風險共擔 C.回報共享D.三家合作 E.三方物流早期覺察需求放大效應的公司有A。寶潔 B.聯想 C.惠普 D.美的E.海爾三、以下為推斷題〔×〕1.不同的行業，不同的企業，其供給鏈形態一般一樣?！病痢?.設計和運行一個有效的供給鏈對于局部制造企業都是至關重要的?！病獭?.設計好一個高效精簡的供給鏈之后，假設經過檢驗沒有什么問題，就可以進展具體的實施了?！病獭?.供給鏈設計的目標就是獲得高客戶效勞水平和低庫存投資、低單位本錢兩個目標之間的平衡。〔√〕5.供給鏈的構成由其成員打算，當成員及相互商業關系發生變化后，原來的供給鏈就會發生變化?！病痢?.供給鏈合作伙伴關系是合作伙伴關系和供給鏈治理結合的產物，合作伙伴關系早期爭論主要集中在分銷環節。〔√7.供給鏈治理強調的不只是供給環節〔√〕8.供給鏈合作伙伴關系超越了早期的合作伙伴關系相對狹窄的爭論領域，具有更寬闊的爭論前景?！病獭?.實施供給鏈合作關系就意味著產品/技術的共同開發、數據和信息的交換、市場時機共享和風險共擔?！病痢?0.供給商與制造商的交換就是進展物質上的交換。四、以下為簡答題簡要介紹QR的含義。實施QR戰略對廠家和零售商有哪些