331面改善建議。面改善建議。第一、核心團隊建設第一、核心團隊建設1.組建核心團隊，改善溝通方式和樹立好團隊價值觀.1.組建核心團隊，改善溝通方式和樹立好團隊價值觀.2.提升公司階段性目標實施，保證各部門的運作順暢.2.提升公司階段性目標實施，保證各部門的運作順暢.3.提升執行力與獎懲制度實施，營造公正公正原則的工作氣氛.3.提升執行力與獎懲制度實施，營造公正公正原則的工作氣氛.4.剖析各部門存在問題，并提出解決方案.4.剖析各部門存在問題，并提出解決方案.其次、人員治理其次、人員治理1.加強員工責任心、根底技能與工作技巧培訓.1.加強員工責任心、根底技能與工作技巧培訓.2.目標性完成人員聘請，確保門店編制建全.2.目標性完成人員聘請，確保門店編制建全.3.加強效勞與銷售方面的培訓的提升.3.加強效勞與銷售方面的培訓的提升.第三、銷售治理第三、銷售治理1.明確門店每月銷售目標，建立銷售竟爭氣氛.1.明確門店每月銷售目標，建立銷售竟爭氣氛.2.制定季度式營銷打算.完善供給鏈關系.2.制定季度式營銷打算.完善供給鏈關系.3.開展品牌文化建設,推動效勞為民的理念.3.開展品牌文化建設,推動效勞為民的理念.4.結合門店消費環境,改善經營品種.4.結合門店消費環境,改善經營品種.5.堅持每期5.堅持每期DMDM圈！6.開掘便利店存在特點，建立自營產品，提高銷售毛利。6.開掘便利店存在特點，建立自營產品，提高銷售毛利。第四、損耗把握第四、損耗把握1.建立有效的門店損益報表，嚴格把握營業損耗。1.建立有效的門店損益報表，嚴格把握營業損耗。2.清理門店死庫存商品和滯銷商品。2.清理門店死庫存商品和滯銷商品。下來工作重點將先圍繞三個重點開展。下來工作重點將先圍繞三個重點開展。第一：銷售團隊培育預期時間：一個月第一：銷售團隊培育預期時間：一個月進展人員貯存，培訓，為公司注射的活力。進展人員貯存，培訓，為公司注射的活力。其次：商品構造調整預期時間：兩個月其次：商品構造調整預期時間：兩個月庫存商品，從而導致資金運轉不夠流暢。庫存商品，從而導致資金運轉不夠流暢。小吃零食，自制飲料、水果等方向。小吃零食，自制飲料、水果等方向。2一、合資公司名稱：一、合資公司名稱：二、合資公司二、合資公司各方本著加強經濟合作和技術溝通的愿各方本著加強經濟合作和技術溝通的愿方都能獲得滿足的經濟效益，同時為國家增加外匯收入。合資公司為中外合資有限責任公司，合合資公司為中外合資有限責任公司，合冊資本的比例共享利潤和分擔風險及虧損。五、經營范圍：五、經營范圍：1、機械零配件、氣動元件、汽車零配件、液壓膠管總成的制造、加工、銷售、研發；1、機械零配件、氣動元件、汽車零配件、液壓膠管總成的制造、加工、銷售、研發；22制止進出口的商品和技術除外)。制止進出口的商品和技術除外)。生產規模：年產值為陸佰萬美元。生產規模：年產值為陸佰萬美元。六、合資各方根本狀況：六、合資各方根本狀況：A、中方：A、中方：1、名稱：(以下簡稱甲方)1、名稱：(以下簡稱甲方)法定，國籍：中國法定，國籍：中國經營狀況良好。經營狀況良好。2、名稱：(以下簡稱乙方)2、名稱：(以下簡稱乙方)法定國籍：中國法定國籍：中國經營狀況良好。經營狀況良好。B、外方(以下簡稱丙方)：B、外方(以下簡稱丙方)：名稱：名稱：法定。法定。道，具有確定的經濟實力，信譽良好。道，具有確定的經濟實力，信譽良好。總投資總投資18.75萬美元，注冊資本18.75八、投資比例及出資方式：八、投資比例及出資方式：8.43758.4375萬美元，占注冊資本的45％，以人民幣折合美元投入。5.6255.62530％；以人民幣折合美元投入。4.68754.687525％，以美元現匯投入。九、產品內外銷比例：產品九、產品內外銷比例：產品50％外銷。十、合資公司的合資期限為十、合資公司的合資期限為20年，以后經合資各方提議，董事會通過，報中國有關審批機構批準，可以延長。0000六年五月簽訂了意向書，并經人民政府批準立項。XX2020年 月 日3目標打算著企業的作為。目標打算著企業的作為。在現實根底上的,企業進展戰略目標確定之后,領導企業實現這企業領導班子的整體素養主要包括思想道德水準,領導決策能一個依據現代企業制度創立起來的企業能不能進展起來,能看你企業高層人員整體素養怎么樣,企業高層人員的整體素養高,預示著企業的將來有期望和前途,一個有期望和前途的企員工有干勁。否則,則相反。在現實根底上的,企業進展戰略目標確定之后,領導企業實現這企業領導班子的整體素養主要包括思想道德水準,領導決策能一個依據現代企業制度創立起來的企業能不能進展起來,能看你企業高層人員整體素養怎么樣,企業高層人員的整體素養高,預示著企業的將來有期望和前途,一個有期望和前途的企員工有干勁。否則,則相反。領導及產業工人隊伍,這是企業進展戰略目標得以全面實現的根本保障。領導及產業工人隊伍,這是企業進展戰略目標得以全面實現的根本保障。四、企業要不斷改進和完善經營機制,向機制要進展,要效益。四、企業要不斷改進和完善經營機制,向機制要進展,要效益。烈的市場競爭中長勝不衰,保持持續和快速進展的重要保證。烈的市場競爭中長勝不衰,保持持續和快速進展的重要保證。進展、要效益。進展、要效益。取以下各項措施：取以下各項措施：1、實現兩個轉變1、實現兩個轉變為由董事會和公司共同治理。為由董事會和公司共同治理。二是在經營層次上，由原來的產品經營逐步轉變為資本經營。二是在經營層次上，由原來的產品經營逐步轉變為資本經營。2、實施二大戰略2、實施二大戰略利廢增效戰略；二是實施以招標選購為重點，以抑價增效為目標的陽光工程戰略。利廢增效戰略；二是實施以招標選購為重點，以抑價增效為目標的陽光工程戰略。3、建全四個體系3、建全四個體系一是建全從原料選購到產品出廠全過程的質量保證體系；一是建全從原料選購到產品出廠全過程的質量保證體系；用全過程的物資治理責任體系；用全過程的物資治理責任體系；三是建全適應企業運行機制要求的財務核算與財務治理體系；三是建全適應企業運行機制要求的財務核算與財務治理體系；企業派駐企管監察員，監察企業規章制度完善和實施狀況。企業派駐企管監察員，監察企業規章制度完善和實施狀況。4、完善五個機制4、完善五個機制要制定相應的約束和溝通機制；要制定相應的約束和溝通機制；二是完成市場價格到算，目標本錢拒絕機制；二是完成市場價格到算，目標本錢拒絕機制；人員實行崗位工資，對全廠的`操作崗位進展測評，按技術難易進展適當調整。人員實行崗位工資，對全廠的`操作崗位進展測評，按技術難易進展適當調整。賜予解聘。賜予解聘。五是完善企業內部經濟技術指標承包機制。五是完善企業內部經濟技術指標承包機制。5、抓好六項重點工作5、抓好六項重點工作一是重點抓好企業的綜合治理、達產達標工作；一是重點抓好企業的綜合治理、達產達標工作；二是重點抓好治理人員立體定位為核心的三項制度建設，崗位責任制度；二是重點抓好治理人員立體定位為核心的三項制度建設，崗位責任