1第二部分、技術方案 第一節本項目概況 3第二節本項目咨詢工作計劃方案 4(一)工作內容 4(二)工作依據 4第三節全過程跟蹤審價目標及原則 (一)全過程跟蹤審價目標 6(二)全過程跟蹤審價原則 第四節全過程跟蹤審價工作計劃方案 8(一)源頭控制 8 第五節跟蹤審價的主要方案 9 9(二)工程施工階段投資控制方法 (三)本項目全過程造價控制具體實施方案 第六節全過程跟蹤審價審核流程 35圖1:全過程跟蹤審價服務總體流程圖 圖2:全過程跟蹤審價服務實施流程圖 圖3:全過程跟蹤審價服務技術措施圖 36 圖5:工程月(季、年)付款流程圖 38 圖7:索賠處理流程圖 圖8:反索賠處理流程圖 40 2 圖9:設計及變更審核流程圖 41圖10:現場簽證審核流程圖 42圖11:工程結算審核流程圖 43 第二節服務人員職責 第三章.本項目難點、重點分析及建議 50第四章投標人的質量、進度保證措施控制措施 60第一節投標人的質量保證措施 60第二節投標人的進度保證措施 第五章廉政方面的控制及措施 70 (二)保密措施 (三)我公司職業道德保證守則 77 3、注意審核工作的方式與方法 4、積極配合業主應對上級主管部門或上級 (1)便利化服務網點情況 錯誤!未定義書簽。(二)提供便利化服務的相關措施及承諾 3***********4第二節本項目咨詢工作計劃方案具體服務內容(包括但不限于)為：8、會同業主辦理工程完(竣)工結算或合同清算工作，提供完整的結算報告5價依據(2018版)等。知(*建建〔2019〕92號)等省、市有關文件等62、完(竣)工結算審核階段：嚴格控制合同外費用，使最終工程投資控制在全過程跟蹤審價重要職能的發揮需要一定的獨立性，7管理的原則，抓重點環節的監督和管理，選擇工作中正確地使用權力，準確地審核，實事求是地才能分清建設單位和施工單位各自的權利和責任，才能準確全過程跟蹤審價具有明確的時間要求，時效性強。因8第四節全過程跟蹤審價工作計劃方案(一)源頭控制價的技術經濟文件，是建設單位實行經濟核算和進行成蹤審價服務。工程項目的實施階段是建筑物實體形成階9第五節跟蹤審價的主要方案(一)投資控制措施(3)對費用支出的合理性、合法性事先進行監督。依據項目批準的概算和設(4)加強對建設單位管理費支出的事先審核，嚴格按基建財務制度有關規定(5)跟蹤項目資金的使用，了解用款計劃的執行情況及投資完成情況，確保(6)對建設過程中擅自擴大規模，提高標準和不符合規定的支出以及轉移、(1)協助建設單位編制竣工財務決算，并審核其完整性、合法性和真實性。1)將工程所發生的全部費用按照國家和****省建設財會制度規定的科目進行2)加強對甲供工程物資的管理，從采購、驗收、入庫、領用、節余退庫、竣3)對應收應付等債權債務進行全面清理，保證項目成本的確切性；4)全面核實預留款項、尾工工程款等費用，準確、恰當地估計預提費用；5)對不經過審價的費用嚴格按照合同規定，審查審批簽字流轉程序、附件、6)審核建設單位管理費用是否按照財政批準的總預算、年度預算和開支、標7)提交竣工財務決算審核報告，對財務核算管理情況做綜合說明；(2)配合審計部門進行審計，提供必要的造價咨詢投資控制資料，說明實際(3)完成工程竣工初審結算服務后，及時提交全過程造價咨詢服務成果。用款計劃書。負責對施工單位上報的每月(期)完成工作量月報進行審核，并提供當月(期)付款建議書，經建設單位認可后作為支付當月(期)進度款的依據；(1)在確定單項控制目標值后，根據合同管理過程中建立的“以合同編號為(3)在投資控制的過程中定期或不定期(遇特殊事件影響投資時)地進行分(4)每月月終時，及時進行投資控制的專業分析，并形成專項報告，專項報(1)合同審核的流程量標準計價方式、價款調整及結算方式法律責任、爭議處理合同文本及其他內容預付款支付條款進度結算及進度款支付暫估價材料認價工程變更、工程索賠工程結算不平衡報價單價的調整新增單價的讓利系數合同文本的選擇合同計價方式審核合同條款審核支付條款審核不平衡報價及新增單價條款審核審核建議合同審核流程是道加(減)合同價款，與工否香(3)合同風險點控制1)盡可能使用標準合同文本由于合同條款不明確、事項不具體、內容有歧義，比如對于新增綜合單價的編制原則、項目的結算方式、價款調整方式、項目規費計取、措施費的計取、變更的同應有的約束作用。2)合同條款與招標文件一致按照《招標投標法實施條例》規定，項目中標后招標人和中標人應按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同，合同的主要條款與招標文件、中標人的投標文件近幾年工程計價依據變化較大，先是營改增，緊接著就是*>新增綜合單價的原則調減價款=≥(多余項目原有價款+設計變更減少的項目原有價款)分部分項工程量清單有誤而調增的工程量，或設計變更引起分部分項工程量清單工程量增加，應調增的價款。調增價款=≥[某清單項目調增工程量(合同約定幅度以內部分)×相應原綜合單價]+≥[某清單項目調增工程量(合同約定幅度以外部分)×核準的相應新編綜合單價]分部分項工程工程量清單有誤而調減的工程量或設計變更引起分部分項工程量清單工程量減少，應調減的價款。調減價款=≥(某清單項目調減工程量×相應原綜合單價由于國家政策原因，價格波動較大，為合理分擔風險，保證建設項目順利實施，按照規定主要材料超過風險范圍時可以調整價格，具體調整方式如下：工程可調材料種類僅限于合同約定部分，其他材料不做調整；材料價格調整的基準價為工程開標前28天溫州市發布的《工程造價信息》載明的價格；在施工時，根據《工程造價信息》,當可調價材料漲幅或跌幅超過5%或10%范圍以外時，超出部分據實調整材料價差；材料價格調整時，需由施工單位或者建設單位提出，建設單位、施工單位、監理單位、協審單位共同定價，報評審管理處復核后作為調整依據，對于施工期價格波動較大的，可采用分月定價、分段計量、加權平均的方式定價。>合同的審核精細化管理的的市核熱算的條金直置中家賠費州的計算核中標價/控制位下厚標化工地責用自網外價欲的支付工村管研更州定下評比劍定工程案賠甲低材料把工程量清單不準確不完善可能引起的變更、現場洽商簽證，以及合同履行期間人工、材料、機械市場價格的變化等引起合同價格的各種變化，爭取用相應的預防措施和解決方法用合同專用條款加以約定。定以下三種調整辦法：在合同中約定“按工或“按分部分項工程量清單報價乘以一定系數調整”;或者規定“一般情況下措施>對合同實質性條款進行審核>對不平衡報價調整進行約定執行《建設工程工程量清單計價規范》,避免多算、少算和漏>設計變更的必要性審核從多方案變更中優選出實際可行、最經濟合理的變(1)設計變更按其影響造價的程度，可分為三類。(2)各類變更的處理程序>設計變更合規性審核(1)必要的變更設計單位應先作工程量和造價增減分析，經建設單位同意，(2)對不符合程序的口頭變更的工程量不予認可。(3)監理工程師發現設計圖中的問題，需要進行變更時，征求建設單位和設>設計變更真實性審核分類管理，一般情況下可以分施工類、設計類、業主管理類(含監理類),并(1)由于施工不當或施工錯誤造成的變更，監理工程師應注明原因，此變更(2)由設計單位錯誤或缺陷引起的變更費用，應及時采取補救措施，如返修、(3)由于監理工程師責任造成損失，該部分費用按第三類費用處理后應扣減1)審核設計變更部位的工程量增減是否正確，是否得到了如實反映。2)審核變更部位的定額套用是否合理。設計變更應視作原施工圖紙的一部分內容，3)審核設計變更計算過程是否規范。審核工程量的計算是否按合同中約定的>工程索賠的起因對合同中的缺陷負責，除非其中有非常明顯的含糊或其他缺期之前的第28天以后，如果工程所在國法律或政策的變更導致承包人施工費用增標段由不同的承包人承擔，由于各承包人之間沒有合同方法不同而不同，主要有以下幾種分類方法：合同外索賠是指索賠的內容和權利難以在合同條款1)工期索賠2)費用索賠索賠還必須堅持合理性原則，既考慮到國家的情況，如承包人提出索賠要求，機械停工按照機械臺班1)現場管理費2)企業管理費>索賠的處理的流程費用索賠報告(承包人)是是否工程索賠審批流程圖4、工程預付款及進度款的審核>工程價款結算的依據(1)工程技術文件工程預付款、進度款審核的主要依據有：國家和地方有關主管部門頒發的有關工程造價編制、管理方面的文件、工程承包合同、合同條款、技術規范、工程量清單、設計圖紙、計量的工程量、日常施工記錄等。國家和地方有關主管部門頒發的有關工程造價編制、管理方面的文件，具體包括：各種概、預算定額、基本建設工程概算、預算編制辦法等文件；建設工程價款結算的有關規定，以及地方有關主管部門頒發的一些補充規定。(2)工程承包合同單位、特別是單價是計算工程價款和進行施工結算的重要依據.>開工預付款支付 (通常規定為合同價的20%)的無息開工預付款，用于支付開工初期各項準備工作 >預付款的扣回開工預付款在達到合同價約定比例后，開始按工程還差以限前絡，盡量在材料價格波動的低谷時購進材料。為正確確價人員，走向市場、實地了解，尋求最接近實際情況的(1)調查材料價格信息的辦法1)市場調查2)電話調查3)上網查詢4)當事人調查(2)取定材料價格的方法。1)參考信息價2)參考發票價。參考施工單位提供的購買發票，雖然可能存在假、虛、空等3)參考口頭價。這樣的方式可能水分會更大，更應慎重考慮。4)參考建筑或其他行業的定額價：定額價格是加權平均價，具有較強的指導5)其他工程中同類建材價格。在同期建設工程中，已審定工程所取得的材料料；7、浙江省發布人工調價文件8、溫州市工程信數據核對>進行初步審核(2)審查可調材料單價(3)簽證和零星工程計價(4)索賠費用的處理>向業主單位通報初步審查意見在初步審查完成以后，由項目部向業主單位匯報初審情>核對工程造價>出具審核報告>工程結算審核的要求和主要內容(1)工程結算審核的要求3)對工程結算中多計、重列的項目應予以扣減，對少計、漏項的項目應予以調礎上進行調整。工程造價咨詢單位在工程結算審查時發現的5)工程結算審查文件應采用書面形式，有電(2)工程結算審核的主要內容(3)審查結算工程量的準確性(4)審查結算清單計價(5)審查材料用量及價差的調整(6)檢查隱蔽驗收記錄，落實設計變更與簽證(7)審查甲供材料(8)審查應抵扣的工程款款項審查應抵扣的工程款款項是否已經按照合同約定扣回(包括預付備料款、甲供材、質保金、代繳的稅金、代繳的施工水電費、代繳的勞保費等)。否是是否是核是字算是承包人14天內答復酉工程竣工結算流程圖圖1:全過程跟蹤審價服務總體流程圖溫州仰雙片區中央涂C-13-01建設工程全過程造價咨詢服務項目部熟悉工程概況、了解施工現場熟悉總承包合同及招投標資料等分階段審核工程結算(分專業)分階段出具審核報告(分專業)圖2:全過程跟蹤審價服務實施流程圖立有有關造價的其它咨詢審核索賠費用造價控制動態分析審核施工月報表材料及設備價格咨詢工作例會現場咨詢審核施工圖預算報送報送反饋轉送反饋咨詢意見匯報反饋反饋質量、進度、效果設計方設計施工圖(含設計修改)實施合同圖5:工程月(季、年)付款流程圖用按奮同價造價工程師審核是否超標并提出限價圖7:索賠處理流程圖工程監理、建設單位—→同意不能達成統一圖8:反索賠處理流程圖圖9:設計及變更審核流程圖圖10:現場簽證審核流程圖第二章服務人員組織結構形式及權利和責任立專業項目小組，授權吳友忠為該造價咨詢部負責人，并根據咨詢大綱的要求撐；全力支持“造價咨詢部”專業、快速、合法地完成包括招標人要求的其他與第二節服務人員職責1)具有工程類或管理類本科以上學歷。2)具有高級以上專業技術職稱資格。3)從事造價工作15年以上且具有豐富的工程管理經驗。4)具有國家注冊造價師執業資格。5)具有相關項目管理能力及類似項目管理經歷。6)具有較強的管理與溝通協調能力。1)審閱重要咨詢成果文件、審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術問題。2)協調處理咨詢業務各層次專業人員之間關系。3)負責處理審核人、校核人、編制人員之間的技術分歧意見，對形成的咨詢成1)具有工程類或管理類本科以上學歷。2)具有高級以上專業技術職稱或全國造價員中級及以上資格。3)從事造價工作5年以上且具有豐富的工程管理經驗。4)具有國家注冊造價師執業資格。5)具有一定項目管理、溝通能力。6)具有相關類型項目咨詢管理經歷。1)制定造價咨詢項目部人員的分工和崗位職責。2)主持編寫項目全過程造價管理實施規劃，負責造價咨詢項目部的日常工作，3)試行代建制或項目管理制責任模式時委托合同明確的受托的總造價工程師職4)審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術問題。5)根據咨詢實施方案，有權對各專業交底工作進行調整或修改，并負責統一咨6)負責項目咨詢造價組內各層次、各專業人員之間的技術協調、組織管理、質7)動態掌握咨詢業務的實施狀況，負責審查及確定各專業界面，協調各子項各8)根據項目全過程管理實施規則，負責統一咨詢業務的技術條件、工作原則，9)編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關成果文件終稿，并確定簽發1)具有工程類或管理類專科以上學歷。2)具有中級以上專業技術職稱。3)具有10年以上工程管理經驗。4)具有注冊造價師或中高級造價員執業資格。5)具有一定技術能力及類似項目專業管理經歷。1)負責項目全過程造價管理業務實施及其質量管理工作，指導和協調造價員的2)在項目經理的帶領下，組織本專業造價人員擬定項目全過程造價管理業務實施細則，核查資料的使用、咨詢原則、計價依據、計算公式4)組織編制本專業咨詢成果的文件，編寫本專業的成果1)具有工程類或管理類專科以上學歷。2)具有助理或中級以上專業技術職稱。3)具有3年以上工程管理經驗。4)具有中級造價員執業資格。5)具有一定技術能力及類似項目專業工作經歷。1)依據咨詢業務的要求，執行作業計劃，遵守有關業務的標準與原則，對所承3)對實施的各項工作進行認真檢查，做好咨詢質量的自主控制，咨詢成果經校4)完成咨詢成果并符合規定要求，內容表達清晰規范。1)具有工程類或管理類本科以上學歷。2)具有高級以上專業技術職稱。3)具有10年以上工程管理經驗。4)具有造價工程師執業資格。5)具有一定技術能力及類似項目專業工作經歷。1)對咨詢業務的基礎資料和咨詢原則及咨詢成果進行全面校核，對所需校核的2)校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據是否正確引用的技術經濟參數及計價方1)具有工程類或管理類本科以上學歷。2)具有高級以上專業技術職稱。3)具有10年以上工程管理經驗。4)具有注冊造價工程師或高級造價員執業資格。5)具有一定技術能力及類似項目專業工作經歷1)參與咨詢業務準備階段的工作，協調制訂咨詢實施方案，審核咨詢條件和成2)審核咨詢原則、方法是否符合咨詢合同的要求與相關規定，基礎數據、重要3)重點審核咨詢成果的內容是否齊全、有無漏項，采用的技術參數與標準是否4)在校審記錄單上列述審核出的問題、遞交咨詢成果原編制人員進行修改，修一、遵守國家法律、法規和政策，執行行業自律性規定，珍惜職業聲譽，自覺三、勤奮工作，獨立、客觀、公正、正確地出具工程造價成果文件，使客戶滿4、不準接受項目參與方任何紀念品、禮品、禮金和各種有價證券；體造價人員自覺遵守，對違規者，視情節輕重，做出相應施工及設備招標與工程進度的滿足度招標文件及合同糾紛對進度的影響因素項目專項驗收的組織協調1、專業設計的銜接及與工程進度的匹配本項目涉及各建(構)筑物[包括用地范圍內的主體建筑上下部(包括土建、水電因此建設單位需根據項目總控進度計劃制定各專項設計的出圖計劃并建立由建筑本工程所涉專業眾多(土建、安裝、裝修工程等等),設計過程中或多或少存在不接近20%,少則也在6%左右。由此可見，加強設計變更和工程簽證的管理是建設單位的①確屬原設計不能保證質量、設計遺漏和錯誤以及與現場不符無法施工非改不可(1)已完工程造價數據庫。主要用于存儲已完工程造價數據所有相關信息，包括(2)工程造價指標庫。主要用于存放典型工程造價指標，包括單方造價指標和單(3)人材機價格庫。對人工、材料、機械的價格進行動態的管理，可以對同一資(1)方便快捷的子目錄入、編輯等功能。手工錄入清單定額，本身就是一項繁瑣(2)靈活的數據提取輸出功能。數據提取包括從企業定額庫中提取清單定額，還(3)動態的人材機價格管理功能。在市場經濟條件下，材料價格每天都有可能發(4)靈活開放的費用計算功能。在工程量清單模式下，也分全費用清單和只計管作中解脫出來，使其主要精力轉向對報價的構成、合理性等深層次問題進行分析判引。(1)工程造價指標查詢、對比分析。工程造價指標，應該反映工程項目每個分部(2)可以為快速估算提供依據。在進行快速估算編制時，可以根據擬建工程的相(3)可以作為內部審核工程標底的依據。(1)從時間跨度的角度來看。全生命周期工程造價管理要求人們從工程項目全生(2)從投資決策科學性角度來看。全生命周期成本分析，指導人們自覺地、全面(3)從設計方案合理性角度來看。工程造價管理工程項目全生命周期造價管理的(4)從工程項目實施的角度來看。工程項目全生命周期造價管理的思想和方法可(5)從環保和生態的角度來看。全生命周期工程造價管理從工程項目全生命周期(1)建設項目投資決策階段的主要任務是要對擬建項目進行策劃，并對其可行性(2)設計階段是工程造價的重點。僅就工程造價費用而言，進行工程造價控制就(3)招投標階段的工程造價管理，是以工程設計文件為依據，結合工程施工的具(4)施工階段的造價管理一般是指建設項目已完成施工圖設計，并完成招標階段(5)竣工驗收階段，是確定最終建設造價和考核項目建設效益，辦理項目資產移(6)在運營和維護階段，要制定合理的運營和維護方案，運營和維護方案分為長(一)質量控制制度質量控制應建立專題報告、常規報告及質量控制建議書(函)三級報告制度，在規(1)對提高標準、擴大規模和各種原因引起突破概算等非正常情況的，以及對概(2)每月應對項目建設進展、資金使用、財務核算、概算執行等情況出具常規報(3)根據實際情況，必要時可以對需要質量控制簽證意見的正常情況以及較輕微(1)廉潔制度投控人員必須廉潔奉公,嚴格遵照建設部、中國工程造價管理協會、我公司關于造(2)信息資料管理制度負責數據和信息的收集、提供、傳遞和交流，應注意質量控制項目組內部溝通,各專(1)校核咨詢部負責人指定校核人員(項目負責人或其指定人員)對質量控制成果文件中涉(2)審核(初審、復審)初審人員(咨詢部負責人或其指定人員)在《校審記錄單》上列述初審出的問題交項目組在質量控制成果文件(指須蓋公司級章的)完成校核、初審后，填寫《已完工程建筑經濟技術指標分析表》,連同有關資料送總師室復審。復審人員(總師或其指定人員)對質量控制成果文件是否符合咨詢合同的要求，交付的資料是否完整、準確進(3)簽發首先，要加強全員培訓，增強全體職工的質量意識，完善質量自檢程序；人人重第五，實行具有競爭力的薪酬分配制度，與此同時，還實行1)具備工程建筑、安裝、裝飾等專業知識和技能，多學習建筑構造、工程材料、2)熟悉合同法、招投標法等與工程有關的各種法律規定，熟悉工程造價方面的各3)熟悉建筑材料市場行情，了解最新的建筑材料。4)遵循審核職業道德，科學、客觀、公正的進行工程審核，書寫高質量的審核報5)不斷總結工作經驗，并相互學習，共同提高。(1)具備工程建筑、安裝、市政、園林等專業知識和技能，多學習建筑構造、工(2)熟悉合同法、招投標法等與工程有關的各種法律規定，熟悉工程造價方面的(3)熟悉建筑材料市場行情，了解最新的建筑材料。(4)遵循審核職業道德，科學、客觀、公正的進行工程審核，書寫高質量的審核(5)不斷總結工作經驗，并相互學習，共同提高。(1)公司成立技術質量管理組和造價咨詢專家組。技術質量管理組負責對造價咨(2)技術負責人(或專職審定人)項目負責人、專業復核人的條件應符合《****省(3)技術負責人(或專職審定人)項目負責人、專業復核人、編審人嚴格遵守崗位(1)編審人員必須保證質量和進度，要求于咨詢合同(或咨詢業務流程單)約定作(2)編制人員有義務對設計施工圖中不合理的，向建設方提出調整和修改的意見(3)施工圖紙中未注明的項目或者矛盾之處必須在咨詢報告中說明。(4)凡送審的工程結算審核，編審人員要調劑和完備有關資料，并補充記錄委托(5)合同中無規定或規定不明確的問題，在定案時須由編審人根據實際情況提出(6)工程結算審核過程中，若有重大問題爭執，編審人(復核人或項目負責人)(7)結算審核人員對有關問題的會議討論或協商結論，要有書面資料(特別的除(8)工程咨詢成果資料必須經編審人、專業復核人、項目負責人簽字并蓋資格(9)造價鑒證項目的相關人員要求注冊造價師滿二年以上，復核人由項目負責人擔任，鑒證成果資料必須經編審人、復核人簽字并蓋資格章，技術負責人(或專職審定(10)業務流程單緊跟業務流程的后三個階段，由各階段的相關人員填寫，項目負2、工程量清單審核：計量和復核人員必須細心認真并有經驗有責任心、按照適當計量并同步進行標識(反映已計量狀態)、工程量計算書項目列明圖號和詳細部位(標注軸線)、工程量計算書計算式全面和詳細地反映計算過程和每一步數據、盡可能利用3、竣工結算審核報告正文應包括一般性陳訴、工程設施概況、審核范圍、審核原核過程中，若有重大問題爭執，編審人(專業復核人或項目負責人)建設方或施工方中(三)質量保證措施2、造價控制項目部將根據項目現場實際情況及專業需要，派遣人員在現場實施造價咨詢，駐現場造價咨詢人員一般不少于1人，并根據現場的實際需要調派人員。如遇3、在與承包人核對造價時，應確保有3人以上的造價咨詢人員參加，并邀請委托4、定期在造價控制項目部或公司召開技術交流會議，并邀請專家庫中相應專業的5、當工程發生變更時，造價控制項目部應及時參與工程變更的評審。對多種擬變6、建立重大造價咨詢成果會審制度，由項目負責人提出造價咨詢成果報告初稿意7、加強職業道德教育，要求參加工程造價咨詢的人員潔身自愛、拒腐倡廉，除工2、專業復核人員應認真復核工程造價咨詢人員的工程造價咨詢成果資料，復核本3、項目負責人對經專業復核修改后的工程造價咨詢成果資料進行項目復核，匯總4、技術負責人或專職審定人對工程造價咨詢成果技術經濟方面的最終審核，并按5、項目組各工程造價咨詢人員依據提供的資料及相關規定，在規定時間內形成報告初稿，填寫《工程造價咨詢質量控制流程單》,交專業復核人、項目負責人匯總、復項目負責人將經技術負責人或專職審定人確認后的審核初稿送交委托人和施工單提交時間項目實施期間工程進度款計量支付/提供書面審核意見，項目負責人需簽字并蓋項目專用同送審份數工程設計變更、索的費用/收到審核資料后需在7日內提供書面審核意見同送審份數合同價款調整審核意見/收到審核資料后需在7日內提供書面審核意見同送審份數工程審核年報報告說明及相關附件次年度10日前根據委托人要求其他服務與合同中約定有關的其他成果文件報告說明及相關附件根據委托人要求根據委托人要求3、業務人員按照進度計劃開展業務工作，當完成相應任務時，及時在公司系統填4、項目負責人應隨時關注項目實際進度，當可能出現期限拖延時，立即采取應即項目接洽初期項目負責人應根據項目情況，及時與公司管理層溝通協調項目組成(1)在本項目服務期間，公司將不再安排項目組成員非本工程以外的其他造價咨(2)公司為了保證項目工作效率，將配備交通車，專供本項目使用。由項目負責(3)為便于就近服務業主，公司將在離委托人指定地理范圍內成立駐點項目部，(4)為項目組每個成員配備筆記本電腦，配置正版廣聯達工程量計算軟件、清單(2)加強計劃管理。審核工作的最大特點是時間短、任務重，在短時間內完成大審核組與被審核單位之間建立良好的溝通和協調機制，獲得被審核單位的積極配(1)本公司工程工作人員自覺執行有關規章制度，做到“六個”不準：(2)杜絕私自給任何企業或個人編制預算、結算或審查結算。不允許編審人員代(3)未經批準，將工程項目予以外聘人員編審，將取消該業務收入，并以違紀論(4)對于在審查工程預(結)算，有串通或授意施工單位有意高估冒算者，或者(5)發現對方在業務活動中有違規、違紀、違法行為的，應及時提醒糾正，情節(6)不準以任何理由向甲方和相關單位及其工作人員索要、接受或贈送禮金、有(7)不準以任何理由為甲方報銷任何應由對方或個人支付的費用。(8)不準違反規定使用相關單位提供的通信、交通工具和高檔辦公用品。(9)不準以任何理由為甲方、相關單位或個人組織有可能影響公正執行公務的宴嚴格規范職業行為，加強造價咨詢廉政職業風險防范管理。加強并落實造價咨嚴格執行《廉政協議》,從造價咨詢職業日常行為規范入手，堅持定期督查和不定期第一條甲乙雙方的責任(一)應嚴格遵守國家關于市場準入、項目招標投標、工程建設、施工安裝和市場活(二)嚴格執行建設工程項目承發包合同文件，自覺按合同辦事。(三)業務活動必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則(除法律法規另有規定者外),不得為獲取不正當的利益，損害國家、集體和對方利益，不得違反工程建設(四)發現對方在業務活動中有違規、違紀、違法行為的，應及時提醒對方，情節嚴第二條甲方的責任(二)不準在乙方和相關單位報銷任何應由甲方或個人支付的費用。(三)不準要求、暗示和接受乙方和相關單位為個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國(境)、旅游等提供方便。(四)不準參加有可能影響公正執行公務的乙方和相關單位的宴請和健身、娛樂等活(五)不準向乙方介紹或為配偶、子女、親屬參與同甲方項目工程施工合同有關的設第三條乙方的責任(一)不準以任何理由向甲方、相關單位及其工作人員索要、接受或贈送禮金、有價(二)不準以任何理由為甲方和相關單位報銷應由對方或個人支付的費用。(三)不準接受或暗示為甲方、相關單位或個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國(境)、旅游等提供方便。第四條違約責任(一)甲方工作人員有違反本責任書第一、二條責任行為的，按照管理權限，依據有(二)乙方工作人員有違反本責任書第一、三條責任行為的，按照管理權限，依據有第五條本責任書作為工程施工合同的附件，與工程施工合同具有同等法律效力。經第六條本責任書的有效期為雙方簽署之日起至該工程項目竣工驗收合格時止。密工作相關規定，按規定簽訂保密承諾