無負壓供水設備安裝施工方案一、工程概況工程名稱：XXXX工程工程概況：最高供水樓層33層，采用四組箱式無負壓成套供水設備二、標準及規范1、《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規范》（GB50275-98）2、《機械設備安裝工程施工及驗收通用規范》（GB50273-98）3、隨機文件和設計圖紙和資料4、現場的施工條件三、施工前準備工作1、審閱出廠證明書和檢驗記錄。2、施工工器具準備。3．設計及其它技術文件齊全，施工圖紙已經會審，技術交底和必要的技術培訓。4．材料、勞動力、機具基本齊全。5．基礎施工完畢，混凝土強度已達要求四、施工程序配管配管配電、儀，安裝附件清洗和加油最終對中試電機試運車二次灌漿聯軸節對中設備驗收、基礎檢查及表面處理設備就位初找平一次灌漿精平點焊墊鐵裝密封中間交接沖洗／復位五、設備開箱和驗收1、由建設單位組織我方人員參加，清點隨機出廠合格證明書、圖紙及文件等技術資料。2、應按設備裝箱單清點泵的零件部件和配套件并應齊全。并應無缺件、損壞和銹蝕等；管口保護物和堵蓋應完好。3、應核對泵的主要安裝尺寸并應與工程設計相符。4、移交后要妥善保管。六、基礎驗收 安裝施工前基礎須經正式交接驗收。基礎施工單位應提交質量合格證明書、測量記錄及其它施工技術資料：1、基礎移交時，應附有標高、外形尺寸、中心、測量記錄和有關的技術資料。2、基礎復測檢查：a、外觀檢查，不應有裂紋、縫隙、孔洞、露筋等缺陷。b、基礎中心、標高、水平度誤差在允許范圍內。c、地腳螺栓預留孔，預埋地腳螺栓應符合設計要求七、基礎表面處理1、在地腳螺栓兩側及機座的立筋及縱向中心線部位或負荷集中的地方鏟出墊鐵位置，用鐵水平檢查墊鐵的水平度。2、除墊鐵位置外基礎表面鏟麻，以利二次灌漿結合良好。3、配置墊鐵每組墊鐵（包括一對斜墊鐵）不得超過4塊，如果基礎標高過低，則應采用較厚墊鐵或預埋墊鐵，以減少墊鐵塊數。墊鐵的間距不大于500mm。4、墊鐵大小根據設備大小或技術文件要求來確定;圖一圖一地腳螺栓墊鐵和灌漿示意圖1—基礎；2—設備底座；3—螺母；4—墊圈；5—灌漿層斜面6—灌漿層；7—成對斜墊鐵；8—外模板；9—平墊鐵；10—地腳螺栓；11—麻面（三）、動設備安裝1、設備就位，按圖紙要求定位中心和標高。八、安裝1、無負壓成套供水設備妥善出庫運至現場；在運輸過程中，要注意成品保護；避免罐體的變形和管路受到擠壓。2、設備就位，按圖紙要求定位中心和標高。3、泵水平度初次測量在主軸外露部分或在水平出口法蘭面上，或在垂直進出口法蘭面上測鉛垂度，允許偏差≤0.1mm/m。4、初找平后對預留地腳螺栓孔進行灌漿。灌漿材料采用設計標號的細石混凝土，如設計沒明確標識則采用比灌漿材料高一等級無收縮細石混凝土。5、初找平后對預留地腳螺栓孔進行灌漿。灌漿材料采用設計標號的細石混凝土，如設計沒明確則采用比基礎材料高一等級無收縮細石混凝土。6、地腳螺栓孔中的混凝土強度達到80%后，按初找平方法對泵進行精找平，擰緊地腳螺栓，測量出中心、標高、水平度值為最終記錄。偏差應符合圖紙要求或安裝規范要求。縱向安裝水平偏差不應大于0.1/1000mm，橫向安裝水平偏差不應大于0.2/1000mm。兩軸的同心度在0.05mm以內，兩半聯軸器的平行度在0.05mm以內。7、點焊墊鐵，二次灌漿。8、在二次灌漿混凝土強度滿足設計要求后，在配管前進行靠背輪對中。9、測量靠背輪間距。10、對中方法，兩點對中法。主要檢查徑向及軸向偏差。兩軸的同心度在0.05mm以內，兩半聯軸器的平行度在0.05mm以內。11、在原有系統出水主管路上設置三通閥，確保新設備調試合格正常使用后斷開原有設備聯接a1a1a3a4a2圖一兩表找正示意圖間隙S徑向百分表軸向百分表九、人員、機具計劃1、主要機具序號機械或設備名稱型號規格數量工作量1液壓起重機1.5T1臺實際為準2平板車2T1臺實際為準4百分表0~34塊5條式水平儀1臺6框式水平儀1臺7千斤頂52臺8手動葫蘆12T4臺實際為準9枕木200×200×200010m2人員計劃序號職稱數量備注1工程師12安全工程師13質檢員14技術員15技師普工2十、質量保證措施1、嚴格執行設計文件、合同文件、相關規范與標準。2、在做好施工圖會審及技術交底的基礎上，嚴格按圖紙施工，不隨意更改施工圖紙。3、在施工的全過程中，始終堅持“自檢、互檢和專檢”以及隱蔽驗收制度。隱蔽工程應經業主、監理等檢查合格會簽驗收后，方準繼續施工。對檢查出來的質量問題要及時認真整改，對不合格的工序質量要及時返工重做，絕不留下質量隱患。4、在各工序作業時，施工員和質檢員一定要對作業班組人員進行詳細的操作技術、質量標準交底，有利于提高各工序的操作質量水平。第八篇成品及設備的保護措施（第十八章）施工人員要認真遵守現場成品保護制度，注意保護建筑內的裝修、成品、設備、設施。所有設備在安裝前有關人員進行拆箱清點檢查，并做好記錄，發現缺損及丟失，應及時向有關部門反映，檢查人員不到齊時，不得隨便拆箱。設備開箱清點后對于易丟、易損部件由專人負責入庫妥善保管。各類小型儀表元件，在安裝前不要拆包裝。設備搬運時明露在外的表面防止碰撞。對成品有意損壞的要給予處罰。對管道成品要加強保護，不得隨意拆、碰、壓、防止損壞。各專業施工遇有交叉“打架”現象發生時，不得擅自拆改。需經設計、甲方及有關部門協商，經各專業協商后，方可施工。現場建立與工程量相適應的場地、庫房,以利材料的堆入及儲備.現場設備、材料、加工件派專人負責生產進度。計劃編制進行收、管、發的工作。庫內、場內的各種材料分規格、型號放整齊，符合規定要求。加強對施工班組的料具管理，防止材料和水表零部件的丟失，廢料及下角料及時進行回收處理。安徽XX汽車服務有限公司城市快洗“微水上門洗車”項目創業策劃書項目名稱:城市快洗“微水上門洗車”項目團隊名稱:團隊CEO:團隊成員:定稿日期:20XX年9月3日備注：本方案成果屬全體隊員所有，請尊重知識產權。由于時間倉促和專業知識的不充分，不足之處，敬請指正。

一、立項背景據權威機構統計，截至2014年6月底我國汽車保有量已突破1.4億輛，預計2020年將超過2億輛。中國汽車后市場2014年發展論壇研究報告顯示，中國汽車后市場規模將在2015年超越美國，成為全球第一大汽車后市場。初步計算，每年僅洗車服務產生的市場額度就高達500億元人民幣。目前國內洗車市場一方面同質化競爭異常激烈，另一方面缺少技術和模式創新，罕有出現的少量技術創新因缺乏科學的商業模式支撐，處于后繼乏力的境地。合肥市機動車保有量突破百萬輛，截至去年10月份，包括四縣一市在內，合肥市的機動車保有量已經超過93.9萬輛；而按照目前合肥的機動車年增十幾萬輛的速度來看，很快將突破百萬輛。在國家實施節能環保型社會大背景下，對嚴重浪費水資源的洗車店審批越來越嚴格。不符合循環用水洗車的洗車店陸續關閉，而新車卻持續增長，安徽XX汽車服務有限公司正是適應這種市場需求出現的一種上門環保洗車服務。安徽XX汽車服務有限公司經過大量的問卷走訪，在研究國內外同類服務商業模式特點的基礎上，結合我國汽車后市場的狀況，自主創新了“微水上門洗車”項目，不僅克服了傳統洗車行業的弊端，而且在環保節能、便民利民、促進就業等方面獨具優勢：1、環保節水傳統的洗車方式是利用大量洗衣粉兌水稀釋后對汽車進行基礎清潔，然后需要大量的清水沖洗車身，這種落后的洗車方式不僅造成了水資源的巨大浪費，而且耗費電力資源，同時大量未經處理的洗車廢液直接排入居民區下水道，在一定程度上加劇了城市的環境污染，給區域環境總容量增添了負擔，在全民提倡低碳環保的今天，必將遭到市場的淘汰。安徽XX汽車服務有限公司自主研制了“小浣熊”系列汽車清潔劑，洗車時輔以微量的凈水，不僅能夠清除汽車表面的泥污和腐蝕性強的酸、堿性物質，還會保護車漆免受侵蝕、延長老化、色澤閃亮，為廣大車主的愛車添妝加彩！2、便民利民傳統的門店洗車，廣大車主往往會因為排隊等候浪費了寶貴的時間，而微水上門洗車的執行團隊確定為小區保安、保潔人員，是小區物業公司新增的增值服務項目，真正可以做到隨時隨地、隨叫隨到的尊貴服務，同時對物業的熟悉程度也能讓廣大車主不必顧忌車輛及車內財物的安全問題。3、促進就業由于物業公司新增了微水上門洗車服務項目，就不可避免地要在原有人員數量的基礎上適當增加人手，必然會促進社區失業人員的再就業，隨著這種較受歡迎的服務方式的迅速開展，本項目會不斷創造就業崗位，屆時會成為一項巨大的惠民工程，我們熱切希望得到各級政府的大力支持和積極回應。4、經濟價值微水上門洗車服務開展后，我們會擁有一支為社區提供洗車服務的專業隊伍，后續我們將拓寬服務領域，為廣大業主提供更多與家居清潔相關的服務內容，如清洗油煙機、灶臺、冰箱、飲水機等，不僅更加便民利民，也將為地區經濟發展注入新鮮的活力。二、服務介紹1傳統洗車業弊端在水資源日益匱乏、機動車迅猛增長的狀況下，揮霍用水沖洗車輛的行為令人擔憂，根據最新的統計數據，合肥機動車保有量在今年6月30日已達到114萬輛。如果按照100萬輛車需要定時清洗、每輛車洗車平均用水40升的數量估計，如果全合肥市的車全部清洗一遍，則需要用掉自來水4萬噸左右。也就是說，每年洗車行業的用水，要用掉整整一個天鵝湖的水。2項目優勢（1）增值服務A.物業新增一項服務內容，可以更好地為業主提供貼心服務，增進雙方情感，同時也為物業公司拓展了一項穩定而可觀的收入來源。B.優先聘用本小區的保安和保潔人員作為洗車員，利用業余時間進行再創業，不僅增加了收入，也強化了和物業公司的被管理與管理關系，使物業團隊更加穩固。（2）快速便捷洗車團隊駐點小區內，業主只需撥打一個電話，洗車員立即到達，對其汽車進行清洗，并在20-30分鐘內完成清洗。（3）環保節水A、安徽XX汽車服務有限公司自主研制了“小浣熊”系列汽車清潔劑，屬于“四無”產品----無毒、無害、無污染、無腐蝕性。B、每洗一輛車最多用水兩升，不僅能夠清除汽車表面的泥污和其他污染物，還會保護車漆免受侵蝕、延長老化、色澤閃亮。C、洗車時我們在車底放置防污槽，不讓哪怕一滴水、一顆泥沙污染地面。3服務構想專業的洗車團隊駐點小區內，您只需撥打一個電話，洗車員3分鐘內到達停車處，并在20-30分鐘內完成對您愛車的清洗，也可按照您指定的時間段前來清洗，無需您送車上門，無需您在現場等待。我們的專業團隊主要成員為本小區保安和保潔人員，與廣大業主非常熟悉，所以車主可放心將車輛及車內物品短時間內交給洗車員；B、洗車員上崗前接受的是我們系列標準化服務動作培訓，杜絕因洗車方法不妥傷害車漆面；我們自主研發的專利環保洗車劑不僅能夠清除汽車表面的泥污和其他污染物，還會在車體表面形成保護膜，一段時期內避免灰塵附著，并且使車漆免受侵蝕、延長老化、色澤閃亮。安徽XX汽車服務有限公司自主研制的“小浣熊”系列汽車清潔劑，屬于“四無”產品----無毒、無害、無污染、無腐蝕性。每洗一輛車最多用水兩升，洗車時我們在車底放置防污槽，不讓哪怕一滴水、一顆泥沙污染地面。三、項目的目標市場分析1目標市場和目標顧客安徽XX汽車服務有限公司的顧客主要界定為合肥市及其周邊地區的小型私家車的所有者。基于前期的市場調研，對目標市場分析如下：提倡環保、節能、無水洗車的人士目前的傳統洗車方式十分浪費水，根據調查和計算，洗一輛車一般需用水30至40升。按月洗車數3000次左右計算，一家洗車店的月用水量在100至150噸左右。許多提倡環保的人士，都十分支持無水洗車。體驗無水洗車的顧客因為無水洗車還算是一個新興的行業，長時間使用傳統洗車的顧客也會嘗試新鮮的東西，體驗一下無水洗車的效果。平時臨時應急的顧客根據我們的調查現實，有60.8%的顧客有排隊等著洗車的尷尬。為了趕時間，也會有顧客愿意選擇方便、快捷的無水洗車方式。潛在顧客無水洗車算一個新興的行業，經過我們的調查，有20.3%的顧客表示沒有嘗試過無水洗車。但是，在國家提倡環保節能的大背景下，一定會有很多的顧客會意識到節能的重要性，并體會到無水洗車省時、快接、方便的特點，慢慢地接受無水洗車方式。2企業的SWOT分析：優勢：國內無水洗車市場廣闊無水洗車的設備性能好，上門服務態度好環保前期投入不大劣勢：消費者對無水洗車認識度不夠知名度低，前期難以被消費者所接受機會：合肥地區還沒有大量的無水洗車及上門服務國家鼓勵環保型服務業消費者會傾向于方便，快捷的服務威脅：競爭對手會逐漸強大并搶占市場并不容易被消費者所信任SO戰略：在市場、服務、設備等眾多優勢的基礎上，盡量加快建立公司的“環保、便捷”的經營理念和樹立良好的公司形象，為后期進一步發展做準備，將公司建立為一個服務態度好，為消費者所信任和稱贊的知名公司。WO戰略：利用消費者對方便快捷的服務的追求及國家政策的鼓勵，克服公司前期知名度不夠的困難，讓消費者盡快認識到上門服務環保洗車這一項服務。ST戰略：在充分發揮自身優勢的同時，加快自身的完善和發展，為消費者提供一個值得信賴的洗車服務。WT戰略：努力完善自己，培養良好的服務態度讓消費者接受公司的服務，進一步加強與消費者的聯系，創造良好的公司形象。四、公司戰略1安徽XX汽車服務有限公司概述公司是一家專營洗車業務的服務性公司，于2014年9月成立于合肥，注冊資本20萬元。公司擁購買“無水洗車”技術，并也此技術為核心提供洗汽車清洗服務。公司秉承“三要三省”：要節能，節水，環保；省心省時省錢。顧客至上、質量第一的理念，堅持以技術配合優質的服務，在滿足客戶需求的同時不斷的完善自己。2總體戰略公司使命向我們的顧客提供優質的汽車清洗、汽車美容等服務，服務社會，發展自己。公司宗旨安徽XX汽車服務有限公司以“優質便捷的服務”為宗旨，公司以“無水洗車”這一新興的技術，高質效地為顧客提供服務，不斷滿足用戶的需求，提升服務質量，以獲得較高的市場占有率和盈利率，平衡我們的長期成長計劃，使股東獲利和履行對社會和環境的義務。3發展戰略探索階段（第1年）主要服務為“無水洗車”，定位為現有洗車技術的完善補充，建立自己的品牌，積累無形資產。首期投資20萬，公司進入市場，提高公司知曉度，樹立品牌形象。初期，公司租令停車場車位作為營業場所，購買三臺無水洗車及洗車液，實行艦隊組織，由團隊八人探索經營。發展階段（第2-3年）總結探索階段經營的經驗教訓。公司將增加投入，購置無水洗車設備，與部分顧客簽訂長期合作業務，覆蓋合肥大部分大型停車場。擴張階段（第4-5年）利用公司“無水洗車”技術優勢，以及公司樹立的品牌形象，設定公司固定經營場所，為顧客提供上門服務。擴大公司業務，出售相關汽車清潔用品，擴大服務領域。拓展市場空間，擴大市場占有率，成為洗車行業的領先者。4CI戰略公司為能在市場競爭中獨樹一幟，建立起差異化的面貌，以便能在洗車服務業中，讓消費者與社會大眾易于識別。公司決定導入CI戰略，樹立獨特的企業形象。公司使命向我們的顧客提供優質的汽車清洗、汽車美容等服務，服務社會，發展自己。公司經營哲學安徽XX汽車服務有限公司堅持以“服務第一，顧客至上”的經驗原則。公司的價值觀和精神公司的核心價值觀是“服務質量第一，忠實企業，造福社會”視覺識別系統公司標志：ⅹⅹ公司證件：公司員工均持證上崗交通工具：公司擁有自己的專用車，并且均印有公司的標志和公司的名稱，作為活動廣告。工作服裝：公司工作人員均有統一的服裝，員工需著統一工作服上崗。5合作戰略與大型商場的地下停車場或居民區物業管理簽訂獨家準許無水洗車自由進出提供的洗車服務的合同。對以上之地的顧客給予優惠服務，雙方互惠會利，增加客源，實現共贏。達到安徽XX汽車服務有限公司利潤最大化時，為相應的物停車場或物業公司提供一定量的免費服務，達到長期合作的目地。五、合作模式1、共贏體商業模式建立小區物業、洗車員、XX公司三方捆綁、共同受益的共贏體商業模式。洗車員通過清洗服務獲得收益，物業通過管理獲得收益，XX公司通過提供洗車產品和管理獲得收益。2、各方權責A、XX公司制定整套服務機制和服務流程，有償提供專利洗車劑、洗車工具和統一工作服，免費對洗車員進行統一規范化、程序化培訓，參與洗車員和洗車服務的管理；B、物業協助XX公司對洗車員和洗車服務共同管理，負責本小區洗車服務費用的收取。對于潛在或已存在的其他競爭者，物業有義務保護共贏體利益，不允許競爭者進入本小區爭奪共贏體的利益。C、洗車工必須嚴格按照XX公司制定的服務機制和服務流程規范操作，并服從XX公司配置的現場人員以及物業公司的管理。六、創業團隊1團隊成員團隊由隊長的同學，老鄉，同學的老鄉，老鄉的同學八個人組成，彼此了解，相互信賴。創業團隊有從事市場營銷，財務，管理等方面的專業人才。接受過現代工商管理知識的教育，無論在生活還是工作中，團結、認真、負責，且學習能力強（團隊成員簡歷見附件2）2公司組織結構公司初期處于探索階段，不宜大規模開展業務，初期全部工作由八個人共同擔當，即每個人兼當管理層和業務層，分工協作，同呼吸，公命運。公司到一定規模，擴大業務后，優化組織結構，職能分工。（組織機構如下圖）董事會成員：公司職位執行董事：總經理：副總經理采購部：客戶服務部:財務部：人力資源部：業務操作部：職責執行董事：主持股東會，召集和主持董事會會議，檢查董事會會議實施情況總經理，副總經理：負責公司日常經營管理采購部：負責公司物資購買客戶服務部:負責聯系客戶，簽訂公司業務財務部：負責公司經濟管理人力資源部：負責公司人士管理業務操作部：負責為客戶洗車服務監事會：負責監督公司經營活動顧問團對公司的日常運營；戰略規劃；營銷策略提出建議七、財務分析1股本結構與規模股權結構表：股東姓名出資（人民幣，單位萬元）持股比例（%）2資金的來源與運用公司成立初期籌集資金20萬元，1.2元萬用于購買固定資產，1萬元用于流動資產，在公司運營2、3、4、5年，每年擴大經營。第一年購進3臺無水洗車設備，第二年再購進3臺無水洗車設備，開拓新市場。第三年再購進9臺無水洗車設備，覆蓋合肥主要地下停車場，第四年增開一個固定地點洗車在購進一些無水洗車設備和汽車美容設備，第五年維持上述的規模發展。3投資收益與風險分析財務指標財務指標第一年第二年第三年第四年第五年總資產周轉率05.83406.20215.41554.4844銷售凈利率0.30340.46320.31200.36670.3667總資產周轉率高，說明企業能有效地運用資產創造收入。銷售凈利率在同行業比較中是比較高的，說明企業的盈利能力很高。利潤表單位：元第一年第二年第三年第四年第五年一、營業收入324000810000243000041580004158000減：營業成本187680394800121200018178001817800二、營業利潤136320415200121800023402002340200減：銷售費用2000400015000115000115000管理費用3600036000192000192000192000財務費用00000三、利潤總額98320375200101100020332002033200減：所得稅00252750508