《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》PPT課件本PPT以深入淺出的方式介紹醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，包括其定義、組成、應(yīng)用和發(fā)展趨勢(shì)。什么是醫(yī)院會(huì)計(jì)制度？醫(yī)院會(huì)計(jì)制度是規(guī)定醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基本程序、規(guī)范、統(tǒng)計(jì)科目、賬務(wù)方法、會(huì)計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)報(bào)表等的指導(dǎo)方針和制度規(guī)范，是醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理及產(chǎn)生財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)。規(guī)范性定義醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本程序和制度規(guī)范，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。指導(dǎo)性為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作提供指導(dǎo)方針和基本制度，有利于財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化和規(guī)范化。約束性所包含的會(huì)計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)報(bào)表等，具有必須遵守的強(qiáng)制性要求。為什么要建立醫(yī)院會(huì)計(jì)制度？醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的建立有利于醫(yī)院強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，確保財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。1規(guī)范管理通過醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)管理和業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)，保證財(cái)務(wù)管理的規(guī)范、合法。2提升管理水平完善會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)報(bào)告等工作，提高醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平。3保證監(jiān)督有利于監(jiān)督醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)，提高管理的透明度，杜絕不正當(dāng)?shù)慕鹑诨顒?dòng)。醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的組成部分醫(yī)院會(huì)計(jì)制度主要由六部分組成，包括制度概述、財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、成本管理、資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)核算范圍、對(duì)象和方法，會(huì)計(jì)憑證、賬務(wù)處理和報(bào)表編制等。預(yù)算管理預(yù)算編制流程、執(zhí)行情況監(jiān)督，控制及調(diào)整等。資產(chǎn)管理資產(chǎn)采購、管理、折舊、清理、盤點(diǎn)、移交和處置等。內(nèi)部控制目的和意義、基本要素、建立和改善等。財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)核算是醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中重要的一部分，主要包括會(huì)計(jì)核算范圍與對(duì)象、會(huì)計(jì)核算方法、會(huì)計(jì)憑證管理、會(huì)計(jì)期間與賬務(wù)處理、會(huì)計(jì)報(bào)表編制及審核等。1會(huì)計(jì)核算范圍與對(duì)象主要包括資金管理、收入管理、支出管理等。2會(huì)計(jì)核算方法主要有現(xiàn)金會(huì)計(jì)法、收付實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)法、權(quán)責(zé)發(fā)生會(huì)計(jì)法等。3會(huì)計(jì)憑證管理主要包括憑證種類、憑證填制和保存等。4會(huì)計(jì)期間與賬務(wù)處理主要包括會(huì)計(jì)期間的劃分和月末結(jié)賬等。5會(huì)計(jì)報(bào)表編制及審核主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表等報(bào)表的編制和審核。預(yù)算管理預(yù)算管理是醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的一部分，主要包括預(yù)算編制流程、預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督、預(yù)算調(diào)整和控制等。1預(yù)算編制流程預(yù)算編制流程主要包括預(yù)算目標(biāo)確定、業(yè)務(wù)和費(fèi)用量確定、預(yù)算編制和預(yù)算方案審批。2預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督包括制定、執(zhí)行預(yù)算監(jiān)督制度和逐月監(jiān)督、機(jī)構(gòu)管理、人員管理、財(cái)務(wù)管理、審批管理、績(jī)效管理等。3預(yù)算調(diào)整和控制預(yù)算調(diào)整和控制主要是對(duì)預(yù)算執(zhí)行流程實(shí)行及時(shí)調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注度、監(jiān)督約束措施等。成本管理成本管理是醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的一部分，主要包括成本核算方法、成本控制方法、成本分析方法和成本核算與財(cái)務(wù)報(bào)告的關(guān)系等。成本核算方法歷史成本法可變成本法全部成本法成本控制方法柔性成本控制法撥款控制法預(yù)算控制法成本分析方法成本-收益分析法成本彈性分析法成本降低分析法成本核算與財(cái)務(wù)報(bào)告的關(guān)系成本核算是財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)成本核算與財(cái)務(wù)報(bào)表相互關(guān)聯(lián)成本數(shù)據(jù)的分析對(duì)于財(cái)務(wù)分析具有重要意義資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理是醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的一部分，主要包括資產(chǎn)采購與登記、資產(chǎn)折舊與清理、資產(chǎn)盤點(diǎn)與報(bào)廢等。資產(chǎn)采購與登記醫(yī)院采購的各類固定資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)，并在系統(tǒng)中登記，建立資產(chǎn)臺(tái)賬，做到權(quán)責(zé)明確。資產(chǎn)折舊與清理對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊處理和清理，及時(shí)更新資產(chǎn)臺(tái)賬，做到及時(shí)了解相關(guān)資產(chǎn)的使用狀況，為醫(yī)院管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。資產(chǎn)盤點(diǎn)與報(bào)廢加強(qiáng)資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，保證資產(chǎn)臺(tái)賬真實(shí)準(zhǔn)確，及時(shí)處理已經(jīng)報(bào)廢的資產(chǎn)。內(nèi)部控制內(nèi)部控制是醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的一部分，主要包括內(nèi)部控制的目的和意義、內(nèi)部控制的基本要素、內(nèi)部控制的建立與改善等。內(nèi)部控制的目的和意義防止未經(jīng)授權(quán)的訪問、保護(hù)資產(chǎn)、確保完整性、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率、支持信息系統(tǒng)等。內(nèi)部控制的基本要素控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控等。內(nèi)部控制的建立與改善制定控制策略和目標(biāo)、建立控制流程和程序、制定責(zé)任制度和標(biāo)準(zhǔn)等。結(jié)束語醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的健全和完善是醫(yī)院規(guī)范、健康發(fā)展的基礎(chǔ)，也是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)管理水平提高的關(guān)鍵。如何科學(xué)地建立和完善醫(yī)院會(huì)計(jì)制度是現(xiàn)代醫(yī)院的重要課題。醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的重要性為醫(yī)院財(cái)務(wù)安全提供堅(jiān)實(shí)的保障，有利于醫(yī)