第頁共頁公司半年工作總結(5篇)公司半年工作總結篇一剛開場拿到那五張稿件時，心里是非常沒有底氣的。畢竟是第一次正式的閱讀這種學術性論文，怕自己的見識有限難以對稿件做出自己的考慮，更是不敢輕易在原文的根底上作修改。但還是拿起稿件認真的閱讀了一遍，在大概理解了作者的思維構造和根本觀點之后，才漸漸開場對逐個詞語、句子仔細斟酌。想到自己修改的文章最后將會發表在《南湖法學》上，承受眾多讀者的評析，不敢有絲毫的怠慢。更覺得既然要作為一本刊物的文章，應該本著對讀者負責任的態度來完成文字編輯工作。工作雖小，卻表達了對讀者的尊重。對于作者稍欠考慮的詞句作出了修改，標點符號根據對作者文章的理解也稍稍做了改動。本著小修小補的原那么，進一步將文章完善。整篇文章的篇幅構造也在各位師兄師姐的指導下，按照標準使文章看起來更明晰明確。除了編輯技巧的學習，還收獲了許多值得珍惜的心得體會。在我心目中，語文本身就是充滿著嚴謹性的學科。文字更是語文的重要表達形式，所以，文字編輯工作的完成，技巧是一個小方面，最重要的是細心認真負責的態度，沒有做不好的只有不想做的。并且，對于詞句的修改不應該是僅僅針對詞句本身，而應該建立在全面理解文本的根底之上。如此才能防止主觀臆斷，歪曲了作者的意思，也更能保證編輯工作的質量。我想，這只是一個小點，而從這個小點中反映出很多問題。任何事，都要以一種積極認真負責的態度去做。尤其是學術方面的，不僅是對別人負責更是對自己負責。再次，合作精神也在這次的工作里起到不可替代的作用。由于工作量比擬大，所以一篇稿件由兩個人合作完成。一個人難免會有疏漏，兩個人各自提出自己的意見，綜合之下，疏漏的幾率就會小很多。兩人意見有分歧的時候，討論之后也會得到更為滿意的答案。這也為編輯工作的順利完成節省了時間，保證了質量。個人的力量太渺小，合作工作才更能集思廣益，將潛力完全的發揮出來。以前在自己的小圈子里，似乎什么事情都可以自己獨立解決，甚至覺得獨立解決是一種才能的表達。但在大學里，有很多非常復雜又必需要合作才能完成的工作，個人的力量太有限。漸漸學會合作，在以后的工作道路中受益匪淺。溝通也讓工作更加順利的進展。由于是剛剛開場接觸這樣的工作，對整個流程和工作的完成都沒有明晰的認識。于是，師兄師姐召開了三次編輯部會議，主要就編輯技巧、人員分配、工作分配作出了指導。三次溝通下來，每個人都已經心中有數，并積極開場了各自的工作。在最快的時間內完成工作。假如只是埋頭于自己的工作，要想出版一份刊物根本是不可能的。從總編到責任編輯再到文字編輯，層層溝通，各部門之間加強溝通，這樣才使工作有秩序有效率的進展并獲得圓滿成功。最后，也是最重要的一點。在閱讀文章的過程中，不僅增強了自己的閱讀才能，更值得注意的是吸收了來自四面八方的訊息，更多的理解了對于大家都在關注的問題的各種觀點。這在無形中增長了見識，拓寬了知識面，也更能引起自己的考慮。文字編輯工作僅僅是《南湖法學》的一小部分，在文字編輯之后還有責任編輯的再審，最后還要由主編來定稿。足以見得一期學術雜志的出刊要經歷一個多么不容易的過程。只有做好每一步，才能贏得最后的成功。真心希望，我們能隨著《南湖法學》的腳步一起前進，共同進步，越走越遠。公司半年工作總結篇二作為一名公司謀劃，我做了有半年的光陰了，說實話，我從來不覺得我是一個專業的謀劃，但公司領導既然讓我干了，我就應該盡力把他干好，檢查這半年來，我有一些運動謀劃支配的閱歷，當沒有系統的總結經歷，為了更好的開展運動謀劃工作。也為了希望通過我一點點的可以讓人人少一點的工作上的彎路。特作以下工作總結和工作晉升要求：補記：(感謝江總給了我許多工作上的靈感和想晉升的感動，本次總結與分享，得益于和他的聊天，此刻我無任何想表現的想法，我本人學佛，平日也常申飭本身要“因無所住而行于布施，凡有相皆是虛妄。一切表現性人格最終害的只能是本身”故本次純真只是想能把工作干得更好些，想把和江總聊天后的感悟記錄下來與人人分享，其次也希望在更嚴謹的工作態度中，能更好的晉升一下自我的職業素養和職業技能，也是為了有一天我的女兒長大了，希望我養成的平日扎實工作風格可以給她一個無形的模范，俗話說，身教勝于言教。)一、運動謀劃以：“后果、效率、效益”為導向，晉升運動的針對性、關聯性和預見性。1，一場運動做的好照樣欠好指導標準是什么?一，讓庶民稱好，口碑來了，那便是有后果。二，能借船出海，低落人力，物力，和光陰本錢，那叫有效率。三，一場運動能事先想到可以拿到許多部門去鼓吹，成為浩繁工程資金的緊張素材，那叫有效益。滿足這三點，便是一場好運動。2，零間隔做運動的最終目的是什么?我考慮兩點：一，通過運動的鼓吹擴張知名度，信任度，佳譽度。二，是許多陳訴工程的素材濫觴。因此，一個運動謀劃，要首先知道我們最希望到達的佳譽度是什么樣，其次，要知道，我們有哪些工程可以申請到費用的，那么目的明確后，這個運動就有有了針對性。對付各個不合工程點，如何將一個運動去串聯多個工程，這就必要我們謀劃人員還要有關聯性思維，比方一個公共辦事日，假如趁便代上工會的一個鼓吹點，那們關聯性就產生了。其次，對付一些將來一段光陰，地方乃至中央很看重的點是什么?對即將要鼓吹的點有個預見性，可以提早籌謀，做好素材，風一來到，就草船借箭，滿載而歸了。二，運動謀劃要做到：方案性，模塊化，迭代化。1，方案性，根據各社區的特點、特色進展定制式的運動方案支配，同時要按季度、月度和周進展分化支配;務必做到運動方案要提早，運動謀劃要精細，運動預算要“合理”，運動之前要討論。2，模塊化，按老例化運動，節日運動，來領導參看時可隨喊的步隊和節目運動，訂定一套不合類型的運動規劃和區配人員班子。分類立案，同類運動模塊化，大型運動插件式。平時就霉畚運動后，繼續找人挑刺，以期將每一個模塊化的運動逐步打磨直至杰作，乃至極品。3，迭代化，將來最厲害的，便是能繼續晉級迭代的，通過小而美的繼續迭代，打造運動，也是打造本身。所謂迭代，便是把一個運動繼續分化，觀分化后的每一個環節是否還可以再晉級。三、運動內容要晉升。內容要能兼容并舉，革故鼎新，環抱當局的根基要求繼續進展衍生升華。運動內容多樣化、富厚、飽滿，提早預約互助的商家對接介入運動籌備工作，運動鼓吹、積累貯備相關步隊資的調集，積極汲取蓬勃城市的優秀社會組織的運動內容。通過輸出倒逼輸入的方法，最好可以每周形成運動立異形式的內容分享，以刺激本身對新信息，新形式，新政策的學習。四、完善檔案扶植：經歷的積累在于繼續的學習和總結，更在于翰墨材料的貯備。此中完善檔案扶植便是異常緊張工作之一。形成每個集團有檔案，每個工程有檔案，每類運動有檔案，霉畚陳訴有檔案，每類群眾有檔案。如：志愿者檔案(包括單位、特長、介入環境等)、學生檔案(學生本人、家庭、學校)、老齡人康健檔案(血壓、脈搏、血糖、個性化需求等)、樂團舞蹈隊成員檔案(隊長、團長等)、運動內容翰墨圖片檔案、介入單位和人員、物資及費用檔案、媒體報導檔案等;檔案做到一菜多吃、一檔多用;五、學會優越的自我治理和工作措施。1，pdca閉環治理：即每一次運動的方案(plan)——施行(do)——反省(check)——再行動(優化晉升)(act)改進循環四步驟：p(方案)階段：控制近況、肯定目的、識別問題;闡發問題產生的根濫觴根本因;針對問題的根濫觴根本因，肯定改進的對策和步伐并形成改進方案(做什么?誰負責?何時施行或完成?)(“問題”的定義：近況與目的之間的差距)。d(施行)階段：按方案所肯定的對策和步伐進展施行。c(反省)階段：反省方案執行的程度并確認所得到的結果。a(行動)(優化)階段：顛末反省后，檢查方案的施行狀況，并采取適當的行動。當結果到達目的時，那么對方案中所肯定的對策和步伐進展標準化(standardize)，進入下一個節制循環(sdca);當結果未到達目的時，那么應采取相應的對策(包括采取臨時遏制步伐，阻止不良效果繼承惡化)，并進入下一個改進循環(pdca)，在這個新的改進循環的方案(p)階段，必要闡發上一個循環中未到達目的的根濫觴根本因，肯定針對此根濫觴根本因的矯正步伐(correctiveaction)，并訂定新的行動方案(actionplan)。2，彌補：sdca循環，英文standardizationdocheckaction,sdcacycle，便是標準化維持。即“標準化、執行、反省、總結(調劑)”形式，包括所有和改進歷程相關的流程的更新(標準化)，并使其平衡運行，然后反省歷程，以確3，養成復盤總結習慣(可網上參考柳傳志復盤措施論)。詳細指導工作有：運動任務必要分化到各門店的，由店長負責制共同執行，并對其運動成效進展評估;4，跟蹤辦事和拓展的探究：通過評估、調研，拓展公益運動內容，使之加倍貼近老百姓真實需求，真實可以激感人，打動老百姓;如：為空巢白叟和失能白叟上門剃頭、社區親子運動、關愛貧困和特困家庭等;根據康健和視力等檢測結果，辦事明顯保其準確性，最后作出合理闡發和調劑(總結)使得歷程可以或許滿足愿望和要求。有問題的人群，提供咨詢等辦事，緊張運動角色人員的誕辰問候、特定老齡人群探視等，積累資料為對接學校及主管當部分門做籌備;這些運動每過一段光陰要按以上措施進展一次評估，經歷總結，反映好的，按節制循環，訂定標準化，包管辦事質量不退化，不會因為忽略，或反復性工作的厭煩情緒而質量降低，假設評估后果欠好的，就按改進循環去執行，直至通過討論總結后，找到優化方案規劃，再行動。公司半年工作總結篇三一、日常工作在__年上半年，從總體來講，日常的數據采集仍然占據了很大的比重。在數據錄入方面，我仍然嚴格要求自己，在保證速度的同時做到準確錄入。在上半年，我參與了第一季度數據報告以及5月份月報的撰寫，雖然是常規數據報告，我仍然不敢松懈，盡力做到一遍通過，不犯低級錯誤。另外，在日常工作之余，也向周_學習了專刊考核方面的工作。考核工作對我來說并不生疏，因為以前曾經也接觸過，考核規那么簡化之后，上手更加容易。主要是做到耐心細致就不會出錯。那么，本年度除日常工作外，應中心領導要求，每日由廣告部渠道組提供當日未到達，由李_和我輪流在系統中查詢最后一次投放本報的時間。廣告部渠道組提供并不細致，加大了查詢工作的難度，希望日后通過有效的交流和溝通，雙方可以達成統一，進步工作效率。二、調研工程人才招聘行業調研報告：年初，在報社領導的指示下，我和祁_共同完成了人才招聘行業的專項調研報告。本次報告通過對全國人才招聘行業的仔細研究，包括全國媒體人才招聘廣告投放情況與沈陽地區媒體投放比照分析^p，沈陽地區自身招聘行業的特點以及報紙、網絡、人才市場等多個方面的深化分析^p，在金融危機的影響下，對__年招聘行業情況做出了有預見性的預測，并驗證了領導的想法。通過撰寫此次報告，使我的思路更加開闊，學到了很多東西，也掌握了一些撰寫專項分析^p報告的技巧，對我日后撰寫某個行業的專項報告有一定的幫助。在這里感謝主任對我和祁_的信任和指導。版面監測調研：4月份，與__市場研究公司合作開展了“20__年第一期版面監測調研工程”。針對工程執行過程中的各個環節嚴格把關，務求使版面調研數據的真實準確。并在6月初召開了報告講解會。本次報告在原有根底上增加了定性研究與版面的直觀比照，對各部們領導解讀報告起到一定的作用。客戶滿意度調研：6月末，在集團要求下，和祁_一起完成了《20__年上半年客戶滿意度調研報告》，為經營工作考核提供了一定的數據根據。發行調研：在__年初，發行調研已經全部由市場部獨立進展，每月進展一周。雖然人員有限，但市場部人員盡出，保證了發行調研的按期進展。就發行調研本身來說，個人認為，由于選擇攤點過少，每期報告不免單調重復，在__年下半年應當改進調研方式，不再單純進展要報銷報的數量，要在原有根底上有方案的進展較為深化的調研。這樣可以使得發行調研更加具有指導意義。三、活動配合與外出培訓在上半年，市場部配合房產專刊部進展了“購房消費卷”活動，在活動完畢之后，為領導撰寫了《春暖花開購房消費卷報告》，報告以漫畫等幽默的方式展示了華商晨報“購房消費卷活動”，并對其他媒體在房產行業方面的政策以及地產商投放廣告心態進展了分析^p，得到了領導的認可。另外，在5月末，在中心領導的指示下，深化研究了__活動，在查閱了大量資料，并在部門主任的指導下，撰寫了《____》活動籌劃報告。通過此次報告的撰寫，讓我自己所從事的工作的認識更加深化，理解到自己的工作思路要根據數據而不局限于數據。作為市場部的一員，我要更加鞭策自己，拓展自己的思路與眼界，放眼市場放眼全局。在5月，我有幸赴北京參加了“市場研究根底知識培訓”。本次培訓主要是數據根底分析^p與處理，在介紹了我們日常工作常用軟件e_ecl的同時，講解了專業的數據統計軟件spss的根底操作。這次學習時機對我來說相當珍貴，而這次培訓也對我日后的工作有了很大的幫助，希望在接下來慧聰所舉辦的一系列培訓中仍然可以去學習參加，進步自己的分析^p程度，業務才能。四、展望從事數據工作已經是第四個年頭了，各類調研工程也開展了很多，如何在數據分析^p與調查研究中更加深造自己，將是我__年下半年的工作重點。我想，下半年的工作中，除了進展各種調研工程意外，也要在撰寫各種常規數據報告的同時適當的進展專一行業的深度分析^p研究。公司半年工作總結篇四進入今年以來，我分公司在公司黨委的正確領導下，獲得了一定成績，各項收入指標穩步進展，各項管理制度進一步健全完善，職工團結積極向上，總體穩定，爭取年底超額完成公司下達的各項任務，現將今年上半年詳細工作情況匯報如下：一、20_年工作情況(一)收入效益方面公司下達的全年站務消費任務收入為512.064萬元，上半年收入134.3047萬元，已完成方案任務的26.2%。基數方案任務全年為126.1584萬元，上半年實際完成63.0792萬元，已完成方案基數任務的50%。(二)加強班子建立，優化各項管理制度我分公司領導班子團結、穩定，在決策方面，多召開班子會與管理睬進展表決，遇問題多研究、多反思，使工作得以順利開展。在管理制度上，也進展反復穩固改善，積極尋求大家的共識點，使制度的約束力得以加強，帶動了消費一線工作熱潮，從而產生較好的消費效益。(三)年初順利通過平安消費標準化評審工作今年三月份，在公司的正確領導下，我分公司及車站順利通過了平安消費二級達標評審，這標志著兩單位從此進入了平安消費標準運行管理形式，使平安與消費同步進展，促使企業走上安康平穩的開展之路。(四)強化平安管理，全力遏制事故率對于平安管理工作，形勢一年比一年嚴峻，各口平安管理責任制，發惹事故將逐級倒查，一追到底，嚴肅處理。就我分公司總體來看，平安工作開展還算基于平穩，但平安并不來自于幸運，而是來自密不透風的管理制度，從消費大局來，我說平安工作就是全面工作的重中之重，沒有平安的工作環境一切等于空談。在車站的平安工作方面，例檢例保能做到一車一檢，同時，還要做好門檢工作，查三品、查超員、查漏檢等現象，決不能讓一輛有問題的車輛上路營運，在各項安檢工作中，一定將工作做到家，把自身的責任排除在外。其次是分公司平安科，為了更好地搞好平安工作，對各營運班車實行了包干管理制，經常督導車輛平安營運，熟知車輛動態。平安工作是一項非常繁瑣而且尤為重要的工作，必須堅持做到：第一，健全各種臺帳及記錄，做到上級檢查應付自如;第二，按時召開平安例會;第三，勤上路檢查，及時糾正車證不符、無證駕車等現象，還有車輛應裝備的消防器材完備情況檢查;第四，加大保險管理力度，及時續保、足保，絕不能發生一輛車有漏保現象，誰出問題誰負責;第五，加強24小時gps監控工作，發現問題及時糾正，消除一切不平安因素;第六，加強對例檢的監視管理力度，杜絕例檢搞形式化，工作浮飄現象，如發現不例檢只蓋章，先追究平安負責人的責任，然后逐級處理。__年以來，我分公司未發生一起平安事故，但我們還要居安思危，認真學習上級下達的各項文件精神，積極參與平安活動，深化反思交通事故案例，舉一反三，總結工作經歷，讓分公司平安工作穩步開展。(五)分公司運力構造情況目前，我分公司整體運力構造情況較差，幾年沒有開展一條新線路，老線路客逐漸減少，許多客車因收入低造成上交基數一拖再拖，收繳基數已成為分公司的最大難題。各班車為了更好的立足市場，紛紛延伸下鄉發車，車站始發車成了過路車，最為典型的是山西三班線停的停，唯獨太原班線也不經常營運，現于5月份到更新期限，車輛下線不再更新。某些冷線路個人承包不經營原線路，只用于包車，基數低，平安管理難度加大，但因平安等緣故線路不對外承包公司又取不到利潤，所以，我們還是要開展有客的新線路，線路多了公司增收了，車站也隨之繁華了，職工工資待遇問題更能容易解決了，這一點，公司領導要著重予以重視。二、即將開展的工作(一)開拓新補票點，努力增加站務收入目前我們車站的狀況客流少，車也少，但公司下達的消費任務卻大幅增長，所以我們要在今后走出去，多開拓新補票點，進步效勞質量，全力增加收入。去年，經公司批準與縣交通部門聯營的李馬橋車站運營較好，由于地方改造，該站點依附的交管站被撤除，因此站務人員已全部撤回。但今后，我們還要在這方面努力，爭取客運收入最大限度發揮。特別是近期范縣新區城區改造，原交通局的新區汽車站也被撤除，并規劃了汽車站新址，這也是一次我分公司汽車站進駐新區的唯一機遇，抓不住這次時機，再打算在新區建我們自己的汽車站就非常遙遠了。(二)在公司的指示下繼續積極規劃老城汽車站。(三)努力爭取開展新線路，嚴格整頓現有線路客車不能流失，及時收繳各種費用，防止出現問題車、失控車。(四)加強平安達標建立，進一步進步整體平安消費程度，使企業又快又穩地開展。以上是我分公司上半年的工作總結，請領導審議，如有不妥，敬請批評指正。公司半年工作總結篇五20xx年是公司團結拼搏、銳意進取，努力克制宏觀經濟下行和醫藥市場環境錯綜復雜的不利影響，不斷夯實根底管理，維護提升品牌，推進“集團化”進程的一年。上半年，在集團公司黨委、董事會的正確領導下，承德公司全面落實“專業化、規模化、集團化”工作部署，深化推進商業集團“”規劃的落實，創新思路，開拓市場，積極進取，提升四個質量，落實文化工程，努力開拓各項工作的新場面。現將上半年主要工作總結如下：一、經濟指標完成情況：上半年公司整體實現收入2,879萬元，完成年方案的47.98%，同比增長16.04%。實現利潤64萬元，完成年方案的32%，同比增長25%。資產總額2,600萬元，較去年同期增長15.48%。二、適應公司開展需求，完善品類管理質量根據20xx年總體銷售及各品類情況，通過分析^p、捋順20xx年品類管理政策，制定20xx年新的品類管理政策，并結合各店品類管理政策執行情況及獎勵情況，廠家對商品的銷售及獎勵情況，根底運營管理部制定了品類外獎勵政策，結合節日籌劃了多個優惠回饋活動，促進門店更好的完成銷售任務，增加員工收入，進步了員工的積極性;利用公司考核期間根底運營管理部深化到各門店，召集所有店員利用幻燈片形式對品類管理政策進展詳細的講解;培訓完畢后與門店經理簽訂《20xx年度品類管理目的責任書》，并結合廠家講師針對藥品知識、銷售技巧、結合銷售等方面進展系統的培訓，進一步提升員工對品類政策的理解，增強了政策的執行力度，為公司完成全年的銷售任務提供保障。三、圓滿完成公司、門店gsp認證及證照年檢工作公司及門店gsp認證和證照年檢是上半年工作的重中之重，質量部針對認證門店，進展統一安排，按gsp檢定標準，到店逐項指導查檢，并指導詳細整改措施，要求及時整改，做好各項準備工作，興隆、圍場、鋼城已于5月份之前完成gsp認證;面對公司配送中心gsp認證，質量部全員參與，積極組織認證材料、修改庫區圖、建立健全檔案、經過員工們的金城合作，于5月底完成公司gsp認證并與市藥監局審批科積極溝通獲得了新增庫區面積的行政審批。為保障證照年檢的順利進展，辦公室于3月份進展積極準備，將公司及各店所有證照統一整理后，通知店內做好辦證、換證、增項、年檢等證照管理工作，并確立專人跟進相關工作進展，對年檢事宜進展檢查落實和認真細致的培訓。由于20xx年公司涉及到gsp認證、醫療器械的換證和部分門店的中醫診所證的申報辦證等工作，各地執行的辦理標準又不盡一樣，給大家的工作制造了很多困難，通過多方的努力配合，終于在六月中旬根本完成了以上工作，保證了各部門正常運營和銷售平安。四、標準各部門管理職能，夯實企業根底1、強化質量管理，增強管控力度商品質量監管是公司運營開展的至關重要的環節，為確保公司運行平穩，質量部成立質量驗收組，從而進步了質量風險評估才能，并從資質審核方面加大力度，建立資質齊全合格的首營企業和首營品種檔案。藥品、保健食品、醫療器械按月核查資質，對過期或即將過期品種與業務部溝通及時索要，建立完好的質量檔案。及時提供門店上報所缺資質。并按20xx版gsp要求進展資質審核存檔;從法律法規、專業知識、操作流程、崗位職責等方面對業務人員、對配送中心全體人員進展全方位的培訓。標準配送中心按批號發貨，催促跟蹤到店商品的票貨不符問題，根本標準了配送中心按批號發貨，加大配送中心到貨質量抽查力;增設二級質量管理員，強化中藥飲片在店管理，巡查在店中藥飲片儲存養護情況，對巡查中發現的問題及時給予解決或提出合理化建議，有效的進步了公司躲避經歷中的風險。2、加強培訓，夯實財務內部管理為夯實財務管理，財務部增強了與各相關部門之間的配合，根本可以妥善的解決工作中遇到的問題，保障財務工作順利進展。同時財務部還組織了各店內勤人員進展了關于“店內日常軟件操作及日常維護”的業務培訓，并通過培訓考試，增強了人員對日常軟件操作的熟知性，有效提升個人業務才能。財務部為了加強針對折扣商品的管理，出臺了《折扣商品管理制度》，針對各店折扣商品管理，設定權限，責任到人，減少不必要的經濟損失。3、健全制度，進步后勤保障才能隨著公司的不段開展，人員規模不斷的擴大，門店數量不斷增加，原有的部分管理制度已經不能滿足公司現行的管理需要，為有效進步后勤保障才能，進步資金合理利用率，辦公室、行政保衛部結合財務部對公司固定資產進展核對，賬目清楚，實現了資金運用根本合理，并陸續出臺了新白大衣管理制度、辦公用品采購單獨核算、固定資產定點購置、車輛加油卡統一管理等制度，制度的不斷完善有效的進步了后勤保障才能，良好的控制公司運營本錢，為公司的安康開展提供有力的后盾。4、修訂考勤制度，促進企業良好開展人力資部重新修訂了考勤制度。公司全體職工實行指紋錄入打卡制度，對相關細節問題進展了更細致化、人性化的規定，同時嚴格了請假等相關要求，嚴肅公司紀律。通過對考勤制度的修訂，使公司的規章制度更為完善，從而更好的充分利用時間，進步工作效率，促進企業更迅速穩固開展。五、加大人員招牌和培訓力度，進步人才質量20xx年上半年人力資部通過參加鴻雅人力與承德新聞網共同舉辦的大型人才招聘會等多種渠道共招聘各類人員總計62名，為各部門的開展創新注入了新穎的血液，為公司儲藏了大量的人才力量，夯實了公司的人才根底，有力的提升了企業在市內及周邊地區的影響力和號召力;為進一步增強員工專業知識、業務素質、個人才能和思想品德，人力資部結合業務部、根底運營部共完成35次，組織管理人員和營業員參加北京商業集團公司培訓5次，涉及培訓人員200余人，覆蓋公司及12家門店，經過多角度全方面的培訓，職工才能均有所進步，為公司的開展提供了良好的人力資。六、專家維護常抓不懈，維護企業品牌形象專家是承德公司開展壯大最珍貴的資和財富，是同仁堂中醫藥文化的傳播者，也是公司的開展的重要戰略決策。公司現有出診專家十余位，做好與專家的溝通是維護專家隊伍，提升公司品牌形象重要的方法，品牌保護部為進一步穩固專家資，每周或隔周到店與專家進展交流，協調到各縣區的出診事宜，對于專家反映的問題與相關部門溝通并一一解決，并出診專家簽訂《醫師聘用合作書》，嚴格了對專家的管理，積極響應了商業集團的要求，通過近半年與專家的溝通工作，公司可以隨時掌握專家的動態，做到了溝通無障礙，保障了專家隊伍的良好開展。七、發揮黨組織模范及戰斗堡壘作用一個過硬的隊伍必須有一個強有力的支部班子，半年來，公司支部為深化貫徹落實黨的精神，堅持把黨的建立融入到各項工作之中，為實現企業的經營目的、推動企業和諧開展提供了堅強可靠的政治、思想和組織保證。為進一步表達黨組織的模范作用，實行領導干部與一線結成幫扶對子，與一線職工一起為企業的開展奉獻出自己的一份力量，各門店在幫扶副總的分管下，充分發揮團隊精神，互相鼓勵，積極進取，為合理增加品種員工們絞盡腦汁想方法;為進步業務程度大家充分利用一切載體學習，擠時間參加培訓;銷售和毛利提升了，員工們還在各店負責人的帶著下認真分析^p數據……點點滴滴，聚集成我們做長、做強、做大同仁堂的理想。八、充分表達工會職能，增強員工歸屬感公司工會從年初下發的春節福利和“三八”的節日慰問品到全員辦理山莊年票再到暑期的防暑降溫，僅半年發放的福利費用就九萬余元，讓員工們充分感受到了公司對職工們的關心和重視;六月初工會和人力資部共同組織了迎端午避暑山莊游園活動，并通過多種比賽讓每個參與者都得到不同等級的獎勵，不但使職工放松了心情，而且增強職工的凝聚力、集體榮譽感和集體觀念，拉近了企業和員工間的間隔，把企業的溫暖帶給了每個為同仁堂效勞的人，為公司的開展營造一個良好、舒適的氣氛。認真總結20xx年上半年工作情況，我們有開展有進步，但還存有很多缺乏，由于國家政策、質量監管不到位等多方面原因，導致公司半年銷售不理想，面對壓力和挑戰，我們要捋順工作內容，進步低半年工作質量，解放思想，克制困難，力爭圓滿完成20xx年目的責任的各項工作任務。一、標準資金合理使用資金是企業經歷的血液，是企業賴以生存和開展的根底，資金管理是否合理關系到能否進步企業經濟效益和企業的生存、開展。下半年應進一步標準資金的合理使用