醫院護理年工作計劃范文6篇

醫院護理年工作規劃范文篇1

一、深化人事制度改革，促進護理質量提高。

人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨很多困難，但不改革，將會有更大的困難消失。護理部首先要明確這一觀點，找準合理的定位，“跳出護理看護理”，以良好的心態積極主動參加改革。應當好領導的參謀，為領導提出可行性的意見，取得領導的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護理人員講解有關人事制度改革的精神，思路及進展趨勢，統一思想，充分熟悉改革的必要性，消退不滿心情和抵觸心理。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感；既樹立競爭意識，又增加效勞意識和質量意識，優化護理隊伍，促進護理質量提高。

二、抓好護理隊伍建立，提升護理隊伍素養。

全院護理人員要熟悉到“先天缺乏”已成為我們不斷求學的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業學問的精神，只有通過努力學習來積存學問，才能提高自身素養和業務力量。才能逐步把目前以中專學歷為主體轉變為以專科、本科為主體的護理隊伍。護理部將實行多種渠道，為護理人員供應學習時機。

1、鼓舞中、青年護士參與自學、播送電視大學考試，到年底大專學歷以上人員占護士人數的55%。

2、鼓舞護理人員參與護理本科、討論生學習，到年底本科學歷人員達6人。

3、選送護理骨干到省內外短期護理學問培訓班學習，以治理學問、專科學問進展為主。

4、堅持每月在院內舉辦護理學問，新業務新技術，專業技術培訓。每月科內業務學習1—2次，護理查房1次，操作培訓等。護理部重點要標準護理查房，提升查房質量，以提高專業學問水平及實踐力量。

三、護理質量治理是核心。加大質量掌握力度。

1、護理單元推廣護理工作量化考核。護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細則，采納工作量，工作質量和質量缺陷相結合綜合考核。各護理單元仔細組織實施，進展考核，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉變，增加奉獻意識，主動效勞意識，質量意識，安全意識，從而促使護理質量提高。

2、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態度抓好每項護理工作的全程質量治理，即根底質量、環節質量、終末質量，其中環節質量是重點。護理部將深入科室標準各環節治理。

3、堅持三級質控組每季、月護理質量檢查，考核，準時通報檢查中存在的問題以及改良的措施，對檢查出的結果進展排名次，形成科室間的相互競爭，年終護理質量前三名的科室賜予肯定嘉獎，連續兩年后三名的科室予以懲處。

4、護理部針對年護理工作中存在的質量問題針對性修改單項考核扣分，加大考核懲處力度。

5、加大醫院感染掌握力度。嚴格遵守消毒隔離執行，作好病區環境衛生學監測工作，結果應達標。同時，作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進展消毒，一次性物品按要求治理、使用、處理。

醫院護理年工作規劃范文篇2

在20xx年新的一年里，我們堅持把“以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際詳細的工作細節。在治理形式上追求“以病人需求為效勞導向”，在業務上注意學問更新積極吸納多學科學問，在隊伍建立上強調知法、守法、文明標準效勞和為病人營造良好的修養環境，逐步把護理人員培訓成為病人安康的治理者、教育者、照料者和討論者角色。特制訂20xx年護理工作規劃：

一、加強護士在職教育，提高護理人員的專業素養

1、強化相關學問的學習把握，定期組織護士授課，實行輪番主講，進展規章制度及專業的培訓。如遇特別疑難狀況，可通過請醫生授課等形式更新學問和技能。相互學習促進，并作記錄。

2、重點加強對護士的考核，強化學習意識，護理部規劃以強化“三基”護理學問，50項護理操作及專科技能訓練為主，由高年資的護士輪番出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，作為個人考評的客觀依據。

3、做好低年資護士的傳，幫，帶工作，使年輕護理人員理論與實踐相結合，把握多學科學問和力量。

4、隨著護理水平與醫療技術進展不平衡的現狀，有規劃的選送局部護士外出學習，提高護理人員的素養，優化護理隊伍。不斷的更新護理學問。

二、護理安全是護理治理的重點，安全工作長抓不懈

1、護理人員的環節監控：對新調入護士以及有思想心情的護士加強治理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全治理工作，削減醫療糾紛和醫療事故隱患，保障病人就醫安全。

2、病人的環節監控：新入院、新轉入、急危重病人、有發生醫療糾紛潛在危急的病人要重點催促檢查和監控。

3、時間的環節監控：節假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、交接班時均要加強監視和治理。

4、護理操作的環節監控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發生問題，都是人命關天的大事，作為護理治理中監控的重點之重點。

5、護理部不定期的進展護理安全隱患檢查，發覺問題，解決問題，從自身及科室的角度進展分析，分析發生的緣由，吸取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復消失的科室及個人，追究相關責任，杜絕嚴峻過失及事故的發生。

三、轉變護理觀念，提高效勞質量

1、培育護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標準。加強主動效勞意識，質量意識，安全意識，在進一步標準護理操作的根底上，提高護患溝通技能，從而促使護理質量提高，確愛護理工作安全、有效。

2、注意收集護理效勞需求信息，護理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發放滿足度調查表等，獵取病人的需求及反應信息，常常聽取醫生的意見準時的提出改良措施，同時對護士工作賜予鼓勵，調動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動效勞。把“專心效勞，制造感動”的效勞理念運用到實際工作中。

3、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強安全治理的責任，杜絕嚴峻過失及事故的發生，堅持每周進展兩次護理大查對。在安全的根底上提高我們的護理質量。

4深化親情效勞，提高效勞質量。在培育護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業形象。

四、合理利用人力資源，避開人浮于事的局面

我科的護士比例搭配未到達要求，護士的人員少。工作繁重，護士長應依據科室病人狀況和護理工作量合理安排人力資源，彈性排班，增加頂峰期上班人數，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以到達保質保量為病人供應滿足的護理效勞。

五、樹立法律意識，標準護理文件書寫

隨著人們法律意識的提高，醫療事故處理條例的公布，如何在護理效勞中加強法制建立，提高護理人員法制意識，已成為護理治理的一個重要環節。嚴格根據省衛生廳護理文件書寫標準要求，護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫的意義，標準護理文件書寫，并向上級醫院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。結合我院書寫護理文件的實際狀況，進展總結和分析，提出相應對策，為舉證供應法律依據，愛護護患的合法權益。

六、加強院感學問培訓，嚴格執行醫院感染制度，預防和掌握院內感染的發生

加強醫院感染的只是培訓，學習醫院感染治理方法，實行行之有效的措施，防止院內感染的爆發和流行。嚴格執行消毒隔離制度、無菌技術操作規程，做好消毒與滅菌工作，實行合理的診斷治療方法使用抗菌藥要有的放矢，開展醫院感染的監測工作醫院感染監測的目的是通過監測取得第一手資料，分析醫院感染的緣由，發覺薄弱環節，為實行有效措施供應依據并通過監測來評價各種措施的效果。醫護人員和清潔員做好自身防護，防止刺傷和其他利器損傷。

20xx年，我們將在護理部的直接領導下和院領導的大力支持下，連續努力，取長補短，將護理質量持續不斷改良。我們盼望能有“五”個零發生，“兩”個突破：即壓瘡零發生，投訴零發生，糾風零發生，事故零發生，不良大事零發生;護理論文突破5篇，三新工程突破2項。爭創“優秀護理單元”稱號。

醫院護理年工作規劃范文篇3

一、工作目標

1、深化優質護理效勞內涵，落實責任制整體護理。

2、加強護理質量與安全治理，持續改善護理效勞質量，確愛護理安全。

3、加強護士長與各級護士在職培訓，切實提高護理隊伍整體素養。

二、詳細措施

（一）深化優質護理內涵，落實責任制整體護理

1、仔細貫徹落實衛計委20xx年《優質護理效勞評價細則》，推動優質護理效勞。制定在要求責任護士全面落實崗位職責的同時，重點抓好從護理效勞、護理評估、病情觀看、安康指導抓起，進一步提高患者滿足度。

2、標準護理行為，護士著裝干凈，佩戴胸卡和發網。實施“四個一、三把握”工程，要求各護理單元對新入院病人做到“四個一”：一聲問候、、一次熱忱的入院介紹、一次全面的護理評估、一次護士長床前溝通。要求責任護士做到“三把握”：把握病人病情、把握治療用藥和護理措施。

3、加強優質護理內涵建立。10月份舉辦一次“護理典型病例觀看”匯報會，要求各級護士運用專業技術學問，親密觀看病情，解決護理工作中的疑難問題，努力提高專科護理水平。

4、護理部每半年、各科室季度進展住院患者滿足度調查，廣泛聽取患者及家屬意見，同時針對出院患者提出的意見和建議，制定整改措施，不斷改良護理工作，提高效勞質量。

（二）加強護理質量與安全治理，確愛護理安全

1、修訂病房護理質量標準，各科室結合專業特點，對標準進展細化和修訂，同時遵循pdca循環模式仔細進展考核、分析、整改、追蹤、再評價，表達持續改良。

2、護理部每月專項檢查、每季度全面檢查1次；護士長每周專項檢查、每月全面檢查1次。

3、加強重點部門和關鍵環節的治理。對于危重、手術、小兒、有糾紛潛在危急的患者以及20項護理安全工作制度進展重點催促檢查。20xx年上半年持續改良工程：①提高術后病人早期下床活動率；②降低非規劃拔管例數。

4、加強護理不良大事的治理，對上報的不良大事護理部準時下病區進展查看，提出合理化建議，避開類似大事的再次發生。

（三）加強各級護士在職培訓，切實提高護理隊伍整體素養

20xx年連續抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作，重點加強對新入院護士、低年資護士的考核，夯實根本功。

1、加強護士長隊伍的建立。一是通過“請進來”和“走出去”相結合的培訓模式，加強對護士長專業力量和治理力量的培訓，進一步提高科室科學護理治理水平。二是加強護士長目標治理考核，同時組織一次護理質量標準理論考試。

2、加強專科護士培育。20xx年規劃選送icu、急診室、產房、普外科、腫瘤科、神經外科護士外出進修學習，以點帶面，進一步提高科室護理專業水平。

3、加強新護士培訓。對新上崗護士實行崗位標準化培訓。內容包括政治思想、職業道德、相關法律法規、醫院規章制度、護理安全、護士行為與護理禮儀、護理文書書寫、臨床護理實踐、護理常規、崗位職責等，并分別在內科系統、外科系統、急診、icu等科室進展輪轉。

4、加強機動護士的培訓，主要內容為急救學問和技能。

5、標準護理查房。措施一是舉辦“護理查房流程指引”專題講座；二是每月至少參與2個科室的護理業務查房；三是要求科內每月組織1-2次護理查房，同時每月3日前將護理查房的題目報護理部；四是要求講究實效，不流于形式，為提高護士專業水平打下扎實的根底。

6、護理部依據臨床需求，制定各級護士培訓規劃，內容涵蓋護理制度、職責、流程、應急預案和三基學問，要求人人過關。

理論考試：各科室每月一次，內容為專科理論學問、核心制度等；護理部對n0—n1級護士每季度一次，n2—n3級護士每半年一次。

技能考核：要求結合實際病例進展培訓和考核，科室每月一次，護理部對n0和n1（2年內）護士每月進展操作考試，n1（2年以上）每季度考試一次，n2—n3級護士每半年一次。

（四）加強臨床帶教教師的考核，4月份舉辦一次帶教教師授課競賽。

（五）豐富護士文化生活，減輕護士壓力

1、堅持“以人為本”的治理理念，關懷護士生活，定期下科室征求臨床護士意見，解決相關問題。

2、利用5.12護士節表彰優秀“優秀護士”，并舉辦文藝晚會。

3、組織一次人文學問講座。

（六）護理各項指標完成

1、患者身份識別正確率100%

2、危重患者風險評估率100%

3、院內壓瘡發生例數為0

4、院內跌倒/墜床發生例數為0

5、高危藥物外滲的發生例次0

6、護士用藥錯誤例數0

7、護士輸血錯誤例數0

8、非規劃性拔管發生率≤1%

9、急救物品完好率100%

10、護理文書書寫合格率≥95％

11、護理人員三基考核合格率98%

12、病人對護理工作的滿足度≥95%

20xx年，護理工作將緊緊圍繞醫院進展的要求和目標，在院領導的領導下，加大護理質量監控力度，進一步優化效勞流程，提升效勞水平，確愛護理安全，不斷提高護理質量。

醫院護理年工作規劃范文篇4

人們都說“三分治療，七分護理”，這句話雖然并不非常精確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的安康做出了積極奉獻，從而受到了社會的敬重，被譽為“白衣天使”。20xx年這新的一年，我們的護理工作也應當走上新的臺階，特制訂20xx年護理工作規劃：

一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素養

1、按護士標準化培訓及護士在職連續教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作

（1）重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部規劃上半年以強化根底護理學問為主，增加考核次數，直至達標。

（2）加強專科技能的培訓：各科制定出周期內專科理論與技能的培訓與考核規劃，每年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進展閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育專科護士打下扎實的根底。

（3）根本技能考核：屬于標準化培訓對象的護士，在年內17項根本技能必需全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士規劃安排操作考試一次，理論考試二次。

（4）強化相關學問的學習把握，組織進展一次規章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行狀況。

2、加強人文學問的學習，提高護士的整體素養

（1）組織學習醫院效勞禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長層次內進展爭論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養活動，制定訓練方案及詳細的實施規劃。

（2）安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業效勞禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節期間掀起學禮儀、講素養的活動月，組織寓教寓樂的節日晚會。

3、更新專業理論學問，提高專科護理技術水平。隨著護理水平與醫療技術進展不平衡的現狀，各科室護士長組織學習專科學問，如遇開展新技術工程及特別疑難病種，可通過請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診爭論等形式更新學問和技能。同時，有規劃的選送局部護士外出進修、學習，提高學術水平。

二、加強護理治理，提高護士長治理水平

1、年初舉辦一期院內護士長治理學習班，主要是更新治理理念、治理技巧及護理效勞中人文精神的培育，當今社會人群對護理的效勞需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通溝通等。

2、加強護士長目標治理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質量與護士長考評掛鉤等治理指標。

3、促進護士長間及科室間的學習溝通，每季組織護理質量穿插大檢查，并召開護士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護理治理水平。

三、加強護理質量過程掌握，確愛護理工作安全、有效

1、連續實行護理質量二級治理體系，尤其是需開發提高護士長發覺問題，解決問題的力量，同時又要發揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增加全員參加質量治理的意識，提高護理質量。

2、建立檢查、考評、反應制度，設立可追溯機制，護理部人員常常深入各科室檢查、催促、考評。考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見，發覺護理工作中的問題，提出整改措施。

3、進一步標準護理文書書寫，從細節上抓起，加強對每份護理文書實行質控員-護士長-護理部的三級考評制度，定期進展護理記錄缺陷分析與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

4、加強護理過程中的`安全治理：

（1）連續加強護理安全三級監控治理，科室和護理部每月進展護理安全隱患查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進展分析，分析發生的緣由，應吸取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復消失的科室及個人，追究護士長治理及個人的有關責任。

（2）嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的治理，明確帶教教師的安全治理責任，杜絕嚴峻過失及事故的發生。

（3）強化護士長對科室硬件設施的常規檢查意識，平常加強對性能及安全性的檢查，準時發覺問題準時修理，保持設備的完好。

四、深化親情效勞，提高效勞質量

1、在培育護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業形象。

2、注意收集護理效勞需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發放滿足度調查表等，獵取病人的需求及反應信息，準時的提出改良措施，同時對護士工作賜予鼓勵，調動她們的工作積極性。工作規劃

五、做好教學、科研工作

1、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見。

2、各科護士長為總帶教教師，重視帶教工作，常常檢查帶教教師的帶教態度、責任心及業務水平，安排小講課，了解實習規劃的`完成狀況，做好出科理論及操作。

醫院護理年工作規劃范文篇5

和諧創新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會、全面穩固和提升護理效勞質量是20xx年護理工作的主題。

一、精神文明方面

1.樹立全心全意為病人效勞的理念，進一步改善護理效勞態度，構建和諧的”護患關系。

2.發放各種護理工作滿足度調查問卷，每季度一次。

3.在征求住院病人意見、出院病人反應(或電話詢問)，本科室醫生及護士認同的根底上，通過科室的季考核、年評價推舉，年終評比并嘉獎“護理效勞標兵”。

4.“5.12國際護士節”與工會合作舉辦“護理藝術節”，以豐富護士業余文化生活。

二、護理工作方面

1.從“三基三嚴”入手，強化根底護理及分級護理的落實并保證質量。

2.抓住護士交接班、護理查房、病例爭論等關鍵環節，以保證危重、疑難病人的護理質量。

3.加強專科護理業務的學習，提高臨床護士的實際工作力量，培訓專科護理骨干。

4.加強病人重點環節的治理，如病人轉運、交接、壓瘡等，建立并完善護理流程及治理評價程序。

5.進一步探究護理垂直治理及護理單元治理工作。

6.落實三級護理質量評價，全年護理部質控組評價6～7次。

7.加強護理安全治