第頁(yè)共頁(yè)銷(xiāo)售述職報(bào)告最新完好版(四篇)銷(xiāo)售述職報(bào)告最新完好版篇一本年度圍繞公司年初制定的“網(wǎng)點(diǎn)一定帶租約售出、公寓樓根本到達(dá)清盤(pán)、辦公樓注重人氣”的目的，做好本職工作，盡力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。1、做好銷(xiāo)售管理根底工作。包含市場(chǎng)調(diào)查、售樓現(xiàn)場(chǎng)管理、銀行貸款、報(bào)表管理、銷(xiāo)售策略、價(jià)格策略和銷(xiāo)售例會(huì)等工作。2、做好廣告企劃工作。包含廣告工程的招標(biāo)、詢(xún)價(jià)；廣告方案的執(zhí)行工作；3、做好房地產(chǎn)權(quán)證辦理工作。截止20xx年11月26日，辦理房地產(chǎn)權(quán)證160戶(hù)左右。4、做好促銷(xiāo)活動(dòng)。年初執(zhí)行“20萬(wàn)20套的清盤(pán)促銷(xiāo)”、年中執(zhí)行“8周年，交2萬(wàn)抵8萬(wàn)”的活動(dòng)，年底在房地產(chǎn)市場(chǎng)充分回暖的根底上，執(zhí)行漲價(jià)策略。5、特色工作。xx分公司與xx最大的戶(hù)外廣告運(yùn)營(yíng)商——xx廣告創(chuàng)新廣告方式合作，由廣告公司投資媒體并發(fā)布，畫(huà)面我們審定，廣告公司根據(jù)合作期間的銷(xiāo)售額〔除特價(jià)房外〕提成。做好10月份的營(yíng)銷(xiāo)籌劃座談會(huì)的準(zhǔn)備工作。處理疑難客戶(hù)，比方xx的交房問(wèn)題和土地年限問(wèn)題等等問(wèn)題都得到了妥善解決。本年度圍繞“辦文、辦事、辦會(huì)”三大工作職責(zé)，充分發(fā)揮“參謀助手，催促檢查，協(xié)調(diào)效勞”三個(gè)作用，在分公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的大力支持配合下，較好地起到辦公室上傳下達(dá)的樞紐作用，為公司房屋銷(xiāo)售和售后效勞工作提供良好的根底。1、做好日常管理工作。包含收發(fā)文、秘書(shū)、文件和檔案管理、日?？记?、請(qǐng)銷(xiāo)假、日常辦公用品采購(gòu)與保管、清潔衛(wèi)生和后勤保障等等工作。2、做好企業(yè)文化建立工作。包含日常規(guī)章制度的“上墻、上書(shū)、上身”；日常宣傳報(bào)道工作等等。3、做好資料上報(bào)工作。包含提報(bào)各類(lèi)報(bào)表、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)報(bào)表；向公司機(jī)關(guān)上報(bào)月度方案和總結(jié)等等。4、做好與____部門(mén)的接洽工作。包括做好與當(dāng)?shù)赝恋鼐?、房產(chǎn)管理中心、財(cái)政局、統(tǒng)計(jì)局和開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)等等部門(mén)的對(duì)接工作；11月份，在開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的指導(dǎo)下，組織申報(bào)了xx市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。比方20xx年7月初協(xié)助公司做好20xx年xx公司半年工作會(huì)議的籌備工作。做好新時(shí)期的工委工作，必須樹(shù)立“以人為本”的理念，為廣闊職工“誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事”的宗旨，千方百計(jì)把工委工作做細(xì)、做深、做實(shí)。1、做好學(xué)習(xí)工作。做好實(shí)時(shí)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；比方在七一建黨節(jié)期間組織學(xué)習(xí)著xx在七一期間的講話；組織屢次學(xué)習(xí)各類(lèi)文件精神。2、組織活動(dòng)。在平時(shí)工作之余，組織一系列活動(dòng)，豐富職工的工余生活。3、解決員工的困難。在下半年，申報(bào)一人為公司五幫戶(hù)。在做好本職工作的同時(shí)，盡量幫助和配合其他同事，積極貫徹團(tuán)隊(duì)理念，讓自己多做一些事情，把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情，實(shí)在進(jìn)步自身綜合程度。1、協(xié)助財(cái)務(wù)做一些財(cái)務(wù)類(lèi)工作，比方納稅申報(bào)、銀行業(yè)務(wù)等等。2、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。比方協(xié)助xx分公司做好xx山莊房屋買(mǎi)賣(mài)合同簽訂工作；協(xié)助xx做好xx房地產(chǎn)市場(chǎng)的產(chǎn)品專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查工作。1、方案性和全局性最重要。盡量站在高一點(diǎn)的角度，把握不同階段的核心工作。2、注重對(duì)細(xì)節(jié)的控制。比方在廣告合作上，對(duì)于稿件控制不到位，最后導(dǎo)致無(wú)效特別多。3、持續(xù)學(xué)習(xí)。在學(xué)好業(yè)務(wù)知識(shí)和政治知識(shí)的根底上，盡量學(xué)習(xí)一些關(guān)于房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)政策，包含土地、金融、稅收、規(guī)劃和物業(yè)等等；也要學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)的一些標(biāo)桿企業(yè)的做法，結(jié)合實(shí)際情況，加以運(yùn)用。4、為人處世是關(guān)鍵。作為團(tuán)隊(duì)中的一人，我們要善待周?chē)囊磺?，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，謙虛慎重地向別人學(xué)習(xí)；互通有無(wú)，自己的長(zhǎng)處應(yīng)該與同事分享，到達(dá)大家共同成長(zhǎng)的目的。1、做好營(yíng)銷(xiāo)籌劃工作。讓自己的程度從粗放型向集約化、精細(xì)化方向提升。2、拓展綜合程度。在做好本職工作的根底上，按照職業(yè)經(jīng)理人的要求，學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)和鍛煉各方面的才能。展望將來(lái)，任重道遠(yuǎn)。我一定會(huì)以“熾熱的激情、專(zhuān)業(yè)的程度、高度的老實(shí)、負(fù)責(zé)的態(tài)度”對(duì)待工作、生活和學(xué)習(xí)，為公司的開(kāi)展添磚加瓦，為個(gè)人的開(kāi)展增加砝碼。最后，值此新年到來(lái)之際，祝xx華事業(yè)蒸蒸日上、鵬程萬(wàn)里；祝福大家身體康健、合家幸福。銷(xiāo)售述職報(bào)告最新完好版篇二去年十月份，我有幸參加到公司，成為工程組的一員。20xx年，在懵懂中走過(guò)，我自己也是深感壓力重重，無(wú)所適從?；叵脒@段時(shí)間以來(lái)的工作，我從個(gè)人走進(jìn)團(tuán)體邁向集體。期間經(jīng)歷了很多磨練，也學(xué)到了很多東西。不忘領(lǐng)導(dǎo)在我犯錯(cuò)時(shí)孜孜不倦的教導(dǎo)。很慶幸我遇到了好的領(lǐng)導(dǎo)和同事。他們的幫助和包容是我個(gè)人現(xiàn)階段成長(zhǎng)的重要因素。也是我在參加工作的這段時(shí)間里對(duì)于做人和做事的理解中收獲最多的一年。在此要特別感謝黃總的包容和理解以及黃助理的幫助和支持。他們的批評(píng)與建議磨練了我的勇氣。使我褪去昔日的害怕，勇往直前。在高壓環(huán)境下讓我變得堅(jiān)韌自強(qiáng)。雖然在工作成績(jī)上未盡人意，也許是方法不對(duì)，也許是思路不對(duì)。但不為失敗找借口，只為成功找出口。我深知自己屬于“慢熱型”，行動(dòng)雖然慢，但不曾后退，不曾氣餒。我相信通往成功之路正在施工中。20xx年10月至20xx年1月期間我在工程組擔(dān)任籌劃助理一職，主要負(fù)責(zé)協(xié)助籌劃經(jīng)理研究制定各工程的營(yíng)銷(xiāo)籌劃方案，擬定廣告方案并與開(kāi)發(fā)商交接組織施行。由于人員不到位，期間還負(fù)責(zé)了工程內(nèi)部的日常管理工作;統(tǒng)籌工程的銷(xiāo)售管理，指導(dǎo)、監(jiān)視下屬的銷(xiāo)售執(zhí)行，并定期分析^p銷(xiāo)售信息及客戶(hù)反應(yīng)信息，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供營(yíng)銷(xiāo)策略支持。組織籌劃和指導(dǎo)施行工程開(kāi)盤(pán)前后所有的促銷(xiāo)活動(dòng)。20xx年2月份至今榮升為營(yíng)銷(xiāo)主管，負(fù)責(zé)開(kāi)展工程的各項(xiàng)管理工作。現(xiàn)就任職以來(lái)5個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：一、協(xié)調(diào)溝通、管理監(jiān)視工作本人主要負(fù)責(zé)的工作有三項(xiàng)職能：一是公關(guān)、協(xié)調(diào)的辦公室管理職能，二是人力資管理工作職能，三是行政事務(wù)管理工作職能，詳細(xì)為：第一項(xiàng)大的工作辦公室的工作：對(duì)外與開(kāi)發(fā)商的協(xié)調(diào)和對(duì)接工作;對(duì)內(nèi)與各工程組之間溝通協(xié)調(diào)。從而使公司的戰(zhàn)略成為戰(zhàn)術(shù)，工作承上啟下，攘外安內(nèi);第二項(xiàng)大的工作是：要全面做好人力資管理工作，對(duì)公司的招聘配置、薪酬管理、人力資規(guī)劃、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系、檔案管理、綜合制度的建立健全等全面落實(shí)及把好關(guān)，讓公司業(yè)務(wù)高效地跳動(dòng)起來(lái)，讓公司的每個(gè)細(xì)胞興奮起來(lái);第三項(xiàng)大的工作是：做好行政事務(wù)管理工作，對(duì)公司的環(huán)境衛(wèi)生、后勤、辦公用品采購(gòu)等做好效勞工作。1、加強(qiáng)根底管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是工程重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái)，我結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與置業(yè)參謀間的協(xié)調(diào)與溝通，使公司的根底管理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作根本實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效的完成，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。如：根本做到了員工人事檔案、會(huì)議紀(jì)要、管理及銷(xiāo)售文件等的明晰明確，重要文件全部歸入檔案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管理;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)等工作的正常有序;在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé);為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。2、加強(qiáng)效勞，樹(shù)立良好的工作氣氛工程開(kāi)放至今，我的工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為廣闊客戶(hù)效勞。三個(gè)月以來(lái)，我圍繞三個(gè)效勞的核心工作，在效勞工作方面做到了以下兩點(diǎn)：a、變被動(dòng)為主動(dòng)對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、效勞在前。特別是工程銷(xiāo)售情況總結(jié)、置業(yè)參謀的日常工作安排。根本做到了工作有方案，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)根本做到了及時(shí)處理及時(shí)反應(yīng)。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。b、認(rèn)真履行職責(zé)我的工作內(nèi)容決定了我的工作特點(diǎn)就是繁、雜、多。而且隨時(shí)有新的工作任務(wù)出現(xiàn)，因此必須保證思路明晰，方能使各項(xiàng)工作有條不紊地順利開(kāi)展，圓滿完成任務(wù)，且不落掉一件。二、人力資管理工作1、人事檔案管理作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)每一位員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。可以聽(tīng)取下屬員工不同的意見(jiàn)。工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工，我一直抱著不拋棄，不放棄的態(tài)度。管理工作因材施教。2、績(jī)效考核為了可以更好的提升員工的積極性，今年根據(jù)銷(xiāo)售的實(shí)際情況逐步完善崗位績(jī)優(yōu)考核內(nèi)容，使其更加具有針對(duì)性和操作性。3、新員工的培訓(xùn)對(duì)新進(jìn)的員工按照工作方案要求進(jìn)展了培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是公司人事規(guī)章制度、日常工作流程、樓盤(pán)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓新員工理解了我們工程的優(yōu)勢(shì)、銷(xiāo)售策略;對(duì)公司的規(guī)章制度更加理解，使他們盡快適應(yīng)工作的需要并完成相關(guān)之任務(wù)三、存在的缺乏及20xx年需改良打算a:工作方面1、協(xié)調(diào)置業(yè)參謀之間的矛盾才能方面還有待進(jìn)步，與各置業(yè)參謀的溝通還需加強(qiáng)，同時(shí)在工作的整體布置和指揮上，缺乏堅(jiān)決性、執(zhí)行力、存在手軟現(xiàn)象;2、部門(mén)在制度方面未建立健全獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)未進(jìn)展員工執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)，使得公司整體的執(zhí)行力不到位。3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣。4、人力資方面的工作還需要進(jìn)一步的完善，需結(jié)合公司人員自身的特點(diǎn)，建立合理化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的人力資管理，進(jìn)步工作效率，使人力資的管理工作得以完好、簡(jiǎn)潔;由于人員裝備缺乏，行政的工作還未全面落實(shí)到位。對(duì)公司、領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)的效勞還未全面顧及。5、績(jī)效管理方面，完善的績(jī)效管理制度也是需要長(zhǎng)期的'觀察才能加以實(shí)行，一個(gè)好的績(jī)效管理制度是個(gè)根底，但績(jī)效管理制度的執(zhí)行除了需要公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持外，一旦制度建立不完善，施行不到位，所造成的后果將是非常嚴(yán)重的。因此，本年度尚未完全推行績(jī)效考核。但由于績(jī)效考核是個(gè)重要的課題，在這方面公司對(duì)于全部的施行績(jī)效考核還需要不斷的進(jìn)展理論，并結(jié)合部門(mén)與公司的實(shí)際進(jìn)展調(diào)整制定。b、在個(gè)人方面：1、工作的細(xì)心。在公司的出入賬，營(yíng)銷(xiāo)中心費(fèi)用的如入，有時(shí)候會(huì)存在遺漏，或者未匯總等等問(wèn)題，這都關(guān)系到公司資的核銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)中心的經(jīng)營(yíng)本錢(qián)等等問(wèn)題，公司的運(yùn)營(yíng)是否良性都與運(yùn)營(yíng)本錢(qián)相關(guān)聯(lián)。所以這方面的的工作需要認(rèn)真細(xì)心耐心的對(duì)待。2、工作的規(guī)劃性。每天要做的瑣碎事情很多，有主要的，有次要的，有緊急的，有重要的，做事情假如沒(méi)有主次之分，時(shí)間往往浪費(fèi)在一些不太重要的小事上面。這就為什么工作忙繁忙碌辛辛苦苦卻不盡人意1.先做緊急重要的事情;2.再作重要不緊急的事情;3.然后是做緊急不重要的事情;4最后才是不重要不緊急的事情。這樣才能把事情做的妥妥當(dāng)當(dāng)。在這方面自己還是比擬薄弱，經(jīng)常會(huì)遺漏一些重要事情而造成嚴(yán)重后果。3、外界溝通會(huì)談。與開(kāi)發(fā)商的對(duì)接工作，包括營(yíng)銷(xiāo)方案，宣傳方案，廣告文案等都需要與開(kāi)發(fā)商會(huì)談協(xié)商，一切都要以為了公司利益著想為出發(fā)點(diǎn)這將是20xx年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。20xx年已經(jīng)過(guò)去，無(wú)論成功還是失敗都將成為我工作的基石。展望將來(lái)，在今年的工作中，以“勤于業(yè)務(wù)，精于專(zhuān)業(yè)”為中心，我將帶著我們的團(tuán)隊(duì)充分利用業(yè)余時(shí)間，無(wú)論是在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面，還是在營(yíng)銷(xiāo)策略方面，采取多樣化形式，多找書(shū)籍，多看，多學(xué)。開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)。讓大家把學(xué)到的理論與客戶(hù)的交流相結(jié)合，多用在理論上，用不同的方式方法，讓每個(gè)人找到合適自己的工作方式，然后相輔相成，讓團(tuán)隊(duì)的力量在業(yè)績(jī)的表達(dá)中發(fā)揮最大作用。為團(tuán)隊(duì)的合作和開(kāi)展補(bǔ)充新穎的血液和能量。同時(shí)必需要進(jìn)步自己的才能、素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)。以“帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”為己任，要站在過(guò)去獲得的經(jīng)歷的根底上，創(chuàng)今年業(yè)績(jī)的同時(shí)，讓每個(gè)人的才能、素質(zhì)都有提升，都要鍛煉出自己獨(dú)立、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作才能。將來(lái)無(wú)論是做什么，都能做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。走進(jìn)這個(gè)竟?fàn)巹×业纳鐣?huì)，我們每個(gè)人都要學(xué)會(huì)如何生存。不管做什么，擁有安康、樂(lè)觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。學(xué)做人，學(xué)做事。學(xué)會(huì)用自己的頭腦去做事，學(xué)會(huì)用自己的智慧去解決問(wèn)題。既然選擇了這個(gè)行業(yè)，這份工作，那就要盡心盡力地去做好。這也是對(duì)自己的一個(gè)責(zé)任。通過(guò)這幾個(gè)月的工作，我感同身受。我看到了公司所發(fā)生的變化。也感覺(jué)到了公司必然要向前開(kāi)展的一種決心。我相信：公司的戰(zhàn)略是明晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的。因此，在今后的工作中，我會(huì)帶著工程的全體員工隨著公司的開(kāi)展適時(shí)調(diào)整自己，及時(shí)正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃開(kāi)展的過(guò)程中盡我們個(gè)人的微薄之力。銷(xiāo)售述職報(bào)告最新完好版篇三近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)中心在公司的指導(dǎo)下，開(kāi)展了華中區(qū)域市場(chǎng)啟動(dòng)和推廣、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的建立、各區(qū)級(jí)批發(fā)單位的開(kāi)發(fā)、局部終端客戶(hù)的維護(hù)等工作?，F(xiàn)將*個(gè)月來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)中心階段工作所取的成績(jī)、所存在的問(wèn)題，作一簡(jiǎn)單的總結(jié)，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)看法。一言以蔽之，三句話：成績(jī)是客觀的，問(wèn)題是存在的，總體上營(yíng)銷(xiāo)中心是在向前穩(wěn)定開(kāi)展的。一、“5個(gè)一”的成績(jī)客觀存在1.啟動(dòng)、建立并穩(wěn)固了一張全面行銷(xiāo)所必需的分級(jí)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系華中區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商(商業(yè)公司或個(gè)體經(jīng)營(yíng)者)超過(guò)**家，通過(guò)深化實(shí)際的調(diào)查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實(shí)力、資金信譽(yù)、品種構(gòu)造、經(jīng)營(yíng)方向，將這些商業(yè)渠道進(jìn)展了a、b、c分類(lèi)管理，其中a類(lèi)主要側(cè)重于大流通批發(fā);b類(lèi)為二批和臨床純銷(xiāo)戶(hù);c類(lèi)為終端開(kāi)發(fā)者。在這些客戶(hù)中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近**家;渠道客戶(hù)掌控力為80%。我們所擁有的這些渠道資，為進(jìn)步產(chǎn)品的市場(chǎng)普及率、占有率、迅速占領(lǐng)華中區(qū)域這一重點(diǎn)市場(chǎng)，提供了扎實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)保證，這一點(diǎn)正是競(jìng)品企業(yè)所看重的。2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。目前，營(yíng)銷(xiāo)中心在營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務(wù)人員@人，管理人員@人，后勤人員@人。各人員述職時(shí)間、行銷(xiāo)經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過(guò)部門(mén)屢次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。對(duì)業(yè)務(wù)人員，營(yíng)銷(xiāo)中心按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)展了層級(jí)劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個(gè)層級(jí)，各層級(jí)之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又防止了市場(chǎng)出現(xiàn)空白和破綻，表達(dá)勒協(xié)作和互補(bǔ)的初衷。這支營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)決的為營(yíng)銷(xiāo)中心盡職盡責(zé)和為客戶(hù)貼心效勞的思想和行為。你們是華中區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的生力軍，是可以順利啟動(dòng)華中區(qū)域市場(chǎng)并進(jìn)展深度分銷(xiāo)的人力資保證。我們起步雖晚，但我們要跑在前面!銷(xiāo)售述職報(bào)告最新完好版篇四我現(xiàn)任××公司分管銷(xiāo)經(jīng)理，今年5月份，被提拔為該公司總經(jīng)理，在此，我將自己在20××年的工作及廉潔自律情況向代表們述職，請(qǐng)?jiān)u議。通過(guò)與班子成員積極協(xié)調(diào)，親密配合，20××年到目前，公司平安場(chǎng)面總體穩(wěn)定，營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)完成較好，優(yōu)質(zhì)效勞程度不斷進(jìn)步，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。我在這一年里，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：1、在標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理方面，我要求各科室、各基層單位由以前的每月上報(bào)工作方案改為后來(lái)每周上報(bào)，對(duì)相關(guān)單位工作方案沒(méi)有如期完成的，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)清楚，催促各部門(mén)養(yǎng)成按方案開(kāi)展工作的習(xí)慣。通過(guò)此項(xiàng)措施，公司工作節(jié)奏明顯加快，各項(xiàng)工作任務(wù)如期完成。2、在平安管理方面，我堅(jiān)決要求執(zhí)行違章人員連帶考核方法，因?yàn)?，只有采取連帶考核才可以形成職工互相提醒，互相監(jiān)視的平安氣氛。當(dāng)我在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章時(shí)，公司消費(fèi)、安保科長(zhǎng)、違章人員單位負(fù)責(zé)人、違章人員、在場(chǎng)的其別人員均要受到考核。為了確保施工平安，我要求公司安科人員每周不少于一次到基層單位進(jìn)展平安稽查。而且自己也經(jīng)常深化施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展平安稽查。3、在做好客戶(hù)平安用電方面，今年，我把漁塘平安用電作為一項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作來(lái)抓。通過(guò)依靠地方政府、安監(jiān)、公安、村委會(huì)的支持和配合，在迎峰度夏期間，對(duì)轄區(qū)的所有漁塘用電進(jìn)展了一次大規(guī)模的平安整頓。首先，要求各供電所對(duì)漁塘用戶(hù)的平安隱患進(jìn)展摸排，然后，讓其對(duì)存在隱患的一千余戶(hù)客戶(hù)下發(fā)《平安隱患整改通知書(shū)》，為了及時(shí)理解各所的整治進(jìn)度，我要求安?？泼恐芙o我一份進(jìn)度表，對(duì)工作進(jìn)度慢的單位進(jìn)展催促。通過(guò)緊盯此項(xiàng)工作，雖然遇到阻力，工作仍得以穩(wěn)步推進(jìn)，整治獲得了效果，公司今年到目前未發(fā)生客戶(hù)因觸電死亡的事件。4、在做好優(yōu)質(zhì)效勞方面，3月29日，我到太和供電所門(mén)前參加大型優(yōu)質(zhì)效勞宣傳活動(dòng)，承受客戶(hù)的用電咨詢(xún)。為了防止效勞亂收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，6月25日，我提出出臺(tái)了《優(yōu)質(zhì)效勞反應(yīng)意見(jiàn)卡二級(jí)回訪制度》，該制度通過(guò)供電營(yíng)業(yè)窗口人員和公司營(yíng)銷(xiāo)科管理人員二級(jí)進(jìn)展效勞回訪，理解效勞人員有無(wú)亂收費(fèi)的現(xiàn)象。為了保證供電所人員值班到位，我常常半夜到各供電所檢查人員值班情況。1、加強(qiáng)自身政治學(xué)習(xí)。在政治學(xué)習(xí)方面，積極參加領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。按時(shí)參加支部生活會(huì)和支部黨員活動(dòng)，在支部組織的學(xué)習(xí)討論中，帶頭發(fā)言，不搞特殊化，不無(wú)故缺席。通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)黨性，進(jìn)步政治洞察力。2、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，工作之余，認(rèn)真地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理、電力相關(guān)法規(guī)等業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷更新知識(shí)構(gòu)造，拓寬知識(shí)層面，進(jìn)步理論層次，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能。1、能