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文檔簡介

企業知識產權戰略規劃綱要郭秀華第一、

企業知識產權戰略規劃的定義及其要素1、企業知識產權戰略規劃定義企業知識產權戰略規劃是現代企業戰略規劃的一項重要內容，它是企業把知識產權上升到企業發展戰略的高度考慮，以知識產權規劃作為戰略指導思想，將知識產權的管理保護納入到技術研發、產品制造、市場銷售的全過程，以產生和形成企業自我創新優勢，在知識產權法律保護環境中，實現持續而穩定的市場競爭力。2、企業知識產權戰略規劃的內涵企業知識產權戰略規劃由三個要素組成：創新能力、知識產權、合法壟斷優勢。這三個要素有機聯系，不可分割。a創新能力：是知識產權賴以產生的基礎，由企業人才能力、創新管理、創新文化、創新投入所構成。而企業創新力的維持和發展必須依靠知識產權成果及其市場盈利實現。

b知識產權：經由企業創新力產生的受法律認可和保護的客體，是實現企業最理想經濟環境的手段。c合法壟斷：由知識產權所帶來的市場優勢，企業發展最理想的經濟環境第二、企業知識產權戰略規劃與企業戰略規劃的關系（略，未展開）1、企業知識產權戰略規劃是企業戰略規劃的一部分2、企業知識產權戰略規劃與企業營銷規劃，投資規劃互為支持，緊密聯系3、企業知識產權戰略規劃是企業戰略規劃中的獨特部分將知識產權管理要求納入企業研發、生產、銷售的全過程，促進企業將知識產權戰略與企業自身的經營戰略結合。它為整個企業規劃提供依據和支持，同時防范企業投資風險。第三、企業知識產權戰略規劃的特征和功能1、

前瞻性（引申出指導功能）之所以把前瞻性列為它的第一屬性，是因為知識產權戰略規劃的內容之一，是基于跟蹤企業及其競爭行業的最新產品信息、市場信息、技術信息，及時分析，提出技術創新和管理、品牌維持更新、知識產權權利申請放棄實施等的規劃，它必須對產品市場發展、行業技術發展具有前瞻性的認識和理解。他的及時性和前瞻性保證了其作為企業戰略指導存在的意義。2、

嚴謹的法律性-（引申出風險防范功能）法律性是其第二屬性，受保護的知識產權成果，與單純的知識和創新優勢不同，它具有明確界定的財產范圍，明確界定的所有權項及其權益，具有強有力的合法壟斷權。而使創新成果成為知識產權，必須使其符合特定的法律要求和特征。知識產權是一項成熟的法律制度，它的保護客體、保護內容和救濟方式都有嚴格的法律規定。同時知識產權法律體系有國際條約，各國國內法構成，其地域性明顯。知識產權戰略規劃必須要具有嚴謹的法律屬性，它的內容應由熟悉國內、國際知識產權法律環境、熟悉國內國際知識產權立法和司法保護制度的知識產權律師參與制定。嚴謹的法律性要求知識產權戰略規劃的制定需要有科學的專利檢索和法律分析報告支持。他的這一屬性保證了他的風險防范功能：即第一保證所投資從事的創新能夠獲得法律的認可，有強有力的法律救濟措施來抵制對手仿制或者抄襲的侵害；第二保證在新產品或者服務推向市場時不會受到競爭對手知識產權的阻礙。3、

全球性（引申出發展和拓展國際競爭優勢功能）知識產權

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