哈爾濱商業大學本科畢業設計（論文）I摘要價值易逝品在銷售周期內市場需求的不確定性對其經營決策有著強烈的影響，通常使得供應鏈總體效益受到損害。顧客發生缺貨現象時，不會啟動緊急訂購等現狀。現有的供應鏈通常采取信息共享及建立激勵機制等協調方法。在原有的協調策略基礎上，通過對服裝行業和電子行業供應鏈的研究，運用回購契約和考慮退貨成本的方法，建立集中控制下決策模型。最后將模型應用到服裝和電子產品行業中，優化了企業的供應鏈協調性和穩定性，降低了企業成本，增加了企業的競爭力，同時也為其他相關企業提供參考例證。關鍵詞：供應鏈協調；非對稱信息；價值易逝品 AbstractTheuncertaintyofmarketvalueofperishableproductsinthesellingcyclehasastrongimpactontheirbusinessdecisions,whichusuallydamagetheoveralleffectivenessofthesupplychain.Whencustomersareoutofstock,theywillnotinitiateemergencyorders.Theexistingsupplychainusuallyadoptsinformationsharingandincentivemechanism.Onthebasisoftheoriginalcoordinationstrategy,throughthestudyofthesupplychainofthegarmentindustryandtheelectronicindustry,therepurchasecontractandthemethodofconsideringthecostofreturnareusedtoestablishthedecision-makingmodelundercentralizedcontrol.Finally,themodelisappliedtothegarmentandelectronicproductsindustry,whichoptimizesthecoordinationandstabilityofthesupplychain,reducesthecostoftheenterprise,increasesthecompetitivenessoftheenterprise,andprovidesreferenceexamplesforotherrelatedenterprises.Keywords:Supplychaincoordination;Asymmetricinformation;Perishablegoods 目錄TOC\o"1-5"\h\z\u摘要 IAbstract II1緒論 11.1研究背景 11.2研究目的和意義 11.2.1研究目的 11.2.2研究意義 11.3國內外研究現狀 21.3.1國外研究現狀 21.3.2國內研究現狀 21.4研究的主要內容22理論基礎 32.1供應鏈管理 32.1.1供應鏈管理的含義 32.1.2供應鏈管理的特點 32.1.3供應鏈管理的結構 42.2非對稱信息的含義及特點 52.3價值易逝品的含義及特點 62.3.1價值易逝品的含義 62.3.2價值易逝品的特點 73非對稱信息下價值易逝品供應鏈協調現狀及問題分析 83.1非對稱信息下價值易逝品供應鏈協調現狀分析 83.1.1服裝行業供應鏈協調現狀分析 83.1.2電子行業供應鏈協調現狀分析 93.2價值易逝品供應鏈協調策略存在的問題 93.2.1安全庫存難以確定 93.2.2信息傳遞不準確 103.2.3庫存管理及運輸效率低 104非對稱信息下價值易逝品供應鏈協調模型的構建 124.1無協調下供應鏈利潤模型 124.2非對稱信息下價值易逝品供應鏈參數設定 124.3回購契約下供應鏈的利潤模型 144.4考慮退貨成本的易逝品供應鏈協調 165非對稱信息下價值易逝品供應鏈協調模型應用 185.1背景描述與參數設定 185.2E品牌服裝企業供應鏈協調模型應用 185.3F電子行業考慮退貨成本的供應鏈協調 19結論 21參考文獻 22致謝 241緒論1.1研究背景近年來隨著經濟全球化和市場貿易化的發展，消費者需求出現了根本性轉變。因此也給市場經營環境帶來了巨大的轉變。這一新的市場競爭環境給各企業的經營方式帶來了新的特征，這些特征包括企業產品生命周期短、企業研發產品的數量以及品種增多、消費者對產品以及服務期望值的增加。這就導致了傳統的企業經營管理方法不能解決這些具有新特征情況下所帶來的問題，因此一種新的企業經營管理方法就應運而生。這種方法能夠使企業最大程度上的利用內外部資源，滿足企業降低經營管理成本的目的，并為客戶提供更加優質的產品和服務以提高客戶對公司的滿意度和期望值。另一方面，價值易逝品的特殊性質，要求供應鏈的提供更加迅速和準確。隨著互聯網經濟的快速發展，企業也能夠準確地抓住消費者的需求內容以及需求的變化。因此在非對稱信息下的市場環境中，企業能夠最大程度的利用供應鏈協調手段和方法來降低價值易逝品的損失。以提高企業的經營收益。在激烈的市場競爭環境下可以繼續發展和擴大企業規模。同時也不可忽略供應鏈管理與經營中存在的風險，應在實施時縱觀市場大環境，對風險做出更加全面的評估，做到真正的規避風險提高企業競爭能力。1.2研究目的和意義1.2.1研究目的在當前價格易逝品供應鏈中信息傳遞不及時、不準確，各主體間信息共享不充分，安全庫存難以把控的背景下，通過對價格易逝品公司供應鏈管理中的一系列問題的發現和分析，找出構建易逝品供應鏈的關鍵。進而協調優化好價格易逝品供應鏈，不僅能實現供應鏈中各主體的經濟效益最大化，提升了相關價格易逝品應對市場變革的能力，它也為更好地滿足消費者的不同需求提供了堅實的保證。1.2.2研究意義價值易逝品的特點導致企業在經營時對供應鏈投入實施與管理存在著很大困難，也使得企業經營中的收益降低。現有的供應鏈通常采取信息共享及建立激勵機制等協調方法本文在原有的協調策略基礎上，回購契約和考慮退貨成本的方法，建立集中控制下決策模型。最后將模型應用到服裝和電子產品行業中，優化了企業的供應鏈協調性和穩定性，降低了企業成本，增加了企業的競爭力，同時也為其他相關企業提供參考例證。1.3國內外研究現狀1.3.1國外研究現狀BobLowson（2017）[13]等人提出了應急管理的概念，然后將應急管理思想應用。JimmyK（2017）[14]等人對價值易逝品在市場巨變情況下供應鏈的提供與管理做出了相關研究[1]。HyodulkSkin（2017）[15]等人將回購契約對供應鏈的影響也充分表述，并提出了解決供應鏈協調的相關對策。MargaretBruce（2016）[16]等人提出根據客戶需求和企業利潤設計企業物流網絡，加強了企業供應鏈管理的靈活性。LiY.（2016）[17]等人提出價值易逝品供應鏈需要前瞻性，緊急和突發狀況需要做出供應鏈管理的快速反應。1.3.2國內研究現狀楊陽（2018）[1]通過對供應鏈風險的研究充分的闡述其對企業收益的影響[3]。孫多青（2016）[2]等人專門對供應鏈在運行中的中斷和過度頻繁轉變，對其進行多方面的評估和風險優化，同時提出應加強動態環境[4]。楊麗（2016）[5]等人對供應鏈的模型風險、運行風險、非對稱信息下的風險以及供應鏈突發情況下的風險進行了闡述和研究[8]。一全面考察市場非對稱信息下的經營環境，以綜合評估各種運行條件下的風險。二對供應鏈突發情況下的各種結果進行假設并為各種假設提供合理的解決方法，以降低緊急情況下所帶來的風險損失。三對各供應鏈風險的規避方法做出事先規劃，以滿足在市場巨變情況下需求的變化。李建琦（2016）[11]等。總結了一般供應鏈所面臨的風險[6]。田麗萍（2016）[8]等人將供應鏈風險管理與期權機制相互融合，以降低經營風險[7]。1.4研究的主要內容文章通過對非對稱信息下價格易逝品供應鏈協調策略的研究，以達到提高相關價格易逝品應鏈的整體效益，提高各主體對市場變化的應對能力。首先，分析了本論文的研究背景，以及研究的意義和目的，在此基礎上明確了國內外價格易逝品供應鏈協調策略的研究現狀；其次，分析了當前相關價格易逝品供應鏈管理中存在的問題；再次，以某一價價格易逝品供應鏈為研究對象，針對這一價值易逝品供應鏈構建模型，找到解決非對稱信息下價值易逝品供應鏈協調策略的方法；最后，為真正發揮價格易逝品供應鏈的效用，通過仿真優化，得出了價格易逝品供應鏈的協調策略。

2理論基礎2.1供應鏈管理2.1.1供應鏈管理的含義供應鏈管理中，供應鏈優化的應用是指供應鏈的最小成本、供應鏈的開始，以及最終顧客滿意的全過程。供應鏈管理是為了滿足消費者的需求而調整企業內外的資源。我們將企業供應鏈的一個環節視為虛擬企業聯合，將任何企業視為虛擬企業聯合的一個部門，聯合內部管理管理連鎖管理。但是，聯盟的組成是動態的，并且在任何時候都是根據市場需求而變化的。有效的供應鏈管理，為了實現四個目標，縮短現金的流動時間，降低企業面臨的風險，實現利益的增長，提供可預測的收益。供應鏈管理的七個原則：根據客戶需求和企業利潤設計企業物流網絡；傾聽市場需求信息；簽訂產品更貼近客戶；時間延遲；這一戰略確實為采購和供應商提供了雙贏的局面。合作策略；全部的供應鏈中的信息系統，建立全部的供應鏈的性能評価基準確立。供應鏈管理中，供應鏈優化的應用是指供應鏈的最小成本、供應鏈的開始，以及最終顧客滿意的全過程。MBA，EMBA等的管理教育，都是企業的供應鏈管理在內。供應鏈管理是為了滿足消費者的需求而調整企業內外的資源。我們將企業供應鏈的一個環節視為虛擬企業聯合，將任何企業視為虛擬企業聯合的一個部門，聯合內部管理管理連鎖管理。但是，聯盟的組成是動態的，并且在任何時候都是根據市場需求而變化的。有效的供應鏈管理，為了實現四個目標，縮短現金的流動時間，降低企業面臨的風險，實現利益的增長，提供可預測的收益。供應鏈管理的七個原則：根據客戶的需求服務特征劃分客戶基礎；根據客戶需求和企業利潤設計企業物流網絡；傾聽市場需求信息；簽訂產品更貼近客戶；時間延遲；這一戰略確實為采購和供應商提供了雙贏的局面。合作策略；全部的供應鏈中的信息系統，建立全部的供應鏈的性能評価基準確立。2.1.2供應鏈管理的特點供應鏈管理是一種以供應鏈和供應鏈為目標的優化和改善供應鏈的活動，應用的方法是整合與合作，目標是滿足客戶的需求，最終提供供應鏈為了提供服務，提高工資綜合競爭力。供應鏈管理的本質、供應鏈的附加價值角度、合理的時間、適當的數量、優化的質量以及適度的產品狀況、總的成本是最小的。供應鏈管理的先進管理的概念。其先進的自然的生產和供應的為客戶和消費者的究極的期待，以滿足顧客的最終的消費者的管理的具體化了。此外，供應鏈管理具有以下特點：(1)供應鏈管理是把各個支點的企業作為一個整體來實施戰略化管理的一個過程。因供應鏈管理是以各公司的職能部門的經營管理目的為出發點，但各公司職能部門經營目的存在著許多不同，并且當中存在著相互矛盾之處，所以在真正投入供應鏈時不能得到充分的實施，因而很難實現整體目標化。供應鏈是由供應商、制造商、分銷商、分銷商及客戶和服務共同提供商組成的網絡結構。鏈中的每一個角落相互分離，而是有機的整體的淵源。供應鏈實施的整個過程包括資本的流動、技術的流動、產品的流動，其從本質上來說是商業的流動和價值的流動。它涵蓋了整個的物流，從原材料和零部件的采購及供應、產品制造、運輸和儲存到銷售的各個領域。它要求每個節點實現信息的共享、風險分擔和利益共存，并從戰略層面理解供應鏈管理重要性和必要性，從而真正實現對整個供應鏈有效監管。(2)供應鏈是一種整合化的經營管理模式。先進的方法和理念是運行和投入供應鏈的最重要核心。供應鏈在實際運行過程中就是將各種當先進的供應鏈投入方法綜合，并尋求出一種適合本企業發展的發展。在這個過程中同時也是技術流、信息流和資金流的綜合。因此供應鏈從實質來說就是將各要素總和為一個總體的過程。（3）供應鏈管理者提出了一種新型的庫存概念。傳統的庫存思想認為：庫存是生產和銷售的必要手段，是一種必要的成本。因此，供應鏈管理使得企業及下游企業在不同的市場環境下進行庫存轉移，降低了企業的庫存成本。這是連鎖企業成員之間的戰略合作關系，建立快速反應和降低總庫存成本。（4）供應鏈管理是以最終客戶為服務中心的，也是供應鏈管理者的管理方向。無論供應鏈中的企業數量是多少，無論是供應鏈的類型還是參與數量，供應鏈的形成都是由客戶和最終消費者需求引導的。供應鏈的存在，是根據客戶和終端的消費者的需求而定。此外，客戶和終端的消費者的需求，不僅僅是滿足供應鏈。2.1.3供應鏈管理的結構供應鏈管理具有一定的結構，其相關結構如圖2.1所示。圖2.1供應鏈管理結構2.2非對稱信息的含義及特點非對稱的信息（Asymmetricinformation）經濟學名詞。在一些市場上，市場上的每個參與者都有著不同的信息。例如，在舊汽車市場中，二手車質量的信息通常比潛在買家更了解賣家。信息不對稱最重要應用領域是企業當中。如果有客戶端和代理，則代理具有關于其行為或能力的個人信息。委托人代理人行動的準確觀察不能的情況，怎樣的鼓勵的采取行動，代理人選擇最大限度發揮效果的。也就是說，如果信息是非對稱的，委托人只能將個人信息展示給代理人，并合理設計實現雙方利益的協調。

委托代理理論或機制設計理論進一步將不對稱信息區分為以下幾類：在簽訂合同前發生不對稱，稱為逆向選擇。如果簽訂合同后出現不對稱，則是道德風險；如果一個演員有一個對手看不見，測量知識被稱為隱藏知識或隱藏信息。不對稱的信息另一個應用領域是研究市場的失敗情形。阿克羅夫的“舊車市場”模型描繪了一個古典的故事，“惡貨驅逐良幣”。假設有一個舊的汽車市場，只有賣家知道汽車的質量（這是私人信息）。若采取平均質量定價法，賣主就會趁機抽走高質量的舊車；若采取差別定價法，賣主也會抬高劣品的價格。無論如何，只要存在

信息不對稱，舊車市場上生存下來的一定是賣不出去的劣質車。2.3價值易逝品的含義及特點2.3.1價值易逝品的含義易腐貨物是一類產品的總稱，生產時間長，銷售周期短，貨物在期末的殘值非常低，甚至是處理成本和市場需求的不確定性等顯著特征。易腐產品，也被稱為易腐產品，老化產品，季節性產品，時尚產品或季節性產品，是指變質的物質，這種類型的商品具有較短的貨架期或市場需求周期，或者具有更高的存儲成本。持續時間相對越長，則利潤損失越大。在一定的時間內，如果仍然有一些產品尚未售出，這些產品將失去價值在下一銷售時間。在現實生活中，起飛后再也不能出售航空公司的座位了，所以在早上檢查之前，房間的價值就變成了一個沒有預訂的零的酒店房間，而且客房一天里沒有收入，所以房間的價值是易逝的，時尚的，高科技的產品。釋放釋放時間也是易腐的。在現實生活當中，物理的惡化項目和無形的物品，例如很多產品的物理特性，其特征是隨著時間的推移，產品的物理性能有著明顯降低。如果蔬、面包、月餅、鮮血、海產品和鮮花等典型易腐物品以及放射性物質、揮發性物品等，這些產品會隨著時間的推移而衰減、揮發和衰減。因此，產品庫存、運輸、銷售專柜中，其效果時間的流逝急速下降，其他的產品和雜志，時裝，祝賀卡，特定的節日禮品、玩具、高科技產品的半導體，數字通信等消費類電子產品，以及客戶化的特殊零件一樣的模具等，新工藝、技術的發生，顧客的偏的變化等因素的影響，它們的內在價值是時間特征的顯著降低。隨著時間的延長，產品本身并沒有隨著生物合理性的變化而改變，但產品的內在價值卻在下降。因此，這些產品會隨著時間的推移在運輸和銷售部門貶值，甚至價值的降低而退出市場。易腐貨物是一類產品的總稱，生產時間長，銷售周期短，貨物在期末的殘值非常低，甚至是處理成本和市場需求的不確定性等顯著特征。易腐產品，也被稱為易腐產品，老化產品，季節性產品，時尚產品或季節性產品，是指變質的物質，如水果，蔬菜，乳制品和面包蛋糕在儲存和銷售過程中。這種類型的商品具有較短的貨架期或市場需求周期，或者具有更高的存儲成本。持續時間相對越長，則利潤損失越大。在一定的時間內，如果仍然有一些產品尚未售出，這些產品將失去價值在下一銷售時間。在現實生活中，起飛后再也不能出售航空公司的座位了，所以在早上檢查之前，房間的價值就變成了一個沒有預訂的零的酒店房間，而且客房一天里沒有收入，所以房間的價值是易逝的，時尚的，高科技的產品。釋放釋放時間也是易腐的。在現實生活當中，物理的惡化項目和無形的物品，例如很多產品的物理特性，其特征是隨著時間的推移，產品的物理性能有著明顯降低。如果蔬、面包、月餅、鮮血、海產品和鮮花等典型易腐物品以及放射性物質、揮發性物品等，這些產品會隨著時間的推移而衰減、揮發和衰減。因此，產品庫存、運輸、銷售專柜中，其效果時間的流逝急速下降，其他的產品和雜志，時裝，祝賀卡，特定的節日禮品、玩具、高科技產品的半導體，數字通信等消費類電子產品，以及客戶化的特殊零件一樣的模具等，新工藝、技術的發生，顧客的偏的變化等因素的影響，它們的內在價值是時間特征的顯著降低。隨著時間的延長，產品本身并沒有隨著生物合理性的變化而改變，但產品的內在價值卻在下降。因此，這些產品會隨著時間的推移在運輸和銷售部門貶值，甚至價值的降低而退出市場。2.3.2價值易逝品的特點易逝品的最主要特點是產品易逝性，具體表現以下幾個方面：（l）產品生命周期短暫；技術的持續進步、消費者偏好快速的變化和競爭的加劇，使得企業不得不根據自身的環境安排產品的快速更新。一方面，要保證市場領先，另一方面要跟隨市場的其他領導者，通過模仿學習來實現產品的不斷更新；由于好奇心和一致性，消費者往往傾向于升級新產品，以順應時代潮流。（2）生命周期階段分布不理想；（3）高附加值但價值衰退迅速；（4）高收益但更多的是高風險；（5）產品日益個性化、快速化；（6）市場需求和價格波動頻繁；（7）較強的產品替代效應。一般來說，服務生命周期短的產品，電腦，消費者，包括電氣半導體。服務生命周期中的產品、汽車、醫療器械、復印機、服務器，辦公室通信設備、耐用消費品等在內的。服務生命周期長的產品，是飛機發動機、重型機械，工業設備、電信等在內的連接裝置。

3非對稱信息下價值易逝品供應鏈協調現狀問題分析3.1非對稱信息下價值易逝品供應鏈協調現狀分析3.1.1服裝行業供應鏈協調現狀分析中國在全球是最大紡織服裝生產國、消費國和出口國。2017，據國家統計局統計，服裝行業批發零售總額超過總限額約1兆356億4000萬元。在生產領域，中國的服裝行業已經形成了比較完整的產業鏈，但國際比較優勢更多地體現在生產和加工過程，而且還存在很大的差距與國際先進水平相比更增值研發、設計等方面。不同于簡單的加工和生產，在早期開發的基礎上進行。在中國服裝行業已經逐漸的開始改變設計和品牌的生產。紗線、織物、輔料、中間產品等原材料的品牌價值逐漸得到市場的認可，國內外消費者對我國服裝自主品牌的認識也被發現。改進。換句話說，中國的服裝企業已經進入轉型期，面臨著生產外延發展產品質量和創新的一個重要的轉變，品牌聲譽管理模型。服裝行業產品通常以十八歲到三十歲女性為主要消費群體，作為新一代的消費主要勢力，她們更對的將主要關注點放在服裝的款式、用料、實穿性。因此造就了如今的快時尚經濟。服裝產品更新速度加快。其中就以HM、Zara為例。這兩家店就是快時尚的典型代表，每季更新時間快，但同時也會存在大量庫存，這也是快時尚存在給給服裝企業帶來的經營壓力。這是如何使供應鏈適應快時尚的大環境，以及在信息不對稱的情況下所帶來的弊端。加強市場調研，了解消費者的實時需求也是改變這一快時尚經濟下弊端的有效方法。根據市場調研實時調整供應鏈管理。為消費者提供合理的產品與服務，以減少企業經營管理中的損失。3.1.2電子行業供應鏈協調現狀分析2015和2016，全球電子設備行業收入分別為4129億美元和4266億美元。預計到2021年底將達到5260億美元左右，2017年至2021年的年平均增長率約為4.4%。電子產品領域的科學技術是日新月的，產品市場的競爭日益激化，市場主體的競爭戰略不斷進化。電子設備智能制造業的專業化分業和全球采購、生產、銷售的特性決定，電子設備的智能制造市場的競爭逐漸改變為各供應鏈之間的競爭。對于終端品牌的制造商來說，在電子產品的更新速度加速的背景下，將產品的供應鏈作為盡可能的多個環節進行外包，作為供給鏈的一環，生產資金和新產品的開發資金的占有有利于減少。新產品的開發和供應周期加快新產品引進，有效擴大市場份額，鞏固優勢，實現利潤最大化。對于制造服務提供商而言，在與不同細分品牌的合作過程中，可以逐步增加服務范圍，增強綜合實力，逐步切入品牌業務的產品供應鏈的各個環節。制造業產品的多元化發展有助于促進企業技術進步，培養專業技術人才。增強專業設計、新產品開發和制造的核心競爭力。同時，為了提供更廣泛、更深入的品牌業務專業化制造服務，在產業變革時期，可以充分發揮制造業優勢，提高閑置設備的利用率，降低單位產品的生產成本，提高整體盈利能力。從世界領先的智能化電子設備制造服務提供商的角度看，作為供應鏈顧問的角色越來越突出。在放棄供應鏈中眾多環節的控制之后，品牌經銷商越來越依賴于具有卓越綜合實力的智能制造服務供應商，幫助他們整合供應鏈資源，優化產品。每一個供應過程。雙方逐步將原來的貿易協議轉變為穩定的伙伴關系，實現協調發展。3.2價值易逝品供應鏈協調策略存在的問題3.2.1安全庫存難以確定由于市場需求的變動性和非對稱信息下市場信息的滯后性安全庫存由此存在（如大量突發性訂貨、交貨意外。中斷或突然延期等）。其大小取決于供應和需求的不確定性、顧客服務水平(或訂貨滿足率），以及缺貨成本和庫存持有成本。顧客服務水平較高，則安全庫存量增加并導致缺貨成本較低、而庫存持有成本較高；相反，顧客服務水平較低，則安全庫存量減小并導致缺貨成本較高、而庫存所持有的成本較小。安全庫存是根據數據統計建立起來的，其存在有效的防止企業在非對稱信息市場下以及供應鏈運行風險時所帶來的損失，為企業正常供應鏈運行提供保障。同時由于安全庫存持有成本較低對企業總體經營成本不會造成過大影響，可以適當提高安全庫存持有量，以供企業擴大市場經營規模，提高消費者需求。安全庫存可以有效的幫助企業規避供應鏈風險，例如當供應鏈發生中斷或提供產品不足時，安全庫存可以在這時發揮作用，保障企業的正常運行，穩定的為消費者提供產品。3.2.2信息傳遞不準確非對稱信息環境下各項數據的傳遞具有滯后性和不準確性。供應鏈物流信息所包括的內容十分廣泛，包括供應商資料、物流圖像、實時物流信息數據、產品實時狀況等。因此信息傳遞過程中不允許出現偏差。因為各項供應商資料都包含機密隱私信息，如有外泄或存在更新滯后不利于各企業之間的合作以及物流運輸。同時物流圖像和實施物流信息數據也是十分重要的，在供應鏈運行過程中雙方企業要對物流實時信息進行監控與了解，以降低企業的運行風險，并且也確保企業可以實時并能夠準時的向消費者提供產品，滿足企業正常運行，并向消費者繼續提供產品。產品實時狀況也是企業在經營過程中必不可少的信息，企業需要通過產品的實時狀況了解供應鏈運行進度，以準確地評估并預測提供產品時間，以減少企業不能準時交貨于消費者的損失。在經濟全球化的今天市場競爭環境激烈，任何偏差性信息都會給企業帶來不可估量的損失，企業應加強對信息傳遞過程中不準確所帶來后果的評估，以在突發情況下尋求到更多解決方法，保持供應鏈的正常運行。3.2.3庫存管理及運輸效率低為了保證客戶的初始貨物存儲、日常物品消耗、最大庫存能力、配送中心需求、配送車輛裝載能力、配送中心、客戶庫存策略、配送時間、數量和方式盡可能地保證貨物對每一位顧客的清償。在缺貨情況下，計劃期的總單位成本最低。問題有以下特點：（1）如果客戶的需求是隨機的，問題是典型的馬氏性；（2）將庫存控制、運輸決定問題依次合并，具有2個階段性；（3）ITIO是一個綜合決策層、戰術層和戰略層的長期決策問題；（4）組合的特點表現在時間和空間兩個維度上。顧客補貨時間的確定制約著車輛路線的安排，車輛的運輸調度也影響著顧客的庫存控制。

4非對稱信息下價值易逝品供應鏈協調模型的構建4.1無協調下供應鏈利潤模型非對稱信息下價值易逝品供應鏈協調模型中，如果只有一個供應商和一個零售商，則報童模型將會出現，這也是零售商最為頭疼的地方。報童模型是指零售商要能夠確定某一個訂單。假設零售商和顧客都在追求利潤最大化，并且零售商和顧客知道所有的成本、參數、規則以及其它的信息則報童模型發生自愿遵從機制和被迫遵從機制不同的機制下。假設市場的需求為（），期望需為，（），需求分布函數和概率密度函數分別為和。為嚴格單調遞增函數，，。假設市場零售價格為，供貨商產品成本價為，零售商的邊際成本（零售商邊際成本發生在零售商購買商品過程中）為。假設為零售商單位缺貨損失的成本，為由于零售商單位缺貨而導致供應商懲罰成本，其中，g為u供應鏈上單位缺貨總懲罰成本。假設在銷售季節末，零售商可以獲得未售出商品的每單位殘值為（）。4.2非對稱信息下價值易逝品供應鏈參數設定假設零售商的訂購數量為，當零售商訂購數量為時的期望利潤為，期望銷售為，期望剩余庫存為，期望銷售損失為。期望銷售為訂購量與市場需求的極小值為，當時的數學期望為，時的數學期望為，公式如式4-1所示。（4-1）期望銷售損失為市場需求，若D>q，則期望銷售損失為：公式如式4-2所示。（4-2）期望銷售損失為市場需求，若D>q，則期望銷售損失為，公式如式4-3所示。（4-3）零售商的期望利潤，公式如式4-4所示。（4-4）供貨商的利潤函數公式如式4-5所示。（4-5）則供應鏈的利潤函數：(令，)為：為供應鏈上的最優訂購量，。假設，因為是嚴格增函數，為凹型函數，最優訂貨量有唯一的解。滿足:。其中，為零售商的最優訂購量，。分銷商訂購量依賴于轉移支付。4.3回購契約下供應鏈的利潤模型回購契約中規定：零售商向供貨商支付價格為：每單位。銷售季節結束后若供貨商有剩余的庫存，則向零售商商支付每單位，則零售商支付給供貨商支付總支出為如式（4-6）：（4-6）上式表明，對所有訂購產品，零售商向供應商支付單價，同時對所有未售出產品，零售商向供應商支付單價。由于零售商不能從剩余的庫存中獲利，故假設。在此模型中，我們默認供應商能夠確認剩余產品的數量，而且剩余產品的成本不能高于合同所規定的利潤。在零售商訂購決策和回購契約下，零售商的期望利潤公式如式4-7、4-8所示。令：(4-7)(4-8)由于是一對相互影響的參數，且相對應，所以調整二者關系，可得出一個，使其滿足上式。將其代入上式，公式如式4-9所示。（4-9）而的加入，主要是使其一階導數的條件相同，即接下來考慮供應商決策，此時供應商利潤為：同時，可證：因此，回購契約可以使供應商達到協調。綜上所述，可以得到：只要，當供應商自愿遵從時，回購契約可能達到協調，但最佳的解決方案不是唯一納什均衡解，要依賴于的值。同時，自愿遵從契約實際上增強了供應鏈魯棒性。假設零售商選擇了訂購非理性決策，供應商會選擇交付的最優訂購量。若零售商最終獲得供應鏈的全部利潤：則，解得：同時，若供應商獲得供應鏈的全部利潤為：則，解得因此，包括和在內，回購契約下每一種利潤分配方案都是可行的。供應鏈的協調需要同時調整批發價和回購價來確定參數，以此才能達到供應鏈協調。由于參數并不是回購契約中真實存在的,雖然大致可以結實供應鏈上利潤分配，只有當時，才回成為回購契約下準確的利潤分配參數回購契約下訂購量為時供應商的利潤：,將代入，求得當訂購量為最優時的批發價為：4.4考慮退貨成本的易逝品供應鏈協調4.4.1集中控制下決策模型銷售季節前的生產量為，集中決策下的供應鏈系統總的期望利潤為：此時系統最優訂購量（生產量）為4.4.2分散控制下無契約決策模型分散無契約的策模型下，制造商、中間商、零售商期望利潤如下：制造商的期望利潤：中間商的期望利潤：零售商的期望利潤：此時零售商的最優訂購量：當零售商向中間商訂購產品的數量為的時，中間商僅會向制造商訂購產品。顯然，，而分散無契約決策模型的期望利潤，雙邊際化效應會因此出現，但是引入聯合契約用來激勵零售商和中間商擴大的訂購量，可以消除雙邊際化效應。

5非對稱信息下價值易逝品供應鏈協調模型應用5.1背景描述與參數設定E牌服裝企業成立于1980年，它主要設計、生產、銷售羊絨。38年來，它在羊絨行業和紡織業的前5名中居第一位，位居全國前500強的100強。這家企業主要通過線上和離線兩種類型進行銷售。在線上，Tmall和京東都有品牌旗艦店。本文主要以天貓平臺運營的E品牌服裝旗艦店內的服裝的銷售數據為研究對象，通過將觀察到的在線價格、評論區消費者的評論等參數應用于第四章所提及的模型內進行分析。設K款的服裝需求X服從N[100，400]正態分布，其概率密度函數為:折扣價為s=150,c=205。策略型的消費者未購買產品之前對產品的估值為v=305,購買產品后對產品的產生新的估值為：v’(v’服從在[150，550]之間均勻分布)，消費者在退貨過程中產生的成本等為：cr=40，退貨價格為：r=p。5.2E品牌服裝企業供應鏈協調模型應用分散式供應鏈中制造商和零售商是不同的利益者，需要最大化各自的利益。本文通過在第四章建模后分析得出:批發價格在回購契約可以協調供應鏈，并且分散式供應鏈中獲得的收益可能大于一般的集中應鏈下的最大收益。在批發價格的契約下，制造商、零售商和供應鏈利潤函數表現為：將參數分別代入三個式子中，得如圖5.1所示的結果:圖5.1供應鏈成員和供應鏈整體收益隨批發價格變化曲線圖5.1展示收入模型的分析是十分可靠的。在批發價格契約模型下，供應鏈收入大于一般集中式供應鏈下的價值。同時，在批發價格契約協調下的供應鏈中，無論供應鏈的哪一方處于相對強勢地位，以其自身利潤最大化為目標來確定批發價格是不合理的，其負面影響是不合理的。對供應鏈整體收入的影響。5.3F電子行業考慮退貨成本的供應鏈協調以某電子類商品為例，其相關參數詳見表1，且該產品服從[0，100]均勻分布，它的密度函數為，分布函數為，且。表5.1某電子類產品的相關數據15120.060.0448將表1中數據代入4.4中模型，計算可知：供應鏈系統最優的訂購量=92.14，各成員利潤及系統利潤見表5.2。表5.2分散決策無契約下的期望利潤表99.42195.87173.01468.30594.32此供應鏈實現完美協調時，由表5.2計算可得，這時的系統總收益增加了26.91%。為了均衡各方利益，運用Matlab軟件計算，通過Excel軟件得到的不同退貨成本下最優契約組合圖，如圖所示5.3所示。圖5.3不同退貨成本下均衡各方利益的最優參數組合若在中間商主導供應鏈下，其能夠根據上圖來決策的參數組合的取值，為了均衡各方利益，將充分的發揮該聯合契約在實現供應鏈協調中作用。結論隨著物流的飛速發展，企業的供應鏈協調顯得尤為重要，任何價值易逝品行業想在激烈的競爭中取得優勢，在供應鏈協調方面應有巨大的優勢。由于易逝品本身的特性和目標群體的偏好，它使這類產品具有較長的生產周期、短的銷售周期、很低的殘差值。在現實生活中，易逝品越來越普遍，越來越多。本文以價值易逝為研究對象，運用回購契約以及考慮退貨成本的方法，建立供應鏈協調模型應用到具體企業中。從淺到深、逐層遞進的思想。復數的決定性的變量下，消費者的優化，供應鏈的利益最大化作為目標，供應鏈的成員的最適合的決定考察，適當的合同設計，改善供應鏈的化解風險，并且實現在供應鏈調整。本文在非對稱信息下價值易逝品供應鏈協調策略研究上，主要完成了以下工作：第一部分，緒論。首先介紹了價值易逝品供應鏈協調研究的背景，以及研究目的和意義。然后在總結國內外專家學者的研究成果基礎上，給出了本文的研究內容和整體的組織架構。第二部分，介紹了相關理論概念。介紹了供應鏈管理的含義、特點及機構。以及價值易逝品的含義及特點。同時系統的分析以服裝行業和電子行業為代表的價值易逝品商品供應鏈協調現狀。系統的闡述了價值易逝品普遍存在的安全庫存難以確定、信息傳遞不準確和庫存管理及運輸效率低下等問題。第三部分，針對當前價值易逝品存在的問題，建立了以回購契約以及考慮退貨成本下的價值易逝品供應鏈模型。總結了價值易逝品協調策略的方法，并成功的應用到E服裝品牌和F電子產品當中，驗證了模型的科學實用性。參考文獻李健，楊揚.考慮緊急訂購的兩階段易逝品供應鏈協調模型[J].統計與決策，2018，34（01）：40-44.許艷麗，張磊.考慮產品替代性的易逝品預售策略研究[J].物流技術，2017，36（07）：87-91.周雄偉，李俊，蔡丹，陳曉紅.預售背景下易逝品銷售的時間策略研究[J].中國管理科學，2017，25（06）：91-100.毛照昉，王方圓.基于消費者行為和估值折扣差異的易逝品兩期定價決策研究[J].管理學報，2017，14（03）：441-450.秦磊.基于模擬退火算法的易逝品庫存路徑問題[J].計算機工程與設計，2017，38（02）：424-429.孫多