昆山百亨光電科技有限公司供應商大會日程表時間主題主講人14：30-15：00嘉賓簽到-15：00-15：10介紹會議主題管理部劉經理15：10-15：30公司發展與遠景林總經理15：30-15：40與供應商共同發展管理部劉經理15：40-15：55QC品質政策林營運長16：10-16：25如何保證交期資材部王經理15：55-16：10供應商評比辦法品保部邵課長16：25-16：45供應商代表發言16：45-17：00全體合影17：00-20：00晚宴百亨2011年全國供應商大會

公司願景總經理：林國銓先生1，市場變化2，客戶需求變化3，未來的規劃今天1140元/月￥6.45/＄1，成本優勢不再

---》其他低價代工廠興起，材料成本勞動成本土地成本逐年提高，2，工資上漲

---》工資自2000年375元/月逐年提升2011年1140元/月，預測2015年2000元/月，3，缺工----》99%企業缺工，求人/職位比=1：2，4，強勢人民幣匯率

---》自2000年8.27￥/$今天20116.45￥/月，長期看6.00￥/$,我們面臨的挑戰市場變化2012201020052000交期：28天品質：ROHS成本：5%服務：E-mail交期：22天品質：ROHS成本：6%服務：電子數據對接系統交期：18天品質：REACH成本：6%服務：電子數據對接系統交期：30天品質：無特殊環保要求成本：5%服務：FAX客戶需求變化1，同業結盟，強化合作夥伴關係

---》提升產業供應鏈效益，專業化2，產業升級，提升核心競爭力

----》精益生產，自動化，效益化3，強化人才開發，優化人力

----》人力素質提升，提升競爭力未來的規劃百亨2011年全國供應商大會

與供應商共同發展管理部:劉經理123國際貿易壁磊傾向加劇。產品安全及環境要求不斷提升客戶小批量、多樣化需求日趨明顯，新產品不斷導入勞動力成本上升，經濟復蘇勞動力短缺市場環境分析4…?如何跨過種種障礙高質量、高效率、低成本、高附加價值的品牌/企業形象緊急響應能力質量技術能力品牌或企業形象提供高品質、高附加價值的產品持續縮短新品開發周期提高效率，降低成本為客戶提供專業技術服務快速響應客戶多樣化、

小批量需求，柔性生產快速響應客戶管理變革企業未來發展之路百亨2012年戰略目標－供應鏈適當的產品適當的數量適當的時間最低的成本彈性交貨可靠性交貨時間庫存水準客戶滿意度?如何達到目標百亨2011年全國供應商大會

QC品質政策營運長百亨光電品質政策----廠商的提升是百亨品質屋中的支柱之一

客戶滿意全員參與廠商提升流程掌控立即改善持續改善合適的數量合適的價格合適的時間合適的質量合適的供應商提升供方能力，建立無間隙的合作關系廠商提升的意義產品環保要求ROHS2002/95/ECROHS指令2005/618/EC修正指令REACH2006年12月18日歐洲議會及理事會第1907/2006號REACH法規客戶特殊要求CBKH-QC2-011《產品限用物質控制要求》為滿足客戶要求，履行社會責任義務而努力！百亨2011年全國供應商大會

如何保證交期資材部:王經理供應商交期管理企業生存發展之道價格品質服務交期交期準確的重要性不準確失去客戶信任降低公司信譽度訂單被移轉增加生產成本準確

得到客戶信任提高公司信譽度取得更多的訂單降低生產成本我們對交期的期待我們對交期的期待是什么?

滿足我們的要求!采購功能JIT采購活動傳統方式JIT方式訂單方式季度訂單供銷合同生產方式一次性生產很多，等待出貨2-3周安全庫存儲存方式占用很多倉儲空間，費用無倉儲困擾訂單跟蹤要打許多電話解決交貨問題接單出貨交貨保障早交，多交拒收貨按照訂單交貨品質保障出現異常會損失大量零件異常牽連數量少，可立即改善.供應商評估交期評估，大約有10%的偏差沒有偏差，準確率高資金管理資金周轉週期長按月結算,靈活調度業務接單/轉單（周一下午）物控核單/請購單（周二上午）采購單/簽核（周三上午）供應商接單（周三下午）供應商安排出貨（及時）收貨/檢驗采購訂單流程采購合同數量準確訂單及時跟蹤確認庫存調整溝通順暢安全庫存訂單交期準確保證方法供應商評比實施辦法品保部:邵課長百亨2011年全國供應商大會

供應商績效管理模式每月績效考核每半年開供應商KPI評審會每年開供應商總結會，頒發金、

銀、銅獎杯LevelALevelBLevelCLevelDLevelE96~10086~9576~8565~7565以下供應商績效得分等級劃分等級評價細則物流40分a.按期交付率20分公式：實際交付數量/計劃交付數量*100%b.安全庫存達標率20分公式：安全庫存實際盤點數/計劃安全庫存數*100%質量30分c.進貨批次合格率20分公式：進料合格批/總進貨批數*100%d.異常準時改善率10分公式：準時結案件數/總異常件數*100%成本30分e.料差15分公式：（實際價格-預算價格）/預算價格*100%f.額外成本15分公式：因為錯誤供貨、品質缺陷、延誤交貨而引發損失成本總和/總採購金額指標98%-100%95%-97%85%-94%70%-84%70%以下a20151050b20151050c20151050d108520指標0-2%2.1%-5%5.1%-8%8%以上e151050f151050生管品保採購等級政策級別ABCDE定位關鍵伙伴戰略伙伴合作伙伴買賣關系限制往來措施加強合作，相互支持，電子數據系統交換通知供應商，共同討論整改方案通知供應商作出整改，適當時輔導通知供應商作出整改淘汰物料管理半個月分析一個月分析兩個月分析三個月分析－新品引進強烈支持支持適當支持控制引進－結算現金30天60天90天120天附：供應商/分包商庫存檢查表序號產品名稱成品料號元件料號品名安全庫存量SIP編號實際庫存數包裝符合性品質最終判定供應商SIP與百亨一致性抽驗數量合格數量判定（AC/RE）不良描述