2023年綠化項目工作總結綠化項目工作總結1

20xx年是我公司（局）單位綠色目標的關鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。面對壓力、面對新契機，我單位進一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動力，在市委（或省委）領導的支持幫助和正確引導下，逐步走上了規范化、制度化、科學化管理的軌道。去年我單位以“抓好養護管理，確保全xx綠化養護管理更上一步臺階；綠化工程任務，再創一批精品工程”為，努力好xx交給我的任務，在xxx年主要作了以下幾項工作：

一、綠化養護管理工作

我們擔當著全xxxxx余萬平方米的主要道路、綠地的養護管理。綠化養護管理是我的一項主要工作，綠地的面貌也干脆著我xx的形象，我xx的綠化基礎薄弱，用養人的機制養樹，干的越多賠的越多，把綠化養護當作包袱背著。養護工作在全市始終落在其他單位的后面。從體制和機構改革的新的一年起先，變更我xx綠化養護落后的被動狀況。目前，在綠化養護制訂了新的政策，在全市領先出臺了《xxxxx綠化養護管理實施方法》，了我養護工作的職責、了綠化養護專項經費。新的管理方法按綠地的面積和等級核撥經費的管理方法，xx財政對我資金管理機制的改革，我們也變更了對基層按“養人”安排經費的方法，變為按養護面積和等級安排的方法。綠化養護不再是包袱和負擔，同時，也引起了各基層的領導的`重視。新的養護政策使園林綠化專業人員的觀念和園林的資金運作都了巨大轉變，激勵著基層專業人員思想上有了根本上的轉變，這幾年全xx上下養護工作（總結一下詳細狀況），也把這幾年的綠化工作養護上，把綠化養護工作確立為我們的“立之本”，多次在全局（或公司）范圍內召開園林綠化養護工作會，為綠化養護工作的打下良好的基礎，還成立了“養護管理班組”，由黨政分別擔當指揮和副指揮，并和基層簽定了養護管理責任書，將干部考核與其工作聯系起來。相繼制定了“抓管理，促養護，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標。去年，我xx單位全體干部職工扛起了“綠化養護管理”的大旗，xxxx養護管理承包責任制，抓住以綠化養護等級管理為核心，綠地等級的步伐，我xx園林綠化環境質量的思想，綠化，強化綠地的常態管理，大搞綠化養護管理的精品示范工程，深化和養護等級考核制度，職責，獎優罰劣。依據各自的狀況制訂措施，責任制，班組、個人承包制，核定了綠地養護的個人指標，制定了獎勤罰懶制度，強化了職責，明確了權利，落實責任制，工程、養護分開管理；養護隊伍穩定，技術素養漸漸提高；養護隊伍內部管理推行了責任制，任務到地，責任到人，養護考核結果與職工利益掛鉤。，激發了職工搞好綠地養護工作的熱忱（加上再詳細些的內容）。xx內每月的養護評比檢查，對各所管轄的道路、綠地等級考核管理，以經濟杠桿為動力綠化養護管理和養護等級的。使綠化養護工作走上規范化、科學化管理的軌道，帶動養護的。市養護檢查專家組對我xxxxx年專業養護工作了較高的評價，在全市城八xx綠化養護檢查評比中，xxxxx8歷史成果。

二、綠化工程建設工作

xxxxx年是我近幾年來綠化任務繁重的一年，x交給我的綠化任務，我們在年初布置了綠化工程管理工作會，成立了綠化工程質量驗收和質量限制領導小組，制定了《綠化工程管理方法》，為綠化工程質量，內部管理，綠化工程任務xxxxx，強化了對綠化工程的質量限制和驗收工作，在支配的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理方法。去年的綠化工程時間緊、任務重、圖紙大等很多客觀因素，但我們各施工專業隊伍有專打硬仗的特點，調動了職工的主動性，克服了諸多不可思議的困難，完成了xx交給我的綠化工程，并以精細的施工，做好了xxxxx的景觀規劃設計，體現了我們專業隊伍技術還是過的硬的。去年我們基本完成了xxxx萬米綠地、xxxxxxx綠地的綠化建設任務，xxxx等道路綠化任務。全年共綠化面積xxxxx萬平方米，新增綠化面積xxxx萬平方米，改造綠化面積xxxx萬平方米，栽植苗木xxxx萬余株，綠籬色帶xxxx萬株，鋪草xxxx萬平方米。xxxxxx的綠化建設工程了xxxx優質工程。去年我們還做了xxx花壇和xxx的環境布置工作，共計擺放花壇xx座，布置花街xxx條，共擺花xxxx萬余盆。

三、在公園行業管理方面

去年我們為公園精神文明建設和服務上新臺階，以xxxx為動力，以“建xx、創一流”為原則，完善了管理制度，貫徹《xxxx園林關于xxxxx年度全市公園行業管理工作的看法》精神，推行規范化、制度化、科學化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著美麗環境、優良秩序、優質服務，創建文明公園的活動，提高服務質量和管理水平。《xxxx公園崗位職業道德及規范》的標準工作質量，以全新的精神面貌，用熱忱周到的服務接待每一位游人。我xx屬公園的窗口服務人員在文明用語、禮貌待人、服務周到、熱忱，受到了游人的贊揚。在今年市園林組織的xxxx評比中中我xx公園獲得了全省（或市）第一名（或什么稱號）。

回顧的xxxxx年，展望“xxxxx”規劃和xxxxx年xxxx（目標或盛大活動），園林工作者，感到責任重大，任務艱難。成果只代表從前，今后我們的綠化工作仍舊任重而道遠，在園林綠化和（xxx）方面，仔細總結，再接再厲，科學規范地制訂安排，精益求精地工作，xx綠化和養護等管理的強度和精細管理的實施，改革現有園林綠化、養護管理體制，運用市場經濟手段，推廣管理人制，起獨立的、專業的、高的養護管理隊伍，加快綠地等級的步伐，制定改造安排，盡快殲滅2、3級的道路綠地，完善嘉獎機制，定崗，定責。使現代的新技術養護管理科學化，使綠化養護管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我xx綠化建設突飛猛進向前發展的一年，以后的綠化工程有：xxxx南段綠化工程、xxxx綠化工程、xxx等綠化工程等。還有很多綠地改造工程。要抓住機遇，市場經濟發展的要求，深化我的機構改革，內部結構及、隊關系，我專業技術強和人力資源的優勢，全的技術力氣，把xxxx支配給我們的綠化任務做好。

今后，要在xx委xx的領導下，學習中心會議精神科學發展觀思想，努力實踐市場經濟的發展模式，為圓滿完成綠化美化任務，全面推動我xx園林綠化事業的發展，為把xxxxx建成環境美麗的文明城市做出應有的貢獻。

綠化項目工作總結2

轉瞬之間，20xx年已隨著瑟瑟寒風而接近尾聲。在這驚慌勞碌但又充溢的幾個月里，我xxxx園林綠化工程有限公司xxx新城項目部，在地鐵鳳凰新城全體領導的指導關懷下，負責承建xx新城景觀工程項目施工。幾個月以來，在xx公司領導的關切及各部門的幫助和指導下，本項目部全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的各種困難，以主動的姿態投入到xx新城景觀工程的施工生產中。根據業主安排要求，順當推動工程，完成各項施工任務。現對地鐵xx新城景觀工程項目中我項目部的工作進行如下總結：

地鐵xx新城園林景觀工程項目包括園林硬質鋪裝工程、園林小品及綠化種植工程等多個交叉作業段，其中水泥壓力磚鋪裝工程合同約定數量為5260m2，現場已完成3600m2，完成量約占合同約定數量的68.4％；花崗巖理石鋪裝工程合同約定數量為590m2，現場已完成920m2，完成量約占合同約定數量的155％（其中包含扇形廣場區域室外地坪改為花崗巖鋪裝設計變更工程量）；場地平整工程合同約定數量為10600m2，現場已完成9800m2，完成量約占合同約定數量的92.4％；運營公司院內西側柵欄處草坪鋪裝2560m2（設計變更工程量）；樹穴開挖合同約定數量為1630處，現場已完成1630處，完成量約占合同約定數量的100％。該景觀工程項目施工范圍較大，施工過程中與其有關聯的、須要溝通并協作的各施工單位也許多。為確保工程質量、緊跟工程進度，且滿意運用功能和確保達到設計要求的景觀效果，合理的細微環節處理以及工程施工前期、施工過程中的限制尤為重要。為此，我項目部特實行相應措施，嚴格執行相關施工規范，從以下幾方面把好質量、進度、平安關：

一、事前限制方面

比照園林景觀工程設計施工總平面圖，大致了解工地現狀，全面熟識整個小區園林景觀工程施工的分布狀況，對園林施工圖紙與現場實際狀況有沖突的'，統計后能夠剛好向專業設計師反映，以便問題能剛好解決。

在工程施工前，做好進場施工前的打算工作。園林景觀工程的施工范圍大，依據工程的施工特點，對在工程施工過程中與相關專業有關聯的部分，不明之處或是需協調協作的剛好同部門相關專業工程師進行溝通，做好事前限制，使工程施工順當有效的開展。

二、施工工藝方面

1.地形整理

1.1對已達到種植土標高要求的地段，不必或少填回填客土，且已經進行地形整理。

1.2清理種植范圍內的建筑垃圾、石塊、雜草、樹根、廢棄物等。

1.3按設計標高翻耕土地深度達到30cm以上，平整場地達到排水順暢，無低洼積水處。

1.4對達不到不同植配的種植土厚度的局部地段限制回填厚度，以確保種植成活率。

2.土方回填

2.1回填土選擇土質達到種植要求，無大于25mm的石塊，土壤肥沃、疏松、透氣、排水性能好。

2.2微地形造型達到設計標高要求，降坡自然，制高點，位置正確。

3.硬質鋪裝

3.1全部園建飾面鋪裝材料進場前嚴格比照設計確定的樣板，運用鋪裝材料均符合設計要求，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果。

3.2因園建飾面鋪裝材料種類繁多，局部施工部位需從材料的質地、色調、運用功能方面綜合考慮，并依據現場實際狀況進行合理調整，為確保最終的景觀效果和運用功能，須要對原設計方案進行更改，涉及到這方面的問題確保在調整材料的狀況下不增加工程造價，同時剛好和專業設計師進行溝通，并完善相關手續。

3.3嚴格按設計施工圖和相關規范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進行限制，

對現場管理過程中發覺的工程質量問題，已剛好進行整改并達到設計規范要求，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格限制；對進場材料中因在現場搬運中造成邊角破損的，已嚴格篩選，全部飾面鋪裝留縫符合設計要求，對縫整齊，地面鋪裝面平整并滿意排水坡度要求。

三、工程進度管理方面

1.以不影響其它相關專業工程施工為前提，督促各施工段搶工作面進行施工，對現場需協調處理的有關問題，剛好同部門相關專業工程師進行溝通，保障園林景觀工程的施工進度根據相應安排進行。

2.依據現場的施工狀況主動組織勞動力和施工用材料的進場；在工程施工中對需設計明確的工程施工部分，急需處理的剛好同專業設計師溝通，確定后按設計意圖通知各施工段先行進行現場施工，同時按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進行。

四、質量保障方面

1.建立質量管理領導小組

我項目部成立質量管理領導小組，項目經理為領導小組的組長，工程師為副組長，組員由各施工段施工員、工長組成。施工隊設質量管理小組，工長為組長。

2.建立嚴格的質量管理制度，從管理上確保質量措施的落實。

2.1建立以工班長為責任人的工藝流程負責制，使每一工序的工藝流程有專人負責，確保流程有效。

2.2在每個工序實施前，由施工技術人員對施工人員進行工藝流程交底，交底內容為流程程序、達到的標準等。真正使每個施工人員心中有數。

2.3建立流程圖標示制度，每一工序施工前，施工隊對工序流程做出標示，使全體人員明知，不盲目施工。

2.4對每一工序流程完成后，仔細總結施工閱歷，不斷提高操作水平，尤其是運用新材料時，不斷提出改進措施，使其達到最佳流程工藝。

2.5施工隊建立流程獎罰制度，明確凡不按工藝流程操作時，應予懲罰，凡按工藝流程規范操作，確保質量平安者應予嘉獎。

2.6把規范操作與文明施工、勞動愛護等緊密結合起來，凡工藝流程與其相違反時，修改工藝流程，使其科學合理適用。

五、成品愛護方面

1.由項目選購 部統一供應的材料、半成品、設備進場后，由項目部材料部門負責保管，項目部現場經理和項目部施工員進行幫助管理。

2.結構施工階段的成品愛護責任

結構工程中各施工段施工員為主要成品愛護責任人，各專業隊伍要有相應的愛護措施后方可作業，在各專業施工項目完成并進行必要的成品愛護后，向項目部進行交接。對于一些關鍵工序（模板、砼澆筑、硬質鋪裝、地形整理），均設專人看護及修理。

六、在平安管理方面

1.建立健全平安管理制度，實現平安管理全覆蓋。我項目部堅持平安第一、預防為主、綜合治理的方針，貫徹管生產必需管平安、生產與平安同步的理念，打造平安無事故工程。

2.建立健全平安管理組織網絡，工程伊始指揮部即成立了主要同志全部參與的平安生產領導小組，落實綜合科主管平安工作，各工程師、施工員實時負責平安工作。

3.提高平安生產意識，普及平安生產法律法規學問，提高平安生產管理水平。

4.組織平安檢查，確保整改落實到位。以自查自糾相結合的平安檢查方式開展平安檢查工作，檢查內容包括查制度、查現場、查隱患、查整改，檢查過程中發覺問題，馬上進行整改并達到規范要求。

由于工程還未竣工，我項目部特制定相應施工進度安排，限制工期，提高效率，將如下

幾處未完施工節點盡快完成：

1.場內喬灌木種植工程；

2.幼兒園局部荷蘭磚鋪裝工程；

3.商場南側荷蘭磚鋪裝工程；

4.草坪鋪裝工程；

5.自行車棚安裝工程等。

在工程施工期間內，我項目部始終本著三保原則進行施工作業，雖然在最大程度上達到了預期效果，但由于現場施工單位繁多，施工人員素養參差不齊，故在施工過程中難免遇到溝通不剛好、成品愛護不到位等問題，使得施工作業間或進行得較為艱難。我項目部剛好反思不足之處，深化探究，找準問題的根本所在，并在得出結論后剛好與其他施工單位溝通解決，使得施工作業接著正常進行。我項目部始終端正自身看法，明確長遠目標，細心制定安排，合理支配工序，在不影響其他施工單位的前提下，更好更快的完成本職工作。

短短幾個月時間過去了，我項目部的施工工作也已接近尾聲。這期間離不開地鐵公司各部門領導的大力支持，同時也感謝各施工單位的親密協作，使得xx鳳凰新城景觀綠化工程項目有條不紊的進行著。

綠化項目工作總結3

我院成立于XX年，至今已有XX年歷史。位于縣城城中區，緊鄰XXx、XX等主要交通要道，是XX縣一座標記性建筑。我院領導班子非常重視環境建設，自新院區規劃、建設到運用，均根據市委、市政府“園林生活十年安排”，結合廣西壯族自治區關于創建“綠色環保醫院”以及XX縣委、縣政府關于創建全國園林式模范縣的指標精神，加大了對園林綠化建設力度，使我院形成大樓、綠樹、廣場、綠化帶、停車場布局合理，相映相襯，并初具規模的綠化體系，努力營造“林在城中、城在林中、人在景中”的城市生態景觀，實現四季常青、四時花香，使患者、工作人員能夠充共享受綠色、享受生態，并有一個舒適的就醫環境和工作環境。

一、領導重視，職工主動參加，共同搞好文明綠化庭院的建設為了加強文明庭院和園林庭院建設工作的領導，做到工作職責明確。

我院成立了創建“綠色環保醫院”的工作領導小組，制定了工作安排、實施方案。領導小組下設了宣揚教化組、環境建設及管理組、考評監督組，確保了各項工作的有序進行。并在三方面進行強化管理和提高干部職工的參加主動性。

1、把文明庭院建設列入醫院工作的一項重要工作，與醫院其他工作同步探討、同步部署、同步檢查;

2、抓好干部職工的教化、引導，樹立搞好文明庭院建設，營造溫馨美麗環境是改善服務一個重要途徑。充分利用板報、簡報、櫥窗、墻報、宣揚資料等宣揚媒體做好干部職工和患者家屬的宣教工作。制作了一大批警示性標語，實現文明規范用語上墻，如：“請勿吸煙!”、“請勿吐痰”、“請講文明禮貌用語”等語句，時刻提示留意運用文明用語，做文明人。

3、將醫院劃分為環境衛生與園林綠化責任區，分片包干落實到各科室班組，并列入年度目標管理責任制，與經濟掛鉤，進行管理考核。

二、科學搞好醫院園林綠化建設，為干部職工和患者供應一個良好的生活、工作和就醫環境

1、為了營造良好的就醫環境，我院進行了合理的綠化規劃，使醫院功能在心理及生理意義上得到更好的發揮。一是通過前庭廣場兩側小花園，道路兩旁植樹及采納綠化帶環繞、無圍墻化設計，使大樓建筑被綠化包圍，做到建筑與園林相得益彰。不僅強化了醫院的醫療功能，而且給整個醫院建筑乃至城市環境帶來了朝氣。二是根據主樓、裙樓相連建設，不僅為患者供應便利，而且為整體布局增加了美感。步入醫院時，首先映入眼簾的是整齊的樓房，寬廣的廣場四周和前庭綠樹成蔭、綠色的草坪和各種多姿多彩的花草。進入門診大廳，大理石地面如同鏡面，五層樓高的大堂寬敞光明，由各種盆景點綴。門診大樓候診區設立患者休息區，探究的桌椅體現了溫馨和優雅。

2、嚴格根據規范設計進行布局，以生物多樣性標準開展醫院綠化美化活動。醫院在綠化布局上，以中心花園帶狀背景林與成片的植被景觀為基礎，以小片的種植為點綴，并考慮不同季節開花植物的搭配，使四季有不同的'欣賞景觀。同時在布局上形成面——風景林、草坪，線——道路綠化、花帶，點————景點綠化，以達到綠化美化的格局。

3、從資金上美化庭院。一是我院在園林綠化建設上第一期投入了79萬多元，購買大樟樹、大木棉樹、羅漢松、細樟樹、大黃葉、細黃葉等樹木200多棵。二是為了協作綠色環保醫院創建工作，2023年1-5月共新種植花木6批次(其中喬木類樹木500多顆，花草類植物500多平方米，陰生植物一批)，投入人力500多人次，綠化資金投入30多萬元。

4、為加強園林綠化工作，我院指定總務科負責做好定期綠化修剪、管理工作，固定園林工作人員6人，并每年撥出經費進行養護，確保園林綠化工作的持續進行。

5、綠化面積形成了肯定的規模，綠化美化呈現新的效果。我院管理區域分為新院區、東院區(舊院區)以及鯉魚嶺職工宿舍區。新院區建設用地5萬多平方米，一期工程建設用地33000多平方米，建筑占地面積8000多平方米，綠化面積XX800多平方米，綠化率41、82%。二期工程建設用地17000多平方米，綠化面積7600多平方米，綠化率44、71%;東院區占地面積15000多平方米，地面樓面綠化面積2700多平方米，綠化率18%;鯉魚嶺職工生活區3000多平方米，綠化面積1100多平方米，綠化率36、67%。目前綠化區域樹木郁郁蔥蔥，鳥語花香，環境宜人。

三、抓好環境愛護，是搞好醫院文明庭院建設工作的重要一環節

大力搞好環境愛護，主動開展愛國衛生教化宣揚和保潔工作。

1、堅持保潔制度。成立了特地的保潔科負責保潔工作，由職能部門負責監督，按考核標準進行獎罰。

2、先后投資50多萬元安裝了污水消毒處理裝置，解決了醫院的排污問題。為了平安有效處置一次性醫療用品和醫源性垃圾，我院與縣環衛站簽訂了醫療廢物焚化合同，由縣環衛站對醫院產生的醫源性垃圾和醫療用品作一次性毀形后焚化。

3、主動開展滅“三害”工作。每年進行全院性滅鼠2-3次，常常疏通水溝，平整凹地，解除積水，殲滅蚊蠅孳生地。

4、主動開展愛國衛生教化宣揚，每年定期出板報、拉橫額等形式，廣泛宣揚，提高干部職工和群眾的防病治病及自我保健的意識。

5、增加綠化和環保的宣揚力度，設立了醫院環境愛護宣揚欄，定期進行更新;醫院門診樓、住院部、候診大廳等場所均設立了醒目的禁煙標記。

6、充分采納節能燈照明和空氣源熱水器供應熱水，既削減電量支出，又實現了熱水節能供應，達到了節能減排的效果。

近幾年來，我院園林綠化建設和精神文明建設的工作取得了肯定的成果，但離人民群眾的要求還存在肯定的差距。我院領導班子并不滿意于現狀，而是著眼于將來，決心為創建具有二十一世紀的綠化、環保、文明的現代化國家二級甲等醫院作出更大的貢獻。

綠化項目工作總結4

轉瞬之間，20xx年已隨著瑟瑟寒風而接近尾聲。在這驚慌繁忙但又充溢的幾個月里，我xxxx園林綠化工程有限公司xxx新城項目部，在地鐵鳳凰新城全部領導的指引關懷下，負責承建xx新城景觀工程項目施工。幾個月以來，在xx公司領導的關切及各部門的幫助和指引下，本項目部全部員工團結協作，克服了項目工程建設中的各種困難，以主動的姿態投入到xx新城景觀工程的施工生產中。依照業主安排要求，順當推動工程，完成各項施工任務。現對地鐵xx新城景觀工程項目中我項目部的工作進行以下總結：

地鐵xx新城園林景觀工程項目包括園林硬質鋪裝工程、園林小品及綠化種植工程等多個交叉作業段，其中水泥壓力磚鋪裝工程合同約定數量為5260m2，現場已完成3600m2，完成量約占合同約定數量的68.4％；花崗巖理石鋪裝工程合同約定數量為590m2，現場已完成920m2，完成量約占合同約定數量的155％（其中包括扇形廣場區域室外地坪改成花崗巖鋪裝設計變更工程量）；場地平整工程合同約定數量為10600m2，現場已完成9800m2，完成量約占合同約定數量的92.4％；運營公司院內西側柵欄處草坪鋪裝2560m2（設計變更工程量）；樹穴開挖合同約定數量為1630處，現場已完成1630處，完成量約占合同約定數量的100％。該景觀工程項目施工范圍較大，施工進程中與其有關聯的、須要溝通并協作的各施工單位也許多。為確保工程質量、緊跟工程進度，且滿意運用功能和確保到達設計要求的景觀效果，公道的細微環節處理和工程施工前期、施工進程中的限制尤其重要。為此，我項目部特實行相應措施，嚴格履行相干施工規范，從以下幾方面把好質量、進度、平安關：

1、事前限制方面

對比園林景觀工程設計施工總平面圖，大致了解工地現狀，全面善悉全部小區園林景觀工程施工的散布狀況，對園林施工圖紙與現場實際狀況有沖突的'，統計后能夠剛好向專業設計師反應，以便問題能剛好解決。

在工程施工前，做好進場施工前的打算工作。園林景觀工程的施工范圍大，依據工程的施工特點，對在工程施工進程中與相干專業有關聯的部份，不明的地方或是需調和協作的剛好同部門相干專業工程師進行溝通，做好事前限制，使工程施工順當有效的綻開。

2、施工工藝方面

1.地形整理?

1.1對已到達種植土標高要求的地段，沒必要或少填回填客土，且已進行地形整理。

1.2清算種植范圍內的建筑垃圾、石塊、雜草、樹根、廢棄物等。

1.3按設計標高翻耕土地深度到達30cm以上，平整場地到達排水順暢，無低洼積水處。

1.4對達不到不同植配的種植土厚度的局部地段限制回填厚度，以確保種植成活率。

2.土方回填?

2.1回填土選擇土質到達種植要求，無大于25mm的石塊，土壤肥沃、疏松、透氣、排水性能好。

2.2微地形造型到達設計標高要求，降坡自然，制高點，位置正確。

3.硬質鋪裝?

3.1全部園建飾面鋪裝材料進場前嚴格對比設計確定的樣板，運用鋪裝材料均符合設計要求，確保園建飾面鋪裝的終究景觀效果。

3.2因園建飾面鋪裝材料種類繁多，局部施工部位需從材料的質地、色采、運用功能方面綜合斟酌，并依據現場實際狀況進行公道調劑，為確保終究的景觀效果和運用功能，須要對原設計方案進行更改，觸及到這方面的問題確保在調劑材料的狀況下不增加工程造價，同時剛好和專業設計師進行溝通，并完善相干手續。

3.3嚴格按設計施工圖和相干規范要求對分部份項工程中的每道施工工序進行限制，對現場管理進程中發覺的工程質量問題，已剛好進行整改并到達設計規范要求，使工程施工中的每道工序都得到嚴格限制；對進場材料中因在現場搬運中造成邊角破損的，已嚴格選擇，全部飾面鋪裝留縫符合設計要求，對縫整齊，地面鋪裝面平整并滿意排水坡度要求。

3、工程進度管理方面

1.以不影響其它相干專業工程施工為條件，督促各施工段“搶”工作面進行施工，對現場需調和處理的有關問題，剛好同部門相干專業工程師進行溝通，保障園林景觀工程的施工進度依照相應安排進行。

2.依據現場的施工狀況主動組織勞動力和施工用材料的進場；在工程施工中對需設計明確的工程施工部份，急需處理的剛好同專業設計師溝通，確定后按設計意圖通知各施工段先行進行現場施工，同時按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進行。

4、質量保障方面

1.建立質量管理領導小組

我項目部成立質量管理領導小組，項目經理為領導小組的組長，工程師為副組長，組員由各施工段施工員、工長組成。施工隊設質量管理小組，工長為組長。

2.建立嚴格的質量管理制度，從管理上確保質量措施的落實。

2.1建立以工班長為責任人的工藝流程負責制，使每工序的工藝流程有專人負責，確保流程有效。

2.2在每一個工序實行前，由施工技術人員對施工人員進行工藝流程交底，交底內容為流程程序、到達的標準等。真正使每一個施工人員心中有數。

2.3建立流程圖標示制度，每工序施工前，施工隊對工序流程做出標示，使全部人員明知，不盲目施工。

2.4對每工序流程完成后，仔細總結施工閱歷，不斷提高操作水平，特殊是運用新材料時，不斷提出改進措施，使其到達最好流程工藝。

2.5施工隊建立流程獎罰制度，明確凡不按工藝流程操作時，應予懲罰，凡按工藝流程規范操作，確保