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文檔簡介

濟南四建項目管理信息系統的設計與實現的開題報告開題報告一、選題背景近年來，信息技術的不斷發展，對于企業的項目管理的工作也帶來了很大的變革，項目管理信息系統逐漸成為了企業項目管理和控制的重要工具。企業通過項目管理信息系統，可以實現項目進度、成本等信息的實時監控，有助于提高生產效率和企業管理水平。濟南四建公司是一家以工程、建筑、裝飾裝修、市政為主的綜合性建筑類公司，采用項目管理模式進行管理。目前，公司在項目管理方面仍存在一些問題，如項目進度難以及時掌握、前期工作缺少有效溝通等。開發一套濟南四建項目管理信息系統，對提高建筑項目的管理水平具有非常重要的意義。二、選題意義1.現階段濟南四建公司項目管理存在的問題濟南四建公司在項目管理方面，存在項目跨部門協同不足、進度掌控不精準、成本控制不夠有效等問題。如：前期工作缺少有效的溝通和交流，需求不能精確把握，工程量評估不夠精準；難以避免項目返工，導致成本增加；項目各個節點的工期編制不夠細化，導致進度掌控不精準。2.濟南四建項目管理信息系統設計的必要性針對現有的問題，開發一套濟南四建項目管理信息系統是必要的。它可以幫助企業對項目的進度、成本、質量等方面進行全面的監管，有助于提高企業項目的管理水平和成本效益，并且能夠將前期的溝通、協調等環節更好地處理，從而減少項目的返工率和時間成本。三、項目設計1.系統功能設計（1）項目管理：該模塊主要包括項目計劃管理、項目進度管理、項目成本管理和質量管理等。（2）團隊協作：該模塊主要實現各個部門和角色之間的協作。（3）文檔管理：該模塊包括文件上傳、文件下載、文件查看、文件搜索等功能，方便項目組成員之間的協作。（4）決策支持：主要采用數據分析和決策支持技術，實現對項目的分析和決策。2.系統實現技術（1）前端技術：采用HTML、CSS、JS等前端技術進行界面設計和布局。（2）后臺技術：采用Java、SpringBoot、Restful等技術實現系統的后臺開發。（3）數據庫技術：采用MySQL數據庫進行數據存儲。四、預期成果完整的項目管理信息系統，實現了濟南四建項目管理的信息化和智能化管理。系統具有項目計劃管理、項目進度管理、項目成本管理和質量管理等功能，同時還包括團隊協作和文檔管理模塊，使得團隊協作、文件共享、協同工作等變得更加便捷，同時支持多維度的決策支持，為濟南四建公司提供了更加全面和準確的數據分析和決策支持，使得企業的管理水平和效率得到了很大的提高。五、進度計劃1.了解現有系統和業務流程2.確定技術方案和系統設計3.完成系統實現和測試工作4.系統上線并調試5.完成用戶培訓和技術維護六、參考文獻[1]崔永麗.基于PWA技術的B端項目管理平臺開發[D].浙江大學,2018.[2]馬勇峰,田瑞,劉洋.基于OA的項目管理信息系統研究與開發[J].計算機時代,2021(13):

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