年路面的工作總結(jié)與計劃(優(yōu)秀8篇)路面的工作總結(jié)與方案篇一

財務(wù)部門建設(shè)基于企業(yè)這個組織而存在，是服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)。下面我整理的是財務(wù)方面的工作總結(jié)范文，供大家參考!

一、費(fèi)用成本方面的管理

規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格掌握材料庫存的合理儲備，削減資金占用。

建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

二、會計基礎(chǔ)工作

(1)仔細(xì)執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計檔案的管理等。

對全部成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，年底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(3)按規(guī)定時間編制本公司需要的各種類型的財務(wù)報表，準(zhǔn)時申報各項(xiàng)稅金。

在公司的審計及財政稅務(wù)的檢查中，樂觀協(xié)作相關(guān)人員工作。

三、財務(wù)核算與管理工作

(1)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，準(zhǔn)時、足額地繳納稅款，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(2)在緊急的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。

作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。

提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。

20**年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。

要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項(xiàng)詳細(xì)的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。

并將財務(wù)管理的觸角延長到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理和服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理零死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。

雖然精細(xì)化財務(wù)管理是一項(xiàng)極其簡單的事情，其實(shí)，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。

二、人員不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽視了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;

四、忽視了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;

以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。

在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。

只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

時值公司創(chuàng)立六十周年，我們要學(xué)習(xí)公司的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、拓展市場、精益管理、永不滿意、顧全大局。

重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作方案與思路作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍舊有很多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：

充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣，擰成一股繩，勁往一處使。

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用掌握力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的參考依據(jù);

六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，掌握好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理掌握資金的使用：

七、連續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：

一、所做的工作

(一)費(fèi)用成本方面的管理

規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格掌握材料庫存的合理儲備，削減資金占用。

建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

(簡要列舉事例、數(shù)字，用事實(shí)說話)

(二)會計基礎(chǔ)工作

1.仔細(xì)執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計檔案的管理等。

對全部成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，年底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(簡要列舉事例、數(shù)字，用事實(shí)說話)

2.按規(guī)定時間編制本公司需要的各類財務(wù)報表，準(zhǔn)時申報各項(xiàng)稅金。

在公司的審計及財政稅務(wù)的檢查中，樂觀協(xié)作相關(guān)人員工作。

(簡要列舉事例、數(shù)字，用事實(shí)說話)

(三)財務(wù)核算與管理工作

1.正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，準(zhǔn)時、足額地繳納稅款，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(簡要列舉事例、數(shù)字，用事實(shí)說話)

2.不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一個業(yè)務(wù)全面、工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。

作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。

提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

(簡要列舉事例、數(shù)字，用事實(shí)說話)

二、存在的不足

路面的工作總結(jié)與方案篇二

我代表江蘇松銀投資擔(dān)保有限公司，向大會作20xx年度公司經(jīng)營狀況報告，并請大會審議。

20xx年，是極不平凡的一年，江蘇松銀投資擔(dān)保有限公司經(jīng)受住了歷史罕見的重大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，在以楊自川同志為核心的董事會的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體公司員工團(tuán)結(jié)全都、奮力拼搏，戰(zhàn)勝各種困難，總體來說，取得了較好成果。下面對20xx年度工作做如下總結(jié)：

1、江蘇松銀擔(dān)保投資有限公司成立于20xx年12月，注冊資本9900萬元，是江蘇省信用再擔(dān)保體系主辦機(jī)構(gòu)，20xx年中國人民銀行資信評估機(jī)構(gòu)評為“a-”級，中國工商銀行信用等級評為“a+”級，在鎮(zhèn)江市政府對企業(yè)評級中被評為“二星”級企業(yè)。是江蘇省工商銀行49家重點(diǎn)合作客戶之一，公司遵循政府指導(dǎo)、市場運(yùn)作，優(yōu)化服務(wù)、便利融資，規(guī)范運(yùn)作、防范風(fēng)險等原則，主要為鎮(zhèn)江市中小企業(yè)申請流淌資金短期銀行貸款供應(yīng)融資擔(dān)保服務(wù)。

2、公司目前已與工商銀行、鎮(zhèn)江農(nóng)村商業(yè)銀行簽訂合作協(xié)議，并與中國銀行、江蘇銀行等多家金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，本著穩(wěn)健的原則20xx年共為76戶中小企業(yè)供應(yīng)了融資擔(dān)保貸款2.66億元。

3、20xx年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，江蘇省為規(guī)范擔(dān)保公司行業(yè)的行為，進(jìn)行了有序的清理整頓，極大的改善了中小企業(yè)的融資環(huán)境。于此同時，由于國家宏觀調(diào)控、央行財政政策、貨幣政策的調(diào)整，以及鎮(zhèn)江地區(qū)銀行在鋼貿(mào)行業(yè)信貸風(fēng)險的過度集中，鑒于掌握風(fēng)險、分散風(fēng)險的考慮，各大銀行紛紛暫停對鋼貿(mào)行業(yè)的授信、放貸，甚至停止了與鋼貿(mào)企業(yè)有關(guān)聯(lián)擔(dān)保公司的合作。針對宏觀調(diào)控政策下鋼貿(mào)行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，公司樂觀堅(jiān)決調(diào)整應(yīng)對措施，全力保持公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)進(jìn)展，開拓了區(qū)分于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范疇的新業(yè)務(wù)，這里包括業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，加大關(guān)注商業(yè)擔(dān)保、制造業(yè)擔(dān)保、特殊是對非鋼貿(mào)企業(yè)的擔(dān)保業(yè)務(wù)，通過各大資源平臺培育并形成自己的優(yōu)質(zhì)客戶群，現(xiàn)有的資源平臺包括江蘇依林木業(yè)工業(yè)園區(qū)、鎮(zhèn)江銘基商貿(mào)城、鎮(zhèn)江惠龍港物流園等。

1、公司的全部資本金均存在協(xié)議銀行，沒有從事短期投資、發(fā)放貸款等監(jiān)管部門規(guī)定不得從事的業(yè)務(wù)。公司嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定計提各項(xiàng)預(yù)備金，已根據(jù)當(dāng)年保費(fèi)收入的50%提取未到期責(zé)任預(yù)備金，并按不超過當(dāng)年年末擔(dān)保責(zé)任余額的1%提取擔(dān)保賠償預(yù)備金。

2、三年來公司累計辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)231筆，對外擔(dān)保總金額12.1億元，20xx年公司對外擔(dān)保金額2.66億元，目前公司在保責(zé)任余額1.67億元。擔(dān)保收費(fèi)為年費(fèi)率1.68%。

3、公司治理狀況

（1）建立健全組織機(jī)構(gòu)，逐步形成董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的長效機(jī)制，下設(shè)業(yè)務(wù)部、風(fēng)險部、財務(wù)部、辦公室等部門。擁有一批會計師、經(jīng)濟(jì)師、律師等專業(yè)人才，并通過廣納賢能，致力于組建高素養(yǎng)高效率的專業(yè)融資擔(dān)保團(tuán)隊(duì)。

（2）今年公司依據(jù)江蘇省融資性擔(dān)保公司多個工作指引，建立并健全公司治理結(jié)構(gòu)，完善議事規(guī)章、決策程序和內(nèi)審制度，保持公司治理的有效性。公司建立了以平安性、流淌性、合法性、收益性為準(zhǔn)則，市場化運(yùn)作的可持續(xù)謹(jǐn)慎經(jīng)營模式，成立了擔(dān)保項(xiàng)目評審委員會，規(guī)范業(yè)務(wù)操作程序，特地制定了《評審會制度》、《風(fēng)險金及責(zé)任追究制度》、《關(guān)于風(fēng)險責(zé)任擔(dān)當(dāng)協(xié)議》等一系列關(guān)于公司業(yè)務(wù)進(jìn)展地方化、多元化的治理制度。

（3）開啟了“業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工自學(xué)、互學(xué)”的新模式，公司管理人員先后參與了江蘇省融資性擔(dān)保公司高管學(xué)習(xí)班、鎮(zhèn)江市助理信用管理師學(xué)習(xí)班、上海復(fù)旦高校連續(xù)教育。公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)班開班以來，已先后籌劃了《計算機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)用及財務(wù)核算基礎(chǔ)學(xué)問》、《關(guān)于銀票擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》、《關(guān)于流貸擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》、《風(fēng)險評估方法的運(yùn)用》、《關(guān)于個貸擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》等課程，我們正朝著學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型公司闊步邁進(jìn)。

總結(jié)和回顧三年來與銀行合作支持中小企業(yè)融資擔(dān)保工作實(shí)踐，還明顯存在一些問題，主要體現(xiàn)在：

1、一些鋼貿(mào)企業(yè)客戶經(jīng)營力度不夠，市場推舉企業(yè)質(zhì)量有待提高，貸后管理工作還顯薄弱。

2、由于銀行人員精干，人手少，任務(wù)重，銀行續(xù)貸項(xiàng)目上報審批的時間較長，整體效率還有待提高。

3、由于融資擔(dān)保各個環(huán)節(jié)的緣由，客戶融資成本仍相對偏高。

4、銀行貸款期限和品種單一，不能滿意客戶多樣化需求。

截止到20xx年11月30日，公司實(shí)現(xiàn)擔(dān)保費(fèi)收入335.19萬元，擔(dān)保賠償預(yù)備金548萬元，短期責(zé)任預(yù)備82.8萬元，實(shí)現(xiàn)未安排利潤318萬元。

依據(jù)猜測xx年授信額度，累計擔(dān)保余額，估量xx年業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入、利潤都將翻一番。

路面的工作總結(jié)與方案篇三

海拔高度在732米至2022米之間，相對高差1288米，地貌屬大起伏侵蝕中山，林地坡度大多在30°以上。年均氣溫9.85℃，年降水量700-800mm，多集中在7-9月份，表現(xiàn)為春季、夏初、冬季干旱少雨，降水嚴(yán)峻不均。土壤為山地褐土、山地棕壤，土壤組成以沙壤為主。森林植被中喬木以遼東櫟、油松、華山松、栓皮櫟、側(cè)柏為主，灌木主要有胡枝子、虎榛子、繡線菊，黃刺玫、連翹、荊條、山桃、忍冬等。國有經(jīng)營總面積233917公頃。

“天保”前營造勝利保存下來的人工林有4080.1公頃，主要為上世紀(jì)六十年月和七十年月所營造和八十年月更新造林營建。樹種以油松、華山松為主，至現(xiàn)在表現(xiàn)出的生長狀況特別優(yōu)良。分析其勝利的因素：從客觀上講立地條件較好，土層厚度在40cm以上，造林坡度較緩，多在30°以下，降水相對較多，顯著特征表現(xiàn)為各溝小溪潺潺，各河流水嘩嘩。主觀上講：

一是時值方案經(jīng)濟(jì)、政治掛帥時代，盛行集體制，人們思想單純，不過多地追求經(jīng)濟(jì)利益，勞力充足，人工成本低廉。同時由于周邊村民的收入捉襟見肘，能夠參與該項(xiàng)勞動增收，凸顯得特別重要，作業(yè)人員能夠參與此項(xiàng)勞動感到很榮幸，由此對作業(yè)人員的組織管理變得簡單。

二是當(dāng)時林場的體制屬全額事業(yè)單位和以生產(chǎn)木材為主要經(jīng)濟(jì)收入的自收自支的事業(yè)單位，職工工資有保障，不為擔(dān)憂無工資而謀求生計，可一心一意搞工程，工資資金可以足額投放使用。

三是牲畜兼歸集體，牧畜人員相對固定，盡管法律法規(guī)不健全，然而在政治掛帥，遇事上崗上線的政治形勢干預(yù)下，人們的覺悟很高，不讓進(jìn)造林地放牧，就決不去放牧。對于造林工作相對來說管護(hù)工作變得輕松，為造林保存率供應(yīng)了很好的環(huán)境。

四是造林技術(shù)運(yùn)用適當(dāng)。首先是樹種適地。其次是能夠嚴(yán)格按規(guī)程實(shí)施，頭年先預(yù)整地，為次年栽植打下了很好的條件。其三是造林密度大，為造林后保存成林供應(yīng)了很好的保證。

五是施工作業(yè)人員的吃苦敬業(yè)創(chuàng)新精神很強(qiáng)，不偷工減料，不弄虛作假。

天保實(shí)施以來，橫河林場累計完成造林26383畝，雖然取得了不小的成果，但是還存在很多不足。究其緣由：客觀上講首先是造林地立地條件太差，顯著特征表現(xiàn)為嚴(yán)峻缺土，土壤瘠薄，土層厚度多在40cm以下，且多為巖石風(fēng)化物，相對較好的宜林地在天保工程實(shí)施以前已實(shí)施造林。現(xiàn)在所實(shí)施的植被恢復(fù)造林地中，土層厚15-20cm的地塊約占40%，土層厚30cm以上的地塊約占10%，風(fēng)化物、巖石類地塊約占50%，且土層厚30cm以上的地塊上著生的灌木蓋度達(dá)80%以上，并分布在嶺瘠上部狹窄地帶。整個造林作業(yè)地塊坡度都在30°以上，極不利蓄水。其次是氣候變暖，降水不均，嚴(yán)峻影響造林成活率。以前的潺潺小溪不見了，河流日顯干枯即是干旱的典型表現(xiàn)。其三是造林投資嚴(yán)峻不足，不能適應(yīng)時代要求。

主觀上講：

一是方案任務(wù)突然，無中長期規(guī)劃，思想預(yù)備不足，倉促上陣。

二是苗木儲備不足，面對大的造林任務(wù)只能調(diào)苗，影響苗木質(zhì)量。

三是初期造林樹種選擇不當(dāng)，大規(guī)模的山地造林選擇主栽樹種刺槐，不相宜造林地立地條件要求，導(dǎo)致失敗，加大了造林成本。

四是完任務(wù)交賬觀念及追求造林期的經(jīng)濟(jì)效益思想影響造林質(zhì)量。由于觀念的問題，無長遠(yuǎn)準(zhǔn)備，致使長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益未能深刻考慮，由于追求造林期的經(jīng)濟(jì)效益，從原來就不足的投資中還要節(jié)約出錢來用于彌補(bǔ)天保經(jīng)費(fèi)不足的困難。

造林中省工減料，一是苗木質(zhì)量合格率不達(dá)標(biāo)，二是整地、撫育質(zhì)量不過關(guān)或不到位，施行隨整隨栽法，整地質(zhì)量無法保障，從而影響了栽植質(zhì)量。三是淡化或忽視撫育，影響苗木后期生長。四是低投資只能雇用低能體弱的作業(yè)人員從事植被恢復(fù)工程，加之物價不斷上漲，社會工資飆升，強(qiáng)壯勞力不屑于從事該項(xiàng)工作，作業(yè)人員素養(yǎng)不能很好地適應(yīng)工程要求。由于四者的緣由，直接導(dǎo)致質(zhì)量下降，即使苗木成活了，也因小的生存環(huán)境不佳，幼苗生長緩慢。五是林牧沖突未能得到很好的解決，無序放牧踐踏啃食幼苗時有發(fā)生，影響造林保存率。六是野兔、山羊危害的防治閱歷不足及防治措施不力影響成活保存率。七是作業(yè)設(shè)計的指導(dǎo)性和科學(xué)合理性存在不足，不能很好的指導(dǎo)工程實(shí)施。

現(xiàn)存的荒山精確?????地說應(yīng)稱為暫難利用地，且分散不集中，土壤多為巖石風(fēng)化物和粗砂土，土層厚在20cm以上的面積約占30%，林地中巖石、風(fēng)化物土壤散狀分布，坡度大于30°，顯著的特征表現(xiàn)是缺土。

1、遵循宜喬則喬，宜灌則灌，喬灌結(jié)合的原則實(shí)施工程。

2、造林樹種選擇：華山松、油松、側(cè)柏、柒樹、連翹、山桃、刺玫、荊條等。

3、視立地詳細(xì)狀況采納喬喬、喬灌、灌灌混交。混交方式采納株間或塊狀。

4、造林作業(yè)設(shè)計力求切合實(shí)際并科學(xué)化。

對于坡向?yàn)殛柶潞桶腙柶碌牡貕K，樹種選擇華山松、連翹、山桃混交林，以謀求將來采種為目標(biāo)。隨著人們生活水平的不斷提高，華山松籽除作為種子外，其食用經(jīng)濟(jì)價值很高，對于種子大年而言，其種子價格經(jīng)常又超過其木材價值。連翹種子作為中藥材市場需求量很大。山桃種子用途也很廣泛。對于坡向?yàn)殛幤隆腙幤碌牡貕K營造油松、柒樹、連翹、山桃混交林，對于立地條件特差的地塊營造側(cè)柏、山桃混交林或以連翹、山桃為主的灌木林。

路面的工作總結(jié)與方案篇四

20xx年12月17日我加入x，負(fù)責(zé)績效方面的工作。雖然到現(xiàn)在才十來天的時間，但在經(jīng)理的悉心指導(dǎo)和同事的熱心關(guān)心下，我已基本把本職工作理順，知道什么時間應(yīng)當(dāng)做什么事情，應(yīng)如何去做。在這段時間里，我學(xué)到了許多學(xué)問，包括工作上的和心態(tài)上的。但我知道自己還有許多方面存在不足，不僅是在專業(yè)學(xué)問上，還有在工作的方式方法上，我都還沒有完全達(dá)到這個崗位的要求。在20xx年，我需要保持高度的熱忱和急躁，不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，不僅要爭取早日勝任績效模塊的工作，還要有所完善和進(jìn)步，同時幫助部門其他同事把人力資源工作做好。

20xx年主要工作支配如下：

1、績效考核指標(biāo)庫的建立和完善。依據(jù)確定的績效考核指標(biāo)，建立各部門績效指標(biāo)庫。同時，準(zhǔn)時了解各部門業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃和崗位職責(zé)的變動，不斷修改和完善績效考核指標(biāo)，并幫助部門經(jīng)理，就績效考核指標(biāo)的調(diào)整與員工進(jìn)行溝通。

2、績效考核工作的開展。依據(jù)公司績效考核管理方法規(guī)定的考核周期，定期組織并幫助各部門實(shí)施績效考核工作，準(zhǔn)時收集并匯總績效考核成果及下一考核周期的績效考核方案。同時，組織召開每月的經(jīng)理績效會并發(fā)布通知，將總經(jīng)理確定的績效考核結(jié)果反饋至各部門經(jīng)理。

3、績效溝通與申訴。幫助各部門經(jīng)理開展績效溝通工作，關(guān)心員工改進(jìn)績效。在考核過程中，員工若認(rèn)為受不公正對待或?qū)荚u結(jié)果不滿足向人力資源部提出申訴，將員工申訴統(tǒng)一備案后開展申訴報告審核等后續(xù)相關(guān)工作。

4、績效管理制度的改進(jìn)和完善。在完全熟識公司績效考核管理制度及績效工作開展的實(shí)際狀況后，不斷學(xué)習(xí)和思索，向經(jīng)理提出合理化建議，不斷完善公司績效考核流程及績效管理制度。

5、幫助做好年度績效考評及先進(jìn)評比工作。結(jié)合日常績效考核結(jié)果，做好員工年度績效考評，組織年度先進(jìn)評比活動及榮譽(yù)稱號授予等相關(guān)工作。

每月5日前，收集專利事業(yè)部、國際事業(yè)部、案件與法律事業(yè)部的培訓(xùn)方案，確定各部培訓(xùn)時間無沖突后發(fā)總經(jīng)理審批，審批后在oa系統(tǒng)中人力資源公告欄發(fā)布培訓(xùn)通告，并做好培訓(xùn)的提示等協(xié)調(diào)工作。

1、面試預(yù)約。幫助聘請專員進(jìn)行日常的電話預(yù)約面試。

2、幫助面試。不斷學(xué)習(xí)面試的`方法與技巧，同時了解公司的業(yè)務(wù)流程及崗位要求，幫助進(jìn)行應(yīng)聘者初試及支配復(fù)試。

3、制訂并完善崗位說明書。通過與任職者及其上級主管溝通，了解其崗位職責(zé)及任職要求，草擬崗位說明書，并通過與聘請模塊的同事溝通，不斷修改和完善崗位說明書。

1、各類通告的發(fā)布及歸檔工作。在oa上接收需要發(fā)布的通告，根據(jù)公司的要求調(diào)整格式并編號后發(fā)至總經(jīng)理審批，審批通過后再在oa上正式發(fā)布。

2、幫助部門其他同事的工作。

在這里，結(jié)合自己這段時間的感受，對我部門工作提出以下3點(diǎn)建議，如有不合理的地方，請經(jīng)理見諒!

首先，我認(rèn)為工作方案應(yīng)有固定的格式，特殊是周工作方案。由于周工作方案的時間比較短，各項(xiàng)工作估計的完成時間也可以確定，需要哪些人或部門供應(yīng)什么支持和關(guān)心也可以寫進(jìn)去，同時在做方案時應(yīng)分清晰哪些是方案期內(nèi)的重點(diǎn)工作，哪些是日常工作，分別列出來。有一個固定的模板后，這些都可以一目了然，而且也會促使大家仔細(xì)去做方案，而不是流于形式。另一方面，從上級的角度來看，有固定的格式也可以避開個人風(fēng)格造成的混亂，同時，上級對我們的工作了解的更清晰，我們需要什么指導(dǎo)和關(guān)心也很明白，便于有針對性地對我們進(jìn)行指導(dǎo)。

其次，我認(rèn)為我們的工作總結(jié)太形式化。每周末總結(jié)一下本周都做了那些工作，把這些工作事項(xiàng)一一列出就行了。上級只能了解到我們本周都做了那些工作，詳細(xì)的工作還存在什么不足、遇到了什么問題或是發(fā)覺了更好的工作方法等等都沒方法了解。我們自己沒有去思索去總結(jié)有哪些地方可以bebetter，也難以提高。

最終，我認(rèn)為我們應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。各部門經(jīng)理的考核中都有學(xué)習(xí)成長的指標(biāo)，我們不肯定要把這個作為考核的指標(biāo)，但可以借鑒這種學(xué)習(xí)的方式。正如總經(jīng)理所說，我們要走向?qū)I(yè)化，首先人力資源部門的工作就應(yīng)當(dāng)做到專業(yè)化和系統(tǒng)化。只有通過不斷的學(xué)習(xí)、思索和總結(jié)，才能讓自己的力量得到進(jìn)一步的提升，才能把工作做得更好。所以我建議我們部門可以不定期地進(jìn)行溝通，溝通學(xué)習(xí)的閱歷及進(jìn)展，大家相互促進(jìn)相互提高。

新的一年，我要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方還有許多。在做好本職工作的同時，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，不斷總結(jié)和思索，盡快融入團(tuán)隊(duì)，盡快勝任工作。同時，依據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃，不斷提升自己各方面的力量，仔細(xì)、細(xì)致地開展工作，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，為“超凡”的人力資源工作貢獻(xiàn)自己的力氣。

路面的工作總結(jié)與方案篇五

總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而確定成果，得到閱歷，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性熟悉的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作力量的提高，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是我細(xì)心整理的行政方面的工作總結(jié)，歡迎大家共享。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的關(guān)心，才能令到公司的進(jìn)展更上一個臺階，較好的`完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

其總結(jié)報告如下：

1、建立、建全、規(guī)范不事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級）管理：（1）、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。

（2）、對各部門、人員進(jìn)行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

（3）、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員名單到財務(wù)。

（5）、實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進(jìn)行核對，便利了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。

（6）、準(zhǔn)時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

2、聘請：（1）、部門傳人員增補(bǔ)單。

（2）、依據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性聘請一批員工，以配備各崗位。

通過實(shí)行一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點(diǎn)聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。

3、宿舍管理：（1）、公司共有宿舍80間（包含外租房）：針對宿舍有些住宿人員狀況不明、檔案混亂，進(jìn)行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱（鐵床或木床）。

在查找、了解宿舍狀況和支配住宿上便利快捷、清晰明白，并把檔案存入電腦中。

（2）、合理支配員工住宿狀況，其中管理房間住舍有8間；集體員工17間（男占12間，女占5間）；夫妻房52間；保姆、出租、臨時工各1間。

（3）、對宿舍的財產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔。

（4）、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀(jì)律進(jìn)行整頓、通告、檢查、管理，對有特別的進(jìn)行處理。

（5）、每月對宿舍水、電進(jìn)行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并張貼通知，對有特別的進(jìn)行處理。

（6）、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。

4、嚴(yán)厲?勞動紀(jì)律：

（1）、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

（2）、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

（3）、加強(qiáng)請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)厲?性，又從另一方面激勵了在崗員工的樂觀性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

5、仔細(xì)做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作；對廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

6、人事周報表統(tǒng)計工作。

每周對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離廠、調(diào)動人員進(jìn)行備注匯報。

7、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

8、宣揚(yáng)和培訓(xùn)工作

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。

做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息；搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項(xiàng)工作和方案的督辦和檢查。

2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作方案和其他文稿。

負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。

加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。

在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、準(zhǔn)時完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù)；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有特別狀況進(jìn)行處理。

在檢查中發(fā)覺的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象準(zhǔn)時通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服；仔細(xì)收集信息，全面、精確?????的了解和把握各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時向公司匯報，讓公司上級能全面精確?????地了解和把握最近工作的實(shí)際狀況，為解決問題作出正確的決策。

7、公司財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進(jìn)行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的平安；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及修理聯(lián)絡(luò)。

包括公司辦用品選購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等；并履行稽查職能，仔細(xì)辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格掌握和管理。

辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，幫助總監(jiān)處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會議支配、記錄和整理睬議記要，依據(jù)需要按會議打算發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅(jiān)持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客戶、仔細(xì)聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。

對保安及司機(jī)上報的各種表格及日常工作、報表進(jìn)行審核、查閱，對有特別的進(jìn)行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

（三）、20xx年方案及建議

依據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際狀況和今后的進(jìn)展趨勢，行政人事部方案從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。

一、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下三方面工作：

1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并依據(jù)公司工作實(shí)際狀況，對后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要。

2、協(xié)作公司促建工作，加大宣揚(yáng)力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以準(zhǔn)時報道，通過以點(diǎn)帶面，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴(yán)格掌握公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。

為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)合理依據(jù)

4、完成日常人力資源聘請與配置。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

比如考勤、用工、宿舍管理等等。

6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理

7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

8、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。

既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

行政人事工作對一個不斷成長和進(jìn)展的公司而言，是特別重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。

路面的工作總結(jié)與方案篇六

過去的xxxxxx年是充實(shí)勞碌而又歡樂的一年。在這新年到來之際，回首來時的路，在來到我們酒店的差不多一年里，作為一名剛?cè)肼毜膯T工，在我們前廳部部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷關(guān)心下，我從對于酒店前臺接待工作的一無所知到現(xiàn)在能夠獨(dú)立當(dāng)班。從不敢開口說話到能夠與客自如的溝通!現(xiàn)在我對前面一年來的工作做一個總結(jié)。

前臺是展現(xiàn)酒店的形象、服務(wù)的起點(diǎn)。對于客人來說，前臺是他們接觸我們酒店的第一步，是對酒店的第一印象，是酒店的門面，是特別重要的。所以前臺在肯定程度上代表了酒店的形象。同時，酒店對客人的服務(wù)，從前臺迎客開頭，好的開頭是勝利的一半。有了對其重要性的熟悉，所以我們肯定要仔細(xì)做好本職工作。所以，我在過去的一年我始終都嚴(yán)格依照酒店的規(guī)定。

像全部其他的服務(wù)行業(yè)一樣，做好禮貌，禮儀，怎樣保持微笑，怎樣問候客人，如何為客人供應(yīng)服務(wù)，在服務(wù)中對客所要用的語言等。留意形象，前臺是酒店的第一印象，是酒店的門面。所以，我們前臺的工作人員肯定要求淡妝，著工裝上崗，用良好的精神面貌對客，從而維護(hù)酒店的形象，讓客人了解并看到我們的精神面貌。從而留下深刻的良好印象!并且，也有利于我們自身的形象和修養(yǎng)的提高。從而，影響我們以后的人生。

主要是日常工作流程，前臺的日常工作很繁瑣，客人入住，退房的辦理，電話的轉(zhuǎn)接，問詢，供應(yīng)信息，行李寄存，接送機(jī)信息的查詢與核對。訂單的檢查與核對，排房，交接班時的交接工作等。所以，我們隨時都要保持仔細(xì)，細(xì)致工作作風(fēng)和責(zé)任心!以免給客人和自己的同事帶來許多的不便!

一些前臺英語力量的具備是對我們每個前臺接待員的基本要求，這樣才能好為來自外國的客人服務(wù)。對于英語的接待方面，我本以為對于像我一個英語專業(yè)的`人來說不是問題，可是，后來在接待外國客人的時候，好多問題出來了，對于我已經(jīng)一年多沒有接觸英語這才明白我好些單詞都已生疏，還酒店的好多設(shè)施設(shè)備的名稱都是以前沒有接觸過的。還好我們酒店組織了前臺接待的英語培訓(xùn)，使我對以前學(xué)過得到單詞到了溫習(xí)和鞏固。也學(xué)到了許多以前沒有接觸的單詞，比如好多的設(shè)施設(shè)備名稱。通過這樣的培訓(xùn)使明白這樣一個道理就是不管什么時候都不要遺忘了學(xué)習(xí)，給自己不斷充電!唯有不斷的學(xué)習(xí)才能使自己有更好進(jìn)步，才讓自己各個方面的力量不斷增加!

不管是工作時間還是休假時間，假如酒店有臨時任務(wù)安排，我將聽從支配，樂觀去協(xié)作，不找理由推脫。作為的一員，我將奉獻(xiàn)自己的一份力氣為酒店。平常樂觀參與酒店組織的活動，加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解我們酒店的基本狀況和經(jīng)營內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。

在過去的一年里我好多方面的不足，比如和領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通有些不足，還工作上也有些不足，同事和我提的建議就是客人多時候我會緊急，在新的一年到來之際，在往后的工作上我肯定會克服這種心理。我也很感謝給我提看法的同事!由于你們我熟悉到自己的不足，才有機(jī)會去改正。對我也有很大的關(guān)心!雖然前臺的工作有時是比較的瑣碎，但大小事都是要仔細(xì)才能做好。所以我都會專心的去做每一件事。感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和酒店賜予我的機(jī)會，在以后的日子里我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作!

路面的工作總結(jié)與方案篇七

20xx年xx月xx日，公司組織了一次為期兩周的裝置大檢修，至5月xx日，檢修圓滿完成。此次大檢修公司特別重視，在整個檢修過程中，質(zhì)量平安管理部堅(jiān)持“平安第一”的原則，強(qiáng)化檢修期間的平安管理工作，提升平安管理水平和全員的平安意識，努力營造出良好的平安檢修氛圍。在檢修期間，各部門都能較好落實(shí)各項(xiàng)平安管理措施，規(guī)范了檢修現(xiàn)場的平安作業(yè)，有效地保證了檢修任務(wù)的平安順當(dāng)完成。在檢修期間，質(zhì)量平安管理部除了確保準(zhǔn)時高效的完成辦理各類作業(yè)票證、制定并監(jiān)督執(zhí)行平安檢修方案外，同時還加強(qiáng)了現(xiàn)場的平安檢查力度和重點(diǎn)項(xiàng)目的作業(yè)監(jiān)護(hù)，監(jiān)督各參檢單位嚴(yán)格遵守各項(xiàng)平安管理制度和檢修規(guī)定要求進(jìn)行檢修作業(yè)。現(xiàn)就檢修期間的平安工作總結(jié)如下：

1、成立組織機(jī)構(gòu)，逐級落實(shí)責(zé)任

在檢修前，公司成立了設(shè)備檢修組織機(jī)構(gòu)，同時要求各單位把檢修項(xiàng)目的平安責(zé)任逐級落實(shí)，在檢修項(xiàng)目上要明確主要負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人，將平安責(zé)任嚴(yán)厲?分解，逐級落實(shí)。各級管理人員依據(jù)檢修項(xiàng)目的詳細(xì)狀況嚴(yán)格制定了具體詳細(xì)的平安措施，并在裝置停車程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)做了要求，并實(shí)行相應(yīng)的平安防范措施，特殊是裝置停車過程中的工藝處理徹底，為后來的平安檢修作業(yè)奠定的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員平安素養(yǎng)

隨著大檢修工作全面綻開，外來施工人員大量進(jìn)廠，由于外來施工人員狀況簡單，平安意識淡薄，缺乏平安觀念，為保證檢修期間的作業(yè)平安，防止平安事故發(fā)生，做好入廠施工人員平安教育培訓(xùn)工作尤為重要。質(zhì)量平安管理部因地制宜，實(shí)行了敏捷的教育培訓(xùn)，在教育過程中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了《設(shè)備大檢修平安、環(huán)保規(guī)定》的內(nèi)容，并對動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、大件吊裝作業(yè)等高危作業(yè)的留意事項(xiàng)進(jìn)行了重點(diǎn)講解。此次大檢修中共有五家外來施工單位參與了廠級平安教育，總共對137人進(jìn)行了平安教育培訓(xùn)，平安教育率為96%，并對受教育人員進(jìn)行了登記、建檔。通過入廠平安培訓(xùn)，提高了外來人員的平安意識。由于培訓(xùn)工作始終堅(jiān)持以服務(wù)檢修為目的，得到了施工單位的樂觀支持和協(xié)作，提高了外來人員入廠平安教育培訓(xùn)率，平安教育培訓(xùn)收到了很好的效果，這點(diǎn)，在檢修過程中，從外來施工單位的人員對檢修現(xiàn)場平安管理的認(rèn)同和樂觀協(xié)作得到了印證。

1、嚴(yán)格履行各項(xiàng)票證的審批手續(xù)，層層把關(guān)，現(xiàn)場核查

停車開頭前，公司領(lǐng)導(dǎo)在檢修會議上對檢修期間各部門的平安責(zé)任提出了要求，在裝置停車后，質(zhì)量平安管理部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，督促工藝部門必需為檢修供應(yīng)平安保證，對檢修設(shè)備中存在過易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的，必需采納惰性氣體、蒸汽或水進(jìn)行置換，并選擇正確的取樣點(diǎn)定時分析合格，設(shè)備檢修前必需用盲板與系統(tǒng)牢靠隔絕，對于動火作業(yè)和受限空間作業(yè)等危急作業(yè)，平安人員逐個到作業(yè)現(xiàn)場檢查平安措施落實(shí)狀況，確認(rèn)合格后再開具作業(yè)許可證。由于平安人員的樂觀主動，促進(jìn)了檢修工作的順當(dāng)開展。此次檢修，共進(jìn)行動火作業(yè)169次;受限空間作業(yè)97次;登高作業(yè)10次;射線探傷作業(yè)1次;動土作業(yè)1次。各種作業(yè)的票證都根據(jù)要求履行了審批手續(xù)，并全部落實(shí)平安措施，為平安檢修供應(yīng)了保障。

2、加強(qiáng)檢修現(xiàn)場的平安監(jiān)管力度

檢修期間質(zhì)量平安管理部克服人員少、工作多、任務(wù)重的困難，重點(diǎn)檢查施工中危急作業(yè)平安防護(hù)措施的落實(shí)狀況;檢查施工現(xiàn)場各施工單位平安制度的執(zhí)行狀況;檢查現(xiàn)場施工作業(yè)人員勞動愛護(hù)用品配戴狀況;檢查各種作業(yè)證的.審批狀況;檢查特種作業(yè)人員證持證上崗等狀況。每天全部在現(xiàn)場協(xié)作檢修作業(yè)，同時監(jiān)督檢查檢修現(xiàn)場的平安狀況，對作業(yè)狀況進(jìn)行匯總，隨時把握檢修施工作業(yè)中的平安動態(tài)，準(zhǔn)時發(fā)覺和排解檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患，訂正檢修現(xiàn)場的違章作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生。

3、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)高危作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作

在眾多檢修項(xiàng)目中，精制的五個結(jié)晶罐清料及檢查、氧化反應(yīng)器的清料檢查、重點(diǎn)部分的動火作業(yè)等重點(diǎn)檢修項(xiàng)目的平安作業(yè)尤為重要，存在著檢修難度大，危急因素多的特點(diǎn)，平安管理人員對以上幾個重點(diǎn)檢修項(xiàng)目高危作業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，保證了重點(diǎn)檢修項(xiàng)目平安進(jìn)行。

在本次大檢修期間，主要暴露的問題有：

1、有個別員工平安意識淡薄，對檢修平安工作不夠重視，在重點(diǎn)檢修項(xiàng)目和高危檢修作業(yè)上被動制定檢修方案，被動實(shí)行平安防護(hù)措施。

2、施工單位還有個別人員存在未教育上崗現(xiàn)象，在檢查中雖然進(jìn)行了再教育，但體現(xiàn)出施工單位負(fù)責(zé)人對平安教育工作不夠重視。

3、習(xí)慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生，平安意識還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

以上存在的平安問題在下一步平安管理工作中還需要改進(jìn)，特殊是在檢修期間，要加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和監(jiān)控，如在大修期間發(fā)生的幾起事故苗頭：(1)在f1-1604在拆管線過程中漏酸滴到正在底層交叉作業(yè)的電氣人員、(2)罐區(qū)違規(guī)啟動消防應(yīng)急泵對熱熔管作業(yè)人員造成威逼以及(3)鍋爐島操作工未做檢查啟動正在檢修的風(fēng)機(jī)大事，另外還發(fā)生了一起人員在作業(yè)過程中腰部扭傷的事故，雖未造成嚴(yán)峻影響，但暴露消失場平安管理工作還