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1、使用單位在辦完設備驗收移交手續后，按照規定對設備固定資產進行分類和統一編號，建立設備臺帳和卡片.每年進行復查核實，做到帳帳相符，帳、物、卡相符。

2、每臺設備均應在明顯位置上釘掛該設備分類編號標牌。

3、生產設備實行分類管理。各使用單位根據設備在生產中的重要程度和對加工產品質量的影響，結合設備的可靠性、維修性、設備停機對生產的損失，購置原值的大小和設備修理復雜系數等，將設備劃分為精、大、稀設備，關鍵設備，重點設備和一般設備，不同的設備采取不同的管理方法和維修方式。

4、對主要生產設備應建立設備檔案，不斷補充設備運行維護中的資料管理工作。

5、各級設備管理部門應及時統計設備管理的指標及報表。

閑置封存設備的管理（條件及要求）

1、因生產任務不足等原因，設備停用半年及半年以上的設備，按規定辦理封存處理。

2、凡已停用6個月以上而又估計不為本單位所需要的機械設備，由所屬單位設備管理部門負責填寫“機械設備封存申請單”，報動力公司批準后才能進行封存。

3、設備封存前必須是完好設備，封存時應切斷電源、防銹、維護、用罩布蓋好，所屬單位設備管理員定期檢查和維護保養的情況，動力分公司列入設備檢查范圍。

4、凡申請封存的機械設備，必須做到技術狀態良好，附件齊全，并要掛上醒目的封存牌。對已損壞的機械設備應予以修復并驗收合格后，才能封存。

5、凡已批準封存的機械設備又需要使用時，應首先由所屬單位管理部門填報“機械設備啟封申請單”，經動力公司批準后才能啟封

使用。嚴禁未經批準擅自使用封存的機械設備。

6、設備的封存工作，一般由動力公司組織原使用部門及技術、安全等部門的有關人員到現場進行。封存的設備必須保持其結構完整、技術狀態良好，并在封存前進行清洗，涂抹必要的防銹油脂。對化工設備尤應注意將內部物料清除干凈，并徹底清洗，嚴密加封，并做好防銹和防腐蝕措施。設備封存后要指定專人保管，定期檢查。所有封存設備要達到完好設備要求，并列入設備檢查內容之一。

7、對閑置設備應積極進行處理，因工藝調整、產品轉產或其他原因閑置兩年以上或產品轉產不用的設備，可報請動力分公司調劑給其他單位使用或根據不良資產管理辦法進行處理。

8、設備封存期間不提取基本折舊和大修基金。

封存設備的保管工作

1、設備封存的目的之一，是要提高保管質量，保護其不受損失。因此要采取妥善措施，切實加強封存設備的保管保養工作，使設備始終處于良好的技術狀況或至少保持現有的技術狀況，不致遭到自然損蝕而日益劣化。

2、凡新設備或大修出廠后未經磨合的機械設備封存時，應在封存前完成磨合程序并進行磨合保養工作，以便使設備處于磨合完了正常待用狀態。防止將來封存日久，一旦啟封時發生遺漏磨合程序的現象。如果由于客觀條件限制，達不到上述要求，則應該明顯標明。

3、凡帶有附屬裝置的機械設備，應盡可能將其附屬裝置集中就近存放，避免主機入庫，附件散置各處易發生錯配或丟失現象。

4、一切設備的工作裝置均不得懸空放置。對電氣設備一定要切斷電源，并做好防潮、防塵、防水等措施。

封存設備的啟用

當封存的設備決定重新啟用時，應由使用單位辦理再用手續，填寫“啟用申請單”（一式三份）報動力公司批準，并收回封存標志牌。啟封單一份退回使用部門，作為啟封的憑證；一份交財務部門作為繼續提取折舊和收繳占用費的依據；一份留設備動力公司存檔。

設備調撥、移裝、報廢處理

1、設備實行有償調撥，調出設備應按分級管理的要求進

行審批；

2、公司內分廠之間設備的移裝，應由動力公司統一辦理

手續。

3、關鍵設備和高精度設備超過使用年限，其主要結構和部件已嚴重磨損、精度喪失無法恢復原有性能及精度的，可作降級處理。

4、凡需降級使用的設備，應由動力公司組織鑒定小組，提出鑒定意見，經主管領導、總工程師審核、批準、備案。

5、設備主要結構嚴重損壞無法修復或經濟上已無修復、改裝價值，對安全生產有影響或對環境嚴重污染或屬國家政策規定必須淘汰的設備，可以辦理報廢。

6、設備的報廢由使用單位提出申請報動力公司，動力公司組織并提出鑒定和處理意見，報主管領導批準備案。

7、設備報廢后報財務部門注銷固定資產帳，處理報廢設備收入的資金，只能用于設備更新和改造。

設備報廢條件：

1、設備具有下列情況之一者，應予適時更新，辦理報廢手續：

1.1已超過使用年限的老舊設備，其主要結構和零部件已嚴重磨損，技術性能不能滿足工藝要求和產品質量，無法修復或無改造價值的；

1.2因意外災害或重大事故受到嚴重損壞的設備，無法修復使用的；

1.3嚴重污染環境，危害人身安全與健康，進行改造又不經濟的；

1.4國家或有關部門規定淘汰的設備；

2、設備報廢應按下列程序辦理手續

2.1設備使用單位提出報廢申請清單→設備管理部門會同財務、技術部門及有關技術人員逐臺進行技術鑒定→符合報廢條件的填寫固定資產報廢申請表，一式3份→報公司領導批準（精大稀關鍵設備

報當地主管部門審批）→設備主管部門、使用單位、財務部門核銷帳目及資產卡片。

2.2需要用更新報廢的設備，必須在更新設備到貨投產后，再辦理報廢手續。不需要用新設備頂替的可以隨時提出申請，辦理報廢手續。

2.3設備報廢后能作價轉讓可出售處理，不能轉讓的應負責收回作為廢料處理，亦可拆零部件用于維修。

2.4工業鍋爐、壓力容器的報廢須經當地勞動部門鑒定；汽車報廢須經當地車輛監理部門鑒定。

2.5設備經批準報廢后，設備主管部門應將有關報廢憑證轉交財務部門。報廢的設備所取得的殘值價款減去發生的清理費用，應用于設備更新改造資金，不得挪作他用。

設備檔案、技術資料的管理：

1、設備技術資料管理的范圍。

1.1外購設備。包括隨機所帶的有關技術資料、文件、安裝試車、移交驗收資料、投入運行直至報廢的全部使用、維護、修理技術資料。

1.2自制設備。確定制造計劃的申請書、設計任務書、調研報告、設計圖紙、工藝文件由資料室管理。設備從投入生產使用后直至報廢過程中的全部修理和維護保養技術資料由各單位設備管理部門負責。

2、設備資料的內容。每一臺主要生產設備在正式移交生產后都應整理技術資料和建立設備檔案袋。

1.由技術中心管理的設備技術資料內容應包括：

1.1設備原文及中文說明書

1.2設備基礎安裝工程施工圖紙和動力管線分布、施工圖紙

1.3設備改進、改裝或改造設計任務書和圖紙

1.4設備使用和維修各種技術標準和技術規程

1.5設備修理（大修、項修）的工藝文件和典型零件的加工工藝文件

1.6維修用工、檢、研具及工藝裝備圖資料

1.7設備維護和保養的工作內容和技術要求

1.8新工藝、新技術交流資料

1.9設備維修、改造技術的科研報告和技術總結

1.10其它

2.歸入設備檔案袋的資料有

2.1設備計劃階段調研、經濟技術分析、選型的依據、審批文件和資料

2.2設備出廠合格證和檢驗單

2.3設備裝箱單入庫驗收單和開箱移交單，固定資產移交使用單

2.4設備安裝質量檢驗單、試車記錄、安裝移交驗收單及有關記錄

2.5設備調撥、借用、租賃等申請和有關記錄

2.6設備歷次精度檢驗記錄、性能記錄和預防性試驗記錄

2.7設備二級保養和維修記錄、維修卡、大修項修內容表及完工驗收單

2.8設備故障記錄、事故報告、修理完工單及分析處理記錄

2.9設備維修費用記錄

2.10設備封存和啟用單

2.11設備普查登記表及檢查記錄表

2.12設備改進、改裝、改造申請單及設計任務通知書

3、設備技術資料的管理制度（歸檔、發放、曬圖、銷毀）

3.1凡屬設備技術資料管理范圍的藍圖、底圖、書籍等都必須交由資料室資料員統一管理，包括開箱、設計、測繪、向外購買、會議交流等各種環節的資料。歸檔資料必須做到標準、準確、齊全、合理，底圖要有兩人以上簽名。

3.2了妥善保存和充分利用資料，全部設備資料必須經過整理、清點、分類、編號、裝訂、登帳，并建立完善的檢索系統。

3.3根據設備管理和維修的需要，向車間發放使用說明書的富余本或復制本，由車間設備管理員負責保管，發放時必須進行登記，設

備管理員和維修工工作調動時，須把資料交回設備科、由設備科重新發放。

3.4維修作業和維修生產準備所需資料可由車間主任和設備技術人員提出，即可給予曬圖，領用圖時須登記。

3.5設備技術資料每年清理一次，對確實沒有保存價值的檔案資料登記造冊，經鑒定小組確認和主管領導（科長）批準后銷毀，銷毀時必須由兩名人員負責監銷，并在銷毀清冊上簽字，資料賬上應注銷。

3.6設備技術資料主要具本廠設備管理人員和維修人員使用，外單位人員使用時需經設備科同意。

3.7借閱設備技術資料經主管領導同意并辦理借閱登記才能借出，底圖、設備檔案和使用說明書若屬孤獨本只供查閱不得借出。

第二篇：設備管理基礎工作設備管理基礎工作

一、各水務公司應有以下表格

1.設備運行記錄表見肖家河表一，全部主要生產設備一覽

2.變配電設備運行記錄表見肖家河表四，同時符合電力部門要求

3.設備保養及檢修記錄表見肖家河表六

4.設備故障聯絡單見肖家河表十

5.報廢單見肖家河表九

6.倒閘操作票見肖家河表十一

二、各水務公司應有設備資料

1.設備臺帳

2.單臺設備檔案

3.設備現場卡片

4.半年、年設備精度檢查記錄表（附設備檔案內）

三、各水務公司須上報運營管理部的表格

1.月度、季度單項設備完好檢查表

2.四、附注（與杜亞強交流）

1.建議表

一、表二交接班記事一欄應大，可明確一些事項添入，班次和值班人一欄夠寫就行。

2.表七可計入設備檔案，沒必要單獨列出。

3.表八去掉。

4.李建增的設備臺帳表格和單臺設備檔案表格未給我，我們先電話交流，再確定我何時去。

5.此兩份文檔現為非正式，歡迎提出寶貴意見。

2005.4.13

第三篇：車間設備技術基礎工作管理制度車間設備技術基礎工作管理制度

加強設備技術基礎管理，為使設備管理資料、技術信息和考核依據，特制定本管理制度。

（一）設備標準

1.設備標準包括技術標準和管理標準.設備的設計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環節，貫徹執行國家標準和行業標準。

2.設備管理技術標準，應根據設備用、管、修、造的需要，制定出設備操作規程、設備維護保養規程、設備檢修規程、設備制造工藝規程以及相應的安全技術等規程。設備管理標準，應根據設備管理工作內容制定工作程序，并根據各級責任制，制定相應工作標準。

（二）設備管理定額

1.設備管理定額主要有設備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額、流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。保持定額的嚴肅性，定額的制定和修改需嚴格執行有關審批程序。

2.建立執行定額和嚴格考核定額標準的制度。對招待結果應有記載并定期進行綜合分析。

（三）設備技術檔案

1.設備技術檔案內容包括：

（1）說明書.設備制造合格證及壓力容器質量證明書、設備調試記錄等。

（2）設備履歷卡片。設備編號、名稱、主要規格、安裝地點、投產日期、附屬設備的名稱與規格、操作運行條件、設備變動記錄等。

（3）設備結構及易損件圖紙。

（4）設備運行累計時間。

（5）歷年設備缺陷及事故情況記錄。

（6）設備檢修、試驗與鑒定記錄。

（7）設備評級記錄。

（8）設備潤滑記錄。

2.設備動力組建立全廠管網圖，地下管網圖和電纜圖及密封檔案。

3.基建、技措、安措等項目投產后，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術文件應歸入設備技術檔案。

4.技術檔案必須齊全、整潔、規格化，及時整理填寫。

（四）設備技術臺帳

1.建立健全車間的設備技術臺帳。設備技術臺帳是全車間設備的綜合技術資料，主要包括以下內容：

（1）設備技術狀況匯總表（設備完好率、泄漏率和主要設備缺陷）。

（2）主要設備（裝置）運轉狀況匯總表（設備運轉時間、停機時間〈計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料〉）。

（3）設備（裝置）狀況匯總表（大修計劃項目、實際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時、實際完成檢修工時、維修費用支出等）。

（4）設備事故匯總表（事故次數、停機累計時間、停機損失等）。

（5）備品配件、材料消耗匯總表。

（6）主要設備技術革新成果匯總表。

第四篇：設備基礎技術管理制度設備基礎技術管理制度

加強設備技術管理，為設備管理提供管理資料、技術信息和考核依據，特制定本制度。

一、本設備的技術基礎管理主要包括設備標準化、設備管理定額、設備技術檔案、設備技術臺帳圖紙資料等工作。

二、設備標準

1.設備標準包括技術標準和管理標準。設備的設計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環節，我廠應認真貫徹執行國家標準和行業標準。

2.設備技術管理標準，應根據設備用、管、修、造的需要，制定出設備操作規程、設備維護保養規程設備檢修規程、設備制造工藝規程以及相應的安全技術等規程。設備管理標準，應根據設備管理工作內容制定工作程序，并根據各級責任制，制定相應的工作標準。我廠制定標準時，應該認真總結我廠工人，技術人員的實踐與吸收國內先進經驗相結合，經過充分討論，最后交廠部批準頒發實施。三設備管理定額

1.設備管理定額主要有設備設備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額，流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應保持定額的嚴肅性，定額的制定和修改需嚴格執行有關審批程序。

2.我廠應建設執行定額和嚴格考核定額標準制度。對執行結果應有記載并定期進行綜合分析。四設備技術檔案

1.設備技術動力科要有全廠主要設備的技術的檔案，車間要有本車間全部的設備技術檔案。設備技術檔案內容包括：（1）目錄

（2）安裝使用說明書。設備制造合格證及壓力容器質量證明書、設備調試記錄等。

（3）設備履歷卡片。設備編號、名稱、主要規格、安裝地點、投產日期、附屬設備的名稱與規格、操作運行條件、設備變動記錄等。（4）設備結構及易損件圖紙。（5）設備運行時間累計。（6）設備檢修、試驗與鑒定記錄。（7）歷年設備缺陷及設備事故記錄。（8）設備評級記錄。（9）設備潤滑記錄。

2.基礎建設、技術措施、安全措施等項目投產后，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、試驗記錄等技術文件應歸入設備技術檔案。

3.技術檔案必須齊全、整潔、規格化，及時整理填寫。五設備技術臺帳

設備維修車間應健全全廠設備技術臺帳。設備技術臺帳是全廠設備的綜合技術資料，主要包括以下技術內容：

（1）設備主要技術狀況匯總表（設備完好率，泄漏率和主要設備缺陷）。（2）主要設備運轉狀況匯總表（設備運轉時間、停機時間）。

（3）設備檢修狀況匯總表（大修項目、實際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時、維修費用支出等）。

（4）設備事故匯總表（事故次數、停機累計時間、停機損失等）。（5）備品配件、材料消耗匯總表。（6）主要設備技術革新成果匯總表。

2.設備維修車間應設專人負責設備技術臺帳的匯總工作，并負責按國家有關規定填報設備動力工作季報。

（六）圖紙資料保管

1.廠生產部負責保管和供應全廠設備的圖紙。

2.維修車間負責保管復制和供應全廠設備備品配件的圖紙。

3.設備遷移，調撥時，其檔案均應隨設備調出，設備報廢后檔案致于廠生產部存查。

4.基礎建設、技術措施、安全措施項目的設備投產后，其竣工圖紙交廠生產部保管。安裝試車記錄、說明書檢驗證、屏蔽工程、試驗記錄等技術文件由維修車間或設備所在車間保管。

5.維修車間還應復制鍋爐、壓力容器的有關圖紙、建立定期檢驗記錄。

設備檢修管理制度

一、設備修理的原則

生產設備是企業固定資產的主要組成部分，是企業生產能力的基礎，設備修理必須堅持先維修、后生產的原則，以預防為主、維護保養和計劃檢修并重的方針，使設備更好地為生產服務。

二、設備年度技術狀況的普查鑒定

1.每年第三季度由設備管理部門提出全公司設備普查工作的計劃安排及要求，報設備生產技術部門、總工程師、同意后，在全廠安排進行設備普查工作，具體工作由設備管理部門組織。

2.各車間的普查工作，由各工段主任負責組織有設備技術員、班組長、維修員參加的車間普查小組查清設備存在的問題和使用情況。由設備技術員填寫“設備技術普查表”，提出下年度需要修理的設備申請項目，同普查表一起報生產技術部。

3.設備主管人員負責組織成立設備普查鑒定小組，由設備管理員、技術員、修理工、機工、電工會同各工段設備技術人員和維修人員對設備普查提出大中修的設備逐臺進行技術鑒定。初步確定大、中修項目，并由設備管理部門普查鑒定小組技術人員填寫普查表內的有關部分。

三、計劃的編制

1.為了保證修前生產技術準備工作有足夠的時間進行，年度檢修計劃最遲應于年前兩個月編制完成。

2.年度檢修計劃應包括。年度大修計劃（包括精、大、生產主要設備的局部大修）中修、保養、預防性試驗計劃等部分。

四、檢修計劃的審批及下達

1.年度設備大、中修計劃編制后，中修報生產技術部、總工審批，大修需轉報廠長批準，計劃批準后，由設備管理部門發送各有關部門（生產、計劃、財務等）和設備維修單位以及各有關工段執行。

2.車間維修，有能力承擔中修及二級保養的，則計劃下達到車間，如車間維修只能承擔二級保養而無能力承擔中修的，則中修任務由機修車間承擔，由生產車間和機修車間合作完成的中修項目，計劃分別下達到生產車間和機修車間。

3.預防性試驗計劃有設備管理部門下達到動力檢修和設備維修單位執行。

五、設備修理的技術準備

1.預檢：在大修前三月左右進行，也可結合大修前一次的二級保養同時進行，由設備科編入計劃。主修技術員、大修鉗工及工段設備技術員預檢內容有：

⑴.設備主要精度及性能的檢查。

⑵.查清設備存在故障的原因，以便確定修理項目。⑶.電氣部分檢修。

⑷.根據設備磨損情況和資料分析，拆卸分解必要的部件，了解內部情況，確定更換或修復零件，以便編制缺損明細表。

⑸.測繪必要的圖紙，核對已有修理圖冊和有關資料。⑹.研究關鍵零件部件的修理方案和制造工藝。

2.復檢。在大修拆機時進行，由主修技術員、修理單位工藝員、維修鉗工及使用工段設備技術員參加，對預檢做核對和補充。

3.編制修理技術準備書

在預檢測繪后，由主修技術人員編制“修理技術準備書”，其主要依據是設備的歷史情況（指歷次大、中修、事故損壞和改裝情況等），修前的設備技術狀況的各種預檢記錄以及修理組織措施方案。修理技術準備書一式三份，經匯簽后分別交使用車間，承修車間和設備管理員存檔。

六、驗收及移交

1.設備大、中修、保養后由設備管理部門組織設備主修技術員、工段設備負責人、檢驗員、主修鉗工、操作工參加驗收，驗收后，由主修技術員填寫設備修理完工驗收單，一式四份，送生產設備管理部門、設備使用工段、財務部、企業管理規劃與基建部各一份。

2.驗收后由計劃員將有關的修理資料（包括設備送修移交單、大修技術準備書、缺損件明細表、精度檢修記錄、技術性能試驗記錄、設備修理完工驗收通知單等），收集整理交設備管理員和公司檔案室存檔。

3.驗收運轉三個月內，由于修理質量造成故障，由原承修人負責返修，并承擔相應責任。

4.設備修理的移交。安排機修車間大修的設備驗收結束后，由送修車間設備員填寫“設備移交單”（一式三份），設備主管部門、機修車間、送修車間各一份。

七、檢查與考核

本制度由設備主管部門負責管理執行檢查，生產技術部考核，企業管理規劃與基建部、財務部監督。

設備巡回點檢管理制度

一、總則

本制度規定了設備巡回點檢的管理組織及工作內容等；本制度適用于公司生產工藝線上的生產設備管理；

二、管理組織

1.根據本公司設備巡回點檢的實際需要，建立以崗位人員為基礎，工段技術人員為關鍵，設備管理部門巡回點檢為督促檢查的三級管理網絡。

2.生產設備由崗位操作人員負責，工段應建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離設備，設備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設備維護好，發現問題應及時解決或報告相關人員及時排除。

3.工段技術人員或管理人員要掌握好本工段設備的運行情況，檢查各崗位工人對設備的點檢及維護情況，隨時掌握設備的運行情況，發現問題及時采取措施予以處理。

4.設備管理部門有關人員對全生產工藝線上的在線設備進行巡回點檢，不定期對主機設備進行巡回點檢，以便掌握全線設備的運行情況，指導和監督工段，班組的設備巡回點檢工作，以達到生產設備安全、高效運轉。并做好巡回點檢記錄及問題處理記載，巡回記錄要保存齊全。

三、點檢的工作內容1.設備管理部門⑴由設備主管組織，各工段設備段長或技術人員參加。⑵點檢周期：每月一次，對生產主機設備定期點檢。⑶點檢內容：

a.檢查各單位貫徹執行有關設備管理制度的執行情況；b.檢查日常點檢和巡回點檢記錄。c.檢查主要設備的運行情況和技術狀態。d.對異常情況的設備組織監測和提出解決措施。

2.工段級點檢：

⑴由工段設備段長主持，技術人員班組長參加。⑵點檢周期：每周一次。⑶點檢內容：

a.按點檢標準書規定的項目進行，監督并復核崗位與維修班組的日常點檢記錄。

b.檢查主要設備和重要設備的運行情況和技術狀態，發現設備異常，損壞和磨損情況應做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和時間，以此安排維修計劃。

c.檢修設備測試、維護情況和設備環境衛生。⑷檢查方法：

除人的感官外，對重要的設備定期用檢查工具和儀器進行檢查、測定，做好記錄，便于準確掌握設備的技術狀態。

3.班組崗位點檢：

⑴崗位點檢由崗位操作人員進行。⑵點檢周期。崗位工按照各工段制定的“崗位點檢標準”規定的周期進行，負責點檢分管范圍的全部設備。

⑶點檢內容：

a.設備運行中的異音、震動。

b.潤滑系統工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。c.運轉件是否移位、竄位等。d.目測部件是否開裂、變形、開焊。e.設備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動。f.檢查設備零部件是否齊全、可靠。g.檢查安全保護裝置。

h.檢查設備跑、冒、滴、漏等現象。

i.變電站及各電氣控制等專業電氣設備按設備規定內容進行。⑷點檢方法：

運用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法，結合設備的儀表和信號標志。

四、考核

1.結合工段經濟考核責任制，納入工段考核。

2.對點檢工作不負責而造成不該發生的設備事故，要追究其責任人的責任，并按事故大小酌情處理。

附則：

1.各級點檢工作記錄，應記載在點檢標準書上，并存檔備查（填寫時一式兩份，工段留一份，上交設備管理部門一份）。

2.運行中崗位點檢也應使用點檢標準書，并簽名，對于運行中不能處理的問題應做詳細記錄。

3.對于點檢中不能查看的零部件可安排在停機后進行定查。

4.制定點檢考核細則。

設備維護管理制度

一、設備維護基本原則

1.設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則，把設備故障消滅在萌芽狀態，保證設備的安全運行，為生產提供最佳狀態的生產設備。

2.操作人員在設備日常維護工作中要做到“三好”（管好、用好、維護好），“四會”（會使用、會保養、會檢查、會排除故障）。

二、設備維護的要點

1.操作工作實行設備維護保養負責制：

⑴.每臺設備都要制訂和懸掛維護保養責任牌，正面是責任者姓名，反面是維護保養者姓名。

⑵.嚴格按設備使用規程的規定，正確使用操作設備。

⑶.開車前要仔細檢查設備的必檢部位，如螺栓、油位、各種儀表等，然后空負荷試車，發現問題和異常現象，要停車檢查，并及時報告檢修責任者，立即處理。

⑷.正確地按車間制訂的潤滑表規定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。

⑸.操作工在本班下班前將設備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設備內外清潔，無油垢、無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。

⑹.認真執行交接班制度，交接雙方要在“交接班記錄本”簽字，設備在接班后發生問題由接班人負責。

2.專業維修工人，實行設備包修制。⑴.班組包區域，個人包機組。⑵.每個設備區域和每一臺設備都要制訂和懸掛維護檢修責任牌。區域內要懸掛班組長責任牌，單機懸掛個人責任牌，正面填寫責任者姓名，反面填寫檢查維修責任者職責。

⑶.包修的責任班組，應按維修部門制定的區域設備檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時、定點進行循回檢查包修。

⑷.維修部門應根據檢查的記錄，安排和落實該設備的預修計劃，并報設備主管部門備案，及時排除設備事故或設備故障。

三、設備維護保養的標準

1.設備本體及周圍清潔、整齊，無明顯跑、冒、滴、漏現象。

2.設備潤滑裝置保持齊全完好并貫徹五定（定點、定人、定時、定質、定量）原則。

3.設備各部位連接緊固，狀態良好。基礎螺栓及各部連接螺栓、銷子齊全無缺，緊固無松動現象。

4.安全防護裝置及各種儀器儀表維護保管好，完整齊全，準確可靠。

四、設備技術檔案管理

1.設備技術檔案是設備使用期間的物質運動（包括從采購、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、更新改造、報廢等全過程）的綜合記載，為設備管理提供各個不同時期的原始根據。因此，工段車間和設備管理部門都應貫徹執行，逐臺建立設備技術檔案。

2.凡在用的設備都必須建立技術檔案。⑴.按公司制定的“設備技術檔案”逐項記載。⑵.必須要有傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖。⑶.必須要有潤滑五定圖表。

⑷.必須要有點檢表（包括內容、標準、時間、人員及處理結果）。⑸.設備檔案的內容要隨問題的出現和解決而詳細記載（包括問題出現的時間、部位、損壞程度、原因、處理結果、責任者等）。

⑹.檔案記載的內容、文字要整齊清晰。

3.凡在用的主要設備、應建立備件、易損件圖冊。

4.新設備到貨后，設備庫必須把隨機帶來的全部資料（包括圖紙、說明書、裝箱單等）交技術資料室復制兩份，原資料歸公司資料室，復制資料一份交設備管理部門，一份交設備使用部門。

5.設備大、中修，必須將檢修情況（包括檢修時間、檢修負責人、更換的零部件、軸承、解決主要的技術問題、改進部分及圖紙、調試、驗收等原始記錄）歸檔。

6.設備的技術檔案管理由設備管理部門負責。

五、檢查與考核

本制度由設備主管部門負責對設備使用情況定期檢查，生產技術部考核，企業管理規劃與基建部監督，每季度進行一次。

第五篇：強化基礎管理工作，有效推進公司設備的科學管理強化基礎管理工作，有效推進公司設備的科學管理

生產設備部：蔣珂

古語有云。“工欲善其事，必先利其器”。如何設法搞好企業生產設備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系，管好、用好、養好、修好生產設備，對提高企業設備管理水平和技術水平，加快工作反應速度，提高工作效率，降低勞動強度，增強企業的市場競爭力都有十分重要的現實意義。

縱觀公司設備管理工作，應該說從骨架上已經搭好，各項制度也比較完善，但多頭管理的現狀還是有的，我覺得設備部應當從具體事務的操作層面上脫離出來，具體來講就是將攪拌站維修這部分具體操作層面的工作由各站自行負責，拖泵和車輛的維修集中到維修中心，將其建成一個獨立的考核體，由他們自己管理自己，設備部的重點是將公司設備管理的基礎工作抓起來，做好制度的執行和各部門設備使用維護的考核工作，以及設備檔案技術資料的統一規范的管理，將設備主管的直接考核交由各站、隊自行考核，而將考核重點放在各站、隊、維修中心的整體設備的維護使用工作上。要搞好公司生產設備管理，我認為應重點抓好以下幾個方面的工作：

一、完善管理體制，健全規章制度

1、分清楚生產設備部設備管理層面和執行層面的事務，盡量將屬于執行層面的職能從生產設備部的職能中剝離出去，讓生產設備部充分發揮起管理監督職能，只當裁判員，完善管理體制，抓好專業管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限，充分發揮各級職能人員的積極性。

2、貫徹執行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是公司生產和設備管理工作的基礎，其執行的好壞將直接影響到企業勞動生產率、生產安全、設備的完好率與使用率，因此在執行過程中除應配備相應人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響生產設備性能的了解與掌握程度。

3、完善生產設備臺賬、技術資料檔案的建立工作，使設備管理工作有章可循、管理有序，設備各項檔案管理堅持原件“只供查詢不供外借”的原則，保證所有資料可供公司相關部門隨時查詢（使用單位可保存復印件）。1

設備技術管理的主要內容。收集、編制、積累各種設備技術資料，及時向使用部門提供設備使用修理技術資料，建立資料管理機制并認真執行。

（1）建立和健全公司所有設備實物登記卡和賬，掌握公司設備增減變動情況，定期（至少每年一次）組織資產清查、盤點，保證賬、卡、物相符；

（2）組建設備技術資料檔案室，健全技術資料管理制度：

設備技術資料檔案室由設備部領導，負責公司設備臺賬及實物登記卡的統一管理（各部門建立分賬），技術檔案的收集歸檔、整理建冊，完成設備技術檔案管理的工作內容。

a、收集整理公司所有設備設備圖樣、動力管網、使用說明書、安裝說明書，備品備件圖紙等按每臺設備分類裝訂成冊，做到對公司設備相關的各項資料集中收集、統一管理；

b、收集整理公司設備重大維修記錄、技改措施及方案，歸納匯編每次設備檢修的竣工資料、更換主要部件記錄、缺陷修復記錄、隱蔽工程記錄、主要配件合格證、相關圖紙及技術方案記錄，尋找設備零部件失效規律，按公司要求制成標準維修案例資料，確保公司維修使用技術等無形資產不流失；

c、建立重要設備配件目錄，載明規格、型號、生產廠家、可替代品資料以及供應商名稱、地址、電話、聯系人等信息，保證無論公司人員如何變動，都不影響備品備件的及時準確到位。

e、建立每臺設備液壓元件、密封件、滾動軸承、傳動帶、鏈條、電氣電子元件等外購件的統計表和所有公司設備的相關元件總計表，便于該類配件的采購和備庫。

f、嚴格執行資料入庫、出庫及借閱手續。資料入庫或修改時，須經有關技術負責人簽字，并仔細清點無誤，以保證資料的正確性和完整性。

4、建立持證上崗制度

（1）設備操作人員必須經過專門培訓（包括職業資格培訓），考試合格后由公司設備管理部門發給設備操作證（有職業資格證書者可免），嚴禁無證操作。同等條件時取得由國家頒發的職業資格證書者優先上崗。

（2）考核工作由設備部門配合人事、安全監管部門共同進行，每年考核一次。考核不合格者進行補課，補課后仍未達到規定要求的吊銷操作證，調離崗位。

5、嚴格執行巡回檢查制度

（1）為加強設備維修保養，消除隱患，保持設備良好的技術狀態，必須堅持巡回檢查制度。

（2）設備使用前后，辦理交接班時，均應由操作人員按規定路線對該臺設備的各個部分進行一次詳細、全面的巡回檢查；正在使用的設備，也應利用休息停機間隙進行巡回檢查。檢查中發現的問題，應立即采取有效措施，予以糾正，并記入運轉記錄中，重大問題要向上級及時報告。

（3）各單位設備主管，應在現場對所管轄的設備有重點的進行巡視檢查，對操作人員填寫的運轉記錄和交接班記錄進行復核確認。

二、加強設備維修保養制度，堅持設備評優工作

1、我們知道，生產設備的保養、維修、使用這三者是相互關連，