Word版本，下載可自由編輯關于經理年度工作總結建筑成本在建筑工程項目中占據著重要的作用，強化對成本的掌握要建立在保證整個建筑工程的進度，以及工程質量的基礎上，從而對影響成本的因素，采用有效的措施對其強化規范，從而將建筑成本掌握在合理的范圍之內，并且在保證質量的前提下盡可能地降低成本，提升資金的利用率，實現企業利潤的最大化，提升企業的經濟效益，從而促進企業的進展。下面是我的年終總結：

1建筑工程項目管理中成本掌握的問題：

1.1管理成本的意識薄弱

雖然在項目經理部有明確的分工，但是這都是表面的，整個部門的成本管理意識都很薄弱。比如說項目建設中的技術人員，為了保證整個建筑工程的質量，因此采納了可行的技術措施，但是這種技術措施并不是建立在經濟的基礎上的，還有的工程組織人員，為了加快工程的進度往往盲目的增加施工人員數量，從而增加了成本[1]。

1.2掌握方法不完善

對于一個建筑項目的掌握是一個緊隨建筑進程的過程，然而一個建筑項目有長有短，而且影響因素有很多，因此掌握的主要目的就是使整個項目依據規定的大方向進行進展，但是上述方法在工程進展的過程中對成本的估計，在與實際值比較的時候是無法得出成本有沒有超支，無法給項目的管理者供應有效的信息，從而使其無法決策，難以保證工程的成本的有效掌握。

1.3事前事中掌握不到位

對于建筑項目的成本掌握必需做好事前的預算，并親密地關注建筑過程中成本的變化。目前，很多施工的企業缺乏事前對成本的掌握，更是疏忽對施工過程中成本的管理，完全放任其進展，他們把對成本的掌握僅僅放在整個工程完工之后的結束的階段，最終階段假如沒有超支還好，不會給企業帶來太大的影響，但是假如成本超支了就沒有補救措施挽回超支的那一部分了，這樣就削減了企業的利潤，阻礙企業的進展。

1.4工程低劣質量對成本的影響

由于在建設過程中缺乏相應的監督與管理，質量問題頻出，由于質量不過關會給企業帶來的巨大的經濟損失和名譽損失，甚至會危及到人們的生命平安，從而會破壞企業自身的良好的形象，阻礙企業的長遠進展。

2強化工程項目管理中成本掌握的措施

（1）建立組織機構。企業要想強化對成本的管理與掌握，必需建立、完善以項目管理層為掌握中心的功能和體系。成立成本管理的領導小組，以項目經理人為第一負責人，然后輔之工程技術部門、財務部門、以及質量管理部門等相關部門的領導的幫助，共同努力發揮成本管理小組的作用，從而強化對成本的管理、指導以及考核，對所要進行的項目經濟活動進行分析，制定合理的成本目標，并制定出相關的措施與途徑，從而切實地達到成本管理的目的。

（2）圍繞項目經理建立成本掌握體系。項目經理在成本掌握中占據著核心地位，以項目經理為中心在項目部建立一個成本掌握量化的責任體系，有利于將成本目標進行分解給不同的崗位和作業層，明確每個層次的成本管理的目標以及目標，在此基礎上實施有效的激勵措施以及懲戒措施，從而達到權責利的結合，提升每一個人的成本管理的意識，促進每一個成本負責人樂觀積極地強化對成本的管理[2]。

2.2技術措施

（1）施工組織設計要經濟、合理。合理經濟的施工組織設計，不是憑空消失的，而是要結合建設項目工程的實際狀況以及特征，還有詳細的施工條件等來綜合制定的，不僅要對工期以及成本之間的辯證關系進行考慮，還要制定正確可行的施工方案，促進施工現場的合理、規范，在此基礎上利用對新工藝、新材料以及新技術的'運用，不斷地提升建設的現代化水平；此外，還要強化整個工程的進度，有效地縮短工期，強化竣工收尾工作的管理。在整個建筑工程施工的過程中，要實時地搜集實際發生的成本數據，準時地掌控市場信息，并在此基礎上準時地調整施工的進度，更新施工設計，依據詳細的施工狀況來有組織的、科學的、有方案的支配施工，避讓盲目地趕工期的狀況的發生，保證成本不會由于趕工而激增，從而把成本掌握在合理的范圍之內。

（2）強化技術質量管理。管理技術質量的主要方法就是不斷地研發、推廣新產品、新技術以及新結構和新材料，在技術革新的基礎上還要制定成本管理的技術組織措施，強化施工過程中的技術質量的檢驗，確保工程質量的合格，從而有效地避讓返工，避讓返工帶來的經濟損失，進而保證企業的經濟效益。

2.3經濟措施

（1）材料費。對于工程建設中所需要的材料用量，肯定要堅持限額領料的制度，盡量一次性搬夠，避讓二次運輸；在材料的價格方面，則需要遵從擇優選擇的標準，在保證材料的質量問題的前提下，選擇價格更低的，此外還要盡量的降低運輸費用，節約不必要的開支，提升資金的利用率，削減占用率[3]。

（2）人工費。人工費雖然沒有材料費占得比重那么多，但是也不少，因此還是要強化對其的掌握與管理。要不算改善勞動組織，合理使用勞動力，提升施工工人的工作效率，為了提升其工作樂觀性和積極性，能夠實施相應的激勵懲戒制度，為了保障工程的質量，要強化對員工的培訓和教育，盡量削減不必要的、多余的生產用工，掌握生產人員的比例，從而節約人工費的成本。

（3）機械費。在建筑工程中，機械的使用是少不了的，依據建設工程的實際需要，選協作理的機械設備，并要強化對機械的保養和修理，延長機械的使用壽命，合理、高效地利用機械設備能夠有效地加快工程的進度，提升工作效率，削減機械的使用費用，從而達到節省成本、管理成本的目標[4]。

3結束語

建筑工程項目是非常簡單的，對于建筑工程來說建筑成本是最重要的，如今普遍存在管理成本的意識薄弱、掌握方法不完善、事前事中掌握不到位、工程低劣質量等問題，很簡單造成成