淺談如何當好基層消防的班長班長有“兵頭將尾”和“軍中之母”的美譽。一個優秀的班長可以為中隊干部分憂解難，為中隊干部出謀劃策，當好中隊干部的得力助手，對部隊的建設起到積極的推動作用。但是就目前消防部隊的實際情況而言，缺少一批責任心強、業務精通、管理能力到位的班長骨干隊伍，不利于隊伍建設朝著積極健康的方向發展。下面筆者結合基層工作經驗，談一談如何當好一名優秀的基層中隊班長。一、班長要做到“五勤”1、腦勤。身為一名班長要多思考，多替中隊領導分憂解難，腦中要時刻想事，緊緊圍繞中隊支部、軍人大會、軍人委員會的精神開展工作，為中隊的建設和發展出謀劃策，貢獻自己的智慧，要多為中隊干部出點子，當好中隊干部的參謀助手。2、嘴勤。作為一名基層中隊的班長要勤動嘴，對于日常工作中存在的問題要敢于揭漏和批評，對就是對，錯就是錯，明察秋毫，一視同仁，做好督促和監督工作。3、腿勤。沒有調查就沒有發言權，身為一名基層中隊的班長不能做井底之蛙，要走進戰士遍及的各個角落，每天早上起床，尤其是值班班長要各個班級轉轉，看看是否有沒有及時起床的戰士，了解有沒有因為各種原因不能出操的戰士，晚上就寢后，值班班長要營區周圍轉上一遍，檢查存在是否存在安全隱患，車庫門是否關好，食堂的門窗是否鎖牢、班級和其他庫室的電源是否斷電等一系列問題，及時排除各類隱患。4、手勤。其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。作為一名基層中隊的班長不要擺架子，要俯下身子言傳身教，要時刻為戰士做好表率，班長的一言一行、一舉一動對普通戰士的成才進步有著非常深遠的影響。5、眼勤。發現問題才能更好地解決問題，如果整天不琢磨事情，就很難開展好工作。戰士在想什么，做什么或者是需要什么，都一無所知，那樣的帶兵人是不稱職的。作為一名基層中隊的班長要有敏銳的洞察力，要善于發現隊伍管理中存在的問題，做到眼勤，及時掌握隊伍的動態，隨后才能對癥下藥地去妥善處理好各種矛盾和問題。二、班長要著重提高的“五個能力”一、帶兵能力。“打鐵自身先要硬”，只有這樣，戰士們才能真正發自內心的佩服你、尊敬你，才會真正的認可你。作為新時期的帶兵人，管理工作就應該有所創新，既要吸收部隊的傳統管理經驗，學習我國傳統的儒家、法家、道家管理思想；又要與時俱進，借鑒學習一些新的管理方法，“他山之石，可以攻玉”，個人建議可以學習一下現代管理理論中的管理學原理、管理心理學、組織行為學等知識，充實自己的大腦，不斷提高自己的管理水平和帶兵能力。二、較強的組織指揮能力。基層中隊的班長作為部隊的第一線執勤、訓練、滅火救援的組織指揮者，在中隊編成內擔負著各項組織指揮任務，諸如訓練，執勤、滅火戰斗、搶險救援等都需要班長來組織下達實施，一個戰斗班完成各項工作任務的好壞與班長的組織指揮有直接關系。中隊根據隊伍建設的實際，將班長推到指揮位置、教員位置，充分提高執勤、訓練、管理等工作的組織能力。三、敏銳的洞察力。在日常生活中，干部和戰士直接溝通的機會遠遠少于班長與戰士的溝通，從空間上講，戰士與班長同居一室，低頭不見抬頭見，對戰士的行動和思想狀況掌握的比較輕觸，班長應用敏銳的眼光掌握戰士的思想動態和脈搏，及時地發現問題解決問題，把戰士的思想疙瘩解決在萌芽狀態，從小事做起，從細微做起，及時處理好班內出現的新情況、新問題、做到未雨綢繆、防患未然。四、換位思考能力。班長與戰士之間都是同志關系，應該互相尊重，相互愛護，相互幫助，同心協力完成各項工作任務。班長與戰士之間只是職務上的區別，在帶兵過程中，鼓勵班長要設身處地，以心換心，將心比心的換位思考能力，以兄長情、同志愛來帶兵，關心戰士的成長進步，這樣的戰斗班一定有凝聚力、戰斗力，管理工作就會順理成章、得心應手。五、協調能力。班長在一個班里起著核心作用，班長宏觀調控能力的強弱在很大程度上決定著班的管理工作，班長起到的是上傳下達的作用，既要去傳達好上級的指示精神，又要落實好領導的意圖，充分調動戰士去參與各項工作的積極性，既要讓中隊領導滿意，又要戰士不厭其煩，對班長的協調能力要求很高，班長的工作態度積極，工作決心堅定，無疑是全班戰士的定心丸。在這方面，中隊著力培養班長“有工作班長帶頭干，有危險班長帶頭上，有困難班長主動克服”的能力，著力塑造尖刀班形象。三、做到“四個知道、一個跟上”班長在部隊中扮演著一個非常重要的角色，當好一名班長難，當一名優秀的班長更難，作為一名基層中隊的班長不是每個人都能干好的，這需要先天具備的個人氣質和淺能和后天刻苦勤奮的努力，必須要有一個量變到質變的漫長積累過程才能塑造一個優秀的班長。我認為當好一名班長要做到“四個知道、一個跟上”。“四個知道”即知道本班人員在想什么、在干什么、在哪里、有沒有思想問題。“一個跟上”即經常性的思想政治工作要跟的上。看似簡單的道理做起來不是那么容易，這無疑要求基層中隊的班長要具有強烈的責任心，要做好八小時內外的管理工作，及時掌控本班人員的動態，不斷完善管理制度，對于存在的問題早發現，早解決，決不能讓問題過夜，確保部隊的安全穩定。“四個知道”即知道本班人員在想什么、在干什么、在哪里、有沒有思想問題。“一個跟上”即經常性的思想政治工作要跟的上。看似簡單的道理做起來不是那么容易，這無疑要求基層中隊的班長要具有強烈的責任心，要做好八小時內外的管理工作，及時掌控本班人員的動態，不斷完善管理制度，對于存在的問題早發現，早解決，決不能讓問題過夜，確保部隊的安全穩定。四、結束語班長在基層中隊起著榜樣、橋梁和骨干的作用，班長是部隊最具體、最直接的帶兵者，對兵的輻射力最大，影響