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文檔簡介

型材車間管理制度一、引言為進一步規范公司型材車間生產管理，提高產品質量和產能，針對型材車間生產中的管理問題，制定本管理制度。二、管理職責1.車間主任（1）生產計劃根據銷售計劃和訂單及時制定生產計劃，并組織生產組長和車間員工執行生產計劃。嚴格把控生產計劃執行進度，若發現生產進度落后，及時采取措施加班或調整產能，確保生產計劃完成。（2）生產現場管理確保生產現場按照生產計劃執行生產任務，做到安全、高效、協調。每日監督檢查設備運行情況、作業環境、用工安全、工藝流程等，及時發現并妥善解決生產中存在的問題。對生產過程進行質量把關，確保產品符合要求，做到一次性合格率100%。（3）車間安全負責車間危險化學品、易燃易爆物質等安全生產工作，定期組織安全培訓，嚴格執行相關制度和安全操作規程，確保員工身心健康。著重做好設備維護保養，保障設備安全可靠運行。（4）人事管理負責車間員工招聘、培訓和考核工作，對工作表現不佳的人員及時予以處理。做好員工出勤和考勤管理，確保員工正常工作時間內能夠出勤。組織員工關于生產管理的培訓和講座，提高員工的技能水平和工作熱情。2.生產組長（1）產品質量負責生產過程中的質量管理，要求員工嚴格按照工藝流程執行生產任務，并對生產過程中的質量進行監控和管理，及時發現并處理存在的問題。把關成品質量，確保每個產品符合標準。（2）生產進度根據生產計劃要求，制定生產班組作業計劃，保證生產進度順利完成。定期匯報生產進度，及時發現和解決生產中的問題，確保生產計劃按時完成。（3）車間管理按照車間主任要求，執行安全生產、設備維修保養、生產計劃等管理要求，確保車間生產正常運行。組織分配生產任務，發揮員工的主觀能動性，提高員工的工作積極性。3.車間員工（1）安全生產珍愛自己的生命和身體，嚴格遵守安全操作規程，確保生產過程安全。主動關注車間安全，及時發現隱患，積極配合車間主任、組長協調解決。（2）質量保證嚴格按照工藝要求，在生產過程中采取正確的操作方法，確保生產出合格產品。發現產品存在質量問題，立即停止生產并及時向生產組長匯報。（3）工作積極性時刻保持良好的工作狀態，全力以赴完成生產任務。囤積正能量，發現問題時及時交流和協調解決

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