設(shè)備區(qū)裝修及施工方案第第影響施工質(zhì)量有五大因素：即指人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，施工過程中控制好這五大因素是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。重復(fù)性作業(yè)對于重復(fù)性的現(xiàn)場作業(yè)，應(yīng)遵循現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的第一次作業(yè)程序，并以第一次作業(yè)程序的樣板指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)的實(shí)施和檢查。單位工程質(zhì)量控制單位工程的質(zhì)量控制將遵照“單位工程質(zhì)量控制流程圖”(附后)，按分項、分部、單位工程三級規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制。抽查施工準(zhǔn)備填寫開工申請審核開工條件抽查施工準(zhǔn)備填寫開工申請審核開工條件審核合格各工序施工下達(dá)開工令各分項工程自檢自檢合格填寫分項工程自檢單現(xiàn)場檢查檢查合格填寫分項工程質(zhì)量評定內(nèi)業(yè)資料檢查分部工程填寫分部工程驗(yàn)收通知匯總分項工程驗(yàn)收單填入分部工程并復(fù)檢檢查合格評定分部工程質(zhì)量等級現(xiàn)場檢查檢查合格單位工程完成初驗(yàn)申請組織單位工程初驗(yàn)實(shí)際測量內(nèi)業(yè)資料檢查現(xiàn)場檢查NYNNYYYYNN填寫單位工程質(zhì)量評定表單位工程質(zhì)量控制流程圖2.4交接驗(yàn)收階段的質(zhì)量保證措施進(jìn)行有計劃、有步驟、有重點(diǎn)的收尾工程清理工作，按設(shè)計文件及驗(yàn)標(biāo)進(jìn)行全面自檢，找出缺陷，及時修補(bǔ)，并做好工程的成品保護(hù)，以提高工程一次成優(yōu)率，工程自檢、互檢后，進(jìn)行正式的交工驗(yàn)收工作。2.5夜間施工質(zhì)量保證措施夜間施工質(zhì)量問題是一大癥結(jié)，依據(jù)我方實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，夜間施工確保工程質(zhì)量從作業(yè)人員考慮，要選擇一些責(zé)任心強(qiáng)，且經(jīng)驗(yàn)豐富的工人，在專人的帶領(lǐng)下嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，決不能出現(xiàn)為趕進(jìn)度不求質(zhì)量、不講安全的現(xiàn)象，夜間作業(yè)隊伍配備質(zhì)檢工程師或是質(zhì)量監(jiān)察員，隨時檢查工程質(zhì)量，對于不合乎要求的，堅決予以返工。堅持復(fù)檢制度，對于夜間完成的工程，實(shí)施多次復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。若確需進(jìn)行夜間施工，我方將按以下措施保證夜間施工的工程質(zhì)量：夜間施工前，作業(yè)隊?wèi)?yīng)根據(jù)施工項目，制定周密的安全措施，進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底。夜間施工人員(包括司助人員)白天應(yīng)有足夠的睡眠時間，保證夜間施工有充沛的精力。配備足夠的、良好的照明設(shè)施，施工前應(yīng)派專人對照明設(shè)施進(jìn)行檢查，并確認(rèn)完好；并加強(qiáng)施工質(zhì)檢及防護(hù)力量，防止質(zhì)量及安全事故的發(fā)生。危險場所懸掛醒目燈光標(biāo)志，以免發(fā)生不測事故。施工當(dāng)日必須將當(dāng)晚使用工具、材料、通訊設(shè)備提前進(jìn)行全面認(rèn)真的檢查，發(fā)現(xiàn)有缺陷的料具及時更換。夜間施工，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的指揮工作，由施工負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，作業(yè)人員分工明確，施工程序化，并做好質(zhì)量檢查工作。夜間施工完成后，作業(yè)負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果必須向施工負(fù)責(zé)人匯報，確認(rèn)無遺留的料具后，方可離崗。夜間搬運(yùn)、裝卸設(shè)備材料，配備足夠的人員，做好防護(hù)和照明工作，防止設(shè)備材料受到損壞。2.6關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制關(guān)鍵工序直接造成對工程質(zhì)量的影響，特別是對質(zhì)量的可靠性造成影響，因此，當(dāng)確立關(guān)鍵工序控制點(diǎn)后，對關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行重點(diǎn)控制，保證工序經(jīng)常處于受控狀態(tài)，具體采取如下措施：1)關(guān)鍵工序先建樣板段，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、維護(hù)等單位聯(lián)合檢查通過后，即以樣板段為標(biāo)準(zhǔn)，在本工程全面展開施工，即實(shí)行首段定標(biāo)制度。2)有必要的關(guān)鍵工序施工工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書，列出重要的控制參數(shù)和控制內(nèi)容。對人員、工裝、設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過程參數(shù)等提出具體的技術(shù)要求。3)關(guān)鍵工序人員具備相應(yīng)能力操作人員。必須嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，及時進(jìn)行首檢和自檢，堅持做好生產(chǎn)原始記錄，由控制點(diǎn)負(fù)責(zé)人檢查確認(rèn)。4)制定關(guān)鍵工序表，施工班長負(fù)責(zé)控制點(diǎn)的日常工作，項目副經(jīng)理、項目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督抽查。5)當(dāng)發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的控制方法不能滿足工序能力要求時，控制點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向施工技術(shù)部匯報，施工技術(shù)部組織有關(guān)人員進(jìn)行分析、改進(jìn)和提高，保證工序處于受控狀態(tài)，使工序能夠長期穩(wěn)定地滿足工程質(zhì)量要求。十、接口管理工程接口管理是項目實(shí)施過程中的一項重要工作，項目部將根據(jù)工程接口的不同安排專人負(fù)責(zé)各項接口的管理工作，消除一切接口隱患，保證項目的順利實(shí)施。1、工程接口的分類接口是指各系統(tǒng)和各專業(yè)之間，不同合同承包商之間，各系統(tǒng)內(nèi)部及各系統(tǒng)之間，各專業(yè)內(nèi)部及各專業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)和影響，及其在時間和空間上的交互關(guān)系。工程接口按系統(tǒng)、階段、性質(zhì)、范圍和時空等有多種分類方法。本次按照以下幾類來劃分：A類接口：工程現(xiàn)場管理類，包括工序交接、場地交接、工作條件交接、設(shè)備房間的管理接口等；B類接口：設(shè)計、技術(shù)、軟件類等；C類接口：材料、設(shè)備供貨計劃等。1）A類接口（1）場地接口土建施工單位完成合同工程驗(yàn)收后，在規(guī)定時間內(nèi)向安裝裝修施工單位移交該站場地盤管理屬權(quán)，移交時，土建施工單位和安裝施工單位應(yīng)對照設(shè)計文件，逐一核對：預(yù)留孔、預(yù)留洞、設(shè)備基礎(chǔ)、離壁墻、排水溝、站廳（站臺）層標(biāo)高、電扶梯上（下）井口、電纜夾層、綜合接地引出線、軌頂風(fēng)道等影響機(jī)電設(shè)備安裝、裝修的接口工程，進(jìn)行排查梳理；并共同檢查站場的封閉管理和工完場清情況，符合移交條件后，機(jī)電安裝、裝修單位即可接收進(jìn)場。地盤管理：安裝裝修單位一旦接收該站場即履行地盤管理職責(zé)。勞務(wù)分包單位、系統(tǒng)各專業(yè)施工單位進(jìn)站場施工作業(yè)，應(yīng)服從地盤管理單位的管理，雙方應(yīng)簽訂《安全文明施工管理協(xié)議》、《臨時施工用電管理協(xié)議》等相互制約文件，作為分包單位和系統(tǒng)各專業(yè)施工單位在該站場施工期間服從地盤管理的依據(jù)。（2）工序接口各專業(yè)上道工序完成后經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格，不影響其他專業(yè)作業(yè)方可進(jìn)入下道工序。設(shè)備房與設(shè)備房之間、設(shè)備區(qū)與公共區(qū)之間的墻體砌筑時，應(yīng)留有足夠的風(fēng)、水、電專業(yè)相關(guān)管線穿越空間，待風(fēng)、水、電專業(yè)相關(guān)管線完成后，在其管線的套管外，完成墻體的砌筑。設(shè)計文件無特別要求時，各專業(yè)穿越墻體管線的防火封堵由各專業(yè)負(fù)責(zé)完成。風(fēng)、水、電專業(yè)的綜合管線布置，應(yīng)安照“小管讓大管”、“低壓讓高壓”的原則協(xié)調(diào)處理，避免管線打架。裝置性設(shè)備材料的安裝，應(yīng)按照“門禁--燈開關(guān)--空調(diào)開關(guān)—消防按鈕”的原則統(tǒng)一標(biāo)高布置。配電箱、配電柜、控制柜、操作柜按照就近原則布置。與屏蔽門系統(tǒng)的接口，由設(shè)計單位與屏蔽門/安全門專業(yè)相互提交設(shè)計資料，并辦理書面確認(rèn)。施工期間，充分協(xié)調(diào)站臺絕緣層與屏蔽門/安全門施工順序，做好工序銜接。中鐵建投指派專人積極配合屏蔽門/安全門專業(yè)收口工作，及時完成屏蔽門設(shè)備房移交。與自動售檢票系統(tǒng)的接口管理，安裝裝修單位在做墊層之前，應(yīng)提前通知自動售檢票系統(tǒng)單位做好預(yù)留預(yù)埋，確保精確，地盤管理單位與專業(yè)承包商充分溝通協(xié)調(diào)，并積極配合自動售檢票系統(tǒng)相關(guān)安裝、調(diào)試工作。與廣告燈箱安裝的接口管理，各標(biāo)段項目部按圖紙要求做好預(yù)留預(yù)埋，提供電源和插座，滿足廣告燈箱的安裝要求。（3）工作條件接口土建施工單位向安裝裝修單位移交站場時，應(yīng)完整的提供綜合接地引出線的具體部位、數(shù)量以及綜合接地體電阻值的測試記錄。土建施工單位向安裝裝修單位移交站場時，應(yīng)完整的提供站臺層、站廳層及中控室等電位連接的具體部位。公共區(qū)裝修1m線的標(biāo)高位置。站臺層裝修標(biāo)高。提供施工臨時用電照明、通風(fēng)、水源的設(shè)施,并且清理干凈現(xiàn)場場地。有至少兩個出入口通道，及設(shè)備吊裝口。（4）設(shè)備房間的管理接口：安裝裝修單位在完成關(guān)鍵設(shè)備房砌筑后，應(yīng)向系統(tǒng)施工單位移交門、鎖齊全的關(guān)鍵設(shè)備房，待系統(tǒng)施工單位施工完成后，再完善關(guān)鍵設(shè)備房的裝修工作。通信、信號控制室、中控室等有防靜電地板和天花吊頂?shù)姆块g，管理權(quán)屬安裝裝修地盤管理單位。系統(tǒng)施工單位需進(jìn)入施工作業(yè)時，應(yīng)向地盤管理單位申請，施工作業(yè)時，不得損壞已完成施工的防靜電地板和天花吊頂，有責(zé)任做好成品保護(hù)。地盤管理單位應(yīng)對每天進(jìn)入上述房間施工作業(yè)的單位進(jìn)行登記，核實(shí)責(zé)任人，如有發(fā)生損壞防靜電地板、天花吊頂及墻面等現(xiàn)象，按照管理協(xié)議協(xié)商處理。2）B類接口B類接口是各系統(tǒng)專業(yè)間之間的設(shè)計、技術(shù)、軟件格式接口，工程實(shí)施中將會確定接口協(xié)議書。3）C類接口（1）設(shè)計施工圖紙的接口管理：由中鐵建投設(shè)計管理部門負(fù)責(zé)，我方配合，配合甲方完成總體出圖計劃編制，按月提交各專業(yè)出圖計劃需求，確保出圖滿足現(xiàn)場施工需要。（2）甲供設(shè)備、材料接口管理①項目部提交甲供設(shè)備到貨申請，到貨申請需明確到貨具體日期，到貨地點(diǎn)、聯(lián)系人等。②甲供設(shè)備材料到貨前，項目部提前完成設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)留預(yù)埋工作并通過監(jiān)理驗(yàn)收，現(xiàn)場具備運(yùn)輸和設(shè)備保管條件。③甲供設(shè)備材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場后，及時辦理到場開箱移交手續(xù)。④項目部按設(shè)備供貨商提供的設(shè)備安裝要求和相關(guān)注意事項，進(jìn)行設(shè)備安裝，同時做好設(shè)備的保護(hù)工作。（3）甲控乙購材料的接口管理甲控乙購材料是由業(yè)主制定設(shè)備、材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并推薦三家以上品牌的進(jìn)行選擇。中鐵建投按工程進(jìn)度要求，在設(shè)備材料需要進(jìn)場前2個月（可根據(jù)采購周期適當(dāng)調(diào)整），將擬購各類甲控乙供設(shè)備清單、品牌、技術(shù)參數(shù)、采購周期等報監(jiān)理和業(yè)主審批，業(yè)主批準(zhǔn)后方能采購。甲控乙購材料的到貨進(jìn)場檢驗(yàn)與其他乙購材料的程序一樣。2、設(shè)備接口管理組織與管理設(shè)備接口管理的目的就是建立一個接口的識別、協(xié)調(diào)及控制體系，輔以合理的技術(shù)方案，并最終在產(chǎn)品設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試等各個階段加以管理、控制和實(shí)施，以確保各系統(tǒng)設(shè)備的接口連接可靠、系統(tǒng)功能完備，使不同的設(shè)備能有效地組成一個運(yùn)行可靠、功能完備的系統(tǒng)。項目部將專門成立接口管理小組，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)各系統(tǒng)、設(shè)備間及與其他專業(yè)的接口管理工作，制定詳細(xì)的接口管理實(shí)施計劃，并按照接口實(shí)施計劃分階段進(jìn)行管理，并在各階段形成接口管理總結(jié)報告。在項目實(shí)施過程中，首先，將制定接口管理計劃、實(shí)施計劃，包括各階段接口工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、完成時間等，并采取相應(yīng)的措施確保接口工作的進(jìn)度，以確保后續(xù)工作的順利實(shí)施，制定接口的實(shí)施與管理辦法。對接口工作的流程，包括接口協(xié)調(diào)機(jī)制、接口信息傳送機(jī)制、接口問題的處理機(jī)制等提出具有普遍意義的規(guī)定和解釋，接口實(shí)施與管理辦法報業(yè)主審批后，下發(fā)各個供貨商執(zhí)行；另外，將根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備的特點(diǎn)，制定設(shè)備之間的接口細(xì)則、建議方案，包括：接口的識別、定義、描述；建議，技術(shù)方案的建議，供貨商的配合、分工建議等。協(xié)調(diào)管理是接口管理的主要工作之一，協(xié)調(diào)各接口相關(guān)方的關(guān)系，必要時以召開接口協(xié)調(diào)會議的方式進(jìn)行討論，或進(jìn)行接口試驗(yàn)，記錄并形成報告；如接口要求、設(shè)計改變后，及時通知并協(xié)調(diào)所有受影響的有關(guān)各方，保證接口設(shè)計的貫徹與實(shí)施。設(shè)備間的接口試驗(yàn)是保證相關(guān)設(shè)備之間的接口能夠達(dá)到和符合接口技術(shù)條件，從而保證各個設(shè)備能夠構(gòu)成一個功能完備的系統(tǒng)。為了確保接口試驗(yàn)?zāi)茼樌瓿桑椖坎繉⒉扇∫韵路绞剑?）對于常規(guī)的已有成功對接案例的系統(tǒng)和廠家，在廠家提供詳細(xì)的成功應(yīng)用案例、接口資料的情況下，可在設(shè)備監(jiān)造時對其接口進(jìn)行工藝、指標(biāo)的檢測。2）對于沒有成功對接案例的系統(tǒng)或廠家，在互提詳細(xì)的接口資料的同時，擬在設(shè)備監(jiān)造期間，將所有與其接口的設(shè)備集中到一個生產(chǎn)廠家直接對接進(jìn)行試驗(yàn)，以確保其接口對接的可靠性。3）對于本項目各系統(tǒng)與其他項目的接口試驗(yàn)，擬在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，如能在設(shè)備監(jiān)造階段在廠家進(jìn)行接口試驗(yàn)的，則在廠家進(jìn)行接口試驗(yàn)；對于確無條件的，則互提詳細(xì)的接口資料，包括接口需求計劃、接口類型、數(shù)據(jù)格式等，并嚴(yán)格按期要求進(jìn)行制造，確保在大聯(lián)調(diào)時能夠可靠對接。3、施工接口管理與其他專業(yè)承包商的協(xié)調(diào)配合措施施工接口管理重點(diǎn)是做好與其他專業(yè)承包商的施工界面、接口和系統(tǒng)、設(shè)備間接口施工的組織和管理工作。城市軌道交通建設(shè)是一項大型系統(tǒng)工程建設(shè)，包含專業(yè)多，具有繁復(fù)性及多向性的特點(diǎn)，我方將成立以項目經(jīng)理為中心的協(xié)調(diào)小組，由接口協(xié)調(diào)小組專門負(fù)責(zé)與相關(guān)項目承包商的聯(lián)絡(luò)以及與相關(guān)部門之間