建設工程施工管理單選70題*1=70；多選25題*2=50（滿分120分）重點章節：第一章、第二章、第三章、第四章、第六章。施工管理2Z1010002Z101010施工方的項目管理項目管理的核心任務是項目的目的控制。動態控制原理是項目目的控制的辦法。為了實現項目目的進行項目策劃和項目控制。（項目目的：費用目的、進度目的、質量目的）費用目的對業主而言是投資目的，對施工方而言是成本目的。項目決策期管理工作的重要任務是擬定項目的定義。業主方的項目管理是管理的核心。建筑工程項目管理由于工作性質和組織特性的不同分為：（1）業主方的項目管理；（2）設計方的項目管理；（3）施工方的項目管理；（4）供貨方的項目管理；（5）建設項目工程總承包方的項目管理等）進度目的指的是項目動用的時間目的。建設工程項目的全壽命周期涉及：決策階段；實施階段；使用階段。業主方的項目管理工作涉及項目實施階段全過程。（考點：圖2Z101011建設工程項目的決策階段和實施階段，懂得:哪項工作屬于哪個階段）業主方項目管理的任務：（1）安全管理；（2）投資控制；（3）進度控制；（4）質量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）組織和協調。（安全管理是項目管理中的最重要的任務。）設計方的項目管理工作重要在設計階段進行。供貨方的項目管理工作重要在施工階段進行。建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段全過程。分辨：項目總承包設計與施工施工總承包施工施工總承包管理管理施工方是承當施工任務的單位的總稱謂，它可能是（1）施工總承包方；（2）施工總承包管理方；（3）分包施工方；（4）建設項目總承包的施工任務執行方；（5）施工勞務的參加方。施工總承包方承當施工任務的執行和組織責任。（1、施工執行；2、組織）施工總承包管理方承當施工任務組織責任。（只組織）（1）普通狀況下，施工總承包管理方不承當施工任務；（2）施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標）獲得一部分施工任務；（3）普通狀況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接訂立施工合同，由業主方直接訂立。（施工總承包方與分包方和供貨方直接訂立施工合同。）（4）施工總承包管理方和施工總承包方承當相似的管理任務和責任：安全控制；進度控制；質量控制；組織與協調。建設項目工程總承包方的重要意義不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程組織集成，增進設計與施工的緊密結合，以達成為項目建設增值的目的，多數采用活動總價合同。2Z101020施工管理的組織影響一種系統目的實現的重要因素：（1）組織（核心因素）；（2）人的因素；（3）辦法與工具。（人的因素涉及管理人員和生產人員的數量和質量，即建設單位項目參加的全部人的數量和質量）看圖2Z101020-1系統的目的決定了系統的組織，而組織是目的能否實現的決定性因素。如果對一種建設工程的項目管理進行診療，首先應分析其組織方面存在的問題。組織論是一門學科，（1）組織構造模式反映一種組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關系；（2）組織分工反映一種組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。（3）組織構造模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織可反映一種組織系統中各工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。（記憶圖2Z101020-2組織論的基本內容）組織工具是組織論的應用手段，涉及：（1）項目構造圖；（2）組織構造圖（管理組織構造圖）；（3）工作任務分工表；（4）管理職能分工表；（5）工作流程圖。（三圖兩表）項目構造圖反映構成該項目的全部工作任務。為了1、有組織地存儲信息，2、方便信息的搜索，3、信息的加工整頓，必須對項目的信息進行編碼。項目構造編碼的根據是項目構造圖。項目管理組織構造編碼、項目的政府主管部門和各參加單位編碼（組織編碼）、項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）、項目投資項編碼（業主方）/成本項編碼（施工方）、項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼、合同編碼、函件編碼的根據都是構造圖和項目構造編碼。記憶：圖2Z101022-1組織構造圖、圖2Z101022-2合同構造圖、表2Z101022項目構造圖、組織構造圖和合同構造圖的區別組織構造模式涉及1、職能組織構造；2、線性組織構造；3、矩陣組織構造。在職能組織構造中，每一種職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。每個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令。（特點：多個指令源）線性組織構造特點：唯一的指令源。矩陣組織構造合用于大型建設項目。在矩陣組織構造中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個部門，因此其指令源為兩個。（特點：指令源兩個，來自于縱向和橫向）當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，由該組織系統的最高指揮者（部門）進行協調或決策。在矩陣組織構造中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，能夠采用（1）以縱向工作部門指令為主或（2）以橫向工作部門指令為主的矩陣組織構造模式。項目管理組織構造圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。每個單位都應當編制各自的項目管理任務分工表。為了編制項目管理任務分工表，首先應對管理任務進行具體分解。管理職能是由5個環節構成：（1）提出問題（第一種任務）；（2）策劃；（3）決策；（4）執行；（5）檢查。（注意5個環節的次序）記憶：圖2Z101024管理職能（哪個工作屬于哪個環節）施工管理的工作流程組織涉及：（1）管理工作流程組織；（2）信息解決工作流程組織；（3）物質流程組織。投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程屬于管理工作流程組織；與生成月度進度報告有關的數據解決流程屬于信息解決工作流程組織；鋼構造深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等屬于物質流程組織。工作流程圖用圖的形式反映一種組織系統中各項工作之間的邏輯關系。2Z101030施工組織設計的內容和編制辦法施工組織設計分為：（1）施工組織總設計；（2）單位工程施工組織設計；（3）分部（分項）工程施工組織設計[或稱分部（分項）工程作業設計]施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象（如一種社區）；單位工程施工組織設計是以單位工程為對象（如一棟樓房）；如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等需要分部分項工程組織設計。施工組織總設計的編制根據涉及：（1）計劃文獻；（2）設計文獻；（3）合同文獻；（4）建設地區基礎資料；（5）有關的原則、規范和法律；（6）類似建設工程項目的資料和經驗。施工組織總設計的編制程序：（次序不可顛倒）（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；（2）計算重要工種工程的工程量；（3）擬定施工的總體布署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖計劃；（9）計算重要技術經濟指標。擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃（由于進度的安排取決于施工的方案）；編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（由于資源需求量計劃要反映多個資源在時間上的需求）。2Z1